UNIVERSIDAD YACAMBU
PROYECTO DE TRABAJO DE
GRADO.
PROF.: Miriam Bermúdez
Autor:
Ana Julia Villegas
SEMINARIO DE TESIS
TITULO:
DISEÑO DE
MONTALBAN – ESTADO CARABOBO.
OBJETIVO GENERAL:
IMPLANTAR UN DISEÑO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE
HACIENDA MONTERO, C. A. EN MONTALBAN ESTADO CARABOBO.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1.-
DIAGNOSTICAR
2.- EVALUAR cual es el
diseño de
3.- DEFINIR UN MODELO DE
PLANTEAMINETO DEL PROBLEMA:
El
ser humano en su condición natural, es
sociable; desde sus inicios en el tiempo él tendió a organizarse; cooperar y
tener relaciones interdependiente. Hoy en día, la organización es un factor
importante en nuestra sociedad; dependemos de ella en todos los aspectos de la
vida.
Los
grupos informales surgen espontáneamente cuando varias personas que tienen
intereses comunes concuerdan (con frecuencia en forma implícita) para alcanzar
metas comunes: salir al cine, de tienda. Las organizaciones en las que
trabajamos absorben gran parte de nuestro tiempo y las relaciones formales o
informales que en ellas establecemos, a veces las extendemos a nuestras
actividades recreativas como son los equipos
de fútbol o las reuniones con fines
artísticos. Es evidente que todos
nosotros, excepto los ermitaños, pertenecemos a una diversidad de grupos y
organización.
En
los avances que ha tenido el hombre en
todos los aspectos de la vida: medicina, tecnológico, etc; esta la capacidad de organizarse que tiene el
ser humano para lograr sus objetivos. El
desarrollo de las organizaciones económicas y sociales; junto a la
administración efectiva de las mismas constituyen uno de los logros más grandes
de la humanidad.
El
comportamiento de las organizaciones se orienta hacia ciertas metas que los
miembros del grupo conocen de alguna manera. Ellas utilizan conocimientos y
técnicas para la consecución de sus tareas. Además, implica actividades estructurales e
integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones
de interdependencia. La noción de interrelación supone un sistema social. Por
ello, se puede afirmar que las organizaciones consisten en:1) arreglos
orientados a una meta, individuos con un propósito; 2) sistemas psicosociales, individuos que trabajan en grupos; 3)
sistemas tecnológicos, individuos que utilizan conocimientos y técnicas; y 4)
una integración de actividades estructuradas, individuos que trabajan junto en relaciones estructuradas. Según
ADAFRANCYS SALAZAR - RICHARD MAGGIORANI.
Es importante conocer que clase de
estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber porque y
como funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada
una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta
manera, poderla adaptar a la situación
de la empresa en estudio para que sea competitiva.
El secreto del éxito en cualquier campo esta
en la organización, lucha constante para
conseguir el objetivo deseado. Ella nos
permite: coordinar, controlar todos los recursos existentes en una unidad
productiva a fin de cumplir con las metas propuestas. Así que logramos: la
comunicación fluida entre personas y grupos, control efectivo sobre las
actividades de los mismos, cómo lograr los resultados previstos, cómo evitar la
dispersión o mal aprovechamiento de los recursos.
Toda
empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de
organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas),
por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el
funcionamiento de la empresa.
Lo
antes expuesto es lo que teóricamente debe ser una organización; pero en la
práctica muchas empresas están organizada de forma empirica,
tal, es el caso de Hacienda Montero, C.A.
Es
una empresa familiar, donde coexisten y trabajan tres generaciones distintas en
una misma junta directiva; la fuerza de la costumbre ha fomentado una gerencia
de crisis, sin mayor pro actividad; que tratando de alimentarse de las
experiencias pasadas, siguiendo la visión del fundador (1era generación) y la
generación inmediatamente siguiente, que corresponden a una etapa histórica ya
superada por los acontecimientos. Y por el hecho de ser
Una empresa que ha funcionado a través de todo
este tiempo con una organización no planificada, ni estudiada; solo porque:”
siempre se ha hecho así y ha funcionado, desconociendo que existe formas de
organización que pueden mejorar notablemente la situación de la empresa. De ahí
la necesidad de modificar la organización que se adapte a los
requerimientos actuales.
Por lo antes expuesto se ha
planteado, que debería hacerse las siguientes interrogantes:
1.- ¿Se considera necesario
realizar una diagnostico de la situación actual de
la estructura organizativa
de la empresa Hacienda Montero para identificar
las deficiencias que ella
presenta?
2.- ¿Se considera importante
avaluar cuál es el diseño de la estructura
organizativa que debe
adoptar la empresa Hacienda Montero para resolver los
problemas operativos
internos?
3.- ¿Es posible definir una estructura organizativa que se adapte a
las
características de una
empresa agropecuaria como lo es
Montero C. A. ?
Con el objetivo de aportar
mejora a la empresa dándole respuestas a estas interrogantes. Da origen a esta investigación referida a: IMPLANTAR
UN MODELO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE HACIENDA MONTERO, C. A. EN MONTALBAN
ESTADO CARABOBO.
MARCO TEORICO:
CONSIDERACIONES
GENERALES:
En
la actualidad, en todas la áreas de la vida social esta formada por
organizaciones. En especial las orientadas a las actividades económicas;
`producción de bienes y servicios. Las organizaciones están formadas por
recursos materiales y humanos. Estos recursos deben ser planeados, dirigidos y
controlados para obtener el máximo beneficio de ellos.
Los
estudios de las organizaciones viene de vieja data siempre se ha querido buscar
la mejor forma de trabajar al menor costo.
A
comienzo de este siglo, se presenta la escuela de la administración científica,
cuyo fundador es F. Taylor, él revolucionó el pensamiento administrativo y el
mundo industrial de la época. Sus experiencias y estudios fueron a partir de
los obreros, luego, se fue hacia la administración; su teoría fue de abajo
hacia arriba y de las partes hacia el todo.
A
la vez en Francia emergía otra corriente: la llamada Teoría Clásica de la
administración; su característica principal es que hacia énfasis en la
estructura que una organización debía tener para lograr su eficiencia. Aun que
el objetivo principal de ambas teorías es “
Más
tarde, se definen a las organizaciones como un sistema vivo, donde descubren
las necesidades de los integrantes de la organización. Organización y su
manifestación visible en la "organización informal". En esta teoría intervino
de Maslos (1943); con su jeraquización
de las necesidades.
Otra
de la teorías es la de las organizaciones como cerebro; un presentantes en las
Teorías del Procesamiento de
Organizaciones
se asemejarían a cerebros que fragmentan, rutinizan y
limitan los procesos de decisión para hacerlos manejables. Asimismo, destacaría
un fuerte paralelismo con las burocracias, las cuales se fundamentan en dividir
tareas complejas en muchas sencillas para poder controlarlas mecánicamente”.
La
organización como sistema holográfico: todas las partes, por específicas que
sean, son interdependientes y capaces de actuar en nombre de cada uno de las
otras cuando sea necesario. Además existe conectividad entre las partes y
redundancia, las cuales son cruciales para crear potencial holográfico y
asegurar flexibilidad a las operaciones. A partir de la conectividad, deberían
crearse sistemas a la vez especializados y generalizados, capaces de
reorganizar estructuras internas.
La
organización como cultura: la cultura es el conjunto de
valores, creencias, actitudes respecto al mundo y la sociedad que provocan
distintos modos de vida. Pero también podría destacarse como el conjunto de
representaciones simbólicas de la realidad social relativas a un contexto. La
organización, desde esta última visión, es una más de aquellas representaciones
propia de una época histórica.
Dentro de esta teoría tenemos: teoría socio
dinámica la interacción entre los miembros del grupo cuando éste empieza a
formarse. La teoría del liderazgo:
cuando surgen los líderes y teoría del aprendizaje: explica mejor porque
algunas soluciones son aceptadas y otras no.
Las
organizaciones como sistema político: en una empresa hay múltiples intereses,
los cuales producen conflictos entre grupos. A su vez,
estos suelen representar y utilizar el concepto de poder para la descripción de
la dinámica de fuerzas existente.
Las Organizaciones como Cárceles
Psíquicas, los seres humanos tendemos a
caer presos en la madeja mental de nuestros pensamientos. Básicamente, todas
las instituciones sociales son fruto de estos.
Como
se ha visto las organizaciones han sido estudiada a través del tiempo y le han dado diferentes enfoques. Por medio de este
estudio se ubicaría la empresa en el tipo de organización adecuada a sus
necesidades.
Sinopsis
Conceptual:
Organización:
-Es un conjunto de cargos
cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y
así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados
objetivos.
-Organizar:
Es una de las funciones
administrativas de un gerente.
Comprende dos procesos
básicos:
1. El desarrollo del marco
estructural para
2.
-La organización es una
unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que
funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de
metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios
son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias,
unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los
organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que
supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las
organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en
ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones no
lucrativas).
-“Organización es la estructura de las
relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su
máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados" Agustín Reyes Ponce.
-
"Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar
los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso
funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones
que entre dichas unidades debe existir." Eugenio Sixto Velasco.
- "Estructura de relaciones entre
personas, trabajo y recursos" Beckles, Carmichael y Sarchet.
-
"Organización es la coordinación de las actividades de todos los
individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de
aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la
realización de los fines que la propia empresa persigue" Issac Guzmán V.
-
"Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos
objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para
supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la
estructura de la empresa" Koontz & O'Donnell.
-
"La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres
humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e
integra sus actividades hacia objetivos comunes" Joseph L. Massie.
Elementos del concepto de Organización:
Los
elementos básicos del concepto son:
Estructura. La organización implica el
establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo
social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones,
jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.
Sistematización. Esto se refiere a que todas las
actividades y recursos de la empresa
deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
Un
sistema es un conjunto de partes y objetos (elementos) que interactúan y que
forman un todo o que se encuentran bajo la influencia de fuerzas en alguna
relación definida.
Toda
organización es un sistema ya que esta hace posible la interrelación de un
conjunto de elementos que permiten que estos sistemas se den. Estos pueden ser
abiertos y cerrados.(Organizaciones).
La
organización como ente autónomo e independiente esta basada en principios
corporativos que la definen e identifican entre los cuales encontramos:
Deber
ser: Esto nos responde al interrogante, ¿porque existe la organización?
Deber
hacer: Misión, nos dice para que existe la organización.
Deber
estar: Visión, nos orientar para saber hacia donde vamos, conque y como
llegamos.
Todo
deber está fundamentado en una ventaja nuclear (es aquello que solo la empresa
puede brindar, es el conocimiento tácito de la empresa, el now
how organizacional), la ventaja nuclear la crea la organización, esto nos da el
principio de la realidad que corresponde al principio de la organización.
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL:
Es
un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos
de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble,
sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos,
crea un estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
Desarrollo
organizacional (DO) es un esfuerzo a largo plazo, apoyado par la administración
gerencial, en la mejora de los procesos de solución de problemas y de
renovación de una organización a través de la administración eficaz de la
cultura organizacional”.
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA:
Se
entiende por estructura organizativa: “La
distribución a lo largo de varias líneas de personas entre posiciones sociales
que influyen en las relaciones de los papeles entre esta gente”. Esta
definición sencilla requiere de ampliación. Una consecuencia de la definición
es la división del trabajo; a la gente se le dan diferentes tareas o puestos
dentro de las organizaciones. Otra consecuencia es que las organizaciones
tienen rangos o una jerarquía; las posiciones que ocupa la gente tienen reglas
y reglamentos que especifican, en diferentes grados, cómo deben comportarse los
que ocupan éstas posiciones.
Las
estructuras organizacionales sirven tres funciones. Antes que todo, las
estructuras tienen la intención de elaborar productos organizacionales y
alcanzar objetivos organizacionales. En segundo lugar las estructuras se
diseñan para minimizar, por lo menos regular, la influencia de las variaciones
individuales sobre la organización. Las estructuras se imponen para asegurarse
de que los individuos se ajustan a los requisitos de las organizaciones y no
viceversa. Por último, las estructuras son el ambiente donde se ejercitó el
poder (también las estructuras fijan o determinan que puestos tienen poder en
primer lugar), donde se toma decisiones (el flujo de información que entra en
una decisión está determinado en gran parte por la estructura) y donde se
desarrollan las actividades de las organizaciones la estructura es la arena
para las acciones organizacionales.
La
estructura organizativa es la forma en que se relacionan el conjunto de
componentes en una empresa u
organización: puestos de trabajo, tareas, flujos de autoridad y decisiones;
mediante la comunicación y la coordinación entre todos los miembros.
PRINCIPIO DE
Principios
en vertical:
Los
principios básicos son:
-
Jerarquía: es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia
abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada
empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades
administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la
autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la
confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se
dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
-
Autoridad: Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre
otra que le está subordinada. Persona revestida de algún poder o mando.
Los
principios derivados:
-
Unidad de dirección: “Es esta la condición necesaria de la unidad de
acción, de la coordinación de fuerzas, y de la convergencia de esfuerzos. Un
solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo
objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción,
coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la
unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
-
Unidad de mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá
recibir órdenes de un superior.
-
Responsabilidad: Una persona
responsable toma decisiones conscientemente y acepta las consecuencias de sus
actos, dispuesto a rendir cuenta de ellos. La responsabilidad es la virtud o
disposición habitual de asumir las consecuencias de las propias decisiones,
respondiendo de ellas ante alguien. Responsabilidad es la capacidad de dar
respuesta de los propios actos.
-
Delegación: el proceso que nos
permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea,
concediéndole la autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la
responsabilidad final por el resultado. La
delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al
superior de las tareas que han sido delegadas.
-
Descentralización: La centralización se refiere al grado hasta el cual
la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización.
Principios en horizontal:
Principios básicos:
-
División del trabajo: o división de la mano de obra se sustenta en el
hecho de que en lugar de que un individuo realice todo el trabajo, este se
divide en cierto número de pasos y cada individuo termina uno de los pasos.
-
Especialización. El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde
sea posible, a la ejecución de una sola actividad; mientras más específico y
menor campo de acción tenga un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
Principios derivados:
-
Funcionalidad: Hay que especializar los medios al servicio de los
fines que persigue la empresa.
-
Departamentalización: una
vez divididos los puestos por medio de la especialización del trabajo, se
necesita agruparlos a fin de que se puedan coordinar las tareas comunes.
-
Coordinación: Intercambio de información entre las partes de un
todo. Opera vertical y horizontalmente para asegurar el rumbo armónico y
sincronizado de todos los elementos que participan en el trabajo.
CRITERIOS
PARA DISEÑAR UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL:
-
La organización deberá tener un objetivo
definido y entendido.
-
La responsabilidad siempre deberá ir
acompañada por la autoridad correspondiente.
-
La delegación de la autoridad deberá ser
descendente para su actuación.
-
La división del trabajo adecuado evitará
duplicidad de funciones.
-
Cada empleado debe ser responsable ante
una sola persona.
-
Debe estructurarse una organización lo
más sencilla posible.
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS:
1.- Estructura Lineal: basada en la autoridad directa
del jefe sobre los subordinados.
2.- Estructura
Funcional: aplica el principio funcional o principio de la especialización de
funciones para cada tarea.
3.- Estructura Línea y
Staff: Asegura asesoría especializada e innovadora y mantiene el principio de
autoridad.
4.- Estructura en
Comité: la autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas en vez de una.
5.- Estructura
Matricial: una estructura en la que especialistas de diferentes partes de la
organización se unen para trabajar en proyectos
específicos.
EMPRESA
AGROPECUARIA:
La
actividad agropecuaria se basa en la productividad y sustentabilidad
de la fitosfera para la obtención de alimentos y
materias primas de origen vegetal y animal. La empresa agropecuaria es la
unidad económica donde se integran las aspiraciones y el esfuerzo humano con el
uso de recursos naturales y la técnica en pos de la obtención de productos
agropecuarios que satisfagan las necesidades humanas. La empresa agropecuaria
representa un tipo particular de sistema socio-económico. Como tal, el agro
sistema posee ciertas características particulares derivadas especialmente de
los subsistemas biológicos, de las tecnologías de producción específicas y del
supersistema ecológico en el cual se sustenta.
Los
sistemas de producción agropecuaria modernos exigen manejar información
ambiental, técnica, económico-financiera, comercial, legal y fiscal, cuala y
cuantitativamente diversa.
Los
Sistemas de Información, cuando se diseñan con el apoyo conceptual y
metodológico de
Para
diseñar el sistema de información que apoye el análisis, diagnóstico,
planificación, programación y las decisiones en la empresa agropecuaria es
imprescindible contar con el modelo de datos adecuado que soporte al sistema de
procesamiento de datos sobre el cual se asentarán los sistemas de información
gerencial y de toma de decisiones.
MODELO TENTATIVO DE
1. INTRODUCCION.
1.1. Historia de
2. ORGANIZACIÓN.
2.1Conceptos.
3. PRINCIPIOS DE ORGANIZACION
3.1 Principios de organización en vertical.
3.2 Principios de organización en horizontal.
3.3 Principios de equilibrio en la organización.
4. MODELO ORGANIZATIVO DE
4.1 Modelo de organización jerárquica.
4.2 Modelo de organización funcional.
4.3 Modelo de organización mixta.
4.4 Modelo de organización divisional.
4.5 Modelo de organizacional colegial.
4.6 Modelo de organización Matrialcal.
5. DISEÑO DE
6. RESULTADOS.
6.1 Analisis de los resultados.
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
8. ANEXOS.
9. BIBLIOGRAFIA E INFOGRAFIA.
MARCO METODOLOGICO:
Tipo
de Investigación:
Esta
investigación la podemos ubicar en el tipo descriptivo.
Nivel de Investigación:
En primer lugar, hay que referirse al grado de
profundidad con que se abordará este proyecto. Podemos calificar el estudio a
realizarse como una investigación proyectiva, que se encargará de diseñar una
estrategia que le permita a la organización modificar su estructura de trabajo
a fin de, tal como sostiene Carlos E. Méndez (2201), definir acciones que le
permitan a la empresa superar sus debilidades y potenciar sus fortalezas. Esta
investigación tendrá una fase exploratoria inicial, donde se identificarán las
variables que entran en juego en la dinámica de causa-efecto que se pretende
modificar. Esta fase inicial le permitirá al estudio familiarizarse con el
problema, identificando las deficiencias en la organización; luego se procederá
a una fase explicativa para identificar aquellas operaciones que no sean
eficientes, pero el nivel de investigación
proyectivo.
Diseño de Investigación:
A
este nivel se intenta definir la estrategia que será adoptada para responder al
problema planteado y se ha seleccionado una investigación de campo, que
consiste en la recolección de datos directamente de la realidad donde ocurren
los hechos analizados, sin manipular o controlar variable alguna.
Población
y muestra:
-
Universo o población: constituye la totalidad de un grupo de elementos u
objetos que se quiere investigar, es el conjunto de todos los casos que
concuerdan con lo que se pretende investigar.
- Muestra: es un subconjunto de la
población o parte representativa.
-
Unidad de la muestra: está constituida por uno o varios de los elementos
de la población y que dentro de ella se delimitan con precisión.
El
muestreo, o el subconjunto representativo del universo o población para el cuál
serán válidas las conclusiones que obtenga esta investigación, tendrán carácter
intencional y de opinión. La selección se hará en base a los criterios del
investigador, entrevistando al personal que más influencia tengan sobre la dinámica de trabajo de la empresa.
Técnicas
e Instrumentos de Recolección de Datos:
Se
puede definir como entrevista según: Miguel Barón Duque “La entrevista es una técnica de
comunicación. Es una situación de interacción dinámica por medio del lenguaje
entre dos personas (entrevistado y entrevistador), en la que se produce un
intercambio de información, de ideas de opiniones, de impresiones, etc., que
tiene un propósito definido”.
”
Un cuestionario es por definición un
instrumento rigurosamente estandarizado, que traduce y operacionaliza
problemas de investigación.
Es
necesario que cumpla con dos requisitos esenciales: validez y fiabilidad”. María Antonieta Tapia B
La
técnica de recolección de datos a ser utilizada será fundamentalmente la
encuesta en sus dos modalidades (entrevista y cuestionario).
Técnicas
de Procesamiento y Análisis de Datos:
Serán
utilizadas técnicas de análisis y síntesis, del tipo lógico, más no
estadísticas, con el fin de descifrar e interpretar la información recogida en
la fase de recolección de datos. El análisis, tal como lo explica Carlos E. Méndez
A. (2001, p. 146): “inicia su proceso de conocimiento por la identificación de
cada una de las partes que caracterizan una realidad; de este modo podrá
establecerse las relaciones causa-efecto entre los elementos que componen su
objeto de investigación”. Así podrán detectarse las actividades cruciales que
conforman el quehacer de
9. CRONOGRAMA
TAREA DIAS INICIO FIN
Redacción Historia Hda.Montero, C.A. 5d 01/07/06 07/07/06
Redacción Cuestionario 7d 29/06/06 14/07/06
Entrevistas y entrega Cuestionario 7d 15/07/06 25/07/06
Análisis Cuestionario 5d 26/07/06 01/08/0
1er Borrador Estructura organizativa
5d 02/08/06 08/08/06
Discusión y análisis de
2do Borrador Estructura
organizativa 3d 23/08/06 25/08/06
Discusión y análisis de
Redacción Definitiva E. O. 5d 05/09/06 09/09/06
Redacción Conclusiones 10d 10/09/06 20/09/06
Defensa Tesis 14d 21/09/06 05/10/06
BREVE
ANALISIS DEL MATERIAL BIBLIOGRAFICO:
INFOGRAFIA:
1.-
CARACTERIZACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROCESO GERENCIAL APLICADO POR LOS PRODUCTORES
DE MAÍZ DEL MUNICIPIO TURÉN, ESTADO PORTUGUESA, VENEZUELA
Hilda Alejua1
http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1316-03542002000100002&lng=es&nrm=iso
Este
es un trabajo sobre el desarrollo de una propuesta de modelo gerencial
para una explotación de este tipo, una gerencia de calidad, allí se le hizo un
análisis del estilo de gerencia que es común en estas de empresa y una propuesta de lo que se
debería hacer.
2.-
Desarrollo de modelo gerencial para unidades de explotación frutícola en el
municipio Mara, estado Zulia, sustentado en el
enfoque gerencial de la calidad
Y.
Pérez G.1, J. J. Villasmil2 y E. Martínez L.3
http://www.revfacagronluz.org.ve/v15_6/v156z009.html
Este
trabajo es similar al anterior, solo que va dirigido a las explotaciones
frutícolas del municipio Mara del estado Zulia.
3.-El
Nuevo Paradigma en Organización de Empresas
http://www3.uji.es/~agrandio/tesis/Te4.htm
En
este artículo ve a las organización con otra perspectiva más actual donde considerán a las organizaciones como un organismo vivo;
analizan las distintas teorías; y plantean las nuevas visiones que se tiene de
las organizaciones.
4.-Comportamiento
Organizacional
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpZkuyluZkwOmTxJnn.php
En
esta página podemos obtener información
destacada cerca de la definición,
importancia, tipos de culturas organizacionales y las diferentes teorías del
comportamiento organizacional.
5.-Administración
Estratégica de Operaciones
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpZkkAkZpyPtsCeIPR.php
Aquí
se señala la importancia que tiene la administración estratégica; nos indica la
importancia de organizar toda empresa de manera estratégica.
6.-LAS
ORGANIZACIONES
http://html.rincondelvago.com/las-organizaciones.html
La
información que podemos obtener de este trabajo es a cerca de los principios
clásicos de organización y su interrelación y sus ventajas. Presenta una amplia
información sobre las organizaciones y sus estructuras, además toca el tema de
aprendizaje organizacional.
7.-Un
mega-análisis surrealista de las teorías de la redesorganización
http://komplexblog.blogspot.com/2006/02/un-mega-anlisis-surrealista-de-las.html
8.-Estructuras
Organizativas Para
http://www.madrimasd.org/revista/revista11/tribuna/tribunas1.asp
Es un artículo que habla de las organizaciones
y revisa de manera sistemática de la evidencia empírica de las teorías
organizacionales y las reorganizaciones.
9.-Análisis
crítico de la estructura organizacional en las OFCC
http://www.eumed.net/tesis/2006/asc/3d.htm
Se
hace referencia a los antecedentes históricos de las estructuras
organizacionales OFCC; esto nos permite
una orientación como deben adaptar una estructura organizativa según las
necesidades de la empresa.
10.-Naturaleza
y propósito de
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml
Este
es un trabajo donde se estudia la organización y podemos tener información de
los conceptos básicos, además de una análisis detallado de los tipos de organización que podemos
encontrar.
11.-Concepto
de organización.
http://www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/produccion1/tema1_3.htm
Se
habla de la organización como parte de las funciones administrativas de un
gerente. Además nos muestra la ventaja de una buena organización; y la
tendencia de su importancia en los actuales momentos.
12.-Organización
- Concepto y Elementos<
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/
Este
artículo presenta diversos conceptos de organización y los elementos que la
componen.
13.-Desarrollo
organizacional
http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml#ELEMENT
Se
puede obtener información de la
organización como un ente creado para un fin; así se hace un recuento de la
organización como sistema; sus elementos, hace referencia también del
desarrollo organizacional, el aprendizaje organizacional. Por otro lado nos
permite ampliar el conocimiento sobre la función del gerente en el desarrollo
organizacional.
14.-DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
http://html.rincondelvago.com/desarrollo-organizacional_2.html
En
esta página se habla profundamente de cómo el desarrollo organizacional es una
repuesta a las necesidades, exigencias o demanda actuales que poseen muchas empresas en el
aspecto de organización. Es una repuestas a esas interrogantes que se hacen
para mejorar el sistema organizativo. Toca los problemas de comunicación.
Conflictos entre grupos y el desarrollo de equipos.
15.-MODELO
DE DATOS DE
http://www.universia.com.ar/contenidos/investigacion/unl/TECNOLOGIA/p_agropecuaria/656.htm
Este
trabajo nos refiere a la situación actual de las empresas agropecuarias y además proponen diseñar un sistema de
información que apoye la recolección de datos para analizarlos y tomar
decisiones con base en este tipo de empresas.
16.-Organización.
http://personales.com/costarica/sanjose/administracion/concepto_de_organizacion.htm
Hacen
una definición de la organización y además, hablan de los principios y la
importancia que tienen hoy en día para la consecución de los objetivos
propuestos.
17.-
Organización.
http://www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/procesoadmvo/tema3_1.htm
El
autor hace una disertación de la organización donde expresa que desde siempre
el ser humano ha estado consciente de que la obtención de eficiencia solo es
posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los
recursos. Una vez establecidos los objetivos (lo que se quiere hacer) a través
de la planeación, será necesario determinar que medidas utilizar para
lograrlos.
18.-
Este
trabajo nos presenta un esquema de los tipos de estructuras organizativas, es
una guía para definir como son las mismas y ventajas y desventajas.
19.-
http://www.clasinegocios.com.ar/articulos/organizacion.htm
En
este artículo se da importancia a las medianas y pequeñas empresas, al tema de
la organización en general y en especial a la estructura organizativa interna,
vista esta como las subdivisiones que se establecen desde el punto de vista de
dirección y organización basado en la especialización y la división del
trabajo.
20.-
En
la siguiente página se podrá encontrar información sobre el propósito de las
decisiones referente al diseño de la organización, la diferncia
entre los aspectos formales e informales de la organización, características de
las estructuras organizativas; en fin trata sobre los aspectos de las
estructuras organizativas y sus características.
21.-Teorías
de las organizaciones
http://www.uaca.ac.cr/acta/1998nov/cmarin.htm
En
la presente página se hace un análisis de las organizaciones, la realidad y los
mitos que existen en torno a ella.
22.-TEORIA
DE
23.-
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y TIPOS DE ORGANIGRAMAS
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/estrorgorg.htm
Se
analiza los tipos de estructuras organizativas, su importancia y a que tipo de
empresas podrán adaptarse, su ventajas y desventajas.
24.-
Introducción a la gestión Empresarial
http://www.eumed.net/libros/2006a/prd/2c.htm
En
este artículos explica como debemos organizar nuestra empresa para que funcione
eficazmente e identifica las distintas relaciones internas, tanto a nivel
individual como de grupo. Se describe también los distintos grupos de
estructuras organizativas.
25.-
Nos
orienta en la forma como debe realizarse una entrevista. Los tipos que existen,
las ventajas y desventajas de las mismas.
26.-
APUNTES “Metodología de Investigación”
http://www.angelfire.com/emo/tomaustin/Met/metinacap.htm
Hace
referencia a los diferentes pasos que debe cumplir una investigación.
BIBLIOGRAFÍA:
HALL,
Richard, “Organizaciones, Estructuras, procesos y Resultados”. Sexta Edición, Edo. De México, 1996, Págs.: 360.
Es
importante este libro para el estudio a realizar por que no da un recorrido por
las estructura existentes sus ventajas y desventajas; además de todo el proceso
que tiene una organización y como enfocarlo.
CHIAVENATO,
Idalberto. “Introducción a
Este
libro nos explica las teorías clásicas de la administración, sus
características y los principales exponentes o autores de las mismas.
Wendel L. French, Cedil H. Bell Jr. “Desarrollo
Organizacional”. Quinta edición, 1995.
Los
autores afirman que el Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento
por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia
organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por
la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos
cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos
se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye
sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.
Harold Koontz, Heintz Weihrich. “ADMINISTRACIÓN Una Perspectiva Global” (Best
Seller Internacional). 11ª Edición, Mc Graw Hill Companies, 1999, Pags.: 796.
Este
libro nos define y describe todo el
proceso administrativo que de una empresa: planificación, organización,
dirección, coordinación y control.