DINAMICA II
SELECCIÓN SIMPLE
La dinámica consiste en 15
preguntas de Selección Simple.
Selecciones
la respuesta correcta, según lo que corresponda.
Preguntas
1.
Es la definición de
lo que queremos ser como empresa, incorporando explícitamente el esfuerzo que estamos
dispuestos a invertir en ello.
a)
Misión
b)
Visión
c)
Valores
d)
Ninguna de las
Anteriores
2.
Se refiere a la administración de los
intereses y las operaciones de una línea particular de negocios
a)
Estrategia de nivel
Corporativo
b)
Estrategia de la unidad de Negocios
c)
Estrategia a nivel
Funcional
d)
Todas
las Anteriores
3.
Es una poderosa
herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas,
en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las
organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas
que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus
prestaciones.
a)
Estrategia
b)
Planificación
c)
Planificación
Estratégica
d)
Ninguna de las
Anteriores
4.
Estructura
conceptual para el análisis sistemático que facilita la adecuación de las
amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y las debilidades
internas
a)
Matriz
FODA
b)
Matriz de posición
estratégica
c)
Matriz BCG
d)
Ninguna de las
Anteriores
5.
Factores,
elementos, recursos, habilidades, actitudes técnicas que la organización no
tiene y que constituyen barreras para lograr su buena
marcha
a)
Debilidades
b)
Desposeimiento
c) Análisis competitivo
d)
Ninguna de las
Anteriores
6.
Tipología de los
productos mercados
a)
Dilemas
b)
Innovador
c)
Seguidor
d)
Ninguna de las
Anteriores
7.
Para realizar el análisis es
imprescindible saber diferenciar en un sistema
a) Lo relevante de lo
irrelevante
b) Lo externo de lo
interno
c) Lo bueno de lo
malo
d) Todas las
anteriores
d) Ninguna de las
Anteriores
8.
Factores internos que se han de
considerar en el análisis FODA
a) Fortalezas y
Oportunidades
b) Debilidades y
amenazas
c) Todas las
anteriores
d) Ninguna de las
anteriores
9.
Productos cuyo
mercado de referencia está en débil crecimiento, pero para los cuales la empresa
posee una cuota de mercado relativa elevada
a) Vacas Lecheras
b) Estrella
c) Pesos muertos (huesos)
d) Dilemas
10. La matriz de
portafolio de negocios fue desarrollada por el
a) Boston Consulting
Group
b)
Kurt
Lewin
c)
Frank
Dublin
d)
Ninguna
de las anteriores
11. Estrategia típica de
crecimiento:
a)
Análisis
DOFA.
b)
Involucrar a la
gerencia.
c)
Organización
horizontal.
d)
Ninguna de las
Anteriores
12.
Para la
implementación del plan estratégico es necesario que:
a)
Una organización
vertical.
b)
los gerentes,
integran el plan estratégico a sus decisiones administrativas
cotidianas.
c)
Que el equipo administrativo lo
formule.
d)
Ninguna de las
Anteriores
13.
Un reto clave
durante la implementación consiste en :
a) Tener un buen plan
estratégico.
b)Tener buenos gerentes.
c) Mantener involucrado e interesado al equipo de planeación estratégica.
d) Ninguna de las Anteriores
14. La planeación de contingencias se fundamenta en el supuesto de que la habilidad para pronosticar con exactitud los factores significativos que afectarán la organización es :
a)
Insuficiente.
b)
Limitada.
c)
Dependiente del
plan estratégico.
d)
Ninguna de las
Anteriores
15 El personal encargado de la planeación debe tener en cuenta que la planeación de contingencias constituye una parte integral del proceso general de:
a)
Análisis de
fortalezas y debilidades
b)
La planeación
estratégica aplicada
c)
Administración de
la empresa.
d)
Ninguna de las
Anteriores