BEATRIZ  MORA

Cuadro de texto: DEFINICIÓN PERSONAL DE LIDERAZGO.                                                                                              
El Liderazgo se puede definir como un proceso donde un individuo ejerce su influencia sobre sus compañeros y los inspira, motiva y dirige sus acciones para lograr alcanzar las metas trazadas.                                                      
Adicionalmente se puede exponer que el Liderazgo está bien relacionado con:                                                       
Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.                                                         
Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos       momentos.                                                                                                                                                  
Capacidad para inspirar.                                                                                                                             
Capacidad para actuar en forma tal para que se desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las       motivaciones y fomentarlas.                                                                                                                         
                                                                                                                                                                             
¿EL LÍDER NACE O SE HACE?                                                                                                                    
ANÁLISIS DE LA POSICIÓN DE 3 AUTORES.                                                                                           
Analizando la posición de Autor del Artículo 1, se puede decir que el Líder se hace, que no existe ningún tipo de condición hereditaria, sanguínea, religioso o familiares, etc.                                                                                     
Por otra parte se plantea una pregunta sobre un Liderazgo altamente dependiente del efecto del Líder en los seguidores en lugar de la personalidad misma del Líder o de sus condiciones excepcionales.                                   
Es por ello que la respuesta a la pregunta es que el Líder se hace, lo cual convierte al Liderazgo accesible a muchas personas, no se reserva a minorías, ni a grandes personajes.                                                                      
Otro punto que expone es que hay Líderes que no sólo no nacen, sino que no se hacen por medio de un proceso de construcción del Liderazgo, en vez de esto crecen y surgen en ciertos ambientes. Sin embargo hay quienes se lo proponen y se desarrollan debido a sus responsabilidades asumidas.                                                                  
                                                                                                                                                                             
En relación del Artículo 2, Se hace la presentación de un Libro de la Dra. Bertha Emilia Madrigal Torres que se titula; Liderazgo, Enseñanza y Aprendizaje. Ella comenta que el Líder no nace, se hace, se construye.
En la discusión se expone claramente que esto se logra a través del conocimiento, de la práctica, de la discusión, de buscar retos y superarlos y no solamente guiar personas hacia un fin específico. 
Al analizar el Artículo 3, se manifiesta una opinión generalizada que expone que hay Líderes que nacen con una capacidad innata y otro grupo que se va formando mediante el desarrollo profesional. Además indica que definitivamente las habilidades innatas son coadyudantes en el desarrollo del Líder, más sin embargo es la formación que se adquiere y la experiencia que se obtiene a través del tiempo lo que determina la manifestación de un Buen Líder. 
 
POSICIÓN PERSONAL.
En mi opinión particular me parece que definitivamente hay dos grandes grupos aquellos que nacen con las aptitudes para ser Líderes y aquellos que obtienen todos los conocimientos y los desarrollan para forjarse un lugar de liderazgo.
Sin embargo me parece que hay que tomar en consideración que si la persona es innata, definitivamente debe desarrollar sus capacidades para así florecer como Líder y lograr las metas deseadas, por el contrario aún cuando posea dichas capacidades y no obtiene los conocimientos, la práctica y el desarrollo de actividades, muy poco es lo que puede hacer en este campo. 
 
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ARTÍCULO 1                                                                                                                                                     
www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.htm - 38k
En ésta página la Autora: Lic. B.A: Karin Silvina Hiebaum, hace mención que para responder la pregunta de si el Líder nace o se hace, ella establece que el Liderazgo debe depender más del efecto del líder  en sus seguidores que de la personalidad  misma del Líder.  
  
ARTÍCULO 2
 www.cucea.udg.mx/noticias/nota_comp.php?id=168 - 31k
El líder no nace, se construye
CUCEA, 2004-10-14 
 
La Dra. Bertha Ermila Madrigal Torres en su libro Liderazgo, Enseñanza y Aprendizaje, que fue presentado en este Centro Universitario. Expone claramente que El líder no nace, se hace, se construye.
En opinión del Rector de este Centro el liderazgo tiene una parte de aspectos natos y otra parte de aprendizaje. El líder se hace a través del conocimiento, de la práctica, de la discusión, de buscar retos y superarlos y no solamente guiar personas hacia un fin específico.
 
ARTÍCULO 3
www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-2.htm - 12k -
Aquí se puede leer que efectivamente la opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. 
 
 TIPOS DE LIDERAZGO.
 ANÁLISIS DE LA POSICIÓN DE 3 AUTORES.
 
El Autor del Artículo 1 establece que hay tres tipos de Líderes:
 El Autócrata, asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, cree que sólo él es competente y siente que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos.
 El Participativo, utiliza la consulta para practicar el liderazgo. Señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.  El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.
El de Rienda Suelta o Liberal, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien".
En relación al Autor 2, este establece 4 tipos de Liderazgo:
El Directivo, que informa a sus subordinados lo que desea de ellos y da directrices de cómo lograrlo.
El Amistoso, que está cercano a las necesidades de los subordinados, es cálido y accesible.
El Participativo, toma en cuenta las opiniones de sus subordinados y pide sugerencias.
El Orientado hacia el Logro, pone retos, estimula a sus subordinados a lograrlos, busca el mejoramiento continuo y estimula hacia el éxito.
Al analizar la posición del Autor 3, Este maneja dos clasificaciones que se refieren relativamente a estudios realizados (Likert y Lewin).
En referencia a Likert en su estudio realizado en la Universidad de Michigan, establece 4 tipos:
El Explorador-Autoritario, genera poca confianza, motiva por temor, comunicación descendente.
El Benevolente-Autoritario, Poca confianza, motiva por recompensas a veces con temor, comunicación ascendente. Algunas opiniones de los subordinados.
El Consultivo, Mucha confianza, usa sus opiniones, motivan con recompensa, a veces hace castigos, comunicación ascendente y descendente.
El Grupo Participativo, confianza total, participativo, comunicación ascendente y descendente, recompensas económicas.
Por otra parte Lewin en su estudio basado en el uso de autoridad en la Universidad de Iowa, define los siguientes 3 tipos:
El Autocrático, Ordena y espera obediencia, es dogmático.
El Participativo o Democrático, Consulta a sus subordinados.
El Liberal o de Rienda Suelta, Otorga independencia operativa.
 
POSICIÓN PERSONAL.
A mi manera de ver las cosas definitivamente la Clasificación que me parece adecuada es donde aquella que se basa en el uso de autoridad y que establece que son 3 tipos de Líderes: Autócratas, Participativos y De Rienda Suelta.
 
ARTICULO 1
www.monografias.com/trabajos15/ liderazgo/liderazgo.shtml - 101k - 16 Jul 2005
Establece una clasificación de 3 tipos de Liderazgo. Los cuales define de manera precisa.
ARTICULO 2
www.avantel.net/~rjaguado/lider.html - 16k
Nombra 4 tipos de Liderazgo orientados a resultados.
ARTICULO 3
html.rincondelvago.com/ administracion-y-tipos-de-liderazgo.html - 107k
Manifiesta 2 tendencias de clasificación basándose en estudios de la Universidad de Michigan y de Iowa respectivamente.
  
TIPO  DE  LIDERAZGO  EN  UN  PROCESO  DEL  CUAL  SE  ES  DUEÑO O CO-DUEÑO.
 El Tipo de Liderazgo en la Empresa donde actualmente me desempeño es del Tipo Participativo; mi Jefe no delega su derecho a tomar decisiones finales y  nos señala directrices específicas, sin embargo consulta nuestras ideas y opiniones , de hecho nos enseña a ser más efectivos en nuestro trabajo y que nuestras ideas sean cada vez más útiles y maduras.
Mi Jefe es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
 
¿CÓMO MEJORAR EL LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL CUAL ES DUEÑO O CO-DUEÑO?
En realidad lo que realmente daría mejoría sería tener más apoyo entre los subalternos para que nuestro Jefe sienta que hay una excelente compenetración y que el como Líder posiblemente tenga que ser un poco más comunicativo, aún cuando siempre está en contacto para hago importante
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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