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Descripción
y Resumen |
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INTELLECTUAL ASSETS MONITOR (SVEIBY):
Sveiby (1997) basa su argumentación sobre la importancia
de los activos intangibles en la gran diferencia existente entre
el valor de las acciones en el mercado y su valor en libros. Esta
diferencia, según Sveiby, se debe a que los inversores desarrollan
sus propias expectativas en la generación de los flujos de
caja futuros debido a la existencia de los activos intangibles.
http://www.gestiondelconocimiento.com/modelos_sveiby.htm |
II3: |
NAVIGATOR
DE SKANDIA: La principal línea de argumentación
de Leif Edvisson es la diferencia entre los valores de la empresa
en libros y los de mercado. Esta diferencia se debe a un conjunto
de activos intangibles, que no quedan reflejados en la contabilidad
tradicional, pero que el mercado reconoce como futuros flujos de
caja. Para poder gestionar estos valores, es necesario hacerlos
visibles. http://www.gestiondelconocimiento.com/modelo_navigator_de_skandia.htm |
II4: |
UNIVERSIDAD
DE WEST ONTARIO: Estudia las relaciones de causa-efecto
entre los distintos elementos del Capital Intelectual y entre éste
y los resultados empresariales.
Su gran aportación es la constatación de que el bloque
de Capital Humano es el factor explicativo. http://www.gestiondelconocimiento.com/modelos_universidad_de_west_ontario.htm
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II5: |
DOW
CHEMICAL: Preocupados por la necesidad de gestión
de sus activos intangibles (más que por la información
a terceros sobre su valor). Esta empresa desarrolla una metodología
para la clasificación, valoración y gestión
de la cartera de patentes de la empresa. http://www.gestiondelconocimiento.com/modelos_dow_chemical.htm |
II6: |
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II7: |
MODELO
NOVA: Considerando que el capital intelectual está
formado por el conjunto de activos intangibles que generan o generarán
valor en un futuro. La gestión del conocimiento hace referencia
al conjunto de procesos que permiten que el capital intelectual
de la empresa crezca.
http://www.gestiondelconocimiento.com/modelo_valencia.htm |
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II10: |
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Varios
modelos:
Los activos intangibles se suelen agrupar en varios tipos según
se refieran a las aptitudes y conocimiento de los recursos humanos
de la empresa, activos de organización interna como la capacidad
de los sistemas de información de que dispone la empresa
o referidos a la estructura externa como la clientela o las marcas.
http://ciberconta.unizar.es/LECCION/Capint1/310.HTM
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II12: |
Impacto
de los activos intangibles: En este trabajo se analiza,
desde el Enfoque Basado en los Recursos la relación de los
recursos intangibles tecnológicos con los resultados así
como la existencia de diferencias significativas en éstos
en función del método de desarrollo utilizado.
http://empresa.unizar.es/acede2001/trabajos/Tecnologia-3-Vargas.pdf |
II13: |
APLICACIÓN
DE MÉTRICAS DE CAPITAL INTELECTUAL EN ÁREAS DE LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS: El desarrollo de
la Dirección y Gestión de Proyectos requiere el análisis
de las nuevas estrategias de gestión y el estudio de su aplicabilidad
a este campo. La Gestión del Conocimiento es una estrategia
de gestión que ha despertado un fuerte interés tanto
en el mundo empresarial como en el académico.
http://www.unizar.es/aeipro/finder/ORGANIZACION%20Y%20DIRECCION/DD23.htm |
II14: |
EVALUACIÓN
DE PROYECTOS EN EL MEDIO RURAL: LA TECNOLOGÍA COMO CRITERIO
DE EVALUACIÓN: La
evaluación de proyectos es un instrumento de gran utilidad
en la toma de decisiones para poner en marcha iniciativas de inversión
en el medio rural. Tradicionalmente, los criterios más utilizados
son de carácter financiero, económico social y ambiental.
http://www.unizar.es/aeipro/finder/APROVECHAMIENTO%20DE%20RECURSOS/GG07.htm |
II15: |
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II16: |
GESTIÓN
DEL CONOCIMIENTO Y MEDICIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL:
Las organizaciones no solo deben crear conocimiento sino conocimiento
que añada valor. Muchas empresas se caracterizan por una
cultura organizativa donde prima el acaparamiento de conocimiento
(Tissen, Andriesen y Deprez, 1998), lo cual imposibilita la transferencia
de este conocimiento hacia otros miembros, su reutilización
y amplificación. http://www.acede.f2i.org/index_archivos/CDBurgos/ACEDE%20COMUNICACIONES/014.doc |
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