REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTES

UNIVERSIDAD DE YACAMBU

DIRECCIÓN DE POSTGRADOS VIRTUALES

ASIGNATURA: GESTION DEL CAMBIO

 

TRABAJO 1

Profesor: Prof. Ángel Olivera

Alumno: Amalia Solórzano

C.I.: 4.033.806

 

 

 

1.-  Definición Personal de Liderazgo.

 

      Es un proceso donde una persona denominada “líder” conduce a un colectivo, bien sea de manera formal o informal.   Esta conducción va a identificarse con las cualidades y características que su líder posea, de allí que el grado de éxito que se tenga va a depender directamente de las aptitudes que el líder posea y de las actitudes que asuma ante situaciones dadas.

 

2.-  ¿ El Líder nace o se hace?             Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal.

    

     Philip Crosby afirma que es necesario que todo líder tenga conocimientos en las áreas de finanzas, calidad y relaciones; expone también que los lideres auténticos son personas que deben poseer una serie de cualidades y características  como  son: dispuestos a aprender, éticos, disponibles, decididos, enérgicos, confiables, sensatos, modestos, apasionados y agradables, y todas estas características son conductas aprendidas, lo que nos lleva a concluir al igual que al autor que el “líder se hace no nace”.

 

     Warren Bennis: este autor presenta en su obra todo aquel potencial interior que debe poseer el líder, nos expresa de la voz interior que se debe escuchar, de la visión guiadora, de la pasión, la integridad, la confianza, la curiosidad y la audacia todas cualidades y capacidades que le son propias pero que de una u otra manera han sido desarrolladas o fortalecidas por factores externos (medio ambiente) entonces el líder nace con algún potencial pero solo llega a ser líder si las desarrolla y  se capacita en otras tantas de allí que él se “va haciendo líder”.

 

     James Stoner:  expone que si bien es cierto que todos los lideres tienen rasgos innatos serán siempre las capacidades que desarrollen y sus habilidades de desempeño las que lo harán efectivos o inefectivos.

 

     Posición Personal:  una vez analizadas las posiciones de diferentes autores pudiese afirmar que si bien es cierto  que hay características relevantes en un líder que son innatas, tales como su temperamento, es necesario que el líder vaya aprendiendo, estudiando y desarrollando características que son necesarias para cumplir con su rol como tal.  No se puede desconocer que algunos individuos desarrollan potencialidades durante las diferentes etapas de su vida, pero esto no hace mas que corroborar el hecho de que va aprendiendo, va formándose; ese potencial en ningún momento lo pudiésemos considerar como innato, aun si se halla potencializado  antes de convertirse en líder.

 

 

3.-  Tipos de Liderazgo.  Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal.  Tipo de Liderazgo en el proceso del que son Co-dueños.

 

       James Stoner: existen estilos de liderazgo:

  1. Orientado a las tareas: en este estilo se concede mas importancia a la realización de las actividades propias de la empresa que al trabajador como tal.
  2. Orientado a los Empleados: se concede mas importancia a la motivación que debe dársele al trabajador que a la supervisión del mismo.

 

     Richard Hall:  nos presenta dos estilos contrastantes de liderazgo: el enfoque autoritario (tareas) y el de apoyo (socio-económico)

  1. El líder apoyador  se caracteriza por su comportamiento democrático, supervisa pero a su vez motiva y oye a sus trabajadores.
  2. El autocrático que descansa su poder en el puesto que ejerce, sanciona.

 

     Kurt Lewin: en sus investigaciones junto a un grupo de colaboradores llegaron  a concluir que en las funciones de liderazgo se destacaban tres grandes posiciones:

  1. Estilo  autocrático: el líder   marca las  pautas a seguir, el qué, el cuándo y el cómo.
  2. Estilo democrático: el líder y sus seguidores lo hacen de manera consensuada.
  3. Estilo  liberal: el líder deja que sea el grupo el que por si mismo, establezca sus propios criterios.

 

     Posición Personal: Las teorías clásicas nos hablan de tres tipos de liderazgo: El autocrático, el democrático y el liberal; luego se comenzó a mencionar el liderazgo situacional basado en el principio de que dependiendo de la madurez del grupo, de la dirección y  conducción de los mismos, se aplicaba el estilo de liderazgo conveniente, es decir, desde un líder apoyador o llegar al extremo opuesto el de  líder  autocrático.  Cuando se comienza a establecer la administración estratégica, surge un nuevo estilo de liderazgo que seguirá siendo una mezcla de los  estilos clásicos a través del tiempo y se comienza a  mencionar los términos de Liderazgo transaccional, liderazgo transformacional y liderazgo estratégico (combinación de los dos anteriores), estos estilos tienden a la valoración y sensibilización del recurso humano de la organización como factor clave para el éxito empresarial, en la medida que el líder oriente, escuche, negocie con su recurso humano, en esa medida su liderazgo se arraigara.

 

 

     En la empresa de la cual soy co-dueño se presentan diferentes estilos de liderazgo, ello va a depender del status organizacional que los lideres posean.  La cultura de la institución esta identificada con lideres que mas que democráticos han sido liberales; Cuando se quiere obtener logros institucionales a corto plazo emergen esos mismos  lideres con posiciones “autocráticas”.  No pudiésemos caer en el error de denominarlos lideres situacionales por cuanto dentro del mismo personal que dirigen se dan situaciones simultaneas de madurez e inmadurez de allí que si queremos connotarlo bajo un estilo en particular entonces el estilo de liderazgo que impera es el autocrático.

 

 

4.-   ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que con Co-dueños?

 

     El trabajo comenzó a gestarse, como Institución  formadora del recurso humano del país, hemos visto que la manera como se ha conducido  la organización no ha sido la mas idónea, que debemos ir de la mano de los cambios tecno-organizacionales, y actualmente están recibiendo formación en Couching Gerencial el personal gerencial, parte del supervisorio y a  un personal “multiplicador”  a objeto de que todo el personal se maneje con el mismo idioma y exista la sincronía hacia el cambio que se desea.

 

 

5.- Comentarios sobre los artículos ubicados en Internet sobre el tema.

 

   http://www.uaca.ac.cr/acta/1998may/cmarin1.htm

 

    Este articulo presenta la necesidad de formar lideres transformacionales como el nuevo concepto de liderazgo, su orientación y los valores que debe poseer  ese nuevo líder.  Igualmente muestra los errores conceptuales de un liderazgo tradicional y las tareas para mejorar ese liderazgo.

 

 

http://paidoteca.dgsca.unam.mx/paido_mat/cursots/ManejodeRecursos/lidg.htm

 

     Si bien es cierto que este articulo va dirigido al ámbito de un hospital, nos presenta los puntos que estamos tratando en este trabajo 1: nos da un concepto bastante amplio de Liderazgo, menciona razones del porque “Un líder  no nace se hace”, explica diferentes estilos de liderazgo y hace referencia a las fuentes de poder de un líder.

 

 

http://www.avantel.net/~rjaguado/lider.html

 

 

     El autor de este articulo maneja dentro de un contexto bastante interesante el concepto de Liderazgo; mas que de estilos de liderazgo, menciona los elementos que conjugan la posiciones de un líder para trabajar con un liderazgo orientado a los resultado, finaliza su articulo con el binomio liderazgo – poder.

 

 

 

Bibliografía:

 

-         Bennis, Warren. Como llegar a ser un líder.  Grupo editorial Norma. 1993

 

-         Crosby, Philip. Liderazgo.  Mc. Graw Hill. 1996

 

-         Hall, Richard. Organizaciones. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. 1996

 

-         Lewin, Kurt.  Referencia tomada de un articulo en Internet en la siguiente dirección:

 

-         http://www.canalwork.com/directivos/liderazgo/estilos.html

 

-         Stoner, James.  Administración. Prentice Hall Hispanoamericana S.A. 1996