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México, Viernes 7 de marzo de 2003
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 ¿Liderazgo vs Equipos de Trabajo?


¿LIDERAZGO VS EQUIPOS DE TRABAJO?

... la fortaleza real de un líder es su capacidad para provocar la fortaleza del equipo. Richard Farson
 

 

ITESM.-Actualmente en el mundo de la competencia descarnada que nos tocó vivir, uno de los grandes retos que enfrentamos en lo que se refiere a la fuerza laboral y la manera en que nos organizamos en la mayoría de las empresas de nuestro país, es el de emigrar hacia una cultura laboral en la que los resultados del trabajo en equipo sea una realidad que se pueda medir en un incremento sustancial en la productividad y en capacidad de innovación y flexibilidad de cualquier organización. Ya no se piensa en una empresa como un conjunto de personas, en las cada quien actúa por su cuenta, sino como una sola unidad compuesta por personas, en la que todas actúan en sintonía para el logro de los objetivos compartidos.

Sin embargo, considero que un error que se puede estar cometiendo en los esfuerzos que se hacen en este sentido, es el de soslayar la participación del líder en este tipo de esfuerzos. Puede parecer contradictorio hablar de liderazgo, cuando nos referimos al trabajo en equipo. Sin embargo estoy convencido de que trabajo en equipo no es sinónimo de ausencia de liderazgo, al contrario, la experiencia nos ha enseñado que es indispensable contar con , o preparar, un liderazgo muy fuerte para tener éxito en los esfuerzos de cambio de cultura hacia el trabajo en equipo, que se pretendan hacer.

¿Que quiero decir con esto? Liderazgo fuerte no implica una tiranía, ni estoy hablando de regresar al pasado y reciclar los conceptos Taylorianos, ni que sea condición indispensable que exista una administración monárquica para que los equipos de trabajo funcionen. Lo que pretendo comunicar es la necesidad de contar con líderes que inspiren y que tengan la suficiente fuerza y coraje de lograr el cambio, sin perder su papel protagónico. Líderes de una nueva generación y con un perfil no de caudillo, sino de igual que inspire a las personas hacia los logros de los sueños de cada una de ellas, más que ofrecerles el sueño al que deben de aspirar. De ahí que mi reflexión inicia haciendo énfasis en el liderazgo, porque considero que la personalidad siempre será insustituible y en todo momento deberá de existir una persona (con mayúsculas) que inicie, encabece, persevere y lleve a buen fin los esfuerzos de cambio que demanda nuestra llamada era de la globalización.

Ahora bien, considero conveniente hacer las siguientes reflexiones, para contextualizar mis conceptos. Dentro de mis actividades, he notado la dificultad que existe para que la gente cambie hacia una actitud de colaboración mutua. Sin embargo no comparto la idea de que los mexicanos por cultura, estamos incapacitados para trabajar en equipo. De hecho históricamente, si consideramos que hace más de diez mil años, cuando el hombre empezó a generar pequeños grupos y seguía siendo nómada, tuvimos necesidad de trabajar juntos y que nuestra vida, literalmente, dependiera de otros. Yo creo que nuestra herencia genética debe de seguir portando genes que nos deben de facilitar el re aprendizaje de las habilidades del trabajo en equipo.

No obstante, es muy importante no perder de vista que más del 95% de las empresas en México son micro, pequeñas y medianas. Por lo que el esfuerzo encaminado a este cambio de forma de trabajo, en este tipo de empresas recae casi siempre sólo en una persona. De ahí que mi reflexión esté enfocada a reforzar el concepto de liderazgo, tan importante en la transición de esquemas de trabajo, ahora orientados al trabajo en equipo, que permita la supervivencia de las empresas. En lugar de dejar a un lado el individualismo y enfocarnos a la masa, que como tal siempre seré impersonal y por ende etcérea.



 

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