TRABAJO FINAL PLANIFICACIÓN

Prof. Leonor Dillon

 

Plan Estratégico para el año 2006 - 2014, de la Gcia de AIT Dtto. Norte para cumplir con la meta de 1,6 millones de barriles diarios de petróleo.

Ing. Luis Cedeño H.

VISION AIT DISTRITO NORTE

Ser la organización integradora, innovadora y transformadora tecnológica, clave en los procesos medulares y habilitadores de la Corporación para asegurar la máxima valoración de los recursos naturales (hidrocarburos, gas), y siendo reconocidos ademas, por nuestro compromiso con el desarrollo endógeno sustentable de la región y de la nación.

MISION AIT DISTRITO NORTE

Desarrollar y mantener soluciones de las áreas de Automatización, Informática y Telecomunicaciones que cumplan con los requerimientos del negocio de E&P haciendo uso de tecnología de vanguardia de manera eficiente y obteniendo su potencialidad alineado a los objetivos del Distrito Norte, con los niveles de calidad esperados, buscando a su vez generar sinergia con los organismos gubernamentales para impulsar el desarrollo endógeno tecnológico en el Distrito.

ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA AIT

La formulación de los diferentes planes que forman parte del Plan de Negocio se encuentra soportada en la orientación estratégica de AIT como lo es:

El cual a su vez se encuentra soportado por la Orientación Estratégica de la nación, a través de las políticas públicas emitidas por el Ministerio de Ciencia y Tecnología para el desarrollo integral del país y en particular a los lineamientos del Distrito Norte, así como también por directrices de PDVSA Corporativa.

En el ámbito nacional el lineamiento estratégico del Estado se encuentra orientado a la soberanía tecnológica, enmarcada en el decreto 3390 (Software libre será de uso prioritario en la administración Publica Nacional) que tiene como referencia el articulo 110 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, donde se expresa la importancia que tiene la ciencia y la tecnología para el desarrollo del país.

En ese sentido, como base para el desarrollo tecnológico nacional, la Gerencia de AIT mantiene relación con: Universidades, Tecnológicos, Centros de Investigaciones y PYMES; con la finalidad de incrementar el desarrollo de los procesos de investigación y construcción de tecnologías Automatización, Informática y Telecomunicaciones.

La Gerencia AIT visualiza a PDVSA Distrito Norte como una empresa con niveles elevados de automatización e integración de datos en las diferentes áreas del negocio, con un incremento exponencial en los índices de productividad, originados por el uso óptimo de las tecnologías y la constante alineación de las mismas a los diferentes procesos del negocio y al personal que participa en dichos procesos.

La orientación estratégica de AIT se encuentra sustentado en las perspectivas del Sistema Balanceado de Indicadores (SBI) con la finalidad de agregar valor en el negocio de Exploración y Producción, para lo cual se dividieron en cinco áreas como se muestra en la tabla 1, en la cual se indica las principales actividades o esfuerzos que se estarán efectuando en cada una de estas áreas.

Tabla 1 Áreas de actividades o esfuerzos.

Exploración:

  • Intensificar esfuerzos de Exploración.
  • Mayor adquisición de sísmica (2D – 3D)
  • Descubrimientos de gigantes
  • Re-evaluación de las cuencas venezolanas
  • Reducir el costo de descubrimientos de yacimientos.
  • Manejo de base de datos de recursos con criterio multivarables

Producción:

  • Incrementar la producción.
  • Mejorar el recobro.
  • Reducir costos operacionales.
  • Re evaluación de cuencas venezolanas.
  • Participación nacional.
  • Optimizar gestión propia.
  • Incorporación temprana de reservas de C/L/M
  • Incorporar oportunidades de Gas / optimización de consumos.

Optimización de procesos mediante la Implementación de nuevas tecnologías.

Social:

  • Formación artesanal y de oficios no petroleros a las comunidades aledañas para promover la economía de microempresas y cooperativas.
  • Promover Proyectos de Desarrollo Endógenos.
  • Apalancar Proyectos Agrícolas mediante el mejoramiento de las vías y apoyo de ingenierías a esos proyectos de las comunidades.
  • Impulsar el desarrollo industrial con tecnología nacional, en las áreas de influencia.
  • Convenio médico asistencial con instituciones de salud pública (Cruz Roja, MSDS) que permitan cubrir mejor a la población.
  • Asegurar el mejoramiento continuo de los servicios básicos (agua, electricidad, gas), utilizando soporte técnico de la industria.
  • Alianzas e investigaciones con las universidades y entidades tecnológicas.

Financiera:

  • Mejorar flujo de caja.
  • Mejorar Gerencia de cartera de proyectos.
  • Ajustar programas de inversión.
  • Ambiente económico financiero restringido.

Organizacional:

  • Mejorar la toma de decisiones.
  • Acelerar la transformación.
  • Disminuir brechas de competencia de RH.
  • Mejorar esquemas de trabajo.
  • Intensificar uso de tecnología y conocimiento
  • Mejorar armonía con ambienté y comunicación.

 

 

 ORIENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO DE AIT

El Plan de Negocio AIT se encuentra dirigido a:

TENDENCIAS EN EL ÁREA DE AIT.

El Plan Estratégico de AIT Distrito Norte considera los diferentes aspectos relacionados a los servicios de tecnología de Automatización, Informática y telecomunicaciones, requeridos en el portafolio para soportar y cumplir con las exigencias de las operaciones y planes encontrados en el Plan del Distrito. La adopción de nuevas tecnologías debe servir de sustento para el desarrollo óptimo de los yacimientos. Estas oportunidades deben ser reflejadas en el portafolio de oportunidades de Producción.

Las tendencias generales en el área de AIT (Automatización, Informática y Telecomunicaciones), las cuales deben ser consideradas en el desarrollo de proyectos por su impacto potencial son:

ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTO DE AIT

La Función AIT se basa en su modelo de procesos para definir su estructura organizacional.

Una interrelación entre las gerencias corporativas y las gerencias regionales, filiales y de negocio asegura la implantación del modelo de procesos. Así mismo trabaja a través de la definición de los Comités de Coordinación a saber E&P, Refinación, Gas, Continuidad Operacional. A continuación se muestra el modelo de procesos mediante el cual la Organización AIT basa su funcionamiento:

 El funcionamiento del modelo presentado se basa en lo siguiente:

  1. La provisión de servicios de AIT es responsabilidad de las organizaciones de AIT, con base a los niveles de servicio establecidos para la Corporación y la normativa aprobada para tal fin.

  2. Las organizaciones de AIT deben impulsar la educación del personal de la empresa para maximizar el aprovechamiento de la plataforma de AIT. (Formación TIC)

  3. La dirección de AIT es la responsable de la rendición de Cuentas ante la Corporación, incluyendo la gestión de AIT de los Negocios, Filiales y Regiones.

  4. La procura de Hardware y Software es responsabilidad de AIT, con base a los lineamientos y estándares generados por la Mesa de Arquitectura de AIT.

  5. Los Proyectos asociados a la provisión de soluciones de AIT, deben contar con el aval de las Mesas de Planificación (Alineación) y Arquitectura (tecnológico) de AIT.

  6. Los Servicios Comunes Corporativos serán provistos por las organizaciones AIT Regionales (Metropolitana, Occidente, Oriente, Sur, Paraguaná y El Palito).

  7. Las Mesas y los Equipos de Trabajo son el mecanismo que utiliza la Función para impulsar el trabajo participativo. Su función es emitir las recomendaciones que en última instancia son aprobadas por el Equipo de Gerencia de AIT.

  8. Se crean tres mesas de trabajo: Planificación AIT, Arquitectura AIT y Control de Gestión AIT coordinadas corporativamente.

  9. Las iniciativas del Plan deben desarrollarse a través de mesas de trabajo, integradas al esquema general de mesas acordados por el equipo de Gerencia de AIT. El Plan debe contemplar los recursos para la participación de los equipos de las regiones, filiales y negocios en las mesas de trabajo.

10. Deben utilizarse las mejores prácticas, estándares y lineamientos acordados en las mesas de trabajo, para la ejecución de las iniciativas.

11. El desarrollo del Plan y la continuidad de los servicios de AIT será provisto en principio con los recursos humanos de AIT. De requerirse esfuerzo adicional plenamente justificado éste podrá contratarse preferiblemente con proveedores nacionales. Esta contratación de personal adicional deberá contar con la aprobación del nivel gerencial correspondiente y tener el aval de la Dirección AIT.

12. Los nuevos proyectos serán contratados por la Gerencia de AIT preferiblemente a empresas nacionales, dándole prioridad a organizaciones empresariales asociativas.

13. La capacidad disponible en la plataforma de recursos de AIT podrá ser utilizada para solventar requerimientos del Estado, todo ello con la aprobación de la Dirección de AIT.

Alineación con el Negocio

Las iniciativas estratégicas se deberán definir con base a Casos de Negocios, construidos en conjunto con los usuarios, donde se demuestre su rentabilidad, la conexión con el modelo de desarrollo endógeno, así su alineación con el Negocio donde su estrategia empresarial es "Valorizar el Recurso Natural"

Arquitectura

Con respecto a la Arquitectura de la Función, se deberá apoyar el esfuerzo que desarrolla la Mesa de trabajo de Arquitectura de AIT para definir e implantar una Arquitectura integrada, sustentada en:

Cadena de Suministro (Promoción Desarrollo Nacional)

Provisión de Servicios

Para la provisión de los Servicios Comunes, la Dirección de AIT delegará dicha responsabilidad a las organizaciones regionales de la Función, para que dirijan, coordinen y manejen operacionalmente tales servicios. Dentro de esto último se incluyen los aspectos administrativos y de control y seguimiento al cumplimiento de los niveles de servicio contratados.

Proveedores

Cartera de Proyectos

La preparación de la Cartera de Proyectos se realiza en diferentes etapas, siendo la primera la visualización, la cual consiste en la identificación de necesidades y oportunidades de los negocios y usuarios de AIT. Esta se realiza a través de un grupo multidisciplinario conformado por los representantes de Detección de Necesidades (Consultaría y Gestión Tecnológica) y Planificación AIT. Esta etapa define el carácter de proyectos integrados, acordados y alineados con el negocio.

El resto de las etapas, incluyendo la puesta en operación, las realiza la Gerencia de Desarrollo e Implantación de Soluciones (Proyectos) de las regiones y negocios.

El seguimiento a la ejecución de la Cartera de Proyectos es un trabajo conjunto entre la Oficina Corporativa de Proyectos de AIT y las Gerencias de Desarrollo e Implantación de Soluciones (Gerencias de Proyectos) de las Regiones, Filiales y Negocios.

Se deben seguir las siguientes premisas:

Administración de Recursos

Administración de Recursos Financieros

Por decisión de la Presidencia de la República, y con el objeto de mejorar la efectividad, eficiencia y transparencia de la Gestión Pública, en función de los objetivos y estrategias de desarrollo del país, la obtención de recursos se hará por la técnica de Presupuesto por Proyectos, que se define como el instrumento para asignar y distribuir los recursos públicos a través de proyectos, a los entes asociados del estado. La herramienta también servirá para coordinar, controlar y evaluar su ejecución.

Administración de Recursos Humanos

Las Gerencias de AIT en conjunto con la Gerencia de Recursos Humanos, debe asegurar la captación, retención, desarrollo y efectiva utilización del talento que en el área de AIT se requiere para enfrentar los retos del negocio a corto, mediano y largo plazo

Las Gerencias de AIT deben asegurarse que para cada organización se realice:

 Control de Gestión

OBJETIVOS AIT

 ANÁLISIS ESTRATÉGICO FODA AIT NORTE

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

  • Visión integrada de los negocios.

  • Capacidad para promover el desarrollo de soluciones transformadoras / diferenciadoras.

  • Plataforma operativa y adecuadamente funcional.

  • Equipo altamente comprometido con el negocio y la Nación.

  • Esquema de participación.

  • Organización joven con potencial.

  • Posición de vanguardia en tecnología, que se fortalece con proyectos en ejecución.

  • Posicionamiento estratégico de AIT.

  • Apoyo y expectativas positivas del nivel gerencial del Dtto. Norte.

  • AIT como agente de transformación.

  • Expectativas positivas del negocio por el impacto de la aplicación de tecnologías para mejorar productividad y agregar valor.

  • Alta demanda a corto y mediano plazo de tecnologías de AIT para apoyar y sustentar la nueva visión de PDVSA.

  • Formación de empresas alternativas (PYME, PYMI y cooperativas).

  • Ejercer la participación en la gestión del negocio como lo contempla la CRBV. ¿??

  • Sinergias con otros entes del estado en el área AIT.

  • Integración Nacional - Internacional en AIT.

  • Altos niveles de producción rentable del Distrito.

    • DEBILIDADES

    AMENAZAS

    • Procesos internos de AIT.

    • Arquitectura de AIT y su desarrollo armónico.

    • Brechas de Competencias / Recursos.

    • Procesos de planificación y programación para la incorporación de tecnologías.

    • Carencia de una Estructura Organizativa aprobada.

    • Cultura AIT: valores, rendición de cuentas.

    • Brecha en los conocimientos de los aspectos legales, administrativos y normativos de la corporación.

  • Evolución acelerada de tecnologías vs. capacidad de asimilación.

  • Exposición a riesgos en la seguridad de la plataforma e infraestructura.

  • Grado de dependencia con los proveedores.

  • Demora de ejecución de los Procesos de RRHH, Bariven.

  • Disponibilidad de espacio físico en las áreas operacionales, para la permanencia del personal de AIT

    •  

    FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

     

    PLAN DE DESARROLLO

    Tendencias en el Área de AIT

    El Plan de Desarrollo de AIT Distrito Norte considera los diferentes aspectos relacionados a los servicios de tecnología de Automatización, Informática y telecomunicaciones, requeridos en el portafolio para soportar y cumplir con las exigencias de las operaciones y planes encontrados en el Plan del Distrito. La adopción de nuevas tecnologías debe servir de sustento para el desarrollo óptimo de los yacimientos. Estas oportunidades deben ser reflejadas en el portafolio de oportunidades de Producción.

    Las tendencias generales en el área de AIT (Automatización, Informática y Telecomunicaciones), las cuales deben ser consideradas en el desarrollo de proyectos por su impacto potencial son:

    A continuación se mencionan las tendencias especificas por cada área de AIT (Automatización, Informática y Telecomunicaciones).

    Enfoque en el Área de Automatización.

    Las tendencias tecnológicas propias del área de Automatización que deben ser consideradas en los próximos años, son las siguientes:

    Arquitectura de Automatización.

    Las Unidades de Producción y Yacimientos requieren de soluciones tecnológicas de AIT (Automatización, Informática y Telecomunicaciones), las cuales deben estar sustentadas en una arquitectura óptima que apoyen las operaciones y el proceso de toma de decisiones en cada uno de los procesos productivos.

    La arquitectura de integración de aplicaciones resolverá los aspectos de infraestructura de software fundamentales (transaccionalidad, acceso a datos, seguridad, persistencia, manejo de eventos, migración, distribución, balance de carga, etc.), permitiendo acortar el ciclo de desarrollo de aplicaciones y garantizando la disponibilidad, confiabilidad y alto desempeño de la plataforma tecnológica tanto en estaciones de flujo, pozos y plantas de gas.

    La arquitectura de automatización se encontrará condicionada a la orientación estratégica del negocio, la orientación tecnológica y basada en el modelo del negocio. Esta arquitectura comprende una gran variedad de componentes, que requieren pericias específicas para su operación y mantenimiento. Para facilitar su visualización y definición se propone sub-dividirla en ámbitos tecnológicos, a los cuales denominaremos Dominios.

    Los dominios fueron jerarquizados por relevancia de implantación, dando como resultado el orden siguiente: Infraestructura, Integración, Aplicaciones, Visualización, Seguridad, Soporte y Mantenimiento, y Datos.

    1. Dominio de Infraestructura: Se refiere a la plataforma de equipos, dispositivos de campo, PLC, Instrumentación, cableado, redes de control y servidores de aplicaciones de procesos y su interrelación, garantizando las operaciones y el manejo de las variables del proceso. Las premisas generales hacia donde debe apuntar este dominio son las siguientes:

    El dominio de infraestructura lo integran un conjunto de elementos, los cuales se definen y detallan a continuación:

    1. Dominio de Integración: Define los componentes de la arquitectura, generalmente distribuidos, integrados de tal forma que puedan comunicarse, interactuar y compartir datos sin importar el lugar donde residan, mediante servicios de integración. El dominio de Integración se encuentra conformado por un conjunto de elementos, los cuales se definen y detallan a continuación:

    Entre las alternativas tecnológicas para este dominio en la ultima década se ha estado desarrollando una serie de tecnologías para integrar las aplicaciones, siendo la tecnología de objetos distribuidos la que hasta ahora está demostrando ser la mejor forma para la integración de aplicaciones desarrolladas orientadas a objeto. El esquema de integración se basa en una plataforma con tecnología orientada a objetos distribuidos. Esta plataforma "Middleware" soporta una gama de servicios de integración a través de los cuales los distintos sistemas y/o aplicaciones interactúan entre sí.

    1. Dominio de Aplicaciones: Engloba lo relacionado al desarrollo de las aplicaciones de procesos industriales y soporte a los constantes cambios del negocio y de las tecnologías, mediante tecnologías orientadas a objetos distribuidos, catálogo y/o modelo de componentes.

    Las nuevas aplicaciones serán desarrolladas orientadas a objeto, bajo un modelo que persigue el mínimo esfuerzo para el desarrollo de software y el aprovechamiento de objetos comunes. Este modelo presenta: un conjunto de objetos para la interfaz con el usuario común a todas las aplicaciones, un conjunto de objetos para el acceso a datos, información y procesos, un conjunto de objetos que representan el modelo del negocio y por último un conjunto de objetos que representan la lógica de la aplicación.

    Las premisas generales hacia donde debe apuntar este dominio son las siguientes:

    Entre las alternativas tecnológicas para el dominio de aplicaciones tenemos diferentes tipos de tecnologías según la funcionalidad para la cual se deba diseñar, entre ellas:

    Dominio de Interfaz y Visualización: Engloba todo lo relacionado a la visualización y al desacople de los sistemas responsables del manejo del contenido de los procesos; mediante interfaces de aplicaciones y componentes de control en tiempo real. Esta interfaz de usuario no se restringe solamente a las aplicaciones tradicionales, sino también a la que se empleará en los dispositivos inteligentes.

    En aplicaciones sofisticadas que requieran una visualización especial, se debe ofrecer esquemas para graficación (x,y) y (x,y,z). Capacidad de graficar las variables de proceso en función del tiempo y/o de otra variable de proceso, en cualquier ambiente de trabajo.

    Se estudiaría la introducción de tecnologías WAP, y terminales tipo PDA / Telefonía Celular, para el mantenimiento y reporte de alarmas de los sistemas, lo cual ayudaría a disminuir los tiempos de respuesta.

    Las premisas generales hacia donde debe apuntar este dominio son las siguientes:

    Entre las alternativas tecnológicas para el dominio de Visualización tenemos:

        1. Dominio de Seguridad: Abarca el diseño, implantación, monitoreo y aseguramiento de los sistemas de control de procesos industriales y dispositivos según los niveles requeridos de confidencialidad, integridad y disponibilidad; mediante Administración de cuentas, Firewall, IDS, HDS, Antivirus, etc.

    Las premisas generales hacia donde debe apuntar el dominio de seguridad son las siguientes:

    El dominio de Seguridad se encuentra integrado por un conjunto de elementos, los cuales se definen y detallan a continuación:

    Entre las alternativas tecnológicas para el dominio de Seguridad tenemos:

        1. Dominio de Soporte y Mantenimiento: Abarca la identificación y solución de problemas con el mínimo impacto en los procesos y garantizando la continuidad de los mismos; mediante bases de conocimiento y centros de atención.

    Las premisas generales hacia donde debe apuntar este dominio son las siguientes:

    El dominio de Soporte y Mantenimiento se encuentra integrado por un conjunto de elementos, los cuales se definen y detallan a continuación:

    Entre las alternativas tecnológicas para el dominio de soporte y mantenimiento tenemos:

        1. Dominio de Datos: Define los formatos, tipos, las relaciones y el flujo de datos de proceso a través de los distintos elementos de la arquitectura, mediante el uso de metadata, mecanismos de integridad y calidad.

    Las premisas generales hacia donde debe apuntar este dominio son las siguientes:

    El dominio de datos se encuentra integrado por un conjunto de elementos, los cuales se definen y detallan a continuación:

    Entre las alternativas tecnológicas para el dominio de datos tenemos la llegada de UML (Unified Modeling Language), notación para el análisis y diseño orientado a objetos, en conjunto con un gran número de herramientas CASE (Computer Aided Software Engineering) que lo soportan, ha sentado las bases de un lenguaje de entendimiento común entre los profesionales de las tecnologías de la información, así como entre los propios sistemas de información.

    Partiendo del esquema tradicional de automatización como lo es: Supervisión, Control, Optimización e Integración, podemos enfocar los dominios a lo largo del plan de tendencias a 10 años para lograr los niveles deseados de madurez, que conlleven al incremento en los niveles de efectividad y eficiencia de los diferentes procesos llevados por el negocio. En la figura 1 se muestra la tendencia en los próximos años.

    Figura 1 Tendencias de Automatización 2005-2014.

    Fuente: AIT Distrito Norte

    Enfoque en el Área de Informática.

    Las tendencias de informática consideradas en el plan estratégico de AIT Distrito Norte son:

    Partiendo del esquema en el cual se refleja las diversas capas de Informática como lo son: Infraestructura, base de datos, aplicaciones e integración, podemos enfocar los dominios a lo largo del plan de tendencias a 10 años para lograr los niveles deseados de madurez, que conlleven al incremento en los niveles de efectividad y eficiencia en los diferentes procesos llevados por el negocio. En la figura 2 se muestra la tendencia en los próximos años.

    Figura 2. Tendencias de Informática 2005-2014.

    Fuente: AIT Distrito Norte

    Enfoque en el Área de Telecomunicaciones

    Las tendencias tecnológicas en el área de Telecomunicaciones más relevantes que deben ser consideradas para los próximos años son las siguientes:

    Las telecomunicaciones en la industria petrolera representan una función de apoyo que provee el transporte de información para su procesamiento y posterior análisis lo que permite la toma de decisiones de las demás funciones con la finalidad de aumentar la productividad en todas las áreas del negocio petrolero como exploración, explotación, producción, refinación y mercadeo.

    Red de Transporte (Transmisión)

    En línea con el negocio, PDVSA se propone expandir y fortalecer los servicios de transporte de información de la industria a través del desarrollo y adaptación tecnológica progresiva de los medios e infraestructura disponibles en función de las necesidades de las organizaciones usuarias y del negocio, así como de las soluciones tecnológicos razonablemente maduros disponibles en el mercado.

    Se contempla la introducción de nuevos sistemas de fibras ópticas, y la ampliación de la capacidad de los sistemas de radio de tecnología digital. Asimismo, mejorar y robustecer las características de confiabilidad, disponibilidad y calidad de servicio de la red integralmente, implantando sistemas de contingencia, monitoreo y control, y mejoras de la infraestructura.

    Conmutación

    Las inversiones para mantener la infraestructura de centrales telefónicas privadas, se origina principalmente por las futuras demandas del servicio de voz que por causa de deficiencia en la capacidad y obsolescencia en los equipos actuales se ve afectado el mismo. Adicionalmente, se hace necesario inversiones para mantener la infraestructura actual existente.

    Se contempla sustituir las centrales a medida que las mismas sobrepasen el periodo de vida útil, las cuales serán reemplazadas por tecnología IP con capacidad de soportar ATM. En lo posible se dará prioridad a la instalación de unidades remotas de conmutación conectadas a centrales de mayor densidad de puertos, en vez de instalar centrales pequeñas, con lo cual se facilitará la labor de supervisión y administración, permitiendo además compartir facilidades de correo de voz. Aunado a lo anteriormente expuesto se contempla la aplicación de sistemas de sincronismo (GPS) y su redimensionamiento a las necesidades actuales y futuras de integración de servicios dentro de la red de la Industria como con la red pública.

    Redes

    El objetivo de las inversiones en el área de redes es proporcionar a la plataforma adecuada de comunicación a nivel corporativo con el objeto de satisfacer la demanda de servicio derivada de la incorporación de ambientes de computación en ambiente distribuido, sistemas integrados, correo electrónico, comunicación Interfilial e Internet, videoconferencia, control de procesos, telemetría y otros.

    Para la creación de la plataforma adecuada, PDVSA - Telecomunicaciones a realizado inversiones en la creación y consolidación de redes de área local y redes de área amplia.

    Adicionalmente, será necesario el reemplazo de equipos de red tales como Routers, Switches y de distribución por equipos que soporten calidad de servicio bajo protocolo abierto (Libre) por razones de obsolescencia y calidad de red o para garantizar manejo de tráfico muy pesado proveniente de estaciones de trabajo

    Sistema Móvil Operacional (Radio)

    En materia de sistemas móviles, la industria contempla la migración del sistema móvil de tecnología troncalizada por el sistema TETRA que mejorará la calidad y confiabilidad del servicio prestado e incorporará nuevas facilidades.

    El objetivo primordial es implantar el sistema móvil TETRA a nivel nacional y en todas las áreas operativas de la industria. La estrategia a implantarse es la utilización de los equipos operacionales convencionales hasta el final de su vida útil, utilizándose en forma conjunta con el sistema TETRA.

    Telemetría

    Los sistemas de telemetría son aquellos sistemas que proporcionan el transporte de la información referente a parámetros de presión, temperatura, etc. de las distintas válvulas de los poliductos, gasoductos y oleoductos.

    Se adquirirán, instalarán y se pondrán en servicio los sistemas de telecomunicaciones necesarios para apoyar los desarrollos de los proyectos de automatización de las funciones operativas de la Industria. Aunadamente, se migrarán los sistemas Punto - Multipunto en la banda de frecuencia de 900 MHz. en vista de nuevas regulaciones emanadas por Conatel y por obsolescencia de los equipos de multiacceso existentes. Esta sustitución se realizará por equipos de radio bajo tecnología IP que operen en la banda de 2.5 – 2.7 GHz una vez permisada a PVSA por el ente regulador (Conatel).

    ALINEACIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Vs. PLAN TECNOLÓGICO MANEJADA POR AIT.

    La Gerencia de AIT Distrito Norte en pro de alinear las diversas tendencias tecnológicas con los objetivos del negocio efectuó un análisis de prioridad y caracterización, en el cual se catalogaron los diversos objetivos los cuales se sincronizaron con las diversas tendencias tecnológicas en el área de AIT, obteniéndose como resultado:

    Objetivos Estratégicos de Alto Potencial Vs Tecnologías Estratégicas de Alto Potencial de AIT.

    Los objetivos estratégicos son los que permiten a la empresa obtener el conocimiento para asegurar ventajas competitivas en el futuro. El mismo se orienta a la optimización de los procesos de descubrimiento, delineación y producción de sus yacimientos, apalancándose en tecnologías de punta o también denominadas de alto potencial, dado que no han sido aplicadas extensivamente en la industria petrolera. Los principales desafíos que se presentan son: Reducción de Costos - Consolidación de activos, mundo exigente en materia ambiental (compañía verde), Yacimientos altamente agotados y perforación de pozos en zonas profundas.

    Tabla 2. Objetivos Estratégicos de Alto Potencial del Negocio Vs Tecnologías Estratégicas de Alto Potencial de AIT.

    Objetivos Estratégicos de Alto Potencial

    Tecnologías Estratégicas de Alto Potencial
    • Técnicas avanzadas de sísmica.
    • Perforación altamente automatizada.
    • Pozo consciente.
    • Gerencia de Yacimientos en tiempo real.

    • Sistemas de videoconferencia para plantas de producción

    • Monitoreo de los sistemas de energía de pozos y estaciones remotas

    • Yacimiento como una planta de procesos.
    • Esfuerzo de productividad compartida (EPC).
    • Mejorar la caracterización de los Yacimientos.
    • Optimizar los modelos dinámicos para el esquema de explotación.
    • Manejo integrado de la producción.
    • Control de emisiones atmosféricas.
    • Control de derrames y calidad Ambiental.
    • Optimización integral, logística y programación del sistema de producción, inyección y distribución.
    • Optimización del proceso de separación de crudo-Gas y control de arrastre de líquidos.
    • Determinación en línea del índice de productividad.
    • Control estadístico de los procesos.
    • Cálculo de la rentabilidad económica de pozos y estaciones.
    • Control de activos para pozos y estaciones.
    • Balance de materiales del yacimiento en tiempo real.
    • Simulador dinámico operacional.
    • Sistema integrado para determinar calidad de gas de inyección.
  • Nanotecnología.
  • Java for Industrial Automation.
  • Robotics.
  • RTU/PLC de nueva generación.
  • Base de conocimientos.
  • Comunicaciones de banda ancha desde el pozo.
  • Smartcard.
  • Motor avanzado para establecer intercambio de información.
  • Microsísmica.
  • Wimax
  • Agentes inteligentes.
  • Redes neurales.
  • Algoritmos genéticos.
  • Realidad Virtual.
  • Inteligencia artificial.
  • Procesadores de vectores de alto rendimiento.
  • Visualización personal móvil.
  • Minería de datos.
  • Completaciones inteligentes.
  • Redes inalámbricas de alta velocidad y ancho de banda.
  • Tomografía de subsuelo

    • Fuente: AIT Distrito Norte

    Objetivos Estratégicos Vs Tecnologías Estratégicas de AIT.

    Los objetivos estratégicos son los que permiten a la empresa mantener altos estándares de productibilidad y confiabilidad. El mismo se orienta a la disminución del riesgo y costo total de la vida del yacimiento, y aumento del factor de recobro, apalancándose en tecnologías estratégicas ya probadas en la industria de petróleo y gas.

    Tabla 3. Objetivos Estratégicos del Negocio Vs Tecnologías Estratégicas de AIT.

    Objetivos estratégicos

    Tecnologías Estratégicas
    • Integración interfuncional de datos, información, aplicaciones y procesos.
    • Gerencia del cambio en gente, procesos y tecnologías.
    • Optimización de las operaciones en subsuelo y superficie en tiempo real.
    • Gerencia de gestión.
    • Medición del impacto de las operaciones.
    • Consolidar y extender trabajo colaborativo.
    • Optimización de procesos.
    • Gerencia de la cadena de valor.
    • Gerencia del riesgo.
    • Maximizar disponibilidad de gas.
    • Optimización de la gerencia de portafolio.
    • Mejoramiento de la gerencia del dato.
    • Acceso seguro a los servicios de información.
    • Nuevos esquemas comerciales para servicios petroleros.
    • Preservación de la memoria Corporativa (Gerencia del conocimiento).
    • Gerencia de los recursos humanos (Habilidades, competencias, cantidad).
    • Reducción de costo por mantener la producción esperada. el barril esperado.
    • Reducción de costo para detectar y analizar anomalías.
    • Reducción de costo por frecuencia de reparación.
  • Software libre, arquitectura y estándares abiertos.
  • Redes de alta velocidad y ancho de banda.
  • Computadores de alto rendimiento.
  • Herramientas para procesos de negocio y flujo de trabajo.
  • Concepto ZLE (Zero Latency Enterprise).
  • Tecnología IP
  • Manejo de protocolo SIP
  • Measuring While Drilling.
  • Algoritmos paralelizados.
  • PDA´s para aplicaciones de negocio.
  • Storage Area Network (SAN).
  • Inteligencia del negocio.
  • Simulación dinámica del negocio.
  • Herramientas de trabajo colaborativo.
  • Virtual Private Networks.
  • Tecnología inalámbrica para aplicaciones en general.
  • Seguridad.
  • Herramientas de gerencia del conocimiento.
  • Herramientas Virtual / e-Learning.
  • Herramientas de portales.
  • Herramientas de integración de datos y aplicaciones, incluyendo limpieza del dato.
  • Integración de servicios en redes.
  • Herramientas de análisis de riesgos e incertidumbres.
  • Herramientas de monitoreo y simulación de velocidad de corrosión.
  • XML.
  • MiddleWare.
  • ASP/DSP/KSP/JSP/PHP/PERL/otros.
  • Concepto WEB SCADA.
  • Modelos de trayectoria para Mantenimiento predictivo.

    • Fuente: AIT Distrito Norte

    Las tecnologías estratégicas fueron consideradas para la definición de proyectos que soporten los objetivos operacionales y de soporte ya que la orientación es mejorar la plataforma de TI que los apoya través de la incorporación de tecnologías nuevas que le agreguen mayor valor al negocio.

    Objetivos Táctico / Operacionales Vs Tecnologías Táctico /Operacionales de AIT.

    Los objetivos operacionales son los que permiten a la empresa mantener su competitividad, evitando desventajas con sus competidores, apoyándose en tecnologías básicas ya implementadas en la plataforma de continuidad operativa en la empresa, y que permiten mantener operaciones diarias.

    Tabla 4. Objetivos Táctico/Operacionales del Negocio Vs Tecnologías Táctico/Operacionales de AIT.

    Objetivos Operacionales

    Tecnologías Táctico / Operacionales
    • Sistemas de control de procesos.
    • Sistemas de control administrativo.
    • Mejoramiento de la interpretación de Yacimientos.
    • Optimizar el desempeño de SHA.
    • Optimizar la producción y potencial.
    • Incrementar el factor de recobro.
    • Disminuir los costos operativos.
    • Apalancar el desarrollo de las reservas complicadas o difíciles de producir.
    • Impactar positivamente en la optimización de costos y rentabilidad del negocio.
    • Gerencia del costo.
    • Reducción del tiempo no productivo en perforación.
    • Gerencia de equipos rotativos (Mantenimiento predictivo).
    • Estructuras estándar para mantenimiento y construcción de pozos.
  • ERP(SAP).
  • Centinela / Finder / OFM /DFW.
  • Herramientas para la gerencia del dato.
  • Sistema para la adquisición de datos y control distribuido.
  • Herramientas para el mantenimiento y soporte de aplicaciones.
  • Centro de cómputos centralizados.
  • Infraestructura de tecnología de información.
  • Contingencia en caso de desastre.
  • Aplicaciones para servicios de producción.
  • Herramientas de auto diagnósticos para instrumentos y sistemas de control.
  • Manejo de servicio de voz, video y dato analógica.
  • Manejo de servicio de datos bajo tecnología IP.
  • Tecnología de acceso alámbrico.
  • Tecnología de acceso Inalámbrico.
  • Redes de campo.
  • Enlace contingencia para el manejo de información.
  • Anillo de fibra óptica.

    • Fuente: AIT Distrito Norte

    Proyección 2005 – 2014 del Presupuesto de Operaciones de la Gerencia AIT Norte

    Tabla 2. Tendencias de Presupuesto de gastos 2005 - 2014.