La Planificación Empresarial

Participante: Jamal Tayeb

 

TRABAJO #3

 

 

La Planificación Empresarial

 

 

La Organización:

Las organizaciones indistintamente del área al cual se dediquen, son sistemas relacionados entre sí cuya razón de ser es la de satisfacer las necesidades de la población.

Toda organización para que pueda funcionar debe ser rentable y es por ello que debe cumplir con sus objetivos y metas.

 

Componentes de una organización.

Una organización independientemente del tamaño y de quien sea ”el dueño” de la misma, ya sea público o privado esta conformada por recursos humanos  (personas), por recursos materiales (equipos, mobiliario) y por recursos financieros (dinero), lo cual le permite funcionar como un sistema integrado para lograr sus objetivos.

 

La Organización como un Sistema

( Insumos, procesos, productos )

 

                Insumos:                                   Procesos:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


La Planificación Empresarial:

La planificación empresarial implica articular lo que se quiere conseguir y cómo se va a conseguir, utilizando una jerarquía de planes, medidas e informes que abarcan, desde objetivos generales, específicos y estratégicos, hasta planes tácticos que abarquen todos los niveles de la organización. Esta planificación se apoya en el  compromiso de todas las personas pertenecientes al entorno organizacional.

La planificación de una estrategia empresarial depende de muchos factores. El estudio de la política a tomar debe ser estudiado, proyectado, planeado y a menudo perfeccionado. Para ello es necesario tener a mano innumerables datos y números que expongan la realidad de la empresa en todos sus ámbitos.

 

 Estrategia de la Planificación:

Con esta denominación se trata de englobar los aspectos relativos a planificación organizacional, es decir, cuando se habla de estrategia se hace referencia al conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos, tomando en cuenta el entorno y las características internas de la misma empresa.

Así pues, la estrategia comprende la misión, la visión, los objetivos, las estrategias propiamente dicha y los planes de acción. Las organizaciones son creadas para producir algo, conociendo su estrategia y todo lo que ella abarca, podemos conocer la naturaleza y orientación de una empresa u organización.

 

La Misión: La Misión es definición de la empresa en el momento presente. Es la razón de ser como organización. Contiene la identificación de sus competencias (producto, mercado y alcance geográfico).

Ejemplo: “Somos una empresa dedicada la fabricación e instalación de elementos decorativos y complementarios de edificaciones, así como también a ofrecer servicios de asesoría, suministro de partes y repuestas y mantenimiento a todo lo concerniente a nuestro ramo, en un ambiente de participación de todos sus trabajadores, quienes permiten obtener productos de óptima calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, en una relación comercial justa y altamente productiva.”

 

Visión: La Visión es la ubicación de la empresa en escenarios futuros. Es más que un sueño, puesto que debe ser viable, realista y medible en el tiempo. Es la imagen clara del estado deseado, que logra motivar a los miembros de la organización a convertirlo en realidad.

Ejemplo:

“Participar activamente en los próximos años en la economía de la región, expandiendo las ventas, con la finalidad de participar activamente en la mejora económica del país y ser los líderes en el mercado de la decoración y la remodelación, incrementando continuamente nuestra productividad.”

 

Objetivos: Son las guías que le dan direccionalidad a la empresa, describen el futuro deseado, de allí que tengan una relación estrecha con la visión de la organización. Por ejemplo: Una empresa de consumo masivo, definió uno de sus objetivos así: “Constituirse en una empresa productora a nivel sub-regional de detergente industrial, exportadora y competitiva”. 

 

Estrategias:

Las estrategias propiamente son un conjunto amplio de orientaciones y programas con un horizonte de mediano plazo, representa la razón de ser de la empresa (misión), los objetivos (visión) y sus planes de acción.

 

Plan de Acción:

El Plan de Acción es la programación de actividades para cumplir las metas, responde a preguntas operativas de cuánto (inversión), cuándo (tiempo), quién (recurso humano), ello a fin de lograr lo establecido en las estrategias.

 Metas: Es el resultado específico, esperado en el corto, mediano o largo plazo y que responde al progreso deseado hacia un objetivo. Se expresa en el cuánto y cuándo.

 

 

 

 

CONCLUSIONES:

En la planificación empresarial se debe tener en cuenta los recursos disponibles, es decir considerar la problemática de la capacidad, de forma que se elaboren planes y programas factibles.

Considerar las necesidades de materiales, tanto de productos terminados como de materia prima y componentes intermedios para la fabricación de acuerdo con la planificación y programación elaborada (planificación, gestión y control inventario).

La planificación debe ser revisada constantemente  ya que puede verse afectada por factores endógenos (internos)  y por factores exógenos (externos) a la empresa.

 

 

 

INFOGRAFÍA

 

Aquí se encuentra las Nociones Básicas de Planificación Empresarial

(Misión, Visión, Objetivos, Estrategias, Planes de Acción)

 

Sistema de Información  automatizado para Planificación y Presupuesto.

 

El presente trabajo está dirigido a mostrar un plan estratégico a la Empresa Decopuerta HG, con la finalidad de aumentar sus ganancias a través de la mejora de su proceso de ventas y producción, preparado por Elsa Lozada.

 

En esta página se encuentra un concepto general de planificación enfocada al sector empresarial.

 

En esta investigación se encuentra se describe la  Planificación, programación y control de las operaciones desde diferentes perspectivas operativas. 

 

En esta página se discute sobre la  planificación de una estrategia empresarial depende de muchos factores tanto internos como externos a la empresa.