Organizacion y Competitividad

Facilitador                                                                                      Cursante

                                 Raúl Olay.                                                               Alonso Ch. Soler Ruz.

TRABAJO 1

OCAMAR

        SERVICIO AUTÓNOMO
OFICINA COORDINADORA DE APOYO MARÍTIMO DE
LA ARMADA

 

Breve Sinopsis de la Organización.

Actividad y Proceso.

Actividades Primarias.

 Actividades Secundarias.

Fortalezas.

CAN

Análisis de los Sitios Complementarios en Internet.

   

                                                               

    SINOPSIS.-

    OCAMAR se creó el 16 de diciembre de 1993, por Decreto Presidencial, y logró convertirse en una alternativa para el desarrollo del transporte marítimo en el área del Caribe, y es parte de los Servicios Autónomos de la Armada siendo un instrumento para contribuir al desarrollo económico y el ejercicio de la soberanía del Estado Venezolano. Este servicio Autónomo sin personalidad jurídica, es capaz de brindar soluciones logísticas integrales en manejo de carga en apoyo a la Fuerza Armada Nacional, entes públicos y privados.
      La VISIÓN de OCAMAR es ser un líder en logística integral, capaz de garantizar soluciones efectivas ante cualquier oportunidad de negocios alineadas con las necesidades de sus clientes".
   La MISIÓN de OCAMAR es "Prestar servicios marítimos, portuarios, especializados y logística integral con el propósito de participar activamente en el desarrollo de la Nación".

   

   ACTIVIDAD COMERCIAL.-                          

    El Negocio Naviero y sus Servicios Integrales, siendo capaz de proyectar nuestro desarrollo marítimo fuera de nuestras fronteras. La impronta de los nuevos tiempos en materia de transporte marítimo nos involucra, Venezuela como una de las caras del Sur esta inmersa en la tan mentada globalización del comercio internacional y se han impuesto nuevos parámetros a los armadores, servicios navieros y marítimos en general.

    PROCESO DEL NEGOCIO.-

    Dentro de la gamma de procesos que constituye un negocio naviero, reside la estrecha relación entre la DEMANDA Vs. LA OFERTA, consideración que es tomada como punto de partida para toda acción portuaria.

 

            En cuanto a las actividades Primarias tenemos que:

            1.-    Logística: Como servicio autónomo esta oficina cuenta con un despliegue nacional en los principales puertos del país tales como: Maracaibo, Punto Fijo, Puerto Cabello, La Guaira, Puerto la Cruz y próximamente La Isla de Margarita, así como también en el exterior como Miami, esto con el fin de mantener el nivel de sustento autosuficiente de sus negociaciones navieras. Por otra parte las alianzas de los buques de Transporte Naval adscritos a la Armada así como también la capacidad de fletar un Buque para distribuir y llevar la carga son otras de las capacidades logísticas.

             2.-    Producción: Son grandes beneficios de orden económico revertidos en la institución y sus hombres. Aproximadamente el 20% es invertido en el personal y el 80% para la manutención de la maquinaria Marítima de Trasporte. En el periodo de julio a diciembre de 2005, las importaciones totales disminuyeron 35.8%.

    Las importaciones correspondientes a Bienes de Consumo realizadas durante los últimos siete meses del año, llegaron a US$ 1,132.5 millones, descendiendo un 35.3% comparado con el año anterior, donde la importación de los productos fue por valor de US$ 1,750.8 millones. Las importaciones de vehículos de transporte particular durante el año pasado han tenido una de las bajas más significativas dentro de los bienes de consumo duradero de (-8.7%). Las cuales pasaron de US$ 407.6 millones, a US$ 127.6 millones.

    El petróleo y sus derivados fueron las únicas exportaciones que crecieron, se incrementaron un 38.5%. La exportación de Café tuvo una disminución de 33.5%, comparando los US$1,169.8 millones en 1998 con US$ 777.5 millones en 1999; en volumen decrecieron 37mil toneladas, indicando una baja del 10.4%.
    La balanza comercial tuvo un valor positivo de 630.8 millones de dólares, el año anterior fue de US$ 2,311.7 millones en contra. (Estos Valores son fundamentos Etéreos)

            3.-    Distribución: En cuanto a la distribución, Ocamar Ofrece una gran variedad de venta de hidrocarburos en ALTA MAR, a través de sus buques logísticos con capacidades de transferencias. También efectúa transferencias y distribución petrolera hacia el Mar Caribe, Norte América y Asia, con los Buques Adscritos a la Armada y en consecuencia con las grandes estrategias empresariales con P.D.V Marina y Afiliadas

             4.-    Comercialización y Servicios: Ofrece servicios de; Transporte Marítimo: Al Caribe, Cabotaje y Ultramar. Servicios Portuarios: En nuestro puerto ubicado en la ciudad de Puerto Cabello, con capacidad para 06 puestos de atraque. Almacenaje: Disponemos de 02 galpones techados de 5.300 mts2 cada uno, para carga suelta y un Patio de 17.000mts2 para el acopio de carga general y/o contenerizada. Además, en las instalaciones del puerto se ofrece para su comodidad Servicios bancarios, Zona primaria aduanal del Seniat, Mesa 5 del Seniat, Resguardo (incluyendo brigada canina) y Restaurante.

    En coordinación con otros entes especializados de la Armada ofrece servicios complementarios como: remolcadores, seguridad física a buques e instalaciones, salvamento, reparaciones submarinas de casco y hélices, limpieza de casco a flote, reflote de piezas y equipos, soldadura submarina, limpieza de isotanques, reparación de contenedores y asistencia médica. Es capaz de ofrecer servicios de transporte hasta 750 toneladas.
 

        En cuanto a las actividades Secundarias tenemos que:           

            1.-    Gestión: Parte de la gestión de OCAMAR es mantener un puente de cordialidad con sus clientes a nivelo mundial con el fin consolidar grandes negocios con países interesados en tener a Venezuela como la puerta de entrada a Sur América.

            2.-    Planificación y Controles: Esta planificación depende del proyecto rector de consolidación hasta el 2010 de la Armada.

            3.-    Recurso Humano: Oficiales y asesores altamente calificados y preparados en el área del negocio naviero con el respaldo de la Armada Venezolana, capaz de ofrecer apoyos mas allá de horizontes inimaginables. El personal es altamente competitivo que le permite alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico. En Ocamar también se practica la motivación al personal que hace de su personal individuos mas competitivos , con capacidad de compromiso.

            4.-    Tecnología: Servicios automatizados a través de la Web, Ofertas a la puerta de su Casa u Oficina, Buques con tecnología de punta para la Carga Descarga y Flete.

            5.-    Adquisiciones y Compras: En cuanto al particular refiere las necesidades de la institución misma, bajo el plan de proyecto de consolidación de la Armada para el año 2010. Las próximas adquisiciones del servicio serán unidades flotantes de ultima generación Asiáticas, con el fin de expandir sus servicios marítimos alrededor del mundo.

    FORTALEZAS.-                                       

       a.-    VALORES.

    1.- Responsabilidad. 2.- Honestidad. 3.- Calidad. 4.- Sinergia. 5.- Flexibilidad. 6.- Competitividad.
 

    b.-    ALIANZAS ESTRATÉGICAS: Unas de las alianzas estratégicas del servicio autónomo lo representa Petróleos de Venezuela ya que OCAMAR, ofrece a P.D.V Marina atención a sus BUQUES servicios portuarios de toda índole, EN TODA LA EXTENSIÓN DEL TERRITORIO NACIONAL.

    c.-    EL FUTURO.

    El Instituto Nacional de los Espacios Acuáticos e Insulares (INEA), a través de un trabajo coordinado con la Gerencia de Puertos, habilitó a la Oficina Coordinadora de Apoyo Marítimo de la Armada (OCAMAR), que le permitirá a este servicio autónomo la operación, administración y mantenimiento de sus instalaciones portuarias ubicadas en Puerto Cabello. La otorgación de esta habilitación por parte de la Gerencia de Puertos del INEA a OCAMAR será por un periodo de 25 años, y está basada en la Ley General de Puertos, (artículo 31), en concordancia con la Disposición Transitoria Séptima de ese texto legal. De igual forma en la actualidad se efectúan todos los tramites para adquirir otras habilitaciones en el ámbito comercial nacional y extranjero.

    Otro horizonte planteado dentro de este servicio autónomo es el manejo directo de crudo y las respectivas negociaciones (CARGA-DESCARGA-FLETE Y DISTRIBUCIÓN), con Petróleos de Venezuela. Esto concatenado con el proyecto PORTICO, que no es mas que las intención de adquirir 6 grúas de ultima generación de 500 metros, con grandes capacidades de carga las cuales podrán dispuestas en el Terminal de Puerto Cabello y el proceso de CARGA y DESCARGA serán sin perdidas en el tiempo.

    Comando de la Aviación Naval.

    El Comando de la Aviación Naval (CAN), parte de la estructura de la Armada se beneficia del servicio prestado por esta oficina (OCAMAR), ya que gran parte del stop de repuestos de Aviación tales como: Turbinas, Fuselajes, Repuestos, entre otros, llegan a nuestro país a través del enlace que nos ofrece el servicio autónomo, ya bien sea por Buques Fletados o Buques adscritos a nuestra Armada (Buques Navales de Trasporte). Tanto el servicio autónomo OCAMAR como el CAN como entes Públicos del Estado Desarrollan Grandes Actividades de Producción Económica que generan un alto nivel en el Ejercicio de Nuestra Soberanía de Cara al "Mar de Venezuela".

    ANÁLISIS DE LOS SITIOS EN INTERNET.              

http://www.inea.gov.ve/noticias/noticia8.htm        Enlace Local

Paper relacionado con el instituto nacional de los espacios acuáticos, presentando noticias relacionadas con su entorno como ente gubernamental.

http://paginasamarillas.infoguia.net/PagAm/PagAm.asp?tipo=sucur&clte=21448525&ciud=4  Enlace Local

Guía para efectuar un enlace situacional de tus intereses.

http://www.monografias.com/trabajos/competitividad/competitividad.shtml        Enlace Local

La Competitividad, la Estrategia Empresarial, el Esfuerzo Competitivo, Las Claves de la Competitividad y como estimularla, fundamentos importantes en las manifestaciones empresariales de la actualidad.

 

    BIBLIOGRAFÍA.-

Manual de Organización OCAMAR 1993.

Armada de la Republica Bolivariana de Venezuela.

 

PRINCIPAL