GERENCIA
TRABAJO 1
1.- DEFINICIÓN PERSONAL DE LIDERAZGO
El
liderazgo es la actitud de un individuo que ejerce influencia en otras
personas, fija objetivos atractivos para la organización, además es el encargado de movilizar y encaminar los esfuerzos para que
estos objetivos se cumplan y muevan la organización a un cambio. Son los
encargados de planean y desarrollan estrategias en la empresa y tienen la
obligación de transmitir su impulso al resto de la organización. El líder, ha
de tener suficientes conocimientos técnicos y mucha credibilidad para que sus
acciones conduzcan al éxito, el mismo puede exigir, pero no mandar. El liderazgo bien entendido no debe confundirse con
la dominación y el ejercicio del poder; los verdaderos líderes respetan la
integridad de los demás, un verdadero líder debe saber despertar el entusiasmo
de sus subordinados, fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo,
el desarrollo personal, y particularmente, es el artesano de la creación de un
espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a
tomar.
2.- EL LÍDER NACE O SE HACE?
Autor: JACK
ZENDER
Siempre me
preguntan, ¿los líderes nacen con cualidades especiales o se hacen? Hay gente
que cree en las dos posibilidades. Para mí, los líderes pueden ser
desarrollados y mi investigación sostiene esta idea. Hay ciertas herramientas
que pueden ayudar a reconocer si uno lleva un líder potencial en su interior.
Hay muchos
ejemplos de organizaciones que logran, con éxito, tomar gente normal y
convertirla en líderes extremadamente eficientes. Pero muchas veces esta gente
es muy buena sólo dentro de esa organización, ya que luego pueden entrar a otra
compañía y dejar de serlo. En otras palabras, las empresas pueden crear líderes
eficientes pero sólo para que trabajen dentro de ellas.
Tras dos
años de estudio, él detectó qué hace efectivo a un líder. No son los genes, no
es magia. Es sólo una enorme convicción aderezada con dotes de comunicación y
una disciplina férrea. No todo lo trae el destino: 25,000 historias de
liderazgo no pueden equivocarse.
AUTOR: Raquel Buznego
Aristóteles preparó la teoría de las cualidades
innatas cuando dijo que "desde la hora de su nacimiento, algunos hombres
están señalados para obedecer y otros para mandar. Si, por curiosidad,
preguntamos a una serie de personas qué opinan acerca del tema la mayoría, sin
duda, nos dirán que el líder nace, no se hace.
Es cierto que todos conocemos a personas, que sin
ninguna formación al respecto, son capaces de liderar, de ejercer una
influencia sorprendente sobre un grupo de personas, que son capaces de seducirlas
llegando hasta el punto de hacerlas olvidar sus ideas u opiniones para asumir
como propias las ideas del líder. Sin embargo son, en no pocas ocasiones,
líderes de pacotilla, sujetos que en situaciones informales crean estilo pero
que cuando se encuentran en un ambiente más estructurado, en el ámbito laboral,
son personas sin ninguna capacidad de liderazgo.
Y es que el líder no sólo nace, sino que debe
utilizar herramientas para ejercer sus funciones que es lo que realmente le
puede capacitar para ejercer un liderazgo eficaz, y de esas herramientas no le
dota la naturaleza sino el aprendizaje.
El auténtico
líder debe reunir algunas cualidades personales imprescindibles como son:
carisma, capacidad de persuasión, ambición de poder y autoconfianza.
AUTOR: JORGE YARCE
El liderazgo puede ser una mezcla de ambas
posiciones, por cuanto existen personas que parecen ser lideres naturales pero
que en realidad han aprendido a desarrollar sus propias capacidades de
liderazgo a lo largo del tiempo y de la experiencia, mientras que otro grupo de
personas tienen ciertas limitaciones (incluso de herencia genética) para
definir lo que quieren y pueden hacer en la vida. De acuerdo con ello, el
verdadero desafío radica en cómo es desarrollado ese potencial de liderazgo por
cada individuo. Esta idea es reforzada por Kotter
cuando afirma ... No se puede enseñar liderazgo. Las
personas aprenden a liderar de la misma forma como aprenden cualquier otra
función social complicada, es decir, lentamente, a lo largo de muchos años y
principalmente por el método de prueba y error, orientadas por una visión de lo
que es un buen liderazgo y frecuentemente con el estimulo del modelo de otras
personas con gran capacidad de liderazgo.
POSICIÓN PERSONAL
El líder no nace
se hace, ya que hay individuos que nacen con aptitudes y con el tiempo, el
estudio y los quehaceres cotidianos de la vida, van enriqueciendo todas las
cualidades hasta llegar a ser un gran líder, que propone objetivos, impone
criterios, disminuye el trabajo, controla y supervisa las tareas, además ayuda
y orienta a sus subordinados con el fin de cumplir las metas fijadas; y tiene
la capacidad para tomar decisiones y actuar de acuerdo a ellas.
Existen personas que desde su nacimiento poseen
ciertas cualidades que indican potencialidad de líder, son las técnicas y
metodologías que se desarrollan a lo largo de la vida las que forman y
desarrollan el carácter de líder propiamente dicho. El líder no nace, se hace.
Ya sea que el
individuo posea ciertos rasgos o cualidades innatas o no, es con escuela que se
forma la imagen propia del líder, de manera directa o indirecta: directa, por
medio de cursos y cátedras dedicadas que explotan el potencial del individuo y
lo llevan a descubrir esas cualidades intrínsecas, maximizándolas y exteriorizándolas,
ya que es bien sabido que los primeros estudios que cursamos en nuestra vida no
son orientados a la formación de lideres; o de forma indirecta, a través de
experiencias, vivencias y valores familiares que descubren en el hombre las facultades
de liderazgo que estaban escondidas.
3.- TIPOS DE
LIDERAZGO
AUTOR: Hay Groupo,
nos señala 6 Estilos de Liderazgo:
Coercitivo Da muchas instrucciones directas, no
escucha ni permite opiniones. Espera obediencia inmediata.
Orientativo
Desarrolla unos objetivos
claros así como una visión y misión clara a seguir. Solicita opinión a los
colaboradores sobre la misión, sin abandonar su autoridad.
Afiliativo
Su prioridad es promover
un ambiente agradable entre sus colaboradores. Pone menos énfasis en la
dirección de tareas y objetivos y se centra más en conocer las necesidades y
preocupaciones de los colaboradores.
Imitativo Dirige dando ejemplo. Marca estándares
altos y espera que los otros conozcan los principios y causas que están detrás
de la estrategia que hay que seguir.
Participativo Confía en que sus colaboradores sean
capaces de trabajar en la dirección adecuada. Invita a sus colaboradores a
participar en la toma de decisiones que tienen que ver con su trabajo, buscando
el consenso.
Capacitador
Ayuda a sus colaboradores
a identificar sus puntos fuertes y débiles, teniendo también en cuenta sus
aspiraciones. Anima a sus colaboradores a establecer objetivos a largo plazo.
AUTOR: Ricardo Jiménez clasifica el liderazgo de la siguiente
forma:
Directivo, apoyador,
participativo y orientado al logro; pero señala que "desafortunadamente no
hay una respuesta absoluta acerca de cual es el estilo de liderazgo más
adecuado, o cual es el más eficiente, ya que adoptar una u otra manera de
liderazgo o posiciones intermedias estará en función del concepto que tenga el
dirigente sobre el comportamiento humano en general y del grado de madurez del
grupo de sus seguidores".
AUTOR: PETER SENGE.
Más
que modelos específicos de liderazgo, Senge sostiene que hay una disciplina de
la visión compartida, que introduce los principios del dominio personal en el
mundo de la aspiración colectiva y del compromiso compartido, elementos que
condicionan la adopción de esquemas de liderazgo basados en la concertación, el
diálogo y la interrelación entre todos los cuadros presentes en la
organización.
El dominio personal, según Senge, es la
disciplina que consiste en aclarar y ahondar continuamente nuestra visión
personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad cada
vez con mayor precisión. Comienza por aclarar las cosas que de veras nos
interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores
aspiraciones. Por otra parte, en lo relativo a las conexiones entre el
aprendizaje personal y el aprendizaje organizacional, sin dejar de lado la
evaluación de los compromisos recíprocos entre el individuo y la organización,
Senge sostiene que el afán y la capacidad de aprender de una organización no
pueden ser mayores que las de sus miembros. Por ello, el dominio personal es
piedra angular y cimiento de la organización inteligente. Ante este
panorama, los esquemas tradicionales de liderazgo deben ser repensados
integralmente, por cuanto no se adaptan a estas nuevas condiciones al estar
basados en la idea del liderazgo individual, con muy poca o ninguna vinculación
con la toma de decisiones por consenso.
OPINIÓN PERSONAL
En mi opinión hay tres tipos de liderazgo, separados
de la siguiente forma:
Liderazgo autocrático: Aquel que se ejerce por medio
de un líder impuesto o que se impone y que se lleva a cabo estableciendo normas
de manera dictatorial.
Liderazgo comunicacional: En el que se establece
comunicación recíproca entre el líder y sus subalternos.
Liderazgo manipulador: No se impone ni da ordenes, procura estar siempre bien con sus subalternos y
les permite todo, pero ejerce liderazgo moviendo masas a través de la
manipulación.
4.- TIPOS DE
LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL QUE SOY CO-DUEÑO.
En
5.- CÓMO MEJORAR
EL LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL QUE SOY CO-DUEÑO.
La mejora del liderazgo se da en la medida en que se avance a un liderazgo donde exista mas y mejor comunicación entre las partes, la gerencial y las subalterna; ya que así se obtienen mejores y mas eficientes resultados, esto se puede cambiar con herramientas educacionales orientadas a tal fin. Además mejorar la atención al cliente, conociendo a los clientes, escuchando sus necesidades y estrechando las relaciones. Ademas en la parte gerencial se debe mejorar la capacidad de delegar funciones, dejando aumentar las capacidades de cada individuo en la empresa y convertirlos en auto líderes. Aunque podemos tomar decisiones en ciertas ocasiones, normalmente deben ser aprobadas por nuestros superiores, por lo que de una u otra forma existe impedimento para llevar a cabo nuestras tareas, es entendible que los jefes y supervisores no deben dejar que su equipo tome las decisiones importantes solos, pero es necesario para que el equipo tome responsabilidades y asuma retos, siendo la participación más activa y obteniéndose mejores los resultados.
6.- ARTÍCULOS:
Enfoques
sobre Liderazgo. En este link podemos encontrar definiciones de
Gerencia, los tipos de Gerencia, como lo son Patrimonial, Política, por
Objetivos, Funciones Gerenciales, como lo son: Planificación, Organización,
Dirección, Control, entre otros, y también nos habla del Liderazgo, señalando
la posición de los autores, como lo son: Rallph M. Stogdill y Chiavenato, Idalberto. También nos mencionan nos dan algunos
ejemplos de dos tipos de liderazgo, como lo son el autócrata y el demócrata.
Autor: Rallph M. Stogdill y Chiavenato, Idalberto.
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpVAAVAuEkuvgljrSF.php
Gerencia y Liderazgo El autor en su resumen nos presenta los
puntos de vista de Jhon Kotter
y Peter Senge, realizando un análisis muy interesante
a cerca de sus visiones en referencia al liderazgo, quedando de manifiesto la
necesidad de que las organizaciones se adapten a los entorno de desarrollo y en
esa misma medida adapten el patrón de formación de sus líderes.
Autor: Luis Manuel Carapaica Gil
http://gerenciaycambio.americas.tripod.com/gerenciaycambioorganizacional/id1.html
¿Puede Usted Liderar sin Ego? Liderar sin tratar de controlar a la
gente, ser comprensivo sin hacerte el sabio, lograr sin asumir el crédito.
Suena difícil, pero son en forma muy breve las características básicas que debe
tener un verdadero líder, a juicio del experto internacional en esta temática,
Autor: David Fischman.
http://www.emprendedores.cl/articulos/mg14.htm
“Todo líder es
gerente pero no siempre un gerente es líder” Anónimo.
BIBLIOGRAFÍA
Tipos de Liderazgo. Ricardo Jiménez
Aguado.
http://www.avantel.net/~rjaguado/lider.html
El Líder ¿Nace o se hace?. Yarce, Jorge.
http://www.pucpr.edu/educontinua/liderazgo/documentos_word/web/I/4.htm
Los Estilos de Liderazgo. Hay Group.
http://www.comunae.com/profesional/liderazgo/reportajes/reportaje_155.php#top5
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