El silencio del Consejo Directivo a mas de 6 meses del cierre de las
Indabas Nacionales de Lobatos y Caminantes y la falta de convocatoria
para iniciar las Indabas de las ramas restantes nos llevan a
preguntarnos sobre la verdadera vocación de participación de las
actuales autoridades del Ejecutivo. Quienes alguna vez compartimos un
curso o una conversación con la actual Directora Educativa sabemos de su
temor a retocar demasiado lo que ya tenemos.
De ahí que en sus intervenciones en el InfoScout en el año que lleva en
la función ha llevado a la práctica distintas estrategias comunicativas
de desorientación. Evidentemente, todas las instituciones llevan a cabo
estrategias y técnicas de comunicación, que han sido estudiadas e
incluso catalogadas por diferentes investigadores de la comunicación. Es
el caso, por ejemplo, de la cesión de información, el ocultamiento de
información (mentira inadvertida, mentira intencionada, neutralización
de la información negativa, off the record, cortina de humo,
filtraciones), la organización de eventos, la publicidad institucional,
etc.
1. Estrategias y Técnicas de Comunicación
En nuestra asociación, las autoridades necesitan tener presencia en los
medios, ya que aquella gestión no hecha pública es como si no existiera
y aquel que no aparece en el InfoScout es como si no trabajara.
Recomendamos releer el articulo titulado "Progralandia" de la Sección
Educación.
1.1. Cesión de información
Como decimos, ante la membresía en general, hasta que una noticia no
sale en los medios, ésta no se hace oficial, aunque los rumores y blogs
la hagan circular de boca en boca. Sin embargo, hay que tener en cuenta
la existencia de cierto choque entre los intereses informativos de los
medios de comunicación oficiales y los blogs scouts: mientras que a las
autoridades les interesa la apariencia de consenso, a los blogs les
gusta el conflicto, mientras que los organismos de la asociación
necesitan su tiempo para tomar decisiones (y un tema puede llevar varias
reuniones), los blogs actúan con mayor rapidez y muchas veces son
alimentados por participantes de dichas reuniones con información poco
veraz.
1.2. Ocultamiento de Información
Dicen que no se puede tapar el sol con la mano, pero a veces es
necesario (por peligrar un proceso de decisión y consenso que se esta
gestando). Lo que resulta evidente es que siempre crea un conflicto
ético (amén de las veces que se recurre como excusa para que quienes
tienen el poder no salgan perjudicados).
El ocultamiento de información puede tomar diferentes formas:
+ Mentira inadvertida: el comité o parte del consejo no conoce toda la
información. Éticamente se resuelve pudiendo decir «en aquel momento no
disponíamos de esta información».
+ Mentira intencionada: recurrir a las medias verdades, eufemismos, para
suavizar o no concretar. Ej: «aún no se ha tomado una decisión al
respecto» o hablar de un «replanteo de tiempos para mejorar la
participacion» y no de reconocer el error de convocar en tiempos
imposibles para los Grupos.
+ Neutralización de la información negativa: ver siempre la parte
positiva de una noticia (Ej: un 17% asumió su responsabilidad
institucional y participo de la indaba nacional).
+ Cortina de humo, crear una noticia para desviar la atención sobre un
asunto.
+ Filtraciones y sondeos, se facilita información parcial (pero no a
todos, lo que da lugar a enfados) para conocer la repercusión de una
propuesta para ver si será viable
.
1.3. Organización de eventos para llamar la atención La creación de
noticias a partir de eventos especiales (Encuentro de Directores de
Zona), que muchas no tienen un rumbo definido o son un simple
"informativo" de acciones y calendarios que podrían enviarse por escrito
sin poner en gastos a los distritos y grupos.
1.4. Publicidad institucional o comunicación persuasiva.
En la ultima etapa del InfoScout encontramos claramente la intención de
promover lo positivo por sobre lo que falta hacer, el llamado a superar
diferencias y encolumnarnos detrás del ejecutivo nacional, etc. El
mensaje de la campaña es "transparente", si sos scout de verdad no podes
criticar lo que no te gusta, tenes que arremangarte y sumarte aunque no
estes de acuerdo.
Unas últimas reflexiones antes de terminar. Hemos comprobado, como
decimos, que estas técnicas se suelen llevar a la práctica de una forma
bastante cotidiana. Sin embargo, podríamos terminar con una reflexión:
¿el hecho de llevar a cabo estas estrategias comunicativas significa que
se está gestionando correctamente la comunicación? O, dicho de otro
modo, el uso de estas técnicas, ¿repercute de manera positiva en la
imagen del comité o consejo? Este sería, desde luego, un buen
planteamiento para otra comunicación. En el caso que nos ocupa, con solo
conversar en el Consejo de Grupo o en las reuniones de Distrito, podemos
decir que en un principio la imagen no ha salido, para nada,
fortalecida. Más bien todo lo contrario. Ojala la próxima hablemos de
hechos y no de discursos.
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