MAESTRÍA EN GERENCIA DE LAS FINANZAS Y DE LOS  NEGOCIOS

PLANIFICACIÓN

TRABAJO FINAL

PROFESORA: LEONOR DILLON

PARTICIPANTE: DOMINGO SALCEDO VALLADARES

 

 

 

 

 

 

INTRODUCCIÓN

A las Fuerzas Armadas Nacionales, corresponde primordialmente, asegurar la defensa nacional, a fin de garantizar la integridad y libertad de la República y la estabilidad de las Instituciones Democráticas (Art. 8 de la LOFAN). Conforme al Art. 9 de la LOFAN al EJÉRCITO LIBERTADOR corresponde la Defensa Terrestre y tendrá, además de las funciones señaladas en el Art. 8, los siguientes objetivos: Organizar, equipar y adiestrar unidades para la ejecución de operaciones militares terrestres.

 

Establecer la doctrina y los procedimientos para la ejecución de la guerra terrestre y su participación en operaciones aerotransportadas o de orden público que sean de su competencia. Participar en la ejecución de los planes de movilización militar. Mantener la integridad de las fronteras terrestres y contribuir a su desarrollo. Realizar actividades de investigación y desarrollo en áreas científicas y técnicas dirigidas a fortalecer la defensa nacional. Las demás que señalen las leyes y reglamentos.

 

Para la ejecución de su misión y objetivos, el EJÉRCITO LIBERTADOR tiene la siguiente organización: el Comando General, la Inspectoría General, el Estado Mayor General, las Grandes Unidades de Combate, los Grandes Comandos, las Unidades Tácticas, las Unidades Fundamentales Aisladas, los Institutos Docentes, los Servicios y demás dependencias.

Dentro de cada una de las partes que componen al EJÉRCITO LIBERTADOR está siempre presente la Planificación, sea en Direcciones, Departamentos o Secciones, quienes se encargan de la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos, esto con miras a cumplir lo establecido en las Leyes y Reglamentos Nacionales y Militares vigentes.   En la Organización Militar la Planificación es un círculo continuo que nunca termina, ya que es supervisada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados obtenidos para así mantener en constante operatividad la Institución y a todos los que la componemos.

 

DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO

 

Ø        Misión:

Asegurar la Defensa Terrestre, contribuir con la estabilidad de las Instituciones democráticas y el respeto a las leyes de la República, apoyar la integración y el desarrollo Nacional y estar preparados para participar en programas de cooperación y mantenimiento de la paz internacional.

 

Ø        Visión

El Ejército Libertador es concebido para la libertad; actúa sobre la base del respeto, la lealtad, la disciplina, el pundonor y el liderazgo, a partir de una adiestramiento constante, una actitud abierta a las innovaciones y vigilante de la excelencia del apresto operacional. Todo ello con el fin de garantizar el cumplimiento de las más altas funciones: la seguridad y defensa militar de la nación, el desarrollo del país y su inserción en una dinámica internacional signada por la paz y la convivencia.

 

 

Ø        Factores críticos de éxito (Valores)

Todos los integrantes del Ejército, sin excepción, están en el deber ineludible de fomentar y difundir sus valores, para el beneficio de la Nación, de la Colectividad y de la Institución.

       La Dimensión Histórica del Ejército, forjada en los campos de batalla bajo el mando de nuestros Libertadores, lo que permitió y consolidó la Independencia de todo un Continente en las condiciones operacionales más adversas y en la desigualdad de proporciones.

       El Amor a la Patria, razón de ser de la institucionalidad.

       La Lealtad, como verdadero sostén de la fidelidad que debemos a Venezuela, a la Constitución, a la Fuerza Armada Nacional, a nuestra organización y a sus integrantes.

       El Honor, que induce a cumplir con el deber a vivir en los valores del Ejército.

       La Integridad, como el correcto proceder respetando la legalidad y la moralidad.

       La Abnegación y Espíritu de Sacrificio, donde el bienestar de la Nación, de la Fuerza Armada Nacional, del Ejército y de los subordinados se antepone a los intereses, pasiones y deseos particulares.

       El Valor y el Coraje, para actuar afrontando el miedo, el peligro o la adversidad.

       El Respeto, que se debe dar en el trato hacia los demás, de igual forma al trato que se espera recibir.

       La Disciplina, como la sujeción a las reglas que caracterizan el comportamiento propio de la profesión militar.

       El Espíritu de Superación, individual y colectivo, para proyectar al Ejército hacia mayores niveles de excelencia.

       El Deber, como el total cumplimiento de las obligaciones profesionales, legales y morales.

 

 

Ø        VARIABLES AMBIENTALES (ANÁLISIS FODA)

Variables Ambientales Críticas Internas (VACI)

Variables Ambientales Críticas Externas (VACE)

Debilidad

Amenaza

-    Constante reemplazo de personal de tropa (cada 4 meses) lo que implica la conducción de un Curso Básico de Formación Individual del Soldado cuya duración es mínimo de seis (06) semanas.

-    Identificación de algún personal con respecto a la Misión y Visión del Ejército Libertador

 

-    Vendría dada por la violación de nuestro espacio geográfico por algún ente o potencia extranjera que quiera menoscabar nuestra nacionalidad y sobre todo nuestra producción y grandes reservas de minerales, tales como el petróleo y otros.

 

Fortaleza

Oportunidad

-    Amplia experiencia en el manejo de personal, instrucción y operaciones, inteligencia militar, Administración y Logística para actividades tanto en la vida en guarnición como en conflicto bélico.

-    Identificación del Colectivo Nacional con nuestro Pasado y Presente.

 

-    Habiendo sido creados con el sueño de ofrecer libertad, paz y armonía, nuestra oportunidad se presentaría simple y sencillamente ganando la batalla sin necesidad de entrar en conflicto armado, en lo que sería una ardua y trabajosa tarea de disuasión, sin embargo estamos preparados para ejercer la violencia legal y legítimamente constituida en nuestra constitución.

 

 

 

Ø        DIAGNÓSTICO

¯     Nuestras principales fuerzas

Apoyo del Ejecutivo Nacional para el cumplimiento de la misión, enmarcado en las Leyes y Reglamentos vigentes.

Gestión, técnica y presupuestos obtenidos en base al Plan Operativo Anual (P.O.A)

Constante entrenamiento y experiencia obtenida a lo largo de los años, desde la guerra de la independencia siendo actualizado con las técnicas y tácticas modernas que permiten la obtención de objetivos a todos los niveles

Nuestras instalaciones poseen los requerimientos básicos para la labor diaria, sin embargo el mantenimiento rutinario exige su cabal cumplimiento con la finalidad de perdurar la vida útil del material y equipos

 

¯     Nuestras principales áreas de oportunidad (debilidades) encontradas en el Ejército Libertador son las siguientes:

  Falta de identificación y espíritu de cuerpo por parte de integrantes de nuestro componente

  Falta de Liderazgo e identificación con el personal subalterno.

  Temor a romper paradigmas.

  Resistencia al cambio.

  Tardanza en la adquisición y entrega de material y equipo de última generación.

  Falta de cumplimiento de guías de verificación por parte de algunos Comandantes de Unidades.

 

Ø        ESCENARIOS

Los escenarios planteados para el Ejército Libertador son los siguientes:

TIEMPO DE PAZ

TIEMPO DE GUERRA

-    La planificación, ejecución y control de las operaciones militares requeridas para la defensa terrestre, en coordinación con los demás componentes militares

-    La cooperación en el mantenimiento del orden interno y la participación activa en el desarrollo nacional

-    Garantizar la independencia y soberanía de la Nación y asegurar la integridad del espacio geográfico, mediante la defensa militar.

 

 

 

 

Ø        LA ESTRATEGIA (LÍNEAS ESTRATÉGICAS)

 

Directrices Estratégicas:

Según  el nuevo mapa estratégico para la conducción del Estado venezolano, se ha delineado un objetivo que toca al Ejército de manera directa y que nos ha encargado profundizar y acelerar la conformación de la nueva estrategia militar venezolana, de donde se desprenden tres líneas estratégicas: el fortalecimiento del componente armado -eso no significa caer en una carrera armamentista- de la unión cívico-militar y de la reserva.

Derivado de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela tenemos el “¿para qué?”, que se traduce en: para garantizar la soberanía y la independencia de la nación, y para asegurar la integridad del espacio geográfico. El “¿cómo?”: 1. la defensa militar, 2. la cooperación en el mantenimiento del orden interno y 3. la participación activa en el desarrollo nacional. Esas tres misiones deben estar en un equilibrio dinámico y dando por sentado que el sentir más profundo de los soldados de nuestro país es que, más que administradores de la violencia legal y legítima del Estado venezolano, somos propulsores de la paz, generadores de sosiego social.

 

Directrices Operativas:

Según lo establecido en la Ley Orgánica de la Fuerza Armada Nacional, son las siguientes:

 

1. Contribuir en el análisis, formulación, estudio y difusión del pensamiento militar venezolano.

2. Formular y desarrollar la doctrina para la planificación y conducción de las operaciones militares terrestres.

3. Organizar, equipar, adiestrar y conducir las unidades para la planificación y ejecución de las operaciones militares terrestres y aerotransportadas para la acción específica, conjunta y combinada.

4. Ejecutar actividades de empleo de los medios terrestres en tareas específicas rutinarias y de los medios aéreos en tareas aeromóviles.

5. Participar en la ejecución de los planes de empleo del ámbito militar.

6. Participar en la integración del sistema de comando, control, comunicaciones, inteligencia y contrainteligencia y vigilancia de la Fuerza Armada Nacional.

7. Cooperar en el mantenimiento del orden interno.

8. Ejercer, en coordinación con la autoridad civil, el control de los medios y recursos del potencial terrestre nacional para su empleo en los casos de estado de excepción, o cuando sea necesario en interés de la seguridad y defensa de la Nación, de conformidad con la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y la ley.

9. Prestar apoyo a las comunidades en caso de catástrofes, calamidades públicas y otros acontecimientos similares.

10. Participar activamente en el desarrollo nacional, ejecutando los planes específicos que le sean asignados.

11. Participar en el desarrollo de centros de producción de bienes y servicios integrados de la Fuerza Armada Nacional.

12. Cooperar con los otros componentes de la Fuerza Armada Nacional en la protección del patrimonio nacional, ambiental, cultural, histórico, económico, geográfico, social y también en la protección de la población.

13. Participar en las actividades del Servicio Nacional de Búsqueda y Salvamento, conforme a las normas nacionales e internacionales sobre la materia.

14. Prestar apoyo operacional y de transporte terrestre a los demás componentes de la Fuerza Armada Nacional.

15. Participar en las actividades de investigación, desarrollo, ciencia y tecnología, dirigidas a coadyuvar la máxima libertad estratégica de la Fuerza Armada Nacional y de la defensa integral de la Nación.

16. Realizar operaciones aéreas en apoyo de combate y de servicio a las unidades terrestres.

17. Prestar apoyo de transporte aéreo a los demás componentes de la Fuerza Armada Nacional, a la Reserva Nacional y a la Guardia Territorial.

18. Ejercer las actividades de policía administrativa y de investigación penal en el área de sus atribuciones de conformidad con la ley.

19. Las demás que señalen las leyes, reglamentos y otros instrumentos del ordenamiento jurídico.

 

 

Ø        OBJETIVOS

Al Ejército le corresponde la planificación, ejecución y control de las operaciones militares requeridas para la defensa terrestre, en coordinación con los demás componentes militares.

 

 

 

Ø        TÁCTICAS

Como parte de la actualización del material y equipo, actualmente se encuentra el proceso de reemplazo de los rifles de asalto belgas FN FAL de 1952 por 100.000 rifles de asalto rusos Kalashnikov AK-103 y AK-104. A la par de la adquisición de estos rifles se adquieren licencias de producción para armar así a la recién activada reserva nacional, que cuenta con 2 millones de personas aproximadamente.  Esta actividad la incluimos como la táctica de abastecimiento más importante en nuestro Ejército durante los últimos años, ya que el sistema del Fusil Automático Liviano –FAL- (con 54 años dentro de nuestro componente) empezó a presentar desgaste del material producto del vencimiento de la vida útil del mismo, además sus mecanismos venían presentando fallas de operatividad, lo cual con esta nueva dotación se verá subsanado y el porcentaje de operatividad se verá en el 100% como es el deber ser.

En general en cuanto a procuraduría de material de guerra se da un quiebre con respecto a los proveedores tradicionales, donde Estados Unidos es reemplazado por China y Rusia. La modernización del Ejército incluye también el mejoramiento de la capacidad de transporte y ataque con la adquisición de helicópteros de transporte y artillados.

La década del 2000 vio la creación de un vehículo táctico de fabricación nacional denominado “Tiuna” que sería el transporte ligero estándar de tropa. Estos vehículos son producidos en diferentes variantes, hasta 9 modelos en la actualidad, en las que se incluye anti-tanque, anti-aéreo y policía militar entre otros.

En los últimos años se han realizado diversos simulacros de maniobras militares tanto en la OTAN como en Venezuela, en donde cada bando plantea un posible escenario de conflicto en la región, como lo son las llamadas maniobras “CARIBE” realizadas en las islas de Martinica y Guadalupe en colaboración con el Ejército Francés.

 

 

Ø        PRESUPUESTOS GENERALES

Los presupuestos del Ejército tienen en la Dirección de Finanzas el órgano legal ejecutor, la gestión de las finanzas del Ejército se va a desarrollar dentro del marco de la Constitución, leyes y reglamentos militares vigentes y teniendo como norte los lineamientos generales, objetivos y política financiera que el Señor Comandante General ha señalado para el componente en su guía de planeamiento. Estará centrada en la optimización de los procesos, estructuras y en la reducción del gasto innecesario en el cumplimiento de la misión, o lo que es lo mismo, en hacer un uso racional del recurso financiero asignado, buscando una administración del mismo no solamente eficaz sino eficiente y transparente.

 

Política financiera del Ejército:

Administrar de forma eficaz y eficiente el recurso financiero del Ejército, para que pueda cumplir la misión asignada en la CONSTITUCION y leyes vigentes de la REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA, en función de los siguientes criterios fundamentales:


a. Optimizar la estructura y el funcionamiento de la DIRECCION DE FINANZAS DEL EJERCITO.

b. Desarrollar, presentar y ejecutar proyectos para la reducción del GASTO INNECESARIO de los recursos financieros del Ejército.


c. Mantener informado al componente acerca de la administración de su recurso financiero.

d. SUPERVISAR Y CONTROLAR CONSTANTE Y ESTRICTAMENTE el uso de los recursos financieros ordinarios y extraordinarios asignados a las diferentes unidades y dependencias del Ejército.


e. Especial supervisión en lo correspondiente a la ración y alimentación.

 

Misión de la Dirección de Finanzas:

Administrar los créditos presupuestarios asignados a la Dirección de Finanzas del Ejército y ordenar los pagos válidamente contraídos por las Unidades Administradoras Desconcentradas del componente, en concordancia con las formalidades establecidas en las leyes y reglamentos vigentes relacionados con la materia

En relación a los presupuestos, estos son asignados a las unidades y los controles establecidos para su correcta aplicación son los siguientes:

a.   Auditoría de Inspección Fiscal: es un instrumento metodológico mediante el cual se examina "IN-SITU" (selectiva o exhaustivamente) las cuentas de gasto, con el objeto de verificar si la ejecución presupuestaria se realiza de acuerdo a la Normativa Legal Vigente, pero, si se comprueban que existen irregularidades que causen perjuicio pecuniario, se formulará el reparo correspondiente y si se determinan observaciones de forma se recomendarán los correctivos pertinentes con la finalidad de subsanarlos.

b.    Auditoría por Entregas de Cargos Administrativos: es un proceso mediante el cual se utiliza la metodología de la Inspección Fiscal y se complementa con las Normas para Regular las Entregas de Cargos en la Administración Pública Nacional, Estadal y Municipal" contenidas en la Resolución Nº 01-00-00-029 del 14SEP98 de la Contraloría General de la República publicada en la Gaceta Oficial Nº 36.539 del 15SEP98.

c.    Auditoría Financiera: Es el examen objetivo, sistemático y profesional de los estados financieros de una entidad o de sus Sistemas Financieros y de Control Interno; incluyendo los registros, comprobantes y otras evidencias que sustenten las operaciones financieras con la finalidad de emitir un dictamen respecto a la presentación razonable de los balances y estados de resultados.

d.    Auditoría Operacional: es un método que nos permite utilizar todas las técnicas posibles para calificar si una gestión ha sido o no satisfactoria y verificar si vienen alcanzando sus metas con eficiencia, efectividad y economía; y producir las recomendaciones específicas para mejorarla en el futuro.

e.   Auditoría Administrativa: es el examen comprensivo y constructivo de una dependencia, instituto o empresa del gobierno; respecto a sus planes y objetivos, sus métodos de control, su forma de operación y el uso de sus recursos físicos y humanos.

f.Auditoría de Control Previo: es un instrumento metodológico mediante el cual se examina y evalúa de manera objetiva, sistemática y profesional la gestión de control previo en las organizaciones sujetas a la vigilancia, control y fiscalización de los sistemas de control gubernamental.

g.    Auditoría de Gestión: es un instrumento metodológico con el cual se practica el examen objetivo y sistemático, consistente, profesional, posterior y documentado de la gestión de un sector gubernamental, de un organismo, programa, proyecto u operación, considerando los fines establecidos en el marco legal o normativa que lo regule, para determinar el cumplimiento de su misión, de sus objetivos y metas.

 

Dentro de la Dirección de Finanzas existe también el Departamento de Gestión Presupuestaria, cuya Misión es la de ejecutar y administrar los recursos financieros asignados al componente, así como registrar y ordenar los pagos validamente contraídos por las Unidades Administradoras Desconcentradas del Ejercito, en concordancia con lo establecido en las leyes y reglamentos vigentes relacionados con la materia.

 

Las funciones de este Departamento son:

1.         Realizar estudios diagnósticos tendientes al conocimiento de la realidad del control y evaluación de la ejecución del gasto en el Comando General del Ejército, en forma trimestral, semestral y anual, así como las proyecciones del gasto.

2.         Evaluar y controlar la ejecución del presupuesto programado al Comando general del Ejército.

3.         Realizar estudios de factibilidad para darle dinamismo al presupuesto programado.

4.         Evaluar la ejecución del presupuesto programado en materia financiera.

5.         Efectuar Control Previo a los expedientes de las Unidades Administradoras Desconcentradas del componente.

6.         Mantener y desarrollar un sistema de información para elaborar y procesar los trabajos del DEPARTAMENTO DE GESTIÓN PRESUPUESTARIA.

7.         Aprobar y Autorizar los pagos de las Unidades Ejecutoras Locales de la Dirección de Finanzas y Unidades Administradoras Desconcentradas del Componente, de conformidad con as formalidades vigentes.

8.         Evaluar la ejecución del presupuesto programado en materia económica y financiera.

 

 

 

Ø        PROGRAMACIÓN Y COORDINACIÓN DE ACCIONES

En el Ejército Libertador, todas las actividades están enmarcadas dentro de un Plan Anual en las siguientes modalidades:

-         Personal

-         Instrucción (Adiestramiento) y Operaciones.

-         Inteligencia y Contrainteligencia.

-         Administración

-         Logística:

·         Alimentación

·         Armamento

·         Bienes Nacionales Muebles

·         Finanzas

·         Ingeniería

·         Intendencia

·         Sanidad

·         Seguridad Industrial

·         Transporte

Cada una de ellas debe cumplir con una guía de verificación y con la documentación periódica (mensual, trimestral, semestral y anual) así como también entregar los resultados y acciones correctivas a las inspecciones a las que haya sido objeto, con el fin de mantener siempre operativa la unidad o dependencia.

 

Ø        ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES

Los controles que están establecidos dentro de la organización están regidos por la Inspectoría General del Ejército, quien a su vez supervisa y delega en los Grandes Comandos y en los comandos de unidades la responsabilidad de supervisar todas las actividades a realizar, ya sean programadas o imprevistas.  Dichas inspecciones deben arrojar un informe preliminar, el cual deberá contener el tipo de actividad realizada y los pro y contra de los resultados obtenidos con la finalidad de efectuar un análisis exhaustivo y corregir las fallas en donde se puedan haber presentado.

 

 

 

Ø        PLAN DE CONTINGENCIA

Para cada plan establecido existen las llamadas “formas de acción”, que no son mas que las acciones a tomar o el cómo reaccionar al presentarse una eventualidad que no esté acorde con los lineamientos principales del Plan Estratégico.  

 

Dichos planes deben presentar alternativas acordes con la táctica militar tanto de combate como logística, ya que en ellas descansa todo el peso de los planes de la institución.

 

 

PLAN DE ACCIÓN (HIPOTÉTICO)

Su evaluación será trimestralmente y su resultado es analizado por la Inspectoría General del Ejército; es un documento de obligatorio cumplimiento.

 

Objetivos del Ejército Libertador:

 

Objetivo N° 1: Fortalecer la capacidad operacional y de respuesta a través de la consolidación de los procesos de mejoramiento incrementando la efectividad.


Estrategias:

¯   Creación y activación de nuevas Brigadas de Cazadores, Batallones de Cazadores y Fuerzas Especiales.

¯   Fortalecimiento de los procesos de Inteligencia y contrainteligencia.

¯   Fortalecimiento de los valores Institucionales.

 

Responsable: Dirección de Operaciones y Dirección de Personal

 

Objetivo N° 2: Alcanzar altos índices de legitimidad, actuando como una institución eficiente, transparente, que preserva y respeta los Derechos humanos y el derecho internacional humanitario.


Estrategias:

¯   Fortalecimiento sistemas de Planeación y Control.

¯   Optimización de los procesos de contratación y administración de Personal.

¯   Identificación y neutralización de los focos de corrupción.

¯   Acciones ejemplarizantes contra la corrupción.

¯   Preservación y defensa de los DD.HH.


Responsable: Inspectoría General del Ejército y Dirección de Finanzas


Objetivo N° 3: Mantener la soberanía, la cobertura de fronteras y la integridad del territorio nacional a través del incremento de las operaciones.


Estrategias:

¯   Control efectivo jurisdicción terrestre.

¯   Mantenimiento de las Unidades de Fronteras.

¯   Mantenimiento material y equipo estratégico.

¯   Desarrollo de operaciones de control militar de área.

¯   Desarrollo de operaciones de acción cívica dentro del área fronteriza.


Responsables: Dirección de Finanzas, 1ra División de Infantería, 2da División de Infantería, 5ta División de Infantería de Selva.


Objetivo N° 4 Fortalecer el nivel profesional del personal por medio del mejoramiento de los procesos de educación, instrucción, entrenamiento, reentrenamiento y capacitación en general.

 

Estrategias:

¯   Formación de líderes preparados para ganar la guerra y actuar eficazmente en la paz.

¯   Actualización de planes de instrucción y entrenamiento.

¯   Modernización de los sistemas educacionales.

¯   Proyección e implementación de la educación.

¯   Incremento de la cultura contra la corrupción.

 

Responsables: Dirección de Operaciones, Comando de las Escuelas del Ejército

 

 

 

PLAN OPERATIVO  (HIPOTÉTICO)

Área estratégica

Directriz estratégica

Asignación presupuestaria

responsable

1. PERSONAL

1.1 Inspección de documentación periódica

Bs  4.800.000,00

Dirección de Personal

Asignación presupuestaria total:

1.2  Desarrollo del sistema de seguridad social

Bs 25.800.000,00

Dirección de Personal

Bs 105.675.000,00

1.3 Ampliación de los dormitorios personal profesional

Bs 75.075.000,00

Sexto Cuerpo de Ingenieros

2. INTELIGENCIA

2.1 Cursos de Inteligencia para personal de tropa

Bs 15.200.000,00

Escuela de Inteligencia

Asignación presupuestaria total:

2.2 Adquisición de equipos de última generación

Bs 60.000.000,00

Dirección de Finanzas

Bs 100.250.000,00

2.3 Repotenciación de sistemas de obtención de inteligencia

Bs 25.050.000,00

Dirección de Finanzas

3. INSTRUCCIÓN Y OPERACIONES

3.1 Modernización de la Escuela de Operaciones Sicológicas

Bs 95.080.000,00

Sexto Cuerpo de Ingenieros

Asignación presupuestaria total:

3.2 Entrenamiento de Fuerzas Especiales

Bs 20.440.000,00

Comando de las Escuelas

Bs 200.175.000,00

3.3 Adquisición de Material de Ayudas de Instrucción

Bs 84.655.000,00

Dirección de Finanzas

4. ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICA

4.1 Repotenciación del material de transporte

Bs 350.075.000,00

Dirección de Finanzas

Asignación presupuestaria total:

4.2 Adquisición de Medicinas

Bs 234.085.000,00

Dirección de Sanidad

Bs 650.000.000,00

4.3 Reemplazo de Material quirúrgico

Bs  65.840.000,00

Dirección de Sanidad

 

 

 

PRESENTACIÓN DEL PRESUPUESTO (HIPOTÉTICO)

Área estratégica

Cantidad

1. PERSONAL

Bs 105.675.000,00

2. INTELIGENCIA

Bs 100.250.000,00

3. INSTRUCCIÓN Y OPERACIONES

Bs 200.175.000,00

4. ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICA

·   Armamento

·   Bienes Nacionales Muebles

·   Ingeniería

·   Intendencia

·   Sanidad

·   Seguridad Industrial

·   Transporte

Bs 650.000.000,00

5. INFORMÁTICA

Bs 356.280.000,00

6. SANIDAD MILITAR

Bs 485.350.000,00

7. ALIMENTACIÓN

Bs 1.935.850.000,00

8. FINANZAS

Bs 1.120.300.000,00

TOTAL

Bs 4.953.880.000,00

 

 

 

CONCLUSIONES

 

Como anteriormente se había expuesto, la importancia de la Planificación sea estratégica u operativa, es de suma importancia para cualquier empresa u organización, ya que depende en gran parte de cumplir con los objetivos propuestos y presentar los informes correspondientes del cumplimiento o no de los mismos, para así efectuar las modificaciones que se requieran en los planes.  Si bien una de las características de los planes es la flexibilidad y simplicidad –para el entendimiento de todos a los que competan- siempre debe existir los planes alternos para enfrentar las formas de acción hipotéticas que pudieran presentarse o no.  En tal sentido carecería de lógica un plan que se presentara inflexible, contrario a eso mientras más formas de acción se estudien y analicen menos riesgos habrá que correr en la ejecución del plan.  Los resultados óptimos en la institución o empresa dependen en gran parte de la capacidad de los Jefes o Gerentes para aplicar los cambios que correspondan y que permitan la participación de todos sus integrantes en la elaboración y ejecución de los planes a todos los niveles.  Se dice entonces que de las tareas impuestas nacen las tareas deducidas y es allí donde el ejecutor debe poner todo su empeño e iniciativa para lograr que el plan se cumpla y tener la suficiente capacidad creadora para indicar qué cambios se pueden dar y cómo pueden influir positivamente en la elaboración de los planes futuros.

 

 

INFOGRAFÍA:

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http://72.14.209.104/search?q=cache:hpY0zHGfCfcJ:www.ofsgto.gob.mx/identidad/presentacion_planeacion.pdf+%22modelo+de+plan+estrat%C3%A9gico%22&hl=es&ct=clnk&cd=6

 

http://www.ofsgto.gob.mx/identidad/presentacion_planeacion.pdf#search=%22%22modelo%20de%20plan%20estrat%C3%A9gico%22%22

 

http://gestrategica.blogspot.com/2005/07/estrategias-fred-david.html

 

http://72.14.209.104/search?q=cache:6m7PX9IiCL0J:www.chilecalifica.cl/prc/n-0-Plan%2520Operativo%2520Anual.pdf+plan+operativo+anual&hl=es&ct=clnk&cd=1

 

http://72.14.209.104/search?q=cache:A53rjAeHOr0J:www.dgii.gov.do/dgii/PDF/planestrategico.pdf+modelo+plan+estrat%C3%A9gico&hl=es&ct=clnk&cd=12

 

       http://www.agapea.com/COMO-SE-HACE-UN-PLAN-ESTRATeGICO-MODELO-DE-DESARROLLO-DE-UNA-EMPRESA-n307214i.htm

 

       http://www.analitica.com/bitblioteca/anc/constitucion1999.asp

 

       http://www.chilecalifica.cl/prc/n-0-Plan%20Operativo%20Anual.pdf

 

       http://www.dirfinanzas.mil.ve/

 

 

       http://es.wikipedia.org/wiki/Ej%C3%A9rcito_de_Venezuela

 

       http://www.mci.gob.ve/reportajes1.asp?id=1

 

       http://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?substring2=0&bool2=and&query=modelo+de+un+plan+estrat%E9gico

 

       http://www.mpd.gob.ve/memycta/poan2001.pdf

 

       http://www.ofsgto.gob.mx/identidad/presentacion_planeacion.pdf

 

       http://www.voltairenet.org/article125038.html

 

 

 

BIBLIOGRAFÍA

Dillon, Leonor. “Planificación y Política Empresarial”. Publicación digital (CD).  TRAIN4YOU, Caracas 1998-2003.

Giordani, J (1986). Planificación, Ideología y Estado. El Caso Venezuela. Valencia – Venezuela: Vadell Hermanos.

Sun Tzu.(1990). El arte de la guerra.  Caracas: Panapo.

Serna, H.(2000). Gerencia Estratégica: Planeación – teoría y metodología. Bogotá: Global

 

 

 

 

 

EJÉRCITO LIBERTADOR

 

1