ASIGNATURA:
SEMINARIO AVANZADO
UNIVERSIDAD YACAMBU
DOCTORADO EN GERENCIA
EQUIPO 3
CONFIGURACION DE
Por:
INTRODUCCIÓN
Siguiendo las instrucciones del profesor de la materia, se presenta a continuación
la configuración de la identidad (puntuación y análisis) de cada integrante del
equipo. Se presenta a continuación los talentos naturales de cada integrante
del equipo (y la diversidad consolidada para el equipo) con base en el uso de
la evaluación del Perfil de Fortalezas (StrengthsFinder). Además de la evaluación
en base de los rasgos de cada una de personalidades aplicadas a un
auto-diagnóstico que trae el CDS del
libro de Stephen Robins 2004. El Sofware se Ejecuto con base en la pregunta ¿Qué acerca de mi?, en la aparte
de los instintos de personalidad, la cual presenta 8 test.
Perfil
de Fortalezas (StrengthsFinder)
Después de
responder individualmente las 172, se realizó un analisis de los talentos
arrojando el siguiente resultado:
|
Talentos
|
PEDRO BONILLO |
LUDWING VERA |
JOSE PUENTE |
|
1° Talento Predominante |
Estratégico |
Mando |
Estratégico |
|
2° Talento Predominante |
Estudioso |
Estratégico |
Mando |
|
3° Talento Predominante |
Futurista |
Iniciador |
Logrador |
|
4° Talento |
Iniciador |
Futurista |
Futurista |
|
5° Talento |
Excelencia |
Estudioso |
Responsable |
|
6° Talento |
Autoconfianza |
Responsable |
Iniciador |
Los talentos
denominadores comunes del cuadro anterior
son:
Estratégico
Las personas que
poseen el talento Estratégico encuentran caminos alternativos para seguir
adelante. Cuando se encuentran ante una situación determinada detectan
enseguida los patrones y cuestiones importantes.
Mando
Las personas que
poseen el talento Mando tienen presencia, son capaces de controlar una
situación y de tomar decisiones.
Iniciador
Las personas que
poseen el talento Iniciador pueden hacer que las cosas sucedan al tornar ideas
o pensamientos en acciones concretas, y suelen ser impacientes.
Futurista
A las personas que
poseen el talento Futurista les inspira el futuro y lo que éste podría deparar.
A su vez sirven de inspiración a otras personas con sus visiones del futuro.
Responsabilidad
Las personas que
poseen el talento Responsabilidad asumen un compromiso sobre lo que prometen.
Se comprometen a ser fieles a valores tales como la honestidad y la lealtad.
Estudioso
Las personas que
poseen el talento Intelectual están ansiosas por aprender y desean mejorar cada
vez más. Se sienten más atraídas por el proceso de aprendizaje que por el
resultado en sí.
Seguidamente se
expone el estudio de auto-diagnóstico.
AUTO-DIAGNÓSTICO
SEGÚN STEPHEN ROBINS
1. ¿CUÁL ES MI
PERSONALIDAD BASICA?
Este
test se basa en el modelo cinco factores
de personalidad. Extraversión, Agradabilidad, Escrupulosidad, Estabilidad
emocional y Franqueza para experimentar.
La
puntuación de la personalidad se baso en las preguntas claves de cada factor.
La puntuación por cada categoría estuvo
en un rango de
|
|
PEDRO BONILLO |
LUDWING VERA |
JOSE PUENTE |
|
Extraversión |
9 |
8 |
13 |
|
Agradabilidad |
10 |
11 |
14 |
|
Escrupulosidad |
13 |
11 |
13 |
|
Estabilidad Emocional |
14 |
12 |
13 |
|
Franqueza para experimentar |
10 |
10 |
10 |
Extraversión. Alguien que es social, hablador, y perentorio. Las
puntuaciones altas indican que es
extrovertido; las puntuaciones bajas indican a un introvertido.
Agradabilidad. Alguien que es
bonachón, cooperativo, y confiar. Esto es una medida de su propensión para
diferir a otros. Las puntuaciones altas indican que valora la armonía; las
puntuaciones bajas indican que prefiere tener su propia opinión.
Escrupulosidad. Alguien que es
responsable, fiable, persistente, y de logro orientado. Las puntuaciones altas
indican que sigue menos metas en una manera determinada; las puntuaciones bajas
indican que es distraído fácilmente, sigue muchas metas, y es más holístico.
Estabilidad
emocional. Alguien que es calmo, entusiasmado, y seguro. Las puntuaciones altas
indican la estabilidad emocional positiva; las puntuaciones bajas indican la
estabilidad emocional negativa.
La franqueza para
experimentar. Alguien que es imaginativo, artísticamente sensible,
e intelectual. Las puntuaciones altas indican una gran variedad de intereses,
una fascinación con la novedad y la innovación; las puntuaciones bajas indican
ser más convencional y el consuelo del hallazgo en la familia.
De la
tabla y el análisis anterior, podemos evidenciar, en referencia a los factores
de personalidad, la similitud de la puntuación general e igualdad en algunos de los Scores Ej. (Franqueza
para experimentar). Donde la variedad de intereses, y la novedad e
innovación de cada uno de los integrantes de este equipo apuntalarán los
trabajos realizados de una forma eficiente.
Según
análisis del auto-diagnóstico, refiere que la alta puntuación en el factor de
escrupulosidad predice la disposición al trabajo y el alto desempeño en grupos
profesionales. Ésta preponderancia evidencia que individuos son fiables,
seguros, completos, organizados, capaces de planear, y persistentes a tener el
desempeño más alto del trabajo en la mayoría.
2. ¿CUÁL ES MI MBTI DE TIPO PERSONALIDAD?
El
Myers Indicador de tipo Briggs (MBTI) es una armazón muy popular de la
personalidad. Clasifica a las personas como extrovertido o introvertido (E o
I), presintiendo o intuitivo (S o N), pensando o sintiéndose (T o F), y
percibiendo o juzgando (P o J). Estas clasificaciones entonces se pueden
combinar en dieciséis tipos de la personalidad por ejemplo (INTJ, ENTP).
Este
cuestionario es una versión abreviada del MBTI. Algunos ejemplos e
interpretaciones:
INTJ. Usted tiene una
mente original y gran manejo para sus propias ideas y propósitos. Usted es
escéptico, crítico, independiente, determinado, y a menudo terco.
ESTJ. Usted es
práctico, lógico, analítico, decisivo, y tiene una cabeza natural para el
negocio o la mecánica. Usted quiere organizar y correr las cosas.
ENTP. Usted es un
conceptualizador. Usted es innovador, individualista, versátil, y empresarial.
Usted tiende a ser ingenioso en resolver los problemas desafiantes pero usted
puede descuidar las tareas rutinarias.
La puntuación
individual del MBTI fue la siguiente:
|
|
PEDRO BONILLO |
LUDWING VERA |
JOSE PUENTE |
|
MBTI |
ESTJ |
INTJ |
ESTJ |
El resultado del MBTI permite ayudar a entender
la personalidad de los integrantes del equipo, sus fortalezas y debilidades. Es
por esto que observamos que dos de los integrantes (José y Pedro) se encuentran
en el MBTI (ESTJ) donde sus fortalezas en lo práctico, lógico, analítico,
decisivo, permitirán organizar sus tares asignadas con el fin de dar respuestas
más eficientes a los trabajos. Mientras que el MBTI (INTJ) de Ludwing, donde
prevalece la mente original y critica permitirá reorientar ciertas decisiones
para una mejor respuesta del equipo.
3. ¿CUÁL ES MI CONTROL SITUACIONAL?
Este
instrumento se utiliza para una percepción de la persona frente a su destino.
Personas internas, son las que creen que ellos son maestros de su propio
destino. Ellos creen que controlan sus destinos. Personas externas, se ven a sí
mismo como peones del destino, creyendo que lo que sucede a ellos están debido
a suerte u oportunidad.
La
puntuación se puede interpretar
de la siguiente manera:
8-10 = Alto control interno situacional
6 - 7 = Moderado control interno situacional
5 =
Mezclado
3 - 4 = Moderado control externo situacional
1 - 2 = Alto control externo situacional
La puntuación
individual del control situacional fue la siguiente:
|
|
PEDRO BONILLO |
LUDWING VERA |
JOSE PUENTE |
|
Control Situacional |
7 |
8 |
8 |
Del cuadro
anterior percibimos que Ludwing y José tienen la misma puntuación, esta se
interpreta como un alto control interno situacional, mientras que Pedro se
mantiene en un moderado control interno situacional.
4. ¿CUÁN FLEXIBLE SOY?
Este
instrumento utiliza un rasgo de la personalidad conocido como autocontrol. Se
refiere a una habilidad del individuo para ajustar su conducta a factores
externos y situacionales.
Los individuos de
alto autocontrol, muestran la adaptabilidad considerable en el ajuste de su
conducta a factores situacionales externos. Ellos son sumamente sensibles a las
indicaciones externas y pueden comportarse diferentemente en situaciones
diferentes. Mientras que los individuos de bajo autocontrol tienden a demostrar
las disposiciones y las actitudes coherentes, a pesar de la situación.
La puntuación
individual del autocontrol fue la siguiente:
|
|
PEDRO BONILLO |
LUDWING VERA |
JOSE PUENTE |
|
Autocontrol |
45 |
40 |
39 |
Los
individuos de alto autocontrol se definen como ésos con puntuación de
aproximadamente 53 o más alto. Si
usted es un alto autocontrol, usted es probablemente experto en leer las
situaciones y el ajuste de su conducta por consiguiente. Mientras que los de
bajo autocontrol, tienden a ignorar las indicaciones externas y mantener la
consistencia conductista aún cuándo situaciones cambian, no son típicamente muy
bueno en la política de la organización.
Es así que podemos concluir que los
tres integrantes del equipo tienen una aproximidad en la puntuación de bajo
autocontrol, lo que permitirá seguir las políticas establecidas por el equipo y
mantener una conducta dogmática,
descartando los indicadores externos.
5. ¿CUÁN PROACTIVO SOY?
Este
instrumento mide la personalidad proactiva en el grado a que se toma la
iniciativa para mejorar las circunstancias actuales o crear las nuevas. Las
personas proactivas identifican las oportunidades, la iniciativa de la
exposición, toman medidas, y perseveran hasta que el cambio significativo
ocurra.
Ningunos
de los números específicos del corte de operaciones están disponibles para
definir la conducta proactiva, pero para una muestra de 134 estudiantes de MBA
promediaron 90,7. Parece razonable concluir que las personas con puntuación de 85 o más alto, tienen una personalidad
proactiva.
La puntuación
individual de la proactividad fue la siguiente:
|
|
PEDRO BONILLO |
LUDWING VERA |
JOSE PUENTE |
|
Proactividad |
88 |
102 |
100 |
Del
cuadro anterior podemos inferir que los tres integrantes del equipo son
altamente proactivos. Esto permitirá la disposición proactiva para el
desenvolvimiento en las tareas
asignadas. Esta evidencia indica que la personalidad proactiva de los integrantes
se asocia directamente con el liderazgo para la conducción empresarial.
6. ¿SOY UNA PERSONA DE TIPO A?
Este
instrumento mide el grado a que la persona es competitiva y apresurada por el
tiempo. El Tipo A de personalidad describe alguien que es implicado
agresivamente en una lucha crónica e incesante para lograr cada vez más en
menos tiempo. Más específicamente, personas como estas siempre en la mañana
caminan, y comen rápidamente; sintiéndose impaciente con el ritmo de la mayoría
de los acontecimientos; esforzándose por hacer dos o más cosas inmediatamente;
no se siente bien con tiempo de ocio; y son obsesionados con números, midiendo
su éxito en términos de cuántos o cuánto de todo que ellos adquieren. Los tipos B son
lo contrario a lo anterior.
Un
suma de 120 o más indica que usted es una persona extremo A. Las puntuaciones
debajo de 90 indican que usted es una persona extremo B. El siguiente le da más
específico:
120 o más puntos = A+
106 - 119
= A
100 - 105
= A
90 –
99 = B
Menos de 90
= B+
La puntuación
individual del tipo de persona fue la siguiente:
|
|
PEDRO BONILLO |
LUDWING VERA |
JOSE PUENTE |
|
Tipo de persona |
138 |
120 |
102 |
Sin duda los tres integrantes se encuentran
en el rango de la personalidad tipo A.
Esto evidencia que deben estar enterados
de su tendencia para enfocar en la cantidad sobre la calidad. Así mismo, deben
considerar que se desempeñarán mejor en los trabajos que son rutinarios y
dependen de la velocidad.
7. ¿CÓMO MANEJO DE BIÉN
Tener
intolerancia de la ambigüedad significa que la persona tiende a percibir las
situaciones como amenaza en vez de percibirlas como oportunidades. Estas personas prefieren las situaciones más estructuradas.
Por contraste, las personas que rayan alto en tolerancia responden para cambiar
a mejor y tienden a ser más creadoras.
La
puntuación debe caer entre 16 y 112. Las personas con cuentas más bajas son
tolerantes e incluso gozan las situaciones ambiguas. Las personas con cuentas
altas son intolerantes de la ambigüedad. Investigación encontró que personas
rayan típicamente entre 20 y 80, con un medio alrededor de 45.
La puntuación
individual del manejo de ambigüedad fue la siguiente:
|
|
PEDRO BONILLO |
LUDWING VERA |
JOSE PUENTE |
|
Manejo de Ambigüedad |
66 |
62 |
60 |
Es evidente que
los integrantes del equipo están sobre el promedio. Esto nos permite inferir
que manejan de una forma excelente las situaciones ambiguas. De igual forma
podíamos inferir la facilidad de adaptación a un ambiente dinámico de trabajo,
donde cambios ocurren a un ritmo más rápido, la habilidad de manejar bien la ambigüedad llega a ser una ventaja valiosa
dentro de un grupo de trabajo.
8. ¿CUÁN
CREADOR SOY?
Creatividad,
es la habilidad de combinar las ideas en una manera extraordinaria o para hacer
las asociaciones excepcionales entre ideas. Una persona creadora desarrolla los
enfoques novedosos al realizar su trabajo o dar soluciones extraordinarias a
problemas.
Este
cuestionario se desarrolló para identificar el talento y el potencial creador.
Se compone de 30 artículos, 18 se han
encontrado para se ser asociado positivamente con la creatividad, y 12 que
poner en correlación negativamente. Su cuenta recorrerá entre -12 y +18. La más
alta puntuación, demuestra características asociadas con una personalidad
creadora.
La puntuación individual de la
creatividad fue la siguiente:
|
|
PEDRO BONILLO |
LUDWING VERA |
JOSE PUENTE |
|
Creatividad |
6 |
4 |
5 |
Del
cuadro anterior podemos inferir que los tres integrantes poseen una creatividad
alta, esto permitirá establecer enfoques novedosos al realizar cualquier
trabajo en equipo y plantear soluciones a distintos problemas. Es sin duda evidente que la creatividad
es útil en toma de decisiones.
CONCLUSIONES
GENERALES
Haciendo referencia a lo anteriormente
descrito en cada Test y revisando el cuadro de los talentos podemos concluir lo
siguiente:
a) Se
evidencia en los integrantes del equipo, el talento estratégico como
denominador común dentro de los talentos predominantes. Esto permite que exista
una armonía en buscar caminos alternativos para lograr sus objetivos.
b) Se
observa en los integrantes (Ludwing y José), el talento de mando como
denominador común dentro de los talentos predominantes. Este talento coadyuvará
a controlar cualquier situación y de tomar decisiones.
c) Es
evidente que la mayoría de los talentos son comunes en los integrantes del
equipo, esto permite que exista las mismas fortalezas para conseguir niveles de
rendimientos elevados en la asignación de tareas u objetivos.
BIBLIOGRAFIA
Stephen Robins: Comportamiento
Organizacional. Editorial Pearson/Prentice Hal. México. 2004.
Perfil de Fortalezas (StrengthsFinder) de
Gallup. Test bajado de www.gallup.com para efectos
didácticos.
ANEXOS
Respuestas a los Test:
Perfil de
Fortalezas (StrengthsFinder)
AUTO-DIAGNÓSTICO
SEGÚN STEPHEN ROBINS
Ludwig Vera
Perfil de Fortalezas (StrengthsFinder)
AUTO-DIAGNÓSTICO SEGÚN STEPHEN ROBINS
Pedro
Bonillo
Perfil de Fortalezas (StrengthsFinder)
AUTO-DIAGNÓSTICO SEGÚN STEPHEN ROBINS
Última
Actualización: 29 MAY0 2005