TAREA FINAL, TOMA DE DECISIONES DE EMIL CÁLIX
Toma de Decisiones es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas, de un mismo planteamiento o entre diversos planteamientos.
En mi caso es híbrido, debo tomar una decisión entre varios planteamientos y dentrro de estos diversas opciones.
2. La
penetración de la toma de decisiones
En
mi caso debo decidir que voy a hacer para dentro de los próximos 7 años,
tomando como meta una mayor libertad económica, libertad emocional y calidad de
vida al mismo tiempo que crear una seguridad a futuro de mi vida y de mi
familia. Mi toma de decisiones debe involucrar las cuatro funciones
administrativas que son: planeación,organización, dirección y control.
La Planeación: Selección de misiones y objetivos así como de las acciones
para cumplirlas.
¿Cuáles son mis objetivos a largo plazo? Crear un medio de subsistencia
que reduzca mi esfuerzo e incertidumbre para casi no trabajar después de los 50
años.
¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo? Aún desconocidas
hasta que haga el análisis.
¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo? Mejoras en la calidad de mi
vida, básicamente la compra de un carro y artículos domésticos que mejoren mi
diario vivir.
¿Cuán altas deben ser las metas individuales? En función de mi capacidad de
pago y endeudamiento.
Organización:
Establecimiento de mi estructura.
¿Cuánta centralización debe existir en la organización? Vertical con
consulta, soy el eje familiar económico, mi esposa ayuda y complementa mis
decisiones.
Dirección:
¿Cómo manejar este proyecto? Personalmente, son decisiones familiares;
asesoramiento profesional en los diversos pasos que requiera mi decisión ( ej.:
consulta de abogados, arquitectos, financistas, etc. )
¿Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para una situación dada? Una sola
cabeza con consulta a la pareja( esto por el tipo personal de deción a hacer ).
Control: Es la medición y corrección del desempeño individual de manera
tal que se puedan lograr los planes.
¿Qué actividades en la organización necesitan ser controladas? Todas, desde
la toma de decisiones hasta la ejecución en sí del proyecto.
¿Cómo deben controlarse estas actividades? Contablemente y por resultados.
¿Cuándo es significativa una desviación en el desempeño? Cuando las
variables financieras por un lado me lleven a lugares críticos en mi capacidad
de endeudamiento en mis proyectos, cuando las decisiones puedan afectar la
calidad de vida que me he trazado ( en todos los aspectos ).
¿Cuándo la organización está desempeñándose de manera efectiva? Cuando se
sienta que las decisiones y su ejecución son armónicas, satisfactorias y
realistas.
3. Racionalidad
2.-
Identificar los criterios de decisión y Asignación de peso ponderado.
Una vez determinada la necesidad de tomar una decisión, se deben identificar
los criterios que considero importantes para la misma. Los criterios enumerados
no tiene igual importancia. Es necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar
su importancia en la decisión.
Mi criterio se basa en que la economía en general se inclina mas a los
servicios y satisfacción de experiencias que a la producción de bienes, aparte
de que la producción de bienes es poco flexible, costosa y copada por las
clases pudientes. En los servicios se gana relativamente menos, pero son
flexibles, variados, cambiantes y mas adaptados a dar éxito a una persona
individual. El éxito en servicios depende mas de la habilidad individual
( que sería mi caso ) que de la capacidad económica inicial ( ese es mi peso
ponderado ).
3.-
Desarrollar todas las alternativas y Evaluación de estas.
Desplegar las alternativas. La persona que debe tomar una decisión tiene que
elaborar una lista de todas las alternativas disponibles para la solución de un
determinado problema.La
evaluación de cada alternativa se hace analizándola con respecto al criterio
ponderado.
Una vez identificadas las alternativas, el tomador de decisiones tiene que
evaluar de manera crítica cada una de ellas. Las ventajas y desventajas de cada
alternativa resultan evidentes cuando son comparadas.
a.- Creación de una empresa de servicios en Ingeniería ( de hecho la tengo, he tenido la experiencia 2 veces y se gana pero el avance en edad es una limitante, por otra parte el campo se está saturando rápidamente con el consiguiente decenso en los precios, la apertura del mercado centroamericano volverá mas difícil la cosa ).
b.- Servicos de alimento y abrigo.- Estos aunque atractivos desde algunos tipos de vista ej. relativa baja inversión inicial , están bastante saturados y son de difícil competencia, la competencia en un nivel mas clasista y remunerado requiere inversiones mayores, también tiende a haber una saturación en cantidad y en opciones ofrecidas.
c.- Servicios de refugio, o sea la necesidad humana de un techo permanente o temporal, con los valores agregados necesarios (construcción de casas y venta, apartamentos de alquiler, hotel, viviendas para ancianos, etc.) Este campo tiene un poco de crecimiento en lo relacionado a un refugio temporal, el mercado es virgen en servicios de vivienda temporal con valor agregado, de hecho se analizó el mercado vivienda para ancianos y minusválidos y/o cuidado diurno de estos, así como la opción de terapia sicológica anexa, ejercicio y terapia física, etc.
Cuantificando ( uso de datos ) y cualificando se obtubo los siguientes resultados: Un mercado potencial de clase media alta y alta en Tegucigalpa de aproximadamente 800 personas altamente disponibles para usar este servicio ( basado en datos de ingresos, edad, facilidades de automanejarse, etc. ); es un mercado en crecimiento ( tanto por el crecimiento vegetativo como por la mejora en las espectativas de vida ).
No existen opciones reales privadas de vivienda semipermanente o temporal, de hecho la gente deja a la libre el cuidado de estos ancianos.
Existen opciones reales de financiamiento.
4.- Seleccionar la mejor
alternativa.
Una vez seleccionada la mejor alternativa se llegó al final del proceso de toma
de decisiones. En el proceso racional, esta selección es bastante simple. El
tomador de decisiones sólo tiene que escoger la alternativa que tuvo la
calificación más alta en el paso número anterior.
El paso cuatro tiene varios supuestos, es importante entenderlos para poder
determinar la exactitud con que este proceso describe el proceso real de toma de
decisiones administrativas en las organizaciones.
El tomador de decisiones debe ser totalmente objetivo y lógico a la hora de
tomarlas. Tiene que tener una meta clara y todas las acciones en el proceso de
toma de decisiones llevan de manera consistente a la selección de aquella
alternativa que maximizará la meta. Debemos analizar las tomas de decisiones de
una forma totalmente racional:
* Orientada a un objetivo, no deben existir conflictos acerca del objetivo
final. El lograr los fines es lo que motiva que tengamos que decidir la solución
que más se ajusta a las necesidades concretas.
* Todas las opciones son conocidas.- El tomador de decisiones tiene que conocer
las posibles consecuencias de su determinación. Así mismo tiene claros todos
los criterios y puede enumerar todas las alternativas posibles.
* Las preferencias son claras.- Se asignan valores numéricos y se
establece un orden de preferencia para todos los criterios y alternativas
posibles.
Mi toma de decisión se inlinará a brindar servicios de refugio temporal, posiblemente híbridos donde construya un edificio en etapas ( ya tengo las opciones primarias, terreno y edificación base ).
El concepto híbridos me obligará a dejar arquitectura abierta para convertirlo en hostal, alquiler de habitaciones y/o cuidado permanente de ancianos.
Evaluación:
" Evaluar la Decisión", forma parte de la etapa final de este proceso. Se recopila toda la información que nos indique la forma como funciona una decisión, es decir, es un proceso de retralimentación que podríaser positivo o negativo. Si la retroalimentación es positiva, pues entonces nos indica que podemos continuar sin problemas y que incluso se podría aplicar la misma decisión a otras áreas. si por el contrario la retroalimentación es negativa, podría ser que:
1.- Tal vez la implementación requiera de mas tiempo, recursos, esfuerzos o pensamiento.
2.- Nos indica que la decisión fue equivocada, para lo cual debemos volver al principio del proceso y redefinir el problema. Si esto ocurriera, sin dua tendríamos mas información y probablemente sugerencias que nos ayudarían a evitar los errores cometidos en el primer intento. ( Ese es mi caso con la empresita de ingeniería que tengo, por eso estoy reevaluando un cambio a otra actividad diferente ).
La Toma de decisiones es un proceso que implica por un lado el uso de herramientas que nos ayudan a evaluar y a reducir el riesgo al mínimo, así como el uso de la retroalimentación para corregir sobre la marcha.
Por otro lado es un proceso que requiere la "intuición" y experiencia personal aunque ayudado por las herramientas antes descritas.
El aprender este proceso como ahora lo estamos haciendo sirve para tomar decisiones inteligentes y racionales antes que decisiones a la ligera, con lo cual tengo ahora una poderosa herramienta de análisis de trabajo.