UNIVERSIDAD YACAMBU
Vicerrectorado de Estudios Virtuales
Análisis e Interpretación de Organizaciones
Participante Darkis Mejias
Trabajo No. 2
ALINEACION
ESTRATEGICA
Introducción
Actualmente las
organizaciones requieren de herramientas que le permitan ser más eficientes y
eficaces, con el principal objetivo de ser competitivas en el mercado ante los
diferentes y constantes cambios. Una de
esas herramientas que se esta utilizando es el Balanced
Scorecard o también llamado Cuadro de Mando. Su meta
es dirigir estratégicamente la organización potenciando sus valores y el
trabajo operativo y vinculando el diseño de las estrategias con resultados
verificables.
El Balanced Scorecard o Cuadro de
Mando es un análisis
detallado de la organización y de una definición estratégica clara y coherente,
parte de la definición de la visión
y misión de la empresa; con
estas definiciones claras se definen los objetivos organizacionales.
Sobre dichos objetivos
organizacionales se plantean las estrategias que conducirán al logro de
los mismos. A cada una de estas estrategias
y objetivos organizacionales se
les plantean los indicadores de control
necesarios.
Reflexión Personal sobre Alineación Estratégica
La
alineación estratégica es una herramienta de control que permite que las organizaciones
orienten sus acciones en un solo frente, buscando la obtención de los objetivos
organizacionales. Es un proceso que permite ver la misión y visión como punto
de partida para el logro de los objetivos organizacionales.
Los mapas
estratégicos ofrecen una representación visual de la estrategia de la
organización, para muchos es una herramienta poderosa de comunicación que da a
conocer a todos los trabajadores en forma clara y precisa las estrategias a
seguir.
Organización en Estudio
El Instituto Universitario de Tecnología “Dr. Federico Rivero Palacio”
es una institución de educación superior, sin fines de lucro, que orienta sus
labores al ensayo e implementación de modernos sistemas de educación
universitaria conforme a los lineamientos que someta a consideración y
aprobación el Ministerio del Poder Popular para
Misión del IUTDFRP
Formar Técnicos
Superiores Universitarios de muy alta competencia profesional en las
especialidades de Administración, Construcciones Civiles, Electricidad,
Informática, Mecánica, Procesos Químicos, Tecnología de los Materiales y
Química, aptos para desempeñarse en todas las área requeridas para el
desarrollo del país en forma eficiente y atendiendo fundamentalmente las
necesidades de los sectores primarios y secundarios de la economía, haciendo
énfasis en una formación de excelencia.
Visión del IUTDFRP
Ser una Institución
vanguardista en el ámbito de la educación técnica universitaria, asumiendo
permanentemente el reto de elevar los niveles de excelencia que le han
caracterizado desde su creación como pionera y primera institución en el marco
del subsistema de educación superior.
Estructura Organizativa del IUTDFRP
La estructura
organizativa del IUTDFRP esta dividida en cinco (5) niveles, los cuales son:
nivel superior, nivel ejecutivo, nivel asesor o de apoyo, nivel medio y nivel
auxiliar. Está agrupado en
subdirecciones, departamentos académicos, unidades asesoras, departamentos y
secciones afines, a objeto de dejar establecidas claramente las responsabilidades
y niveles de autoridad de cada función.
Principales Objetivos
Conclusión
El balanced scorecard o también llamado cuadro de mando tiene
como principal objetivo buscar que la misión y visión de una organización sean
un conjunto de indicadores que permitirán conocer la consecución de los
objetivos. Además, busca identificar las relaciones causa-efecto que provocan
los resultados obtenidos. Por tanto, se trata de obtener información relevante
sobre los principales factores que pueden llevar al éxito de los objetivos de
la organización. Se puede decir, que es un instrumento de formación, de gestión
participativa, de motivación e incentivo de los empleados, de mejora continua y
de revisión de la estrategia. Con todo ello, se puede contribuir a mejorar la
eficacia, la eficiencia y la calidad de la empresa.
Referencias
Consultadas
1.
http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/enfoestra.htm. El enfoque estratégico de las organizaciones.
Este artículo indica la parte conceptual, así como los pasos a seguir para la
elaboración de un mapa estratégico.
2.
http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/aliesrrhh.htm. La alineación estratégica de los recursos
humanos a la gestión organizacional.
Este artículo es un resumen de los diferentes modelos vigentes de gestión
organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, entre
otros, aportando como conclusión que todos buscan alineación entre recursos
humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y
estrategias propios.
3.
http://www.webandmacros.com/Estrategia_Cuadro_Mando_Integral.htm. El
Plan Estratégico y el Cuadro de Mando Integral.
La creación del mapa estratégico otorga un marco formal de descripción y
comunicación de la estrategia a todos los niveles de la organización.
4.
http://es.wikipedia.org/wiki/Mapa_estrat%C3%A9gico. Indica que el mapa estratégico codifica información
necesaria para el logro de los objetivos organizacionales.