Gerencia


Foro  II

Las Organizaciones que Aprenden (Peter Senge)

                                      


 

Integrantes

Cap. (Ej.) Aníbal Lanz Padrón

Cap. (Ej.) José La Torre Arévalo

T/N. Julio Bowen Rodríguez

 


 

 

CONTENIDO

 

 

 

 

I.- Conceptos de la Administración Estratégica ( Cap. (Ej) José La Torre)

 

1.                  Reingeniería

2.                  13 Conceptos fundamentales de la reingeniería

3.                  Empowerment, aplicación, principios, valores y modelos.

4.                  Pasos para implementar el empowerment

5.                  Resultados positivos y consecuencias negativas del empowerment

6.                  El benchmarking

7.                  El benchmarking como Instrumento para la mejora continuada de las Políticas y Estrategias de RR.HH.

8.                  Principios básicos del benchmarking de RR.HH

9.                  Formulación de la Estrategia Competitiva

10.             Las Cinco Fuerzas Competitivas

11.             Outsourcing, concepto, razones, beneficios y riesgos

12.             TASK FORCE

13.             COUCOACHING

 

II. - Organizaciones que Aprenden (Cap. (Ej) Anibal Lanz)

 

  1. Leyes de la quinta disciplina por Peter Senge.
  2. Un cambio de enfoque
  3. Organizaciones Virtuales
  4. Características de las Organizaciones Virtuales
  5. Beneficios, actitudes y comportamiento  de las Organizaciones Virtuales
  6. JUST IN TIME
  7. Beneficios y Ventajas de JUST IN TIME

 

III. – Administración de la Calidad Total  (TN (ARBV) Julio Bowen)

 

  1. Concepto de la Calidad Total
  2. Origen de la Calidad Total
  3. Importancia y Control de la Calidad Total
  4. Tipos de Calidad Total
  5. Administración de la Información, concepto de información
  6. Importancia de la Información en la empresa
  7. Sistema de Información

 

 

 

REGLAS DEL FORO

 

1.-  Es recomendable que los participantes ingresen a la sala de Chat quince (15) minutos antes de la fecha según cronograma de la asignatura, suministrada por el profesor. Asimismo, cada alumno deberá identificarse con su nombre e inicial del primer apellido. Ejemplo: Cap (Ej) Anibal Lanz ____________(Aniball)

 

2.-   La actividad se iniciará de acuerdo a la distribución horaria que haga el Profesor Ángel Olivera, de acuerdo al cronograma.

 

3.-    La asistencia al foro y la puntualidad tienen un valor de dos (2) puntos.

 

4.-    El foro sobre Las Organizaciones que Aprenden esta dividido en tres sub-temas:

 

  • Conceptos de la Administración Estratégica.
  • Organizaciones que Aprenden.
  • Administración de la Calidad Total



5.- Las preguntas serán presentadas por el moderador según el número, dentro de la dinámica en curso. Ejemplo: PREGUNTA #1. Se recomienda que los participantes tengan las preguntas a la mano, para evitar confusiones y ganar tiempo.

 

6.-  El participante debe solicitar el derecho de palabra marcando el símbolo de  *<enter>. Una vez cedido el derecho de palabra el participante debe indicar su respuesta de acuerdo a la dinámica en que se encuentre participando, y tendrá un máximo de dos (02) minutos, de lo contrario se cederá el derecho de palabra a otro alumno.

 

7.-  El derecho de palabra será cedido a través del siguiente mensaje: “IDENTIFICACIÓN DEL USUARIO” RESPONDA!.

 

8.-  Una vez cedido el derecho de palabra, se debe indicar la respuesta que considere correcta a la dinámica en la que se encuentre participando.  Nuestra dinámica se basa en preguntas de “Selección Simple, Verdadero o Falso y Preguntas de Desarrollo”.

 

Ejemplo:

  • En selección simple la letra que corresponda a la respuesta elegida por el alumno (a-b-c-d)
  • En Verdadero o Falso Indicar “V” para  Verdadero, “F” para Falso
  • Preguntas de desarrollo dispone de un minuto y treinta  segundos (1) minuto y treinta (30) segundos,  para la respuesta.

 

Se recomienda que el participante tenga las preguntas a la mano, para evitar confusiones y ganar tiempo.

 

9.- El moderador debe indicar a los participantes cuando la respuesta es CORRECTA o INCORRECTA, siendo la puntuación:

      Por cada respuesta CORRECTA: nueve (9) puntos.

10.- Son dos (02) preguntas para cada participante: nueve (9) puntos cada una si es correcta, da un total de dieciocho (18)  puntos y  dos (2) puntos de asistencia y puntualidad al foro, dando un total de  veinte (20) puntos

 

11.- La puntuación será publicada en nuestra página Web, una vez culminado el Foro e igualmente las preguntas  con sus respectivas respuestas.

 

 

 

 

 

 

PREGUNTAS A LOS PARTICIPANTES

 

 

Por: Cap (Ej) José La Torre

 

I.- Selección Simple:

1.- La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales:

a.)   Pro – Acción y Pro – Visión.

b.)   Pro – Central y Pro – Individual.

c.)    Pro – Dependiente y Pro – independiente.

d.)   Pro – Anual y Pro -  Semestral

2.- Que quiere decir la palabra en inglés EMPOWERMENT:

a)     Potenciación de la mente administrativa.

b)     Potenciación de la mente organizacional.

c)      Potenciación o Empoderamiento que  se basa en capacitar para delegar poder y autoridad

d)     Ninguna de las anteriores

3.- Los tres tipos de estrategias Genéricas son:

a)     Liderazgo total en costos, diferenciación y enfoque o alta segmentación.

b)     Liderazgo, Pensamiento Sistémico y Gerencia

c)      Liderazgo, Subordinación, Respeto Mutuo.

d)     Trabajo en equipo, diferenciación y enfoque.

 

II.- Verdadero o Falso

4.- Dentro de las Estrategias Competitivas Las Cinco Fuerzas que las conforman son los nuevos ingresos, amenaza de sustitución, poder negociador de los compradores, poder negociador de los proveedores y rivalidad entre los actuales competidores.

 Verdadero (____)   o   Falso   (____).

 

5.- El  task force es el grupo de tareas integrado por los mejores candidatos para enfrentar una situación, tomados de las diferentes áreas y departamentos y posiblemente con la participación de consultores externos.

Verdadero (____)   o   Falso   (____).

 

III.- Preguntas de Desarrollo

6.- ¿Qué  es un acompañante (coach) de directivos?

7.- ¿En qué consiste la formulación de una estrategia competitiva?

 

Por: Cap (Ej) Anibal Lanz

 

I.- Selección Simple:

8.- Según Peter Senge la Quinta Disciplina es:

a)     Es una  disciplina para ver totalidades, un marco para ver interrelaciones en vez de cosas para ver patrones de cambio en vez de "instantáneas".

b)     Es una disciplina sin información y retroalimentación.

c)      Es una disciplina autoritaria

d)     Ninguna de las anteriores.

9.- Dentro de las características de una Organizaciones Virtual tenemos:

a)     Los individuos tienen una visión o meta compartida y un protocolo para la colaboración, agrupan actividades de acuerdo a sus "core competences", Trabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus "core competences" a la cadena de valor.

b)     Las empresas carecen de visión, y no dispone de medios tecnológicos.

c)      Los individuos tienen una visión compartida, pero no trabajan en equipo, el individualismo hace que se logren los objetivos.

d)     La organización funciona con tecnología de punta, sistemas de información y trabajan individualmente sin una visión compartida.

e)     Ninguna de las anteriores

10.- Elementos de la filosofía del Just in Time:

a)     La filosofía JAT en sí misma, calidad en la fuente, carga fabril uniforme, las operaciones coincidentes (celdas de maquinaria o tecnología de grupo), tiempo mínimo de alistamiento de máquinas, sistema de control conocido como sistema de halar o kamban.

b)     La organización, el liderazgo y la calidad de la fuente.

c)      La organización, la información y la administración.

d)     La Visión compartida, la misión y los sistemas de información.

 

II.- Verdadero o Falso

11.- El sistema Justo a Tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Sony en la década de los 80.

 Verdadero (____)   o   Falso   (____).

 

12.- Las organizaciones virtuales son básicamente en esencia mecanismos para la coordinación. Existen para guiar el flujo del trabajo, materiales, ideas y dinero. La forma en que se organizan esta determinada en gran parte por las tecnologías de coordinación disponibles.

 Verdadero (____)   o   Falso   (____).

 

III.- Preguntas de Desarrollo

13.- ¿Nombre una ley de la quinta disciplina y de una breve explicación?

14.- ¿Explique cuales son los beneficios de una Organización Virtual?

 

Por: TN (arbv) Julio Bowen

 

I.- Selección Simple:

15.- La calidad total es un sistema de:

a)     Gestión de calidad que abarca a todas las actividades y a todas las realizaciones de la empresa y el mejoramiento  continuo.

b)     Gestión participativa de los lideres de la organización

c)      Trabajar en equipo

d)     Trabajo forzado para lograr cumplir las metas.

16.- Los pioneros en trabajar con la Calidad Total fueron:

a)     Los portugueses en la década de los 60.

b)     Los Europeos en la década de los 70

c)      Los Japoneses en la década de los 40 una vez culminado la 2da. Guerra Mundial.

d)     Los americanos después de la Guerra de Vietnam.

17.- El Control de la Calidad se posesiona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de la calidad. Es un programa para asegurar:

a)     La continua satisfacción de los clientes externos e internos mediante el desarrollo permanente de la calidad del producto y sus servicios.

b)     La continua demostración de  empowerment.

c)      La continua participación de los proveedores y sus organizaciones.

d)     Ninguna de las Anteriores.

 

II.- Verdadero o Falso

18.-  La calidad total es un concepto, una filosofía, una estrategia, un modelo de hacer negocios y está localizado hacia el cliente.

 Verdadero (____)   o   Falso   (____).

 

19.- La calidad de los procesos se mide por el grado de adecuación de estos a lograr la satisfacción de sus clientes (internos o externos).

 Verdadero (____)   o   Falso   (____).

 

III.- Preguntas de Desarrollo

20.- ¿Explique como funciona el Control de Calidad?

21.- ¿Explique la importancia de la Calidad Total?

 

 

 

 

 

 

 

INVESTIGACION DE INTERNET

 

EVALUACION

 

CHAT DEL FORO

     

 





Última actualización: 29MAR05
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