Foro Equipo Nº 3.

TEMA: Planificación y sistemas de información

SUBTEMA: PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Forista: Dexi Azuaje

Dinámica I

 Selección simple

 

A través de  esta dinámica se presentan cinco (5) preguntas de la INFOGRAFÍA elaborada. En cada pregunta se debe seleccionar solo una (1) de las cuatro (4) alternativas señaladas, indicando la letra que corresponda.

 

1.  La planificación estratégica se puede definir:

 

a. Como un proceso que trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al quehacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento.

 

b. Como  instrumento que constituye en  un marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminada a implementar los cambios que se hagan necesarios.

 

c.  Todas las anteriores.

 

d. Ninguna de las anteriores.

 

2. ¿Cuál es la finalidad de la Planificación estratégica dentro de la empresa?

 

    a.  Apoyar  la operatividad habitual de la organización.

   b. Incidir de una manera inmediata sobre la rentabilidad de la organización a corto y mediano plazo.

    c.  Proporcionar una dirección general a la Empresa.

    d.  Todas las anteriores.

 

3. Cuáles son los pasos comunes que se encuentran en cualquier metodología de Planificación Estratégica?

 

a. Situación: ¿Dónde estamos justo ahora? ¿Cómo llegamos hasta aquí?

    b. Objetivo: ¿Dónde queremos estar? ¿Cuál es nuestro objetivo?

c. Camino: ¿Cómo podemos llegar hasta allí?

    d. Todas las anteriores.

 

4.  En que consiste en análisis DAFO, FODA, DOFA, TOWS?

 

    a. Es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización.

 

    b. Matriz ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el objetivo de generar diferentes opciones de estrategias.

 

    c.  Todas las anteriores.

 

    d.   Ninguna de las anteriores.

 

5. A que errores  clásicos lleva a las organizaciones la falta de un enfoque estratégico?

 

    a. La estrategia incluye una meta mensurable.

    b. Utilización de software y técnicas de simulación de escenarios.

   c. Dedicar mucho tiempo a la descripción de nuestra empresa en lugar de analizar  el mercado, la competencia, o nuestra posición competitiva.

    d. Todas las anteriores.