Subtema: Modelo de Toma de decisiones grupales e
individuales
Angélica De la Cruz G.
1.
Desde la comprensión y difusión de los conceptos de
dinámica y sinergia grupal es posible utilizar la fuerza y capacidad
del grupo.
2.
El grupo resuelve con mayor satisfacción,
tanto que la mayoría de las decisiones que surgen por consenso no sólo son más
acertadas, sino que hay mayor predisposición para adoptarlas.
3.
Tomar decisiones por consenso
permite que no cambie de opinión para huir de posibles sanciones o
confrontaciones, no sea tan fácil manipular al grupo, induciéndolo a una
determinada decisión, además
permite encarar las diferencias de opinión como parte natural del
proceso y no como un obstáculo.
4.
El
SSDG es un sistema interactivo basado en computadora que facilita
la solución de problemas no estructurados por un grupo de tomadores de
decisión.
5.
Los
componentes de un SSDG incluyen hardware, software, personas y
procedimientos. Todos estos
componentes están arreglados de tal manera para ayudar en el proceso para
llegar a una decisión.
6.
Entre
las técnicas para tomar decisiones en grupo se pueden mencionar el Brainstorming o Lluvia de Ideas o también llamada
Técnica Osborn, Técnica Gordon, Técnica de Agrupación Nominal (TAN),
Técnica Delphi, Técnica del grupo
nominal, Círculos de calidad, Grupos autónomos de trabajo, Reuniones
electrónicas, Conformidad grupal, técnica
de casos, grupos focales y entrevista
en grupo.
7.
Los Equipos Funcionales,
pueden ser fuerzas especiales designadas para integrar esfuerzos y
ejecutar una tarea extraordinaria. Entre los miembros del equipo existe
una diferenciación de funciones. Además de las funciones de interacción,
los miembros del equipo funcional desempeñan labores funcionales como
parte de sus propias responsabilidades organizacionales.
8.
Los grupos de trabajo para la toma de decisiones se
emplean en las situaciones donde es obligatorio o realmente importante que la
decisión sea conocida y aceptada por todos, situaciones donde la coordinación
resulta crítica y en asuntos muy novedosos que requieran de un minucioso
examen
9.
El desarrollo de equipos debe comenzar con el sentimiento
de una firme necesidad de mejorar algunas condiciones o procesos
básicos que están interfiriendo en el logro de las metas organizacionales.
10.
Cuando se agrupan las personas como un equipo, la rotación
disminuye y se realiza un trabajo mucho mejor.
11.
Ciertos oficios los pueden realizar los trabajadores en
forma aislada, pero el trabajo en grupo con frecuencia ocasiona una mejor motivación
individual y un ritmo más rápido de trabajo.