IGNACIO BÁÑEZ RODRÍGUEZ

Tel. Part: 690.639.983

E-mail: igna_572000@yahoo.es

URL: www.banezr.com ENGLISH C.V.

DISPONIBILIDAD

 

PERFIL

Consultor Senior de SAP PS, experto en Implementaciones de PS y Gestión de Procesos con 20 años de experiencia en grandes Multinacionales. Buen organizador,  trabajo metodológico, sistemático y analítico, gran iniciativa y enfoque comercial. Dominio del idioma Inglés y buen nivel de Francés e Italiano.

RESUMEN DE ExperiencIA

           

Consultoria:

Producción:

Consultor SAP R/3, PS y (SD, MM, CO, FI, CS, CATS), experto en Implementaciones de PS

Análisis de Precios/Costes, presupuesto del departamento y  Marketing.

Ingeniería de procesos e Industrialización

Montaje de tarjetas electrónicas ( PBA’s)

Diseño de Líneas de montaje ( Robóticas (THROW HOLE  y  SMD)

 

EXPERIENCIA  PROFESIONAL

CAP GEMINI

 

Consultor de SAP Jun - Dic 2004

 

PRINCIPALES PROYECTOS

 

Proyecto CIMPLIFY Roll Out de Implementación of SAP R/3, Versión 4.6C módulos de PS integrados con IM, y FI-CO, en HOLCIM para gestión de proyectos del sector Cementos .

 

Principales fases llevadas a cabo con éxito:

Parametrización del sistema.

Configuración con el cliente.

Pruebas del sistema.

Formación de Usuarios relevantes y preparación del Manual de Usuario.

Soporte posterior al Go-Live.

Migración de datos, mediante LSMW (Legacy) .

Jun 2004 – dic 2004

FUNCIONES Y TAREAS

  • Parametrización y configuración para la integración de los módulos de SAP PS con IM, FI-CO.

    • Implementación de los módulos PS, IM, MM, FI,CO incluyendo Proyectos, Elementos PEP, Grafos, Hitos y gestión de costes, Sistema estándar de Información y Control de costes, coordinación del Proceso del negocio; Programas de Inversión, Control de disponibilidad del presupuesto; MM, Pedidos a proveedores; FI-CO, Gestión de finanzas, control de costes, cuentas por elementos de costes, Sistema de Información y liquidación.
    • Configuración y parametrización de todo lo referente a PS integrado con IM, MM, CO -FI.

     

    ATOS ORIGIN                                                                                  

     

    Consultor de SAP r/3 PS                                                          2003 - 2004

     

    PRINCIPALES  PROYECTOS

     

    Proyecto TRADEBE ciclo completo de implantación de SAP R/3,  V.4.6C módulo, PS y los vinculados por aplicación, (MM, SD y FI-CO), en la empresa (ABT, sector medio ambiente).

     

    Principales Etapas :

     

    La elaboración de los Planes empresariales, “Blue Print” con requerimientos y soluciones al cliente

    Parametrización del sistema.

    Configuración final.

    Prueba del sistema.

    Formación y manual de usuario.

    Go Life” y Soporte.

    Oct 2003 – JUN 2004

    FUNCIONES y tareas

    Dirección del proyecto en la implantación de SAP R/3,  módulo PS, y vinculos con MM, SD y FI-CO.

    • Implantación PS, SD, MM, FI,CO incluyendo Proyectos, Estructuras PEP, Grafos, Hitos, Análisis de resultados, Necesidad de capacidad y gestión de los recursos. Planificación de fechas, sistema de información y Control de costes. Coordinación del proceso del negocio de las diferentes unidades comerciales. SD, Pedidos clientes, Peticiones de ofertas y Ofertas, con plan de facturación vinculado a hitos del grafo. MM,  Pedidos a proveedores con  Plan de facturación vinculado a hitos del grafo; FI-CO, Gestión contable, Control de costes en base a clases de costes, Sistema de Información. Anális de Resultados y liquidación. 
    • Parametrización y Configuración de PS.

     

    ERICSSON ESPAÑA S.A.                                                          1987 - 2003

    Consultor de SAP r/3 PS                                             1997 – 2003

     

    PRINCIPALES  PROYECTOS

     

    MUS, (Market Unit Solution), ciclo completo de Implantación                                  Ene 2002 – Feb 2003

    Responsable del proyecto, en la implantación de Gestión de Proyectos (PS) de SAP R/3 (PS, CS, SD, MM, FI, CO, HRMS y CATS) en la organización de Operaciones.

    Responsabilidad funcional sobre un grupo de unos 30 usuarios de varias organizaciones, coordinados por 5 responsables jerárquicos directos, coordinando la Operativa general del Proceso con la Dirección general del proyecto.

    ¨     Implantación de los módulos PS, CS, SD, MM, FI, CO, HRMS y CATS, incluyendo proyectos, Plan Estructurado del Proyecto (PEP), grafos, hitos, análisis de resultados, reporte de horas, sistema de información y control de costes. Coordinación de procesos para el negocio. Configuración y parametrización.

    ¨     Gestión del cambio: presentaciones a usuarios avanzados y usuarios finales, formación y soporte, determinación de los roles. Preparación del plan de formación y del material de formación.

    ¨     Consultoría y diseño del proceso para la gestión del negocio, análisis de los procesos para la gestión de proyectos de instalación de estaciones.

    ¨     Revisión de cuentas, clases de actividad, puestos de trabajo y centros de costes vinculados a grafos, informes de costes/ingresos.

    ¨     Análisis de requisitos para el sistema de información, diseño y preparación de informes generales y específicos.

    ¨     Preparación de datos maestros, (Configuración).-

    -  Maestro de materiales para PS, grafos estándar, P-codes, hitos estándar, puestos de trabajo.

    - FI-CO, clases de actividades y centros de costes, valoración, asignación de puestos de trabajo a centros de coste, diseño, desarrollo y configuración del esquema jerárquico de centros de coste, preparación de informes.

    -  Materiales de SD, para la creación de proyectos de (PS).

    -  Materiales de MM, para servicios estándar, gestión de materiales de servicios, especificación del modelo de servicios, (catalogo de servicios).

    ¨     Desarrollo de “test scripts” y escenarios, pruebas de aceptación final.

    ¨     Definición de los procesos de gestión de proyectos, en los módulos PS, CS, SD, MM, FI, CO, CS y CATS, durante los ciclos completos de Implantación.

    Consultor Funcional SAP        Jun 2001 – Dic 2001

    Responsabilidad funcional sobre un grupo de unos 15 usuarios de varias secciones (ventas, controlling, proyectos, operaciones y DG), coordinados por 5 responsables jerárquicos directos, coordinando la Operativa general del Proceso con la Dirección general del proyecto.

    ¨       Reducción del WIP de una Organización comercial de un 80% (desde 30M€ hasta 6m€), mediante la optimización y rediseño del proceso del negocio, en las partes afectadas  por PS, ( grafos, hitos, actividades, pedidos de venta, pedidos de compra de servicios, puestos de trabajo, clases de actividades y centros de costes).

    ¨       Presentaciones a usuarios avanzados y usuarios finales, formación y soporte. Preparación del plan de formación y del material de formación.

    ¨       Diseño y preparación de informes generales y específicos.

    ¨       Soporte al proceso con vistas a la finalización y cierre de los elementos PEP y Grafos.

     

    Implantación B2B                  Ene 2001 – Jun 2001

    Responsabilidad funcional sobre un grupo de unos 15 usuarios de varias secciones (ventas, controlling, proyectos, operaciones y DG), coordinados por 5 responsables jerárquicos directos, coordinando la Operativa general del Proceso con la Dirección general del proyecto.

    ¨       Optimización de los procesos de compra de material y servicios mediante implementación de B2B.

    ¨       Presentaciones a usuarios, formación y soporte. Preparación del plan de formación y del material de formación.

     

    Conversion EURO                        Ene 2000 – Dic 2000

    Participación como propietario de los datos (PS) en la supervisión de las cuentas, clases de actividad y centros de costes en los grafos. Control del proceso. Prueba final de aceptación.

    ¨     Preparación de SAP R/3 para la versión 4.5B en los módulos PS, CS, SD, MM, FI, CO y para la introducción de del EURO.

     

    MERCURY (Reingeniería de la versión estándar de PS y SD)                   Ene 2000 – Dic 2000

    Participación como responsable de PS para las distintas organizaciones afectadas por el mismo.

    Responsabilidad funcional sobre un grupo de unos 15 usuarios de varias secciones (ventas, controlling, proyectos, operaciones y DG), coordinados por 5 responsables jerárquicos directos, coordinando la Operativa general del Proceso con la Dirección general del proyecto.

    ¨     Rediseño del proceso de negocio.

    ¨     Reingeniería y actualización del estándar de PS, para utilizar SD + GRAFO.

    ¨       Presentaciones a usuarios, formación y soporte. Preparación del plan de formación y del material de formación.

     

    Upgrade del sistema ( a la versión 4.5B)        Jun 1999 – Dic 1999

    Participación como responsable de PS para las distintas organizaciones afectadas por el mismo.

    Responsabilidad funcional sobre un grupo de unos 15 usuarios de varias secciones (ventas, controlling, proyectos, operaciones y DG), coordinados por 5 responsables jerárquicos directos, coordinando la Operativa general del Proceso con la Dirección general del proyecto.

    ¨     Planificaciones de las migraciones Revisión del proceso de negocio.

    ¨       Presentaciones de las novedades a usuarios, formación y soporte. Preparación del plan de formación y del material de formación.

     

    Conversion Y2K (simultaneo)                         Jun 1999 – Dic 1999

    Participación como propietario de los datos (PS) en la supervisión de las cuentas, clases de actividad y centros de costes en los grafos. Control del proceso. Prueba final de aceptación.

     

    Fusión de divisiones             Ene 1999 – Jun 1999

    Participación como responsable de PS para las distintas organizaciones afectadas por el mismo.

    Responsabilidad funcional sobre un grupo de unos 15 usuarios de varias secciones (ventas, controlling, proyectos, operaciones y DG), coordinados por 5 responsables jerárquicos directos, coordinando la Operativa general del Proceso con la Dirección general del proyecto.

     

    ¨       Definición del proceso de gestión (PS, SD, MM,FI/CO), para la fusión de 2 divisiones de la compañía con procesos comunes e interrelacionados.

    ¨       Supervisión de objetos del sistema, afectados por los cambios, elementos PEP, grafos, hitos, Actividades, pedidos de ventas, pedidos de compra de materiales y servicios, puestos de trabajo, clases de actividad y centros de coste de ambas organizaciones.

     

    UNE2 (Org. De ventas de CONMUTACIÓN), ciclo completo de Implantación,  Ene 1998 – Dic 1998

    Tareas y funciones idénticas a las del proyecto UNE (Org. De ventas de RADIO).

    UNE1 (Org. De ventas de RADIO), ciclo completo de Implantación,                  May 1997 – Dic 1997

    Responsable del proyecto, en la implantación de Gestión de Proyectos (PS) de SAP R/3 (PS, SD, MM, FI y CO, ) en la organizaciones que gestionaban proyectos.

    Responsabilidad funcional sobre un grupo de unos 70 usuarios de varias organizaciones, coordinados por 6 responsables jerárquicos directos, coordinando la Operativa general del Proceso con respecto a las directrices de la Dirección General del proyecto.

    ¨     Implantación de los módulos PS, CS, SD, MM, FI y CO incluyendo proyectos, Plan Estructurado del Proyecto (PEP), grafos, hitos, análisis de resultados, reporte de horas, sistema de información y control de costes. Coordinación de procesos para el negocio. Configuración y parametrización.

    ¨     Presentaciones a usuarios avanzados y usuarios finales, formación y soporte, determinación de los roles. Preparación del plan de formación y del material de formación.

    ¨     Consultoría y diseño del proceso para la gestión del negocio, análisis de los procesos para la gestión de proyectos de instalación de estaciones.

    ¨     Revisión de cuentas, clases de actividad, puestos de trabajo y centros de costes vinculados a grafos, informes de costes/ingresos.

    ¨     Análisis de requisitos para el sistema de información, diseño y preparación de informes generales y específicos.

    ¨     Preparación de datos maestros, (Configuración).-

    -  Maestro de materiales para PS, grafos estándar, P-codes, hitos estándar, puestos de trabajo.

    - FI-CO, clases de actividades y centros de costes, valoración, asignación de puestos de trabajo a centros de coste, diseño, desarrollo y configuración del esquema jerárquico de centros de coste, preparación de informes.

    -  Materiales de SD, para fabricación y creación de proyectos de (PS).

    ¨     Desarrollo de “test scripts” y escenarios, pruebas de aceptación final.

    ¨     Definición de los procesos de gestión de proyectos, en los módulos PS, SD, MM, FI y CO,  durante los ciclos completos de Implantación.

    Responsable de Procesos                                                                     1987 – 1997

    esponsable de Ingeniería de Procesos e Industrialización en montaje de circuitos electrónicos.

    Responsabilidad funcional sobre un grupos de unas 10 personas de distintas organizaciones, (mantenimiento, producción, pruebas) .

    ¨     Preparación, optimización y control de procesos de fabricación. Control y mantenimiento de SW.

    ¨     Formación del personal de ingeniería, producción u mantenimiento.

    ¨     Implantación de procesos productivos mediante técnicas Just-in-time y Kanban.

    ¨     Estudios de mejora y racionalización de puestos de trabajo, Lay‑Outs,  Análisis de rentabilidad.

    ¨     Análisis de rentabilidad y productividad.

    ¨     Diseño, análisis, selección, instalación, puesta a punto y mantenimiento de líneas y procesos de fabricación manuales y automáticas de tecnologías THT y SMD.

     

    AUSTIN ROVER SPAIN S.A.                                                    1984 - 1987

    Analista de precios

    ¨     Análisis de precios, presupuesto del departamento y marketing de repuestos.

    ¨     Implantación de metodología analítica y automatización de la misma.

     

    FORMACIÓN ACADÉMICA

     

    ¨     INGENIERÍA TÉCNICA INDUSTRIAL (Mecánica); Univ. Politécnica de Madrid.

    ¨     Master y Técnico en Informática ; Univ. Pontificia de Salamanca.

    ¨     Master en Ingeniería Comercial, (marketing industrial); Univ. Politécnica de Madrid

    IDIOMAS

    ¨     Inglés – nivel alto, técnico adaptado a trabajar en inglés.

    ¨     Francés – nivel intermedio.

    ¨     Italiano – nivel intermedio.

    CONOCIMIENTOS INFORMÁTICOS

    Varios cursos de consultoría SAP R/3:

    • (PS, SD, MM, FI CO)
    • CA080 (Introducción a PS)
    • CA850 (Configuración de PS)
    • LO525 (Configuración y Organización)
    • LO020 (Procesos de suministro)

    CONOCIMIENTOS INFORMÁTICOS

    • AUTOCAD 2002, V.17
    • Dominio de todos los sistemas microinformáticos usados en oficinas (MSOffice., Hojas de cálculo, Procesadores de texto, bases de datos, Office, etc…) .

     

    OTROS DATOS DE INTERÉS

    Fecha de nacimiento.-29-10-1957; Estado civil: Casado


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Página actualizada el 28 NOV 04


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