PLANIFICACION NORMATIVA Y ESTRATEGICA EN BASE A ESCENARIOS ALTERNATIVOS

UNIVERSIDAD YACAMBÚ

ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN

TEMA N° 1: PLANIFICACIÓN

Autor: Alis Ch. Fernández

 

 

Introducción


 

En las acciones de la vida cotidiana personal hasta en las prácticas sociales e institucionales, permanentemente confrontamos el hecho de que en casi todas las actividades humanas los medios y recursos son escasos y los objetivos a alcanzar múltiples y diversos. Frente a esta situación, que se da en casi todos los campos y dominios del quehacer humano, es necesario realizar un análisis y diagnóstico sobre la realidad en la que se ha de actuar, tomar decisiones y proceder a la acción, para obtener los resultados previstos o deseados. Resulta claro que la planificación aparece como una función inherente a todo proceso de acción o de actividades que procura alcanzar determinados objetivos.

 

Planificadores somos todos nosotros, aun cuando esta no sea nuestra profesión. Si la existencia humana es un experimento social permanente, la planificación es una actividad intrínseca a la vida misma. Nuestra rutina más común es, por lo tanto, planificar, cada día, todos los días, sin parar, hasta morir. Toda decisión, o por lo menos la mayoría de las decisiones, es precedida por un análisis, y este análisis es, en sí mismo, un momento de planificación. El acto de planificar, sin embargo, no es neutral. Emerge de un complejo proceso, racional y emocional, que combina valores, creencias, aspiraciones, deseos, pasiones, motivos, intereses, compromisos, conceptos, teorías, ideas, ideales, objetivos, símbolos, etc., que, en su conjunto, reflejan una concepción de realidad que atribuye ciertos significados a la vida, las cosas, los fenómenos, el ser humano, etc.

 

Origen de la planificación


 

Los componentes esenciales que constituyen las principales etapas del proceso administrativo en una empresa son: planeación, organización, dirección y control. Esta tesis fue expuesta por Henry Fayol (Escuela Clásica de Administración),

 

La planeación es la primera etapa de la administración, es el ejercicio intelectual que habrá de realizar el administrador ya que deberá justificar todas las acciones que habrán de realizarse en las áreas sustantivas, de apoyo y administrativas. La función de la planeación busca influir en el futuro, tomando acciones predeterminadas y lógicas en el presente, por lo que representan la esencia de una operación efectiva.

 

Diferentes autores han definido la planificación, como se podrá observar a continuación:

 

    " La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización ".
A. Reyes Ponce.


    "Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.

    " Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.


    "La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.


    "La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos" L. J. Kazmier.


    "Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias" Burt K. Scanlan.


    "Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos" Joseph L. Massie.

 

    "Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la mejor" Robert N. Anthony.

 

Sin embargo, es importante notar que en el concepto de planificación se encuentran inmersos los siguientes elementos:

 

·         Objetivo: lo que se espera lograr o alcanzar

·         Cursos alternos de acción: son los diferentes caminos, formas de acción y estrategias, para lograr los objetivos

·         Elección: implica la determinación, análisis y selección de la decisión más adecuada

·         Futuro: se trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos

 

Principios de la Planificación


 

Los Principios rigen a cada una de las etapas del proceso administrativo y su aplicación es necesaria para lograr una administración racional. Estos principios son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observar en las acciones de la administración.

 

Por ello para ser asertivos en nuestra planeación requerimos tomar en cuenta los siguientes principios:

 

Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.

Este principio establece la necesidad de utilizar datos objetivos como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, etc. La planeación será más confiable en tanto pueda ser cuantificada, expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones (porcentajes, unidades, volumen, etc.)

Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones.

Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónico en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.

Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos.

 

Importancia de la planificación


La planificación es un esquema básico para cambiar la empresa. La planificación es una herramienta que permite al gerente llevar con éxito su rol gerencial. El plan permite al gerente efectuar el control y el cumplimiento de las acciones consideradas.

 

La planificación propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos, reduce los niveles de incertidumbre, establece un sistema racional para la toma de decisiones, reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades, promueve la eficiencia al eliminar la improvisación y proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

 

Proceso de planeación


Siendo la planeación un proceso mediante el cual determinamos hacia dónde queremos dirigirnos, con qué medios, siguiendo los pasos y en cuánto tiempo; su proceso comienza con una minuciosa investigación de los hechos presentes, pasados y una estimulación del futuro, tanto de situaciones externas como internas de la empresa, para que con base en toda esa información, se conozcan los antecedentes y los diferentes elementos que deberán coordinarse, antes de fijar los objetivos como segunda etapa del proceso de planeación.

 

La determinación de los objetivos, es fundamental; ya que obteniendo claridad y precisión en éste concepto, los demás pasos se facilitan notablemente y la elaboración de cursos de acción para alcanzar los objetivos fijados, cada uno de los cursos alternativos contendrá sus políticas, procedimientos, programas y presupuestos.
 

A continuación se exponen las características de cada una de las fases enunciadas:
 

Fijación de objetivos.-  Los objetivos muestran lo que se espera alcanzar en el futuro, se lanzan hacia metas específicas y concretas.  Los objetivos pueden definirse a corto plazo (un año como máximo) o a largo plazo (cinco años), dependiendo de la necesidad de precisar sus objetivos.

 

Cursos alternativos de acción.-  Conjunto de caminos a seguir, para alcanzar cada uno de los objetivos forjados, logrando así:
 

 

Selección de evaluación de las alternativas.-  Consiste en hacer un estudio especial y evaluar las alternativas existentes, para que la persona que toma las decisiones, proceda a analizar las consecuencias que traería la aplicación de cada una de ellas.

 

Las Políticas.-  Son planes fijados o guías de acción limitadas o especializadas. Fijan los límites dentro de los cuales deben funcionar determinadas actividades o unidades de operación.  Deben establecerse SIEMPRE por escrito.

 

Los Procedimientos.-  Describen una serie de labores que señalan el curso de las determinadas operaciones, las cuales deben mantenerse dentro de los límites señalados dentro de las políticas.

 

Los Programas.-  Son aquellos planes en los que no solamente se fijan los objetivos y la secuencia de operaciones, sino principalmente, el tiempo necesario para ejecutar cada una de sus partes. 

 

Los Presupuestos.-  Son la determinación cuantitativa de los elementos programados.

 

Los procesos.- Un proceso es un plan, en donde se expresan anticipadamente los resultados en datos numéricos.

 

Paradigmas de la Planificación


Puede decirse que a lo largo del tiempo han ocurrido cambios en el sentido que se le da a la planificación, en función de su objetivo, orientación temporal, tipo de planificación y otros aspectos, así tenemos que:

 

Cambio de paradigma

De  ê
A

Objetivo

Hacer un plan

Desarrollar procesos

Orientación temporal

Reactiva

Prospectiva

Tipo de planificación

Normativa

Participativa

Modo de producción

Desde la oficina

En interacción con actores

Rol del planificador

Técnico

Tecnopolítico

Análisis

Lineal - extrapolativo

Situación - contingencial

Frecuencia

Puntual - ocasional

Permanente

Horizonte temporal

Corto plazo (3 años)

Mediano y largo plazo (10 años)

Visión profesional

Monodisciplinario

Interdisciplinario

Énfasis temático

Infraestructura física

Desarrollo integral

Elaboración

Predominio técnico

Construcción social

 

Así también, como indica José de Souza Silva en su ponencia en la Semana de la Planificación Económica y Social (20-24/09/04), de la Universidad Nacional (UNA) de Costa Rica, “en el contexto de la "globalización", que integra el actual cambio de época, tres paradigmas están emergiendo para influenciar los "futuros" posibles para la planificación: el paradigma neo-racionalista influenciado por una visión cibernética de mundo, el paradigma neo-evolucionista derivado de una visión mercadotécnica de mundo y el paradigma constructivista-crítico generado a partir de una visión contextual de mundo”

 

Del paradigma neo-racionalista emerge una planificación para la alienación cuya filosofía es la filosofía de la indiferencia propia del pensamiento mecanicista, que es rehén de la búsqueda interminable de la eficiencia como fin, perdiendo la perspectiva de la relevancia de lo humano, lo social, lo ecológico, lo político, lo ético, etc. La planificación es percibida como actividad exclusiva de los planificadores, los cuales optan por modelos instrumentales de gestión, donde la racionalidad de la reingeniería reina en nombre de la razón, sin espacio para la emoción, bajo la premisa de que lo único importante es ser eficiente. Las unidades de planificación se transforman en centros de poder político, financiero e institucional.

 

Del paradigma neo-evolucionista emerge la planificación para la domesticación cuya filosofía es la filosofía del egoísmo propia del pensamiento economicista, que es rehén de la búsqueda interminable de la acumulación como fin (que tiene el lucro máximo como criterio único), donde lo humano, lo social, lo ecológico y lo ético no son relevantes sino obstáculos a dicho objetivo. Los planificadores optan por la racionalidad económica que percibe y valora al ser humano solamente en su rol económico. La planificación es un esfuerzo centrado exclusivamente en la satisfacción de las demandas del mercado. Inspirada en el concepto de competitividad, la planificación neo-evolucionista privilegia sólo a los insumos, productos, procesos y servicios capaces de agregar valor económico.

 

Del paradigma constructivista-crítico emerge la planificación para la liberación cuya filosofía es la filosofía de la solidaridad propia del pensamiento ético comprometido con la sostenibilidad de todas las formas de vida, donde lo humano, lo social, lo ecológico y lo ético prevalecen sobre lo económico, lo político y lo institucional, considerados apenas como medios. Los planificadores optan por una racionalidad comunicativa donde el contexto es la referencia y la interacción es la clave para superar problemas construidos por la acción humana a través del aprendizaje social. Esta planificación parte de las historias, realidades, necesidades y aspiraciones locales, y asume que innovaciones relevantes emergen de procesos complejos de interacción social.

 

Si a cada modo de planificación corresponde un modo de interpretación y un modo de intervención, que reflejan una cierta concepción de mundo, en el momento actual la práctica de la planificación está ante por lo menos tres caminos diferentes, eventualmente complementarios, pero no siempre compatibles, hacia la construcción del futuro de la humanidad y del planeta.

 

Tipología de la Planeación


De acuerdo al período, la planificación se puede clasificar en:

 

1.      A corto plazo: Su tiempo no es mayor a un año.

a.      Inmediatos. Se establecen a seis meses.

b.       Mediatos. Se fijan en un período de seis meses a un año.

 

2.      A mediano plazo: Se realiza por un período de uno a tres años.

 

3.      A largo plazo: Se proyecta a más de tres años.

 

Con otro enfoque se subdivide a la planificación en:

 

  1. Planeación Estratégicos: Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. 

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

 

  1. Planeación Táctica: Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos. 

La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad

 

  1. Planeación Operativa:  Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica. Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. 

 

Planificación social


La planificación social fue correctamente valorada por los operadores y técnicos de la estructura del estado a partir de las últimas décadas del siglo XX, en el sentido de que era necesario intentar invertir eficientemente los recursos destinados a resolver las distintas problemáticas que se le presentaban, y esta herramienta ofrecía la posibilidad de optimizar dicha inversión. Sin embargo, sucesivos experimentos, insuficientes desarrollos de herramientas prospectivas, escasos niveles de conocimiento del objeto social entre otras dificultades dejaron escapar grandes esfuerzos técnicos y teóricos.

 

La planificación social, de salud, de desarrollo económico y del empleo, etc., son siempre escenarios complejos, que no pueden ser tratados unisectorial ni unidisciplinariamente. De ser una actividad de responsabilidad exclusiva del Estado,  pasa a ser derecho y responsabilidad conjunta de toda la sociedad.

 

El Estado juega un rol muy importante en la gestión social planificada  ya que debe convocar a la participación de los actores sociales   y facilitar  la participación, generar los 'espacios de articulación'   e inintervenir en ellos para  proveer información  y para incorporar   la máxima racionalidad   y equidad    

 

Independiente del modelo de planificación utilizado por los estados nacionales, esta ha presentado serias dificultades estructurales en cuanto a ofrecer soluciones suficientemente poderosas como para resolver adecuadamente las distintas problemáticas que deberían resolver. La planificación social responde a la necesidad de la implementación de las políticas públicas, y evidentemente ambas se articulan con arreglo a las directrices ideológicas que el orden social permite y/o que está en condiciones de aceptar.

 

Se puede decir entonces que la planificación social no es otra cosa que la vía por la cual las políticas públicas se implementan y legitiman. Resulta entonces que la planificación social se ubica más bien, en un nivel táctico, pero que a su vez, conserva una importante proporción de características estratégicas, lo cual le otorga a la planificación social características especiales en tanto puede ser concebida en un plano intermedio e interdependiente estratégico - táctico.

 

Sin duda, la planificación social sigue siendo una herramienta útil para minimizar el grado de incertidumbre que tiene la aplicación de políticas públicas, especialmente cuando no existe información oportuna, válida y confiable, o cuando esta es sesgada y poco representativa, aún cuando es necesario revisar sus fundamentos teóricos con arreglo a los nuevos escenarios en los cuales le compete su quehacer.  Sin embargo, la aplicación tecnocrática de la planificación social conlleva una serie de peligros propios de la ingeniería social, tales como la sobrevaloración de aspectos presupuestarios o la subvaloración de aspectos que parecieran ser estadísticamente irrelevantes por sobre variables de carácter social y con fuertes consensos al interior de la sociedad.

 

Planificación Normativa


La planificación normativa es aquélla que partiendo de un diagnóstico de como era una situación dada y teniendo en cuenta un modelo de como desearía ser, esboza un plan cerrado a ser aplicado en esta situación.

 

Entre los postulados de la planificación normativa tenemos:

 

·         El sujeto es diferente y diferenciable del objeto

·         No puede haber más de una explicación verdadera

·         Explicar es descubrir las leyes que rigen el objeto

·         El poder no es un recurso escaso

·         No existe la incertidumbre mal definida

·         Los problemas a que se refiere el plan son bien estructurados y tienen solución conocida

 

La planificación normativa está centrada en la lógica de la formulación. Los planes, programas y proyectos expresan lo deseable. En este tipo de planificación se enfatiza lo tecnocrático, haciendo de la planificación una tecnología que orienta las formas de intervención social. Su centro es el “diseño” y suele expresarse en un “plan libro”. Importan las decisiones del sujeto planificador que está “fuera” de la realidad, considerada como objeto planificable.  No tiene en cuenta, de manera significativa, los oponentes, los obstáculos y dificultades que condicionan la factibilidad del plan.

 

En la planificación normativa, el punto de partida es el “modelo analítico” que explica la situación problema, expresada en un diagnóstico y el punto de llegada es el “modelo normativo” que expresa el diseño del “deber ser“. La dimensión normativa se expresa en un “deber ser”, del que se deriva un esquema riguroso, formalizado y articulado de actuación.

 

Se parte del supuesto de que el sistema social puede ser objeto de orientación por parte del planificador, el sujeto que planifica está “sobre” o “fuera” de la realidad planificada, tiene el monopolio del plan y la capacidad de controlar la realidad.

 

Crisis del modelo de planificación normativa

 

Ø       Beneficios inferiores a los restos de tiempo y recursos

Ø       Falta de nexo o relación entre el plan y la ejecución de las acciones

Ø       No se evalúan los resultados

Ø       Las personas que formulaban los planes no eran las que dirigían y ejecutaban el trabajo

Ø       Las oficinas de planificación no tenían influencia en las decisiones respecto a las acciones del plan

Ø       Falta de atención a la evolución de los cambios del entorno

Ø       Ausencia de mecanismos de control para detectar imprevistos

Ø       Desactualización demasiado rápidos: los planes perdían vigencia.

Ø       Desarticulación entre el plan y el presupuesto anual

Ø       Dificultades para efectuar modificaciones parciales.

 

Al parecer, todavía los países subdesarrollados se guían institucionalmente bajo el prisma de la planificación normativa o tradicional; donde el que planifica es también el mismo ente que ejecuta. La rigidez de las acciones son direccionadas desde la planificación normativa. Este tipo de esquema responde a una estructura piramidal, en donde la autoridad es ejercida casi de modo paternal. Verdaderamente este sistema poco ayuda al desarrollo de las naciones.

 

Planificación Estratégica


Igor Ansoff (1980), gran teórica de la estrategia, identifica la aparición de la planificación estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Frederik Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pesara el qué y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.

 

En el siguiente cuadro se muestra la evolución histórica de la planificación estratégica desde la década de los 60' hasta la década de los 90':

 

Década de los 60'

Planeación para un período de estabilidad y crecimiento

Década de los 70'

Planeación para empresas en situación de ataque

Década de los 80'

Planeación para recortes y racionalización

Década de los 90'

Planeación para: 
1. Crecimiento rentable 
2. Desnormatizacion y privatización 
3. Mercados mundiales

Principales diferencias de los estilos de planificación estratégica por cada década

Proyecciones LP 
Presupuestos 5 años 
Planes Operativos detallados 
Estrategias para el crecimiento y  la diversificación

Estrategias explícitas 
Divisiones en unidades empresariales estratégicas 
Proyección explorativa 
Planeación para el cambio sociopolítico 
Simulación de 
estrategias alternativas

La alta Gerencia esta a cargo de la estrategia. 
Enfoque total del negocio; elaboración y puesta en marcha de la Estrategia 
Liderazgo visible ejercido por la alta Gerencia. 
Compromiso de los funcionarios a todos los niveles 
Inversiones masivas en nuevas  Tecnologías

Alta importancia a los factores del entorno 
Uso de tecnologías informáticas 
Incremento del calculo de riesgos 
Altas velocidades en la renovación del conocimiento 
Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas

Principales técnicas por década

Proyección tecnológica 
Planeación de fuerza laboral 
Presupuestación del programa 
Análisis de vacíos 
Matriz de producto mercado

Planeación de escenarios 
Apreciación del riesgo político 
Proyección social 
Evaluación de impacto ambiental 
Análisis de portafolio de negocios 
Curvas de experiencia 
Análisis de sensibilidad 
 y riesgo 
Presupuestación base cero

Creación de escaños competitivos 
Filosofías y objetivos empresariales explícitos 
Portafolios de tecnologías y recursos 
Empleados propietarios de acciones 
Entrenamiento interno de mercadeo y  servicios 
Programas de mejoramiento a la calidad 
Bases de datos internas y externas

Formación de Liderazgo 
Benchmarking 
Holística gerencial 
Inteligencia emocional 
Mejoras continuas 
Cuadro de indicadores

 

La necesidad de planear estratégicamente, se deriva de que toda empresa opera en un medio que experimenta constantes cambios.  Estos cambios son: cambios tecnológicos, cambios políticos y gubernamentales, cambios en el grado y carácter de la competencia, cambio en las actitudes o normas sociales y cambios de actitud económica.

 

La Planificación Estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.

 

El concepto de planificación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidad interna. Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso es también dinámico.

 

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

 

Una de las funciones instrumentales de la planificación estratégica es hacer un balance entre tres tipos de fuerzas, que responden a su vez a distintas preguntas:

 

 

Un efectivo plan estratégico ayuda a balancear estas tres fuerzas, a reconocer potencialidades y limitaciones, a aprovechar los desafíos y a encarar los riesgos.

 

La Planificación Estratégica requiere una participación considerable del equipo directivo, ya que son ellos quienes determinan los objetivos a incluir en el plan de negocio y quienes los despliegan hacia niveles inferiores de la organización para, en primer lugar, identificar las acciones necesarias para lograr los objetivos; en segundo lugar, proporcionar los recursos oportunos para esas acciones, y, en tercer lugar, asignar responsabilidades para desarrollar dichas acciones.

 

Importancia de la planeación estratégica


a)      Es indispensable para que los directivos puedan cumplir con sus responsabilidades en forma eficiente.

b)       Exige al director, que formule y conteste preguntas claves.

c)       Puede similar el futuro en papel, permite a la empresa tomar mejores decisiones en cuanto a actividades o peligros futuros.

d)       Es una manera efectiva de considerar a un negocio como sistema y así evitar la suboptimización de partes del sistema a costo de todo.

e)      La planeación, estimula el desarrollo de metas apropiadas, las cuales a su vez, son factores poderosos para la motivación de las personas.

f)        Proporciona una estructura para la toma de decisiones de toda mpresa.

g)       Es necesario para el mejor desempeño de la empresa y sus principales partes integrantes.

h)      Señala a la alta dirección asuntos claves y establece prioridades de cómo tratarlos.

i)        Los sistemas de planeación estratégica, son canales perfectos de comunicación.

j)        Ayuda a capacitar a los directivos como los directores.

k)      Los sistemas de planeación proporcionan una oportunidad para los integrantes de la organización, para contribuir a la toma de decisiones.

l)        Aquellas empresas que la aplican, han superado a las que no la utilizan.

m)    El éxito, se obtiene fácilmente con la planeación.
 

Beneficios de la planificación estratégica


Al diseñar una buena planeación dentro de la organización, los gerentes ofrecen métodos para lograr el objetivo establecido, ayudan a prever los problemas antes de que surjan y a afrontarlos antes de que se agraven.

 

También reducen las posibilidades de cometer y encontrarse con sorpresas desagradables debido a que los objetivos, metas y estrategias, son estudiados detalladamente.

 

Los beneficios derivados del proceso de planificación son éstos:

o        Alinea áreas clave de negocio para conseguir aumentar: la lealtad de clientes, el valor del accionista y la calidad y a su vez una disminución de los costes.

o        Fomenta la cooperación entre departamentos.

o        Proporciona la participación y el compromiso de los empleados.

o        Construye un sistema sensible, flexible y disciplinado.

 

 

Conclusiones


La planificación ha sido entendida como la determinación de un curso concreto de acción que se habrá de seguir. Con ella se fijan principios orientadores y se establecen secuencias de operaciones necesarias para alcanzar lo esperado, con ella se precisan tiempos, costos y financiamientos necesarios.

 

Planificar, sin duda, es una de las actividades características en el mundo contemporáneo, volviéndose cada vez más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos.  Con la planificación se trata y se cree que se está planeando el futuro en vez de padecerlo.

 

La planeación sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común, a través del cual se pretende entender, en primer término, los aspectos cruciales de una realidad presente, para después proyectarla, diseñando escenarios en los que se busca finalmente obtener el mayor provecho posible.

 

La planificación requiere que por cada objetivo se definan las acciones a realizar, se anticipen los problemas por resolver, se priorizen sus soluciones, se establezcan recursos y responsabilidades, y se diseñen medidas de seguimiento que permitan no sólo evaluar el avance, sino sobre todo volver a planear.

 

Infografía

 

1.      Planificación Normativa y Estratégica en base a escenarios alternativas

En este documento se presenta el caso específico del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), que ha desarrollado un sistema de planificación abierta que incorpora la prospectiva del entorno en el contexto del programa de mejora continua y efectividad institucional. En el documento se presenta el modelo de planificación del ITESM y su relación con la función de efectividad institucional (EI).

http://prisma.psc.uva.es/calidad/Jornadas/Consultas/Word/PonenMeade.doc

 

2.      Planificación Estratégica como base del desarrollo integral

En esta presentación se aborda el tema de la planificación en América Latina, sus perspectivas desde la Planificación Normativa a la Planificación, cambios de paradigmas,  por qué se debe planificar, los postulados de la Planificación Normativa y de la Planificación Estratégica, el plan estratégico y sus elementos conceptuales

http://www.ubolivariana.cl/extension/planif.ppt

 

3.      Planificación en las organizaciones

Al acceder a esta página WEB podrá conectarse a otras páginas del GEPSEA que abordan temas de Planificación en la organización, la planificación como procesos, formulación de objetivos, definición de estrategias, planificación por escenario y planificación de contingencias

http://personales.com/venezuela/merida/gepsea/estrategica.htm

 

4.      La planificación

Cuando se habla de planificación, se suele utilizar el término con dos alcances diferentes, pero que en nuestra concepción no disociamos: la planificación como elaboración de planes, programas y proyectos, y la planificación como proceso y estrategia. En este documento encontrará información sobre el concepto de planificación, sus características, niveles operacionales de la planificación, y la comparación entre la Planificación Normativa y la Planificación Estratégica

http://www.ipap.sg.gba.gov.ar/cpresen_ml/ev_mej/4.doc

 

5.      Diccionario de economía y finanzas. Planificación

En esta página WEB se podrá encontrar una definición de Planificación,  así como una breve explicación de algunos tipos de planificación que se realizan desde el Estado: la planificación indicativa, la planificación normativa y la planificación central o compulsiva.

http://www.eumed.net/cursecon/dic/P3.htm

 

6.      Planificación estratégica

En este artículo se presenta de manera breve el concepto y pasos a seguir en la planificación estratégica. También se presenta un glosario de palabras que se utilizan en el ámbito de la planificación estratégica, modelos estudiados por diferentes autores y la aplicación de la planificación estratégica en Chile.

http://members.tripod.com/admusach/doc/planestrat.htm

 

7.      Planificación estratégica

En este documento se trata el impacto que tiene la planificación estratégica como alternativa viable para el desarrollo de las personas que trabajan en instituciones y como se concatena con la voluntad nacional de todos los ciudadanos, de todos los trabajadores que con la planificación normada.

http://www.eduteka.org/foros/index.php?board=2;action=display;threadid=547

 

8.      ¿Qué es planificación social?

En esta página WEB se presenta una definición breve de planificación y de la planificación social.

http://academic.uprm.edu/~laviles/id191.htm

 

9.      La planificación es necesaria

Este artículo trata sobre los nuevos contextos en los que se enmarca la Planificación en el ámbito del Estado, la crisis de la Planificación Social tradicional y la nueva concepción de la planificación como gestión asociada.

www.ipap.sg.gba.gov.ar/cpresen_ml/subagops/hender/1.doc

 

10. Políticas Públicas, Planificación y Pueblos Indígenas en Chile

En este documento se analiza el proceso de planificación social en relación con los pueblos indígenas en Chile,  políticas públicas y planificación social,  modelos de planificación social, planificación y funcionalidad social.

http://www.serindigena.cl/territorios/recursos/biblioteca/monografias/mapuche/monografia_mapuche_politicas.htm

 

11. De un plan director a la planificación estratégica

En esta monografía se encontrará información sobre aspectos comunes y diferencias en la concepción integral de planes directores y planificación estratégica, definiciones de planificación, plan director y planificación estratégica, diferencias y similitudes entre plan director y la planificación estratégica, así como del direccionamiento estratégico de un plan director.

http://www.monografias.com/trabajos/planifestrat/planifestrat.shtml

 

12. Planificación estratégica

En este artículo se trata la planificación estratégica como proceso, las características de la planificación, concepto de estrategia, planificación estratégica y las etapas del proceso de planificación estratégica

www.huascaran.edu.pe/comunidad/xtras/pdf/plani_estrateg.pdf

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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