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La Planificación Estratégica es un proceso de
evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio,
definiendo los objetivos a largo plazo, identificando
metas y objetivos cuantitativos, desarrollando
estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando
recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis,
reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al
quehacer actual y al camino que deben recorrer en el
futuro las organizaciones e instituciones, para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone
el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de
sus prestaciones.
Planificando conseguimos lo siguiente:
Establecer la dirección a seguir por la empresa y sus
unidades de negocio
Examinar, analizar y discutir sobre las diferentes
alternativas posibles.
La Planificación facilita la posterior toma de
decisiones
Supone mayores beneficios y menores riesgos
La Planificación Estratégica comienza dando respuesta
a estas tres preguntas:
1. ¿Dónde estamos hoy?
Análisis de la Situación
Análisis del Entorno
Análisis Interno
Análisis de la Competencia
2. ¿Dónde queremos ir?
Objetivos y Metas a largo plazo
3. ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
Comprender el Mercado
Comprender la Competencia Negocio
Diseñar las Estrategias apropiadas
A la hora de realizar una Planificación Estratégica
hemos de evitar cometer errores "típicos" como, por
ejemplo:
Dedicar mucho tiempo a la descripción de nuestra
empresa en lugar de analizar el mercado, la competencia
o nuestra posición competitiva.
La omisión de Objetivos mensurables.
Negligencia en el análisis del mercado.
No determinar con precisión quienes son "todos"
nuestros competidores reales y potenciales, limitando el
análisis a mis competidores en cuota.
El Plan Financiero previsto a medio plazo presenta
desajustes debido a factores que no podemos controlar:
fluctuaciones, inflacción, crisis monetarias, etc.
Para evitar caer en los errores habituales comentados
anteriormente, recomendamos:
a) El Planning ha de
incluir periodos de revisión del Plan
b) La utilización de
software y técnicas de "simulación de escenarios"
nos
puede ayudar a prever las posibles variaciones y
corregirlas con mas facilidad
c) Podemos
incluir, además de objetivos, metas mensurables.
d) Toda estrategia debe
incluir una meta mensurable.
e) Determinar bien
todos los competidores reales y potenciales.
Tomado de:
http://www.tja.entelnet.bo/uteplan/planpag1.html
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