Formando líderes
Un nuevo liderazgo
Rosario Hernández de López
Con sólo visitar algunas oficinas de gobierno en Nicaragua,
se siente un sensible “Juego del cambio”; lo interesante es el ritmo
acelerado del mismo que nos puede conducir a un nuevo liderazgo con
visión empresarial que requiere el país en el presente milenio.
El documento de “Estrategia Reforzada de Crecimiento Económico y
Reducción de la Pobreza”, presentado al Fondo Monetario Internacional
(FMI) y al Banco Mundial, contempla cuatro pilares. El primer pilar:
crecimiento económico de base amplia y reforma estructural; segundo
pilar: mayor y mejor inversión en capital humano; tercer pilar: mejor
protección a los grupos vulnerables y cuarto pilar: gobernabilidad y
desarrollo institucional.
Muchas empresas se están reorganizando, cuidando y alimentando un
adecuado clima organizacional, alineando a todos en la organización
hacia una cultura de servicio de excelencia, debido a que el nuevo
cliente es más exigente y tiene otras opciones. Esto está contribuyendo
a que nuestro sector privado se vuelva más competitivo, esté claro de lo
que están haciendo otros en su negocio o en algo parecido, cómo lo están
haciendo y cuánto les cuesta.
Las mismas empresas están impulsando valores integrales en la
individualidad y en la organización que trascienden a la familia; esto
es contribuir a nuevos valores de la gran familia Nicaragüense. Y es
precisamente meritorio como una de las cámaras del sector privado está
impulsando la educación en la niñez, que va a redundar en una generación
preparada para el “cambio constante” que es lo que no cambia en esta
era.
Muchas empresas Nicaragüenses están convirtiéndose en organizaciones de
aprendizaje permanente, tecnificándose y simplificando procesos que
beneficien al cliente.
Este entorno está también permitiendo que las personas de la generación
que se formaron hace 20 años tengan que reaprender; tener nuevas
actitudes en el cargo, ante el subordinado, ante el jefe y sobre todo
con sus alternos que comparten el mismo nivel de jerarquía que forma
parte de la alineación de la empresa hacia un objetivo común.
Este entrenamiento dirigido directamente por las empresas, con este
nuevo estilo de intracomunicación, comunicación interpersonal o
comunicación personal consigo mismo, propicien en las personas más
receptividad y sean más propositivas en el cargo, beneficiando el
trabajo en equipo que conlleva a la productividad de la empresa.
Directora del Instituto de Gerencia y Liderazgo.  |
