Ing. Eligio Antonio Gutiérres Orellana
Trabajo 1
Gerencia
Definición Personal de Liderazgo
Capacidad para persuadir e influir de buena manera sin arbitrariedades y capas de llegar a tomar decisiones mediante acuerdos beneficiosos para ambos, la capacidad innata de una persona para influir sobre un individuo o un grupo de personas. Puede ser percibida por los demás como una guía en determinadas ocasiones y puede llegar incluso a ser la opinión mas valorada dentro de un grupo o una persona en particular. En este sentido, entra en juego una cierta “autoridad moral” que no necesariamente está ligada a la jerarquía del líder, ya que una persona puede tener la capacidad de decidir sobre la actuación del grupo con base en la influencia que ejerce.
¿El Líder nace o se hace? Análisis de la Posición de tres (03) autores
Bertha Madrigal. “El líder no nace, se hace, se construye”.
Francisco Alcaide Hernández expresa: “Más que hacerse, al líder -en buena medida- le hacen. La educación es el auténtico baluarte del liderazgo”.
James McGregor Burns expone: “Las habilidades de liderazgo pueden describirse y aprenderse. La clave del liderazgo radica no en tener lo esencial desde el nacimiento, sino en el obtenerlo”.
Opinión Personal. Esta es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo. La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conducción de equipos, de motivación, de comunicación, etc. que el líder tiene que conocer y dominar. La posición de dirigente en cualquier organización es un trabajo para el que nadie puede prepararse realmente. Si bien es posible y deseable tener algún tipo de aprendizaje académico, liderar es tanto una cuestión de conocimientos como así también de experiencia, metodología y simple talento. Personal. El líder no nace, se hace. Se estima que el liderazgo es un 90% de inteligencia emocional, que se adquiere a través de su experiencia, lo que demuestra que el líder no nace, sino que es el paso del tiempo obtiene las cualidades necesarias para ejercer de un modelo eficiente y eficaz. Los auténticos líderes influyen, transforman, entusiasman y tratan de lograr las máxima satisfacción de sus empleados de un modo tan natural que parece que naciera con ese don.
Tipos de Liderazgo. Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal.
Andrés Senlle –Calidad y Liderazgo- define 2 tipos de liderazgo:
Autócrata: Impone sus decisiones sin tomar en cuenta las opiniones de sus trabajadores o sin medir el impacto de su decisión en el grupo. Su opinión en estos casos es la única que cuenta.
Demócrata: Todo lo contrario al autócrata. Sus decisiones finales están de alguna manera influenciada por la opinión de sus seguidores. Generalmente este tipo de liderzazo es muy bien aceptado y crea un ambiente de “comodidad” en el grupo liderado el cual permite que las ideas y decisiones tomadas aunque no necesariamente sean acertadas, sean asimiladas por los liderados ya que se ha creado un compromiso general para la toma de decisión final. Es decir, todos participaron de alguna manera en el proceso de decisión final.
Ricardo Pérez Aguado define 4 tipos de liderazgo:
Directivo: Informa a sus subordinados lo que espera de ellos, da guías específicas de cómo realizar el trabajo y presenta como hacerlo.
Apoyador: Se basa en el líder amistoso, accesible, de buena voluntad, es cálido y cercano a las necesidades de los subordinados.
Participativo: Consulta con los subordinados, pide sugerencias, toma en cuenta las opiniones antes de tomar decisiones.
Orientado hacia el logro: Pone los retos, espera que los subordinados tengan altos niveles de desarrollo, busca el mejoramiento continuo, proporciona confianza a los subordinados para que asuman responsabilidades, busca esfuerzos sucesivo y mayores retos.
Kritner/Kinicki -Estilos de liderazgo- Define cuatro estilos de liderazgo:
Liderazgo directivo: Orienta a los empleados sobre qué debería hacerse y cómo debería hacerse, programando el trabajo y manteniendo los estándares de rendimiento.
Liderazgo de apoyo: trata a los trabajadores como iguales mostrándose siempre amigable, preocupándose por el bienestar y las necesidades de los mismos.
Liderazgo participativo: Consulta con los empleados y toma en consideración sus ideas para la toma de decisiones.
Liderazgo centrado en el logro: Estimula al personal a lograr el máximo rendimiento estableciendo objetivos estimulantes, realzando la excelencia y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados.
Análisis de la posición de los 3 autores de los tipos de liderazgo.
Es evidente que no existe una definición precisa y única que defina los tipos de liderazgo, cada autor hace una tipología que depende del entorno. Para mi concepto, existen tantas variantes y tipos de liderazgo como tipos de líderes puedan existir. Mas sin embargo, me arriesgo a diferenciar 2 grandes ramales en el tema de los tipos de liderazgo, los cuales son: Liderazgo participativo y el liderazgo impuesto. La característica diferencial entre ambos se basa en la participación que pueda ofrecer el líder a sus subordinados en el proceso de toma de decisiones. La vida te ofrece opciones, cada persona es libre de escoger si está de líder o de subordinado...
Tipo de Liderazgo en el proceso del que son Codueños.
En el ámbito laboral me desempeño como Analista, siguiendo parámetros establecidos desde un nivel jerárquico superior, con directrices y responsabilidades bien definidas para mi cargo , esto debido a que el objetivo es tener todo bajo un Standard, para que de esta manera puedan aprovecharse las replicas que se realicen en todas y cada una de las demás sedes, es decir puedo catalogar que estoy en un liderazgo autocrático, en el sentido de que se han de ejecutar todas las tareas que se indiquen; la opinión de cada uno de los que ejecutamos estas acciones es tomada en cuenta antes de su ejecución, por lo tanto también estoy en un liderazgo consultivo.
¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que son Co-dueños? (Si actualmente no están trabajando, en la organización donde se desempeñaban anteriormente).
Debido a las distancias que existe entre cada sede y el nivel central, a pesar que las comunicaciones son constantes, las reuniones con todos los involucrados, ha de realizarse constantemente, para así lograr el alcance del objetivo de la organización.
Comentarios sobre los artículos ubicados en Internet sobre el tema, mínimo 3.
1.- http://html.rincondelvago.com/liderazgo-desarrollo-de-habilidades.html
Título del artículo: Liderazgo, desarrollo de habilidades
El que un líder cree un grupo de trabajo con individuos con alto potencial no quiere decir que este sea el mejor grupo, el líder debe ser capaz de crear un grupo en donde todos estén bien relacionados, y a la vez saber ubicar en otros grupos a los que no sean compatibles.
2. http://infodir.bmn.sld.cu/infodir52.htm
Título del artículo: El líder nace líder
Aquí se refieren a que una persona puede nacer con don o cualidades de líder y sin embargo esto no garantiza el éxito en su gestión. Un líder además de talento, debe prepararse y practicar para ello.
3. http://www.interactive.net.ec/negocios/factor_h64.htm
Título del artículo: ¿Un líder nace o se hace?
Este artículo destaca como aspecto más importante en un líder la capacidad de “visión”. Sin embargo, debe tener cuidado al manejar esta capacidad ya que debe encontrar un equilibrio entre su visión y la acción, ya que estas se encuentran íntimamente relacionadas para poder concretar sus ideales. Si un líder posee esta capacidad, tiene gran parte de su éxito como líder asegurado. Igualmente, debe complementarse su gestión de líder con la flexibilidad, comunicación y generando relaciones de confianza. En mi opinión, estas 3 últimas son fundamentales para el éxito de un buen liderazgo.
4. http://www.juarezpress.com/?c=121&a=5839
Título del artículo: El liderazgo
Interesante artículo que habla sobre la delicada selección del estilo de liderazgo que debe emplear un gerente de acuerdo al grupo a liderar. Los autores Robert Tannenbaum y Warren H. Schmidt particularmente prefieren el estilo participativo y democrático, pero insisten en que existen 3 fuerzas a tomar en cuenta para la aplicación de tipo de liderazgo, las cuales son: 1.- Fuerza del gerente, 2.- Fuerza de la situación y 3.- Fuerza de los subalternos. Tomando en cuenta estos factores, el gerente tendrá o no éxito en su gestión de líder.
1. Tipos de liderazgo http://www.avantel.net/~rjaguado/lider.html
2. Tipos de liderazgo http://www.juarezpress.com/?c=121&a=5839
3. Gerencia y liderazgo
http://www.solomasters.com/master_gerencia_y_liderazgo-masterl3317328.htm
4. Psicología industrial
5. Hitler. Liderazgo
6. Monografías.com
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
7. ¿Cuál es el origen de un líder?
8. ¿El líder nace o se hace?
9. ¿Un líder nace o se hace?
10. ¿Un líder nace o se hace?
http://www.ingenieriacomercial.com/modules.php?name=News&file=article&sid=877
11. El líder nace líder
Bibliografía
1. SENLLE, Andrés. Calidad y Liderazgo. Ediciones Gestión 2000 S.A. Barcelona,1992, 191 Págs.