INFOGRAFIA GESTION DEL CONOCIMIENTO.
1.- DIEZ
RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS MÁS FRECUENTES SOBRE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/41/faqkm.htm
Se puede entender por Gestión del Conocimiento: 3 aspectos: generar nuevos conocimientos – propagarlos entre los miembros – llevarlos a la práctica, con hechos que beneficien a la empresa. Estas áreas comprende las siguientes gestiones: información, inteligencia, documentación, recursos humanos, innovación y cambio y organización del trabajo. Este proceso es integrador y nos permite analizar la situación de la empresa. Como utilizar, impartir y actuar con los conocimientos en beneficio de la empresa.
2.- El cambio y la transformación.
http://www.monografias.com/trabajos15/cambio-transf/cambio-transf.shtml
En este artículos no hacen referencia al concepto de gestión del conocimiento y nos hablen de un proceso formal dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de hacer que esté fácilmente disponible. Y generalmente sigue los siguientes pasos: crear una base de información sobre las mejores prácticas. Crear redes para transferir la información. Y diseñar procedimientos formales para asegurar que el aprendizaje durante el transcurso de un proyecto pueda comunicarse a quienes realizan tareas similares.
3.- Gestión del Conocimiento.
http://www.eldiarioexterior.com/conocimiento/filosofia.asp
Aquí presentan a
4.- GERENCIA DEL CONOCIMIENTO.
Por: Ing. Eddie Morris
http://barrioperu.terra.com.pe/infopla/emorris.htm
Las empresas se van dando cuentas de que no solo tienen que saber, sino saber lo que saben. El conocimiento es en la actualidad el activo más importante de la empresa, ya que de éste depende crear las mejoras en la organización. La información es parte del conocimiento a ello se une la experiencia y a la cultura. La gerencia del conocimiento comprende la labor de crear, incorporar, representar, mantener, transformar, consolidar, organizar, proteger, transferir, y divulgar el conocimiento dentro de la organización.
Es el proceso de administrar conocimiento de todo tipo para satisfacer necesidades presentes y futuras, para identificar y explotar nuevos conocimiento y desarrollar nuevas oportunidades. Integra formalmente la información, las personas, la tecnología, métodos y lo más fundamental en este concepto la acción. Acciones que deben tomarse con el conocimiento para generar valor.
5.-
Por: Victoria Viciana Martínez
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/43/sgc.htm
El concepto de Gestión del Conocimiento nace hacia los años 90; como un resultado de los tiempos modernos, donde todo debe ser más rápido. Se debe crear para que se pueda ser más competitivo; por eso innovar es lo constante en una organización. Para mantenerse vigente en el mercado. La gestión del conocimiento está compuesta de información de datos y empírica. También de conocimiento de verdades, creencias. Los datos son capturados, procesados y asimilados por los empleados convirtiéndolos en información con un propósito determinado. La intermediación humana es indispensable. El conocimiento es información valiosa de la mente humana.
6.- La revolución del conocimiento en la sociedad y la empresa
http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mv?sec=10&num=9&mag=1&wmag=25
La gestión del conocimiento es una disciplina que incrementa el valor de las organizaciones, al mejorar la forma en que crean, adoptan, validan, difunden, almacenan y usan el conocimiento. La gestión del conocimiento en realidad no existe. Lo que hacemos es gestionar el entorno, el ambiente, el clima en que este conocimiento puede crearse, captarse, fructificar y aplicarse. Se dice que la gestión del conocimiento es exitosa cuando por medio del uso adecuado de la tecnología, el conocimiento correcto sea puesto a disposición de la persona correcta en el tiempo correcto y en el contexto correcto.
7.- ARTICULOS
DE INTERES
CAPITAL INTELECTUAL DE
Capital Intelectual de
http://www.cieepi.org/pages1/comunicados.asp?num=13
Se refiere a los activos
intangibles de una empresa, basados en el conocimiento, según este análisis el
activo esta compuesto por el 10% tangible y el 90% intangible Los objetivos de
8.- BASES TEORICAS DE
CONOCIMIENTO Y SU APLICACIÓN EN
http://biblio.ivic.ve/simposios/informacion/papers/html/paper08.htm
En este análisis nos hablan de la gerencia del conocimiento como un proceso sistemático de detectar, seleccionar, organizar, filtrar presentar y usar la información por parte de los participantes de la organización con el objetivo de explotar cooperativamente los recursos del conocimiento basado en el capital intelectual. Se dice que el conocimiento no se gerencia sino las condiciones para obtener el mejor provecho de esos conocimientos. También se habla de los objetivo, entre otros: formular estrategias para desarrollar, adquirir y ampliar conocimientos, promover mejoras en los procesos de negociación haciendo énfasis en generación y empleo del conocimiento, reducir costos con la repetición de errores.
9.- EL DESAFIÓ DEL CAMBIO
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/desafiocambio.htm
Los datos por sí solos no benefician, debe ir acompañado con las herramientas de comunicación. Las empresas recolectan información el problema es que no la transforman.
10.- GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/42/gcne.htm
11.- Bases Teóricas de
http://www.monografias.com/trabajos15/bases-teoricas/bases-teoricas.shtml
Desde el inicio de la sociedad el ser humano ha buscado el conocimiento; pero no es hasta el siglo XIX, que se estudia y se toma posiciones respecto al conocimiento. Hoy el conocimiento es el primer capital de una organización; al tener el recurso del conocimiento se puede tener los demás componentes de una organización. La gestión del conocimiento es, ante todo, un proceso cultural. Las organizaciones dentro de su cultura deben propiciar y recompensar el intercambio de conocimientos porque de otra manera la tecnología no puede resolver los problemas cognoscitivos de la organización, la capacidad de respuesta, la productividad y la competencia organizacional.
12.-
ORIGEN DE
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/59/origen.htm
13.-
http://www.gestiondelconocimiento.com/leer.php?colaborador=jjgoni&id=55
14.- Algunas reflexiones sobre la gestión del conocimiento en las empresas.
http://www.intangiblecapital.org/Articulos/N1/0013.htm
El conocimiento es importante para las organizaciones desde que existen éstas; lo que ha cambiado es la forma de gestionarlo. Considerando la historia más reciente, se pueden distinguir tres fases atendiendo al objeto sobre el que se aplican los conocimientos en la actividad empresarial: la revolución industrial: aplica los conocimientos a las herramientas, procesos y producto; la revolución de la productividad o segunda revolución industrial: basa sus estudios a mejorar la eficiencia de la producción y la revolución de la gestión: se aplica el conocimiento sobre el propio conocimiento. medir el capital intelectual es sobre todo interesante si lleva incorporado el compromiso de hacerlo crecer, de ahí que se le asociara de inmediato otro vocablo coetáneo, la gestión del conocimiento -knowledge management-. Nonaka y Takeuchi proponen hacerlo a través de cuatro modos de conversión del conocimiento: la socialización, la externalización, la combinación y la internalización.
15.- Gestión del Conocimiento
http://www.puertogijon.es/gestion3.htm
Según
este artículo,
En
la actualidad,
FORMACION: centrada en el personal, su desarrollo, aprendizaje y mejora del conocimiento tecnológico en el contexto de cada empresa
INFORMACION: gestión de la información, páginas web, almacenamiento, sistemas de información y gestión de contenidos propios de la empresa
INNOVACION: dirigida a gestionar la participación en programas de I+D, y la difusión de resultados de investigación en forma interna y externa.
16.-
http://www.sht.com.ar/archivo/Management/conocimiento.htm
Zorrilla, no habla en este artículo de la importancia cada vez más de que las organizaciones sepan lo que saben y además que obtener además otros conocimientos para que se mantengan competitivas. El estancamiento de las empresas ocurre cuando no logran asimilar o apropiar tecnología que han adquirido mediante la compra de equipos o por asistencia técnica recibida. El grado de asimilación de una tecnología específica en una empresa es sencillamente el grado de conocimiento y entendimiento que sus empleados logran acerca de ella. En buena parte, esto depende del grado de educación del personal, de la actitud de la gerencia hacia la aceptación de nuevas ideas, de los esquemas de comunicación que se usan en la empresa, de la importancia que se da a la capacitación y entrenamiento, etc.
17.- El profesional de la información como gerente del conocimiento.
http://simbiosis.uprrp.edu/Vol%201%20Num%202/Figueras.htm
El objetivo de una gerencia del conocimiento es la que la organización sea competitiva a nivel global. El debe de identifica, extraer, maneje y disemina, los conocimientos tácitos de sus empleados y también los explícitos de la organización. Por medio de la gerencia del conocimiento las empresas pueden entre otros objetivos:
Crear un sistema temprano de alerta a los cambios en el mundo exterior que puedan afectar la organización.
Asegurar que el conocimiento le llega a tiempo a las personas que toman las decisiones estratégicas
Conectar y construir relaciones entre los individuos a través de fronteras geográficas y de disciplinas.
Proveer un contexto continuo para el intercambio del conocimiento, que sea más efectivo que el envío de un memo.
18.-
La gestión del conocimiento: una nueva
perspectiva en la gerencia de las organizaciones
http://www.bvs.sld.cu/revistas/aci/vol9_2_02/aci04201.htm
Hoy se día se habla de darle mayor atención a los activos intangibles sobre todos a aquellos que le dan valor a la organización. el conocimiento se ha convertido en uno de los activos más importantes para las organizaciones, a causa de que su gestión crea riqueza o valores añadidos, que facilitan alcanzar una posición ventajosa en el mercado. El conocimiento del que disponen las personas en la organización y su recopilación no sólo genera valor económico para la empresa, sino que, en la nueva era de la información, es el activo para marcar la diferencia. Los objetivos de la gestión del conocimiento son: Incrementar las oportunidades de negocio, aumentar la comunicación, aumentar la competitividad presente y futura, elevar el liderazgo de las empresas en su mercado, elevar el rendimiento.
19.-
Sistemas de Gestión del Conocimiento
http://personales.com/venezuela/merida/gepsea/gc.htm
El conocimiento puede definirse como aquella información almacenada en una entidad y que puede ser utilizada por la inteligencia de acuerdo a ciertos objetivos Las organizaciones empresariales y públicas disponen de un recurso vital e intangible que les permite desarrollar su actividad esencial, ese recurso es el conocimiento. El conocimiento reside en el complejo sistema de procesos que da como resultado, la materialización de los bienes o servicios. Existen dos soportes básicos del conocimiento:
1. Los recursos humanos que intervienen en los procesos de producción o de soporte organizacional (formación, capacidades, cualidades personales, entre otras).
2. La información manejada en dichos procesos, que capacita a estas personas a incrementar su formación o habilidades para el desarrollo de sus tareas.
20.-
APROXIMACIÓN A
http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/mercedes/tecnimap.htm
Las empresas actualmente se encuentran en un proceso de cambio, promovido en muchos casos por la tecnología, así como por la asunción del concepto de globalización del mercado, lo que obliga a considerar otros elementos dentro del ámbito de las organizaciones, de carácter intangible, tal como el conocimiento que posee su personal. Gestión de Conocimiento, esta constituido por todas aquellas actividades y procesos que permitan generar, buscar, difundir, compartir, utilizar y mantener el conocimiento de una organización, con el fin de incrementar su capital intelectual y aumentar su valoración dentro de su entorno de mercado.