Instrucciones

La dinámica consiste en 15 preguntas de Verdadero o falso.

Responda Verdadero o Falso, según lo que Corresponda.

Preguntas

1. Una Estrategia al momento de definirla deben tener al menos cinco atributos para ser una estrategia

2. Una brecha negativa es señal de que las operaciones internas muestran una clara superioridad sobre las operaciones externas

3. Estrategia de nivel Corporativo es formulada por la alta dirección para vigilar los intereses y las operaciones de organizaciones que están compuestas por más de una línea de negocios

4. Los pesos y los totales ponderados en la matriz MPC y en la matriz EFE tienen el mismo significado?

5. Los totales ponderados en la matriz EFE van a depender de las cantidades de oportunidades y amenazas que se analicen ?

6. El mercado y la industria son evaluados a través del modelo de las cinco fuerzas de Porter y la matriz EFE ?

7. Los instrumentos utilizados para una auditoria interna son la matriz MPC y la matriz EFE ?

8. La matriz EFE compara valores de nuestra empresa y los de la competencia ?

9. Es lo mismo el análisis FODA, el análisis DOFA y el análisis SWOT

10. Las fortalezas se refieren a los factores que resultan positivos, favorables, explotables, recursos que los integrantes de la organización sienten ( perciben) que pueden aprovechar o utilizar para hacer posible el logro de los objetivos que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la organización, y que permiten obtener ventajas competitivas.

11. El análisis del potencial de la cartera de productos es una estrategia corporativa

12. La matriz BCG está construida en torno a dos criterios: la tasa de crecimiento del mercado de referencia y la cuota de mercado relativa al competidor más peligroso

13. ¿ La diversificación de un insumo o servicio se entiende como un indicativo de decrecimiento económico?

14. El equipo de planeación no puede y no debe remplazar la estructura para la toma de decisiones de la compañía.

15. El equipo de administrativo es el responsable de formular el plan estratégico; el equipo de planeación tiene la responsabilidad de su ejecución.