ANÁLISIS
E INTERPRETACIÓN DE ORGANIZACIONES
MAPAS
ESTRATÉGICOS COMO HERRAMIENTAS PARA CONSTRUIR LOS BALANCED SCORECARDS
ERICK
ESTRADA
PREGUNTAS DE
VERDADERO Y FALSO
Lea cuidadosamente
las siguientes frases y responda si las mismas son afirmativas (V) o negativas
(F).
1.- Los mapas estratégicos son una manera de proporcionar una visión micro de la estrategia de una organización
V( ) F( X )
2.- Las relaciones que se establecen en un mapa estratégico son entre objetivos y no entre indicadores.
V( X ) F( )
3.- La estrategia no se puede aplicar sino se comprende; y no se comprende, si no se puede describir.
V( X ) F( )
4.- El BSC no permite controlar el estado de salud corporativa ni la forma como están encaminadas las acciones para alcanzar la visión.
V( ) F( X )
PREGUNTAS DE SELECCIÓN SIMPLE
Lea cuidadosamente las siguientes frases y seleccione la respuesta
correcta entre las opciones dadas.
5.- Diga cuál de las siguientes frases no corresponde a uno de los objetivos del BSC:
a) Fijar metas estratégicas
b) Obtener claridad y consenso alrededor de la estrategia
c)
Descarta el
sistema de indicadores actuales
d) Educa a la organización
6.- Es un reflejo del mercado en el cual se está compitiendo:
a) Perspectiva financiera
b) Perspectiva del cliente
c) Perspectiva de procesos internos
d) Perspectiva de formación y crecimiento
7.- Cuál de las siguientes afirmaciones es un beneficio del BSC:
a) Capacidad de análisis
b) Traducción de la visión y estrategias en acción
c) Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento
d) Todas las anteriores
8.- Es una manera de implementar el BSC:
a) Modelo de control y seguimiento
b) Modelo de aprendizaje organizativo y comunicación
c) Todas las anteriores
d) Ninguna de las anteriores
PREGUNTAS DE COMPLETACIÓN
Lea cuidadosamente las siguientes frases y complete escribiendo la(s) palabra(s)
necesarias.
9.- Los mapas estratégicos constituyen uno de los elementos básicos sobre los que se asienta el BSC
10.- Cada uno de los indicadores del BSC forma parte de una cadena de relaciones causa-efecto que conecta los resultados deseados de la estrategia con los inductores que los harán posibles.
11.- El equilibrio entre los indicadores es lo que da nombre a la metodología de BSC.
12.- Los mapas estratégicos son elementos dinámicos por lo que representan y son además elementos de discusión de primer orden con respecto al concepto de estrategia.
