RADAR Red de Acción, Desarrollo y Ayuda Regional.-
CAPITULO UNO
La misión de este Plan Trienal 2006 - 2008 es ayudar a los Emprendimientos Miembros de la Red RADAR en la formación y desarrollo de una estrategia para promocionar, comercializar y financiarse de manera que puedan sobrevivir, crecer y ser exitosos en forma autónoma, dentro de un sistema de trabajo en red, con una infraestructura común y compartida.
Para ello, mediante un Programa de Incubación (Tres Años) debe ofrecer un marco de ayuda que facilite el proceso por el cual, con nuestros emprendimientos estableceremos un concepto del negocio y lo transformaremos en una unidad productiva y comercial viable. Para que este Programa sea exitoso, se concentrará en la fase de implantación de las marcas comunes (RADAR) & (Patagonia CERTIFICADA) en un mercado social y alternativo. Esto debe transformar nuestros negocios, y no solo mantener la situación existente de nuestros emprendimientos.
Con un Plan debidamente
consensuado, diseñado y ejecutado, una gran distancia debe separar el punto de
partida (El Hoy) del punto de destino (Dentro de tres años).
Los Objetivos del Plan
Estratégico.
Para poder completar su
Misión, el plan debe alcanzar cuatro objetivos que sean claramente mensurables.
Tácticas del Plan
Estratégico.
Las tácticas son
aplicaciones de mediano tiempo basadas en tres factores críticos.
Factor Crítico N 1:
GRADO DE COMPROMISO:
La Red RADAR reconoce la existencia de un desafío particular en este segmento de los negocios que caracteriza a los mini emprendimientos. Encuentra que son varios desafíos para lograr el desarrollo exitoso del Plan en distintas comunidades, algunas muy pequeñas. De esta manera el criterio es de mantener un COMPROMISO SELECTIVAMENTE ACTIVO, evitando aquellas ideas o emprendimientos que nos pueden superar por su magnitud de riesgo o grado de disparidad con lo que se viene trabajando en forma habitual.
La responsabilidad de la Red
en el Plan es de acompañamiento y promoción.
La Red estará enfocada en
micro emprendimientos, consorcios y cooperativas.
El énfasis estará puesto en grupos asociativos que se sumen a las cadenas ya establecidas en rubros afines y homogéneos por razones de demanda o a los establecidos cuando aporten contenido local diferenciándose de lo ya existente y no sean sustitutos de estos.
La selección de entrada de emprendimientos estará dada por el análisis del margen de riesgo potencial (1) de los nuevos emprendimientos “clientes” a ser financiados, asistidos e integrados a la cadena comercial de la Red. (Botteghes y Ferias) (Micro Banca)
(1) de riesgo financiero, de
competencia interna, de incompatibilidad, etc.
La Red aportará y contribuirá al desarrollo de proyectos turísticos y de servicios o productos que atiendan este sector habida cuenta que el Turista es nuestro principal cliente.
Factor Crítico N 2
En que consiste el apoyo del
Plan Estratégico de la Red.
Tipos de apoyo: Solidario,
todos para uno. Cooperador, entre todos.
El Plan utilizará distintas
practicas para ayudar a superar los obstáculos que los emprendimientos
enfrentan para obtener recursos imprescindibles de:
Para ello, la estructura en
red es solidaria y en las cadenas es cooperativa.
Factor Crítico N 3
La Estructura del Plan
Estratégico
Como la propia Red, su
estructura es flexible y dinámica. Esta basada en:
La estructura virtual esta
basada en Internet:
La estructura Física esta
basada en Recursos Humanos:
La estructura Operativa esta
basada en Recursos de Infraestructura Compartida.
Factor Crítico N 4
1. Acuerdos y adecuaciones necesarias al Plan Nacional
Manos a la Obra
Plano de Participación y Actividades (Anexo A)
El plano para diseñar la Visión del Plan Estratégico, esta estructurado en casilleros ordenados en columnas y celdas. A cada casillero corresponde una determinada coordenada de letra y numero.
La participación de un
Miembro de la Red (Virtual) puede ser Activa o Pasiva.
La participación de Miembros
en Cadenas, solo puede ser Activa.
De acuerdo al Plano, cada Miembro puede elegir una o mas actividades en las que se involucrará dentro del Plan de tres años. Existe un área urbanizada en verde (Jardín) donde se instalan los Núcleos de apoyo que pueden ser colectivos o individuales.
A modo de ejemplo: Un Miembro puede participar solamente en Ferias, o en Ferias, Botteghes y Seminarios. Puede estar solo en la columna de capacitación y no comercializar ni ser financiado por el Plan. Etc. (Según Elijan Su modalidad)
La inscripción en el Plano,
resultará en el cuadro de NECESIDADES de los Miembros.
Disponibilidad
de Recursos – Capacidad de Gestión – Etc.
El dibujo de la VISION graficará luego como serán
satisfechas esas necesidades.
FONDO MICRO BOTTEGHES FERIA ITINERANTE CAPACITACIONES
(METAS A LOGRAR) – (PRIORIDADES) – (CRONOGRAMA)
Ver en: http://www.oocities.org/ar/kadetemara/competir.html
Propuesta: A1
Con dos o tres puntos de venta de la Red en ciudades grandes (Botteghes). Con dos o tres Ferias en fiestas o localidades interesantes donde vender y promocionar. Con un contrato ya consolidado para vender un porciento de la producción a una Cadena Eco Solidae Europea, Asistiendo a talleres y seminarios de capacitaciones generales sobre negocio y con posibilidad de algún curso especial para mejorar la calidad de lo que estamos haciendo. Con una marca que suene y nos identifique donde vayamos y nos otorgue una membresía valorable como productores o prestadores de servicio. Con algunos eventos sociales o deportivos programados en el año que nos ayuden a la integración entre el grupo humano y el resto de la comunidad. Con un pequeño Fondo Descentralizado que atienda las necesidades mínimas de capital de trabajo ante un pedido de compra extra o una emergencia de aprovisionamiento.
ANEXO: A
Este es el Plano de Actividades en discusión para el plenario de Coordinadores. Por un sistema de coordenadas, permite a cada Miembro de la Red, identificar sus intereses de participación en
cualquiera de sus modalidades. (Activo o Pasivo) http://www.oocities.org/mx/consultoracalafate2001/plano/plano.html
Anexo A: Matriz de Necesidades
Cada Coordinador Temático diseña las coordenadas de Su Proyecto. Los Miembros también ubican sus necesidades en una o mas celdas. Los Núcleos (ONGs) de Soporte trabajan sobre columnas de la Matriz.
Coordinación General de Red
Correo: fundcalafate@yahoo.com.ar Sitio: ENTRAR
Anexo B Identificación del Problema y Árbol de ObjetivosVER GRAFICO Luego de un detallado análisis de los emprendimientos registrados integrantes de la red, establecimos el
Problema Raíz: Un alto grado de estancamiento con eminente peligro de quiebra. De hecho,
5 emprendimientos quebraron en el tiempo de 48 meses que duró el estudio. Identificamos las causas en B
y los efectos que la hacen visible en el apartado A del grafico.Para habilitar un Plan Estratégico con capacidad de modificar esta situación, entendimos que el menú de
ofertas existente aun no se compadece con la solución necesaria al problema atento a que constituye una
propuesta disgregada carente de unidad funcional.
Las soluciones NO están integradas por lo tanto se transforman en ineficaces.300 BeneficiariosCosto Total Aproximado del Plan U$S 530.000.-ARBOL DE OBJETIVOS DE UNPLAN ESTRATÉGICO VIABLEVER GRAFICODesde nuestra perspectiva, es alcanzable el éxito de lograrPROGRESO & REDUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD EN LOS EMPRENDIMIENTOS INDIVIDUALESSolucionando las causas y sus efectos solo mediante actividades conjuntas enCADENAS ASOCIATIVAS ORDENADAS EN UN PLAN DEINCUBACIÓN DE TRES AÑOS COMO MINIMO
Para que esto sea viable, a diferencia del trabajo en Red que utiliza moderadores y coordinadores,
las Cadenas, deben ser conducidas por el liderazgo fuerte de un Gerenciamiento en cada sistema productivo
ordenado por rubro y que defina las Metas, Prioridades y el Cronograma del Plan Estratégico de cada cadena.A su vez, un Gerenciamiento General es necesario introducir en el sistema. Es el nivel que comandará el
Plan Estratégico. Debe tener a su cargo el sistema integrado de Márketing en la infraestructura común.
El complejo asociativo comprende entonces, los puntos de venta, la auto exportación, el financiamiento de
capital de trabajo operativo y es sistema de promoción basado en ferias itinerantes.
Funciones que recomendamos sacar de la órbita de las Cadenas Productivas en forma individual,
para integrar las actividades en una sola marca comercial – institucional fuerte y eficaz. Raúl F. AlesancoCONSULTORA CALAFATE – Tel: 54 02965 429973 – Trelew Chubut Patagonia JUNIO 2005fundcalafate@yahoo.com.ar REGRESAR AL PORTAL DE INCIO: ENTRAR 
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