En primer lugar,
cabe verla como un conjunto de "intenciones" a menudoexpresadas en forma de un
plan
estratégico. El
plan estratégico se desarrolla comoun enunciado de la visión que la empresa
tiene acerca
del alcance de
sus operaciones,de sus metas y objetivos y de los programas y demás acciones
necesarias
para lograrel
éxito dentro del contexto del ambiente competitivo previsto.
El segundo modo
de ver la estrategia es más "conductista". Específicamente,la estrategia se
considera allí
como una pauta de
asignación de recursos.
Cuando se la
examina de este modo, quedan claros dos puntos:
Toda empresa
tiene una estrategia implícita que puede deducirse por elmodo como asigna
capital,
instalaciones y
personas, y por lasoportunidades que su gerencia aprovecha como también
aquellas
de lasque tiende
a prescindir.
Enunciar las
intenciones propias, es decir, poner por escrito un planestratégico, es tan solo
la mitad
del proceso
creador de una estrategia.Antes de que la gerencia pueda decir que la empresa
cuenta
realmentecon una
nueva estrategia, es necesario haber transformado con éxitolas intenciones
en
realidades.
Si la estrategia
se considera como una pauta de despliegue de recursos, laformulación de la
estrategia
podrá verse como
una serie de decisiones de asignaciónde recursos. Estas decisiones pueden
incluir.
Escoger las
regiones geográficas en las que conviene colocar losproductos de la
empresa
Elegir la
tecnología apropiada de producción
Seleccionar los
canales de distribución y, quizá, permitir que compitanunos con
otros.
Decidir si
determinados productos habrán de fabricarse, o bien, sideberán obtenerse de una
fuente
externa
Mas aún, es
posible imaginar el proceso de formulación de estrategias comouna serie de
decisiones en
secuencia que
sigan la siguiente lógica: visión estratégica;misión o finalidad de la
organización; ámbito de
la empresa;
posicionamientocompetitivo; metas estratégicas; y estrategias y planes de acción
de respaldo.