MAESTRÌA EN GERENCIA DE LAS FINANZAS Y LOS NEGOCIOS
CÁTEDRA: GERENCIA
LIDERAZGO
AUTOR: DAISY MEDINA
1.- DEFINICIÓN PERSONAL DE LIDERAZGO
4.-Tipos de
liderazgo en un proceso del cual el participante es dueño o co-dueño
5.- ¿Cómo
mejorar el liderazgo en el proceso del cual el participante es dueño o
co-dueño?
1.-
DEFINICIÓN PERSONAL DE LIDERAZGO
Es sumamente complejo escribir sobre liderazgo y actuar con originalidad cuando se ha escrito mucho sobre el tema. Parafraseando a Miguel Ángel Cornejo coincido en su afirmación: “el liderazgo es como la belleza: difícil de definir pero fácil de apreciar.” Pero ¿Cómo reconocemos a un líder? Recordamos muchos lideres, por ejemplo: de la antigüedad a Jesús, líder universal, valientes líderes de la historia sacrificados en su momento por la humanidad, en nuestra vida cotidiana reconocemos a líderes con los cuales nos identificamos, aunque en algunos casos creemos que alguien es líder pero caemos en ambigüedades e imprecisiones al venerar y proclamar a estos individuos pasajeros que movidos por una circunstancia tuvieron su momento de historia, sin visión, están faltos de integridad y carecen de compromiso con el servicio porque un líder no solo es la persona que admiramos, va mas allá, trasciende, es reconocida en su entorno por muchos, son un prototipo, marcan pautas, y aunque no todos nos conducen al éxito, otros podrían arrastrarnos negativamente. En virtud de lo antes expuesto, el liderazgo es la capacidad o habilidad que tienen las personas para influir naturalmente sobre otras, sin coacción, que transmiten confianza, autenticidad y pasión, con lo cual ejercen influencias en sus seguidores, logrando su aceptación.
2.- ¿EL LIDER NACE O SE HACE?
Que el liderazgo sea un don natural o, al contrario, producto de un aprendizaje, de un entrenamiento, es un tema donde podemos encontrar posiciones disímiles y bien sustentadas; en este sentido tenemos:
Peter
Ferdinand Drucker: El más
influyente escritor de Management desde los años 40, el austriaco que al llegar
a los Estados Unidos hizo de
Néstor
Gutman: Afirma que el
liderazgo se hace, y jamás podría ser congénito, porque los científicos
no han descubierto el gen del liderazgo. En este contexto, argumenta: “lo único
congénito es el impulso de succión con que nace el bebé, el resto se aprende. Ningún
médico dice cuando un bebé nace: ¡felicitaciones, le nació un líder!”. Para Gutman,
la formación de líderes genera ganancia, ya que trae consigo el desarrollo de
valores, metas, poder de decisión, identidad, motivación y resultados.
Arandi
Maciel Campelo: Autor de "Gestión de Personas: comprendiendo el
comportamiento humano en las organizaciones" en la reseña presentada en el
diariomayor.com señaló que un líder
no se hace, nace. "Los verdaderos líderes tienen características
que son imposibles de desarrollar de manera artificial. Un líder es nato, por
eso son tan escasos"
Miguel Ángel
Cornejo: En su obra “Los Secretos de
Alejandro
Barragán: Codirector de almargen.com el liderazgo no nace, ni se hace, se compra, es decir, una persona sin recursos que se crea líder no
llegará muy lejos sólo con su carisma. A su juicio, las tendencias mundiales,
son siempre dirigidas por los grupos que poseen más dinero. Propone entonces la
teoría del liderazgo basada en la capacidad económica de los individuos, siendo
el liderazgo directamente proporcional a la cantidad de capital que posee, a su
poder adquisitivo.
Opinión personal
No existe un concepto de liderazgo que se pueda tildar de único y universal que nos de la seguridad de que creamos o no que el líder nace o se hace. Cabe mencionar que algunos autores asumen en sus planteamientos que el líder nace, mientras que la mayoría coinciden en afirmar en que el líder se hace. Desde el punto de vista o enfoque personal es difícil precisar quien tiene la razón, sin embargo considero que ciertas condiciones innatas favorecen a un líder, pero lo más importantes es la formación que se obtiene tanto por experiencia como por adquisición de conocimientos en instituciones reconocidas, especialistas en temas, tales como toma de decisiones, de conducción de equipos, de motivación, de comunicación, entre otras, es decir, que a través de su esfuerzo en adquirir conocimientos logran el liderazgo deseado.
3.- TIPOS DE LIDERAZGO
En el artículo publicado en
Líder
Democrático se caracteriza por
mantener el control y en la toma de decisiones consultando a su equipo, Esto es
visto por su grupo como una valoración por el individuo, pero a veces el Líder
Democrático es percibido como una persona insegura. ¿Cuándo es bueno? Cuando
hay tiempo para analizar las opciones ante una decisión.
Líder
Laissez-Faire aun cuando ejerce algo de control sobre los miembros del
equipo, deja el grupo de su cuenta.
Líder
Autocrático ejerce su liderazgo utilizando parámetros de coerción y poder.
Se basa en el control y usa el temor como instrumento para ganar la colaboración
de los seguidores.
Según recopilación realizada por José Luis Pardo
El conocido profesor de
Liderazgo
basado en virtudes: cuyas características las encontramos en valores
moralistas, aplicado a líderes honorables, valientes y honestos.
Liderazgo
situacional: La recompensa, el castigo, la visión común, la participación,
la confianza y la persuasión constituyen para Berlew y Harrison, los patrones
de influencia que el líder utilizará dependiendo de la situación presentada.
Liderazgo
para el cambio: Existe una diferencia entre autoridad formal y autoridad
informal, la primera es propia del cargo y su rango, la segunda es adquirida,
es ganada por la persona. Estas caracterizaciones fueron expuestas por el oficial
israelí Dr. Gil´L Adi en ocasión de la conferencia dictada a altos oficiales de
Liderazgo
centrado en principios: de Stephen Covey, parte de la relación con el yo
interior del individuo, el segundo nivel es la interrelación del individuo con
el entorno en confianza, el tercer nivel, gerencial, otorga poder y
responsabilidades de hacer para otros. Por ultimo, el cuarto nivel lo
constituye el organizacional, el mismo consiste en organizar y formar equipos
con base en estrategias.
En excelencia.com el Lic. Renny Yagosesky cita a Blaine Lee, autor de “el Principio del Poder” Lee, se refiere en su clasificación, a la existencia de tres tipos de liderazgo, cada uno caracterizado por una manera de convocar la presencia y el compromiso de los seguidores. Estos tipos de liderazgo son:
El liderazgo Coercitivo: se basa en el control y usa
el temor como instrumento para ganar la colaboración de los seguidores. Quien
lo usa, “obliga a sus colaboradores a realizar ciertos actos, so pena de
recibir algún castigo, de asumir algún riesgo, ser execrados, etiquetados,
sancionados o ridiculizados.
Este método funciona sobre las personas débiles, que se agachan y rinden ante
las presiones, chantajes y amenazas, pero opera un efecto defensivo en quienes
no son susceptibles de ser atemorizados. Se usa bajo la creencia de que es
eficiente, y permite a quien lo emplea, reducir el esfuerzo, la cantidad de
energía o el tiempo necesario para obtener la respuesta deseada. Lo lamentable
es que este método del “látigo” genera rechazo, resistencia, rebeldía, deseos
de venganza y sólo es útil mientras el castigador está cerca. La lealtad que
genera es débil y generalmente breve.
El liderazgo Utilitario: basado en la negociación, es
pasajero, pues se basa en convenios claros.
El liderazgo de honor: basado en los principios, en
el honor y en el ejemplo personal, apoyado en una base ética y moral.
Cornejo encuentra tres tipos:
Naturales: Originales
Circunstanciales: Referido al líder de épocas, ejerciendo un
poder en su tiempo.
Cognoscitivos: líderes ilustrados, entrenados en escuelas
para ser líderes.
En mi opinión existe la siguiente clasificación:
Lideres
circunstanciales
Lideres
democráticos
Lideres
con autoridad formal
Lideres
carismáticos
Lideres
autocráticos
4.-Tipos de liderazgo en un proceso del cual el
participante es dueño o co-dueño
PROCESO:
CONTABILIDAD- EMISIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS.
Me desempeño en el Departamento
de Contabilidad de una empresa naviera, la cual tiene como objetivo principal
la prestación de los servicios de transporte de hidrocarburos, por vía
marítima, dentro y fuera del territorio nacional, a su vez es también promotora
del desarrollo del sector marítimo nacional. La empresa tiene como desafío
realizar constantes cambios y actualizaciones de sus procesos, que permitan
constituirse en una empresa naviera de altos niveles de desempeño y
competitividad de sus funciones, de tal forma que sea reconocida en el mercado
mundial como una empresa segura, confiable, rentable y competitiva. Para el
cumplimiento de sus funciones, cuenta con la siguiente estructura organizativa:
Gerencia General, Gerencia de Flota, Gerencia de Finanzas, Gerencia Jurídica,
Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia Técnica, Gerencia de Operaciones y
Gerencia de Planificación y Nuevos Negocios. Dentro de
Democráticos:
Esto es así dado que los supervisores están prestos a escuchar, mantienen una
integridad y lealtad en el campo laboral.
Con Autoridad
Formal: Son responsables de la productividad para asegurar la continuidad
operacional, administran los recursos financieros en forma eficiente y eso
exigen a todos.
5.- ¿Cómo mejorar el liderazgo en el proceso
del cual el participante es dueño o co-dueño?
Después de pasar por un proceso
de atraso de unos ejercicios económicos, la empresa llevó a cabo un plan
estratégico para la restitución y la estabilidad de los procesos. Como consecuencia de esto, se implementó un
plan de cierre contable para dichos años con el fin de garantizar la calidad y
oportunidad de la información necesaria para la elaboración de los estados
financieros consolidados para su presentación a
BIBLIOGRAFÍA
Textos
Cornejo,
Miguel Ángel. Enciclopedia de
Otras Publicaciones
Pardo
Díaz, José Luis. Publicación Digital (CD) Gerencia. Liderazgo. elibros
Páginas Web
http://www.almargen.net/am1202dp1.html
http://www.nestorgutman.com.ar/detalle_texto.php?t=ellider
http://www.diariomayor.cl/001home_287.htm
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/65/drucker.htm
http://www.deltaasesores.com/prof/ART0045.html
http://www.laexcelencia.com/htm/articulos/productividadylogros/tipos_liderazgo.html
Infografía
http://www.almargen.net/am1202dp1.html
En
el artículo publicado por Alejandro Barragán, de almargen.net, específicamente
en la sección el doble pensar, el autor realiza una clara exposición acerca de
la pregunta de si el líder nace o se hace, pero agrega una tercera opción
a dicha pregunta: ninguna de las anteriores. Ante este planteamiento, Barragán
propone una nueva teoría: el liderazgo se compra, en contraposición a lo
enseñado en las escuelas de gerencia, especialistas en formar líderes. Su
disertación constituye un esbozo deprimido de intentos por ser líder, al final
desengañado de aconteceres que lo llevan a señalar que el poder económico es la
condición indispensable que un líder debe tener y solo después, poseer las
características teóricas.
http://www.nestorgutman.com.ar/detalle_texto.php?t=ellider
Néstor Gutman
es Músico y Licenciado en Dirección y Organización Institucional, actualmente
trabaja con una red de profesionales especializados en diferentes áreas del
conocimiento, así como en el diseño y dictado de cursos de capacitación, según
las necesidades de cada organización. En la disertación que presenta en su
página, concluye que el liderazgo se hace instruyendo al personal de las
organizaciones y que jamás podría ser una condición congénita, lo que existe es
gente con cierto talento potencial y deseos de superación y, en las
organizaciones deben estar dispuestas a colaborar para desarrollar esos
potenciales.
http://www.diariomayor.cl/001home_287.htm
El
periódico en línea de
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/65/drucker.htm
Peter
Drucker es un consultor y famoso escritor en el área de administración,
economía, política, cultura, sociedad y
filosofía. Su obra cubre todo
http://www.deltaasesores.com/prof/ART0045.html
En
sus 16 años de experiencia, Artículos Delta ofrece sus servicios de asesoría y
consultoría aplicando metodologías en la obtención de productividad, eficiencia,
y competitividad, a través de la tecnología informática. En el tema de
liderazgo determina tres tipos: el Líder
Democrático, el Líder Laissez-Faire
("Dejar Hacer"), y el Líder Autocrático
y al respecto aclaran que se debe actuar con cada uno de ellos, dependiendo de
las situaciones. En conceptualización de liderazgo en este artículo señalan que
el líder viene de un proceso de reconocimiento y aceptación, para quienes solo ostentan
un puesto, se le debe llamar simplemente nombramiento.
http://www.laexcelencia.com/htm/articulos/productividadylogros/tipos_liderazgo.html
Renny
Yaogosky es un destacado Líder de