MICROEMPRENDIMIENTO

Trabajar aislado y con los ojos cerrados a los cambios es la principal causa de estancamiento y quiebra en los pequeños emprendimientos productivos. Aprender a ver los procesos de gestión que son necesarios para la transformación de un pedazo de madera en un mate torneado, o una tabla para asado puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso comercial de una idea, de un producto o de un emprendimiento. De la misma manera, para el engorde de terneros para consumo o la producción de conservas de marisco, Etc. Muchas veces, estos procesos de trabajo cotidiano, aunque obvios, no se ven y perciben claramente como significativos en la formación de valor y de costo, peor que ello, no nos ayudan a conocer si el resultado de nuestro trabajo y esfuerzo ocupa un lugar en las preferencias y necesidades de nuestros clientes. Trabajar aislado, concentrado y con los ojos cerrados al mercado, puede ser tan cómodo como inconveniente. De la misma manera, esto lleva a trabajar fragmentariamente en cuestiones que sin ninguna duda, mejorarían si compartimos habilidades, recursos, experiencias y soluciones.

Por chico y modesto que sea un emprendimiento, debe poder desarrollar un mapa de actividades, identificar procesos y poder medirlos y controlarlos. En definitiva, se trata de entender que, cuando el cliente compra un mate torneado en madera, no compra solo un pedazo de madera sino también todo lo demás...

· Eficiencia para elegir el mejor proveedor del insumo.

· Eficiencia para elegir el mejor modelo financiero.

· Eficiencia para controlar el mejor rendimiento horas – maquina.

· Eficiencia en obtener calidad de terminación.

· Eficiencia para tener una característica que nos diferencie del resto.

· Eficiencia para encontrar un precio rentable y competitivo.

· Eficiencia para encontrar el mejor canal de distribución y logística.

· Eficiencia para poder llegar con la información a quien necesita un mate de madera.

· Eficiencia para que el mate esté en el lugar y hora adecuado para cerrar un trato.

Una hora de yoga por día es saludable. Relaja.

Pero...

La próxima vez que se concentre para meditar, cierre los ojos y piense que las restantes 8 horas de producción, es mejor, encararlas con todo el soporte de acompañamiento posible, con toda la atención puesta en ver cada proceso o actividad que genera un costo, una vez, definidas las limitaciones que cada uno tenemos por nuestra propia pequeña envergadura de pequeños emprendedores individuales, dibújelas en Su mapa y busque puentes y vínculos que le permitan compartir soluciones con quienes tienen su misma preocupación y necesidad.

Dibuje su propio mapa. Haga Su Red. Construya su Solución. Participe con Su Idea.

Hágalo acompañado. Compartir no es ceder algo, es aprovecharlo en conjunto.

Raúl F. Alesanco

Coordinador General