POSITIVA TAYLOR Incentivos econômicos - tem por objetivo incentivar colaboradores com a finalidade de alcançar maior produtividade e lucros .Exemplo disso é a DPaschoal , que firmou-se como a empresa do comércio varejista com maiores lucros em 2003.Utilizou como principal estratégia a valorização de funcionários, através de maiores remunerações, participações em lucros e treinamento de pessoal, de modo que mesmo sendo 2003 um ano ruim para o comércio varejista no Brasil, a DPaschoal obteve o dobro de sua rentabilidade de 2002. POSITIVA FAYOL Centralização - conforme o pensamento de Fayol , as decisões representativas na organização de uma empresa deveriam ser centralizadas em um único ponto, com a direção. Com a centralização e através do comando de Abílio Diniz o Grupo Pão-de-Açúcar reergueu-se da beira da falência em 1989. Ao voltar ao grupo, Abílio centralizou todas as decisões e informações consigo, liderando com mão firme o processo de recuperação. Assim conseguiu resgatar a credibilidade do mercado financeiro, dos funcionários e principalmente dos clientes. Estabilidade de pessoal - Fayol acreditava que a instabilidade criava um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Ao tempo que Taylor tinha por meta especializar ao máximo o funcionário, Fayol via a necessidade de propiciar tempo hábil para a adaptação. No Magazine Luiza a adaptação de funcionários aos vários aspectos do setor de vendas, propiciou à empresa a possibilidade de remanejo imediato conforme as necessidades apresentadas. A baixa rotatividade nas lojas, não só reduziu custos decorrentes da contratação de novos funcionários como aprofundou a experiência e o profissionalismo de sua equipe com os clientes, estes cada vez mais satisfeitos. NEGATIVAS DE TAYLOR E FAYOL Mecanicismo- O homem como engrenagem, executando o mínimo de tarefas possíveis. Movimentos repetitivos e mecânicos, sem a valorização do indivíduo. Isso acarreta uma comodidade profissional, sem perspectiva de crescimento e alienação no trabalho onde o operário não saberia resolver problemas fora de sua rotina. Um exemplo seria um trabalhador que ficou durante vinte anos na mesma função sem nunca ter recebido uma promoção. Com certeza ele nunca produziu o que realmente poderia produzir para a empresa. Abordagem de sistema fechado- Trata a organização como algo simples com poucas variáveis perfeitamente previsíveis. Preocupação apenas com problemas internos ,sem levar em conta o mercado externo. Henry Ford usou essa metodologia e se deu mal no início do século passado. Produziu carros baratos, revolucionou a produção, mas não quis saber o que o mercado realmente necessitava, ou seja, de carros que trouxessem status a seus compradores. A General Motors investiu nessa idéia e ultrapassou a Ford que quase faliu. Até hoje a Ford nunca mais alcançou a GM em vendas de automóveis. NEGATIVAS DE TAYLOR Supervisão Funcional - A empresa teria supervisores por setores de produção com a finalidade de obter menores perdas, maiores lucros. Essa idéia ainda hoje causa alguns problemas em empresas que a adotaram. Além de terem subordinados em comum entre eles, os supervisores passam à conflitar em interesses próprios ou de seu setor dentro da empresa. Na empresa em que nosso colega trabalhou, o dirigente do setor primário de produção desconsiderou a necessidade do setor de qualidade, visando apenas obter a maior produção, ocorrendo um atrito entre o cliente e a empresa na entrega do produto fora da qualidade em que havia sido feito o pedido.