Similitudes
y diferencias
Los sistemas
de gestión que más se están aplicando son el Balanced
Scorecard (BSC) y los Sistemas
de Gestión de la Calidad
propuestos por ISO, los cuales tienen más similitudes que diferencias. Eso ha
quedado de manifiesto en el interés
mostrado por diferentes organizaciones,
de diversos países, sobre el artículo "Integración
del BSC e ISO 9000, Un ejemplo de éxito" que fue distribuido en el mes de Junio del 2004,
ha sido de enorme satisfacción las solicitudes recibidas para conocer la empresa
del ejemplo.
A pesar de que en ISO no existe el requisito de desarrollar concretamente un
mapa de procesos, si se ha convertido una práctica generalizada por
las empresas certificadas o en proceso de certificación, probablemente siguiendo lo
establecido en los requisitos generales del apartado 4.1
de la Norma ISO 9001:00 que establece que la organización
debe a) identificar los procesos necesarios para el sistema
de gestión de la calidad
y su aplicación a través de la organización
y b) determinar la secuencia e interacción de estos procesos (mapa).
Los mapas
de procesos tienen su origen en la utilización de los mapas mentales, los cuales presentan de una forma lógica y clara temas complejos. Los mapas mentales han sido utilizados, sobre todo en procesos de enseñanza -aprendizaje,
ya que permite obtener mejores resultados en distintos aspectos de la vida laboral
y personal. El diseño de un mapa mental es útil para organizar información,
administrar el tiempo, liderar gente, o alinear objetivos y estrategias.
Los mapas mentales constituyen un método
para plasmar sobre el papel el proceso natural del pensamiento.
Tanto el mapa de procesos como el mapa
estratégico deberían ser una representación gráfica de cómo la empresa
espera alcanzar los resultados planificados para el logro de su estrategia
o política
de calidad. Algunos de los mapas
de procesos analizados, en muchos casos, reflejan una descripción
de los requisitos de la normativa en lugar de presentar como la empresa
ha planificado alcanzar los resultados. En otros casos es una descripción
de la interacción de procesos, parecido a una distribución de planta, otros asemejan organigramas
funcionales. Por su parte algunos de los mapas estratégicos, presentan un
conjunto de objetivos o elementos estratégicos en las cuatro perspectivas,
que no tienen ninguna relación entre sí o bien no se determina con claridad la
relación causa efecto. En ello estriba la gran diferencia en el planteamiento
que hace el BSC y que se diferencia de la Administración por Objetivos (MBO), pues es el elemento vital
para poder describir y desplegar la estrategia
de una organización.
Bajo la metodología
del BSC, se dice que la "estrategia no se puede aplicar sino se
comprende y no se comprende, si no se puede describir", uno de los
propósitos del mapa estratégico, la descripción
clara de la estrategia. Se le llama mapa estratégico a la imagen
gráfica que muestra la representación de la hipótesis en la que se basa la estrategia. Ese mapa
estratégico debe ser capaz de explicar los resultados que se van a lograr y
cómo se lograrán. También se le conoce como diagrama de causa efecto pues identifica ese tipo de relación
entre las diferentes perspectivas y los objetivos planteados en cada una de ellas. Dice Kaplan
"una visión describe un resultado deseado, una estrategia, sin embargo,
debe describir de qué manera se alcanzarán esos resultados"
El mapa estratégico de un cuadro del BSC
debe ser explícito en mostrar cuál es la hipótesis de la estrategia. Cada uno de los indicadores del BSC forma parte de una cadena de relaciones
causa efecto que conecta los resultados deseados de la estrategia con los
inductores que los harán posibles. El mapa estratégico describe el proceso de
transformación de los activos
intangibles en resultados tangibles con respecto al cliente
y a los accionistas. (9, pag 79)
Por su parte en la norma ISO 9001,
se promueve la adopción
de un enfoque basado en procesos cuando se desarrolla, implementa y mejora la eficacia
de un sistema de gestión de la calidad, con el claro propósito de
aumentar la satisfacción del cliente
mediante el cumplimiento de sus requisitos.
Para que una organización
funcione de manera eficaz, recomienda identificar y gestionar una serie de
actividades relacionadas entre sí. "Una
actividad que utiliza recursos,
y que se gestiona con el fin de permitir que las entradas se transformen en salidas,
se puede considerar como un proceso".
En la norma se establece que la aplicación
de un sistema de procesos dentro de la organización,
así como su identificación y como éstos procesos interactúan entre, es lo que
se considera como "enfoque basado en procesos". Esta identificación e
interacción es lo que se ha plasmado en un mapa de procesos.
Lo que busca el enfoque basado en procesos
es el control sobre los vínculos entre los procesos individuales
dentro del sistema de procesos, así como sobre su combinación e interacción, lo
que equivale a decir que existe una relación causa efecto, similar a lo
propuesto por el BSC. Hay dos elementos que no pueden ser olvidados: la
necesidad de considerar los procesos en términos del valor que aporten, (en BSC, equivale a identificar los
procesos críticos) y la obtención de resultados del desempeño y eficacia
del proceso, esto es alcanzar los resultados planificados.
Así como en el BSC el mapa describe la
estrategia que soporta la promesa o propuesta de valor a los clientes,
en ISO debería soportar o apoyar la política
o compromiso de calidad. En el primer caso, la metodología
recomienda que luego de establecer "la forma única y diferenciada en que
atraerá a sus clientes
para obtener los ingresos financieros necesarios", se deben identificar
los procesos críticos con los cuales se podrá hacer efectiva esa propuesta.
Igualmente para lograr la política
de calidad es imprescindible identificar los procesos que aporten valor (la nota en la sección 4.1 de ISO 9001:00
refiere con un "debería" a la identificación de otros procesos, pero
no tiene el valor de un "debe" como requisito de norma. En ambos
casos, no se habla de absolutamente todos los procesos, sino de aquellos
críticos para la estrategia o los que aporten valor al cumplimiento de la
política de calidad.
En el BSC "la
propuesta de valor añadido a los clientes
representa los atributos que las empresas
proveedoras suministran, a través de sus productos y servicios para crear fidelidad y satisfacción en los segmentos
de clientes seleccionados". (Kaplan, CMI Pág. 86). Por su parte en ISO la
política de la calidad se establece para "proporcionar un punto de
referencia para dirigir la organización.
Determina los resultados deseados y ayudan a la organización a aplicar sus recursos
para alcanzar dichos resultados. La política de la calidad proporciona un marco
de referencia para establecer y revisar los objetivos de la calidad". (ISO 9000:2000
Apartado 2.5, Pág. 3).
Así como la calidad se crea en los procesos,
el valor agregado para los clientes se crea también en los procesos.
"Gestionar los procesos efectiva y eficientemente, permite a las organizaciones
ofrecer a sus clientes importantes elementos de una atractiva propuesta de
valor: Precios competitivos, calidad perfecta, velocidad y selección
excelente".(Kaplan Strategy Maps, pág 77), equivalente a "Para que
una organización funcione de manera eficaz, tiene que identificar y gestionar
numerosas actividades relacionadas entre sí. (ISO 9001:00). Podemos notar total
coincidencia en ambos enfoques, no obstante podría considerarse hay mayor fuerza en el enunciado del BSC.
Una vez definida la propuesta de valor o la
política, se deben identificar los procesos críticos relacionados y establecer
el mapa de procesos. En el BSC se identifican los siguientes procesos:
o
Procesos
para la Gestión de Operaciones
§
Procesos
que producen y entregan productos y servicios
o
Procesos
para la Gestión de los Clientes
§
Procesos
que aumentan el valor a los clientes
o
Procesos
de Innovación
§
Procesos
que crean nuevos productos y servicios
o
Procesos
regulatorios y sociales.
§
Procesos
que mejoran las comunidades y el ambiente
En la guía de ISO N648 "Guía sobre el concepto
y uso del Enfoque a Procesos", en el inciso 3 se establecen los siguientes
procesos:
o
Procesos
para la Gestión de la Organización
§
Estos
incluyen procesos relativos a la planificación
estratégica, establecimiento de Políticas,
fijación de objetivos, proveedor comunicación,
asegurar disponibilidad de los recursos
requeridos y la revisión por la dirección.
o
Procesos
para la Gestión de Recursos
§
Estos
incluye todos aquellos procesos necesitados para gestión de apoyo, realización
y medición.
o
Procesos
de Realización.
§
Estos
incluyen todos los procesos que proveen las salidas intencionadas de la
organización
o
Procesos
de medición, análisis y mejora
§
Estos
incluyen procesos para medir y obtener datos
sobre el análisis del desempeño y mejora de la efectividad y eficiencia.
Estos pueden incluir la medición, seguimiento y procesos de auditoria, acciones correctivas y preventivas y ser aplicados a todos los
procesos en la organización siendo una parte integral de la gestión, gestión de
los recursos y procesos de realización
Además de esta equiparación entre los mapas,
otras de las equivalencias, objeto de análisis, que se pueden establecer entre el BSC e ISO 9000
son:
|
ISO
9000 |
BSC |
|
Política de Calidad |
Propuesta de valor agregado |
|
Objetivos de Calidad |
Objetivos Estratégicos |
|
Medidas de desempeño |
inductores de actuación |
|
Medidas de eficacia |
indicadores de resultado |
|
Objetivos medibles |
Metas |
|
Objetivos por funciones
y niveles |
Despliegue de Objetivos |
|
Planes de Mejora |
Iniciativas |
|
No es claro en ISO |
Hipótesis |
|
Interacción de los procesos |
Relación causa efecto |
|
No es claro en ISO 9001* |
Perspectiva financiera |
|
Enfoque a clientes |
Perspectiva de clientes |
|
Enfoque a procesos |
Perspectiva de los procesos |
|
Competencia, toma de conciencia y formación |
Perspectiva de Aprendizaje
y crecimiento |
|
Prevención de pérdidas* |
Administración del riesgo |
|
Auditorias |
No define |
*Aunque no aparece en la norma ISO 9001, si
aparece en la norma ISO 9004 (8.2.1.2), pero de una forma menos exigente que
otros aspectos.
En siguientes artículos se analizarán
algunos de las equivalencias antes mencionadas.