UNIVERSIDAD
DE YACAMBÚ
CATEDRA:
PLANIFICACIÓN
Mentalidad y
Doctrina Estratégica
Docente:
Leonor Dillon
Elaborado por:
Freddy Morales
En los negocios como en la guerra,
el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones más favorables,
juzgando el momento preciso para atacar o retirarse y siempre evaluando
correctamente los limites del combate.
En un tiempo la
Mentalidad Estratégica era considerado como área de competencia exclusiva de la
alta dirección de una empresa pero hoy en día con la fuerte presión de la globalización, la estrategia se ha
convertido en asunto de todo el mundo, dándose un giro trascendental en cuanto
a lo que su concepción se refiere.
Durante las
últimas tres décadas se ha venido conformando con mayor exactitud el campo de
actuación de la Dirección Estratégica precisándose que ésta no constituye algo
alejado o diferente a la dirección de empresa, sino que no es otra cosa que
aquella parte de la dirección empresarial que tiene como objetivo fundamental,
formular una estrategia y ponerla en practica.
El concepto de estrategia proviene del campo militar, apareciendo en lo económico y académico en 1944, introduciéndose en el management con las obras pioneras de Chandler, Andrews y Ansoff (1976). Se plantea que tanto para lo militar como para el management es básica la idea de competición, de actuación frente a las rivales para lograr objetivos determinados.
En las primeras obras de los teóricos de la Administración se
plantea la estrategia como la determinación conjunta de los objetivos y líneas
de acción para alcanzarlas, definiéndose lo que desea la empresa ser en un
futuro. Es decir, concretar lo que se quiere definiendo claramente los
objetivos. Por lo que se hace necesario la determinación de las metas y
objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones emprender y la asignación
de recursos necesarios para lograr dichas metas. También se debe desarrollar
una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus
objetivos, y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos y la
adopción de los cursos de acción y asignación de recursos necesario para
alcanzarlos.
En tal sentido se debe establecer una doctrina estratégica que
permita cumplir con los objetivos estratégicos tomando en cuenta a la
competencia, la definición de misión y visión que en algunos casos aparece como
propósito estratégico, definición de objetivos a largo plazo, adopción de
cursos de acción, asignación de recursos necesarios para alcanzar estos propósitos,
Relación empresa-entorno, siendo la estrategia la
fuerza mediadora de dicha relación.
Pero es de vital importancia entender que la estrategia es algo
más, no sólo es algo que se ha ideado, es algo que acontece, emerge
continuamente en las empresas, en la medida que las personas respondan y
reinterpreten su sentido de identidad y propósito de la organización. Es algo
sólidamente argumentado que debe iniciarse con un plan y luego ser lo bastante
flexible para cambiarlo a medida que avance y se ponga en práctica,
permitiéndose evolucionar en respuesta a los cambios del entorno.
En tal sentido, la Mentalidad y la Doctrina Estratégica debe
permitir establecer los objetivos de la empresa y los cursos de acción
fundamentales de acuerdo a las características del entorno competitivo y de las
condiciones concretas actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr que
esta última sé inserte en el medio socioeconómico al cual pertenece. Sin
estrategia no existe dirección establecida que seguir, ningún mapa que
consultar, ningún plan de acción coherente que produzca resultados deseados y
la adaptación de la empresa al entorno cambiante, de hecho, se convierte en la
dirección intencionada del cambio hacia la consecución de la ventaja
competitiva en el negocio, donde el medio ambiente impone las reglas de juego y
la estrategias potencialmente disponibles para la empresa, encontrándose la
clave de las distintas habilidades de la organización para enfrentarse a ellas.
El proceso de la Mentalidad Estratégica debe permitir llegar a un consenso claro acerca de dónde se
encuentra la empresa, a dónde quiere llegar, y cómo va a lograrlo. Es el
entendimiento común de su empresa en el presente y en el futuro, es por tanto
el entendimiento común y consenso acerca de:
·
El potencial de su industria respecto a rentabilidad y
crecimiento.
·
Los factores que determinan el éxito competitivo en esa industria,
en este momento y en el futuro.
·
Sus objetivos y orientación estratégica actuales y futuras.
·
Las declaraciones sobre los valores, la misión y visión que
describe dicha organización estratégicamente y, cómo las actividades se guiarán
en esa dirección.
·
Cómo varias ramas de negocios o funciones se apoyarán mutuamente y
contribuirán a alcanzar los objetivos estratégicos.
El proceso descrito hasta aquí se orienta hacia el desarrollo de
una estrategia deliberada y es necesario destacar que las estrategias
evolucionan continuamente en respuesta a los cambios en el ambiente, siendo
vitales las estrategias emergentes para el proceso estratégico. Las estrategias
evolutivas representan signos de cambios en el negocio y deben dar lugar a una
revisión del plan.
Es por ellos que la planeación estratégica un proceso dinámico y
flexible, que nos permita modificaciones en los planes, a fin de responder a
las cambiantes circunstancias del entorno y que como proceso continuo de
reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la plantación
estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la
incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede
insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema
estratégico
Pensamiento Estratégico y
Competitivo.
La estrategia competitiva de una empresa esta conformada por el conjunto de acciones que se estiman factibles, dadas las limitaciones de recursos o de cualquier índole, que tiene la empresa. Puede considerarse como un proceso que tiene cuatro fases: análisis de la estructura del mercado, evaluación de las ventajas competitivas, definición de la estrategia genérica y análisis de acciones estratégicas específicas.
En su libro, El pensamiento
del Estratega, Ken Ohmae hace valiosos comentarios sobre la evolución de las
perspectivas empresariales. En particular, define el potencial competitivo de
una empresa en términos de su Capacidad Estratégica. El significado de la
capacidad estratégica es lo que determina el marco fundamental para el
desarrollar la estrategia corporativa. La capacidad estratégica de cualquier empresa
es el resultado de su portafolio empresarial: Mercado atractivo y solidez de la
empresa. El mercado atractivo se refiere a qué tanto o qué tan poco crecimiento
hay dentro de sus mercados; mientras que la solidez de la empresa hace alusión
a cómo está funcionando la empresa en particular.
Ohmae identifica un cambio
en perspectiva, sobre la importancia relativa de los componentes del portafolio
empresarial. Así las diferentes percepciones de lo que constituye la correcta
composición del portafolio empresarial han cambiado la visión de lo que es una
estrategia empresarial apropiada.
Estrategia Competitiva
según Porter, es, un análisis de la Estructura del Mercado. Del resultado de
este análisis se consiguen los elementos que permiten evaluar las amenazas y
oportunidades que tiene la empresa, comenzando por definir la estructura de
dicho mercado, pues esta impone limitaciones a la acción de distintos
competidores, así como también los tipos de mercado según el producto, bien sea
homogéneos o heterogéneos.
Las oportunidades y amenazas, que son las cinco fuerzas de Porter, es un esquema de análisis que condensa los conceptos más importantes de la economía industrial como lo son: la posibilidad de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre las empresas existentes, aparición de productos substitutos, el poder negociador de los proveedores y el poder negociador de los compradores.
Es por ello que una empresa siempre debe estar revisando y haciéndose las siguientes preguntas para definir su estrategia:
1.- Horizonte : ¿dónde
necesita estar la empresa en un momento específico del futuro para desempeñar
su misión, visión y estrategias identificadas?
2.- - Cambio : La única constante que existe es el cambio. Ellos son
inevitables, mientras que otros son resultados de nuestros propios esfuerzos
creativos. Es por ello que un proceso de planeación eficaz debe abarcar con
eficacia ambos tipos de cambios. El directivo debe ser capaz de interpretar y
monitorear el entorno de forma sistémica, siendo fundamental conocerlo todo,
desde las necesidades del cliente hasta conocer el comportamiento de los
competidores y apreciar quienes pueden ser sus mejores aliados. Para el logro
de estos objetivos se hace necesario otro planteamiento del management:
pensamiento flexible y creativo que posibilite la rápida adaptación de la
empresa al cambio. Todo aquel que busque un éxito constante debe cambiar su
conducta de acuerdo con los tiempos.
3.- Actitud : Una actitud
adaptativa al entono constituye la base de la actitud estratégica. Adaptarse al
entorno consiste en protegerse de las amenazas que suponen los cambios
ocurridos y supone también aprovechar ciertas oportunidades que el entorno
ofrece. La actitud estratégica es una actitud abierta al cambio, una actitud
crítica de las propias concepciones y práctica administrativa, la cual supone
la capacidad de cuestionarlo todo, salir de lo rutinario para poner en practica
soluciones nuevas, constituyendo este aspecto uno de los más difíciles en
cumplirse en la actitud estratégica. Detengámonos en este aspecto un poco más.
El asumir una actitud estratégica ante el negocio implica tener una base sólida
que incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar
las direcciones futuras, la coordinación de mentes creativas dentro de una
perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una
manera satisfactoria para todos, y justamente a esto es a los que se denomina
por algunos autores: Pensamiento estratégico.
El pensamiento
estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas, ya que
garantiza la salud a largo plazo de la empresa, un pensador estratégico eficaz,
tiene la capacidad de conectar sus acciones diarias con los objetivos a largo
plazo del negocio. Esto en el sentido tradicional significa tomar decisiones
congruentes con las estrategias de la organización y comprender cuándo las
propias estrategias necesitan evolucionar en respuesta a los cambios y virajes
potenciales del mercado El pensamiento estratégico proporciona las bases para
la planeación estratégica y es en gran medida de naturaleza intuitiva: lleva a
la perspectiva, mientras que la planeación a largo alcance lleva a la posición
y la planeación táctica al rendimiento; trata los valores, las convicciones
filosóficas de los ejecutivos encargados de guiar a su empresa en un viraje
exitoso, la misión visión como conceptos actuales y futuros y la estrategia
como la dirección en que debe avanzar la empresa.
El desarrollo del
pensamiento estratégico en una organización lleva a la creación de un equipo
directivo con una visión compartida de futuro y de un compromiso personal, una
identificación con el proyecto y sus estrategias y un sentimiento profundo de
autoridad y paternidad por parte de todas las personas claves de la
organización. Cualquier cambio que se quiera introducir se pondrá en práctica
mucho más fácil si se tiene el apoyo de todo el personal directivo de la
empresa. De aquí que, un punto importante de todo el proceso ha de ser el de
generar un sentimiento de que la dirección pertenece al equipo completo.
Es propio del proceso de pensamiento estratégico dividirlo en
cinco fases:
1.- Reflexión: Reflexionar
sobre los conceptos claves es vital, de forma tal que seamos conscientes de
cómo estamos al inicio de este proceso.
2. - Análisis : Constituye la fase más extensa del proceso, en
ella ha de estudiarse todas las partes esenciales de la empresa y su entorno,
procurando relacionarlas entre sí. Este análisis deberá efectuarse en presente
y futuro y tendrán que tenerse en cuenta qué decisiones se deberán tomar hoy
con perspectivas de futuro.
3. - Decisión : Resultado de las anteriores y objetivo final del
modelo, intentando plantear la práctica total de las cuestiones claves para una
empresa, procurando hacer visible todas sus interrelaciones.
4. - Evaluación : Consiste simplemente en intentar detectar
posibles incoherencias o fallos en las decisiones tomadas.
5. - Implantación : La puesta en practica corresponde a la ejecución
del resultado final de este proceso de pensamiento estratégico.
Las teorías y
escuelas que abordan el pensamiento estratégico van desde un análisis
conceptual hasta un análisis ideológico, con diferentes enfoques y planos de
análisis acorde a los cambios que se operan en el entorno. Uno de los teóricos
que desarrolla una conceptualización más completa sobre el tema es Henry
Mintzberg quien hace una identificación de las escuelas y las agrupa en dos
grandes ramas que son las dos escuelas del pensamiento estratégico. Estas dos
escuelas han tenido un crecimiento distinto y coherente, pero frecuentemente
también se han producido interrelaciones.
A modo de
conclusión debemos recalcar que la planeación estratégica implica tanto la intuición
como el análisis para determinar las posiciones futuras que la empresa necesita
alcanzar, pero además en su esfuerzo por encontrar una solución al problema
estratégico quedaría en gran parte estéril sin la adecuada preocupación por
proporcionar a la empresa las condiciones estructurales e instrumentales
necesarias para realizar correctamente la estrategia formulaba. Constituyendo
éste uno de los motivos por lo que alguno de los teóricos como Ansoff y Hayes
consideren la planeación como un proceso que no da respuesta completa al
problema estratégico, ya que ésta solo hace énfasis en la formulación y no en
la implementación
La formulación e implantación de las estrategias para el negocio
constituyen las funciones directivas fundamentales del management. Poco importa
que directivos de alta calificación diseñen estrategias inteligentes, si no son
capaces de implementarlas. La ejecución intensa de una estrategia es la guía
para lograr el éxito de una empresa y será la oportunidad que tenga la organización
de convertirse en líder en su sector industrial. De aquí depende la necesidad
de concebir la estrategia dentro de un proceso más amplio
Infografia
http://www.monografias.com/trabajos14/menteestratega/menteestratega.shtml
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/37/diagnos1.htm
http://www.monografias.com/trabajos13/tacope/tacope.shtml
http://html.rincondelvago.com/analisis-estrategico-de-empresa.html
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/analestratrrhh.htm
http://personales.com/venezuela/merida/gepsea/definestratet.htm
http://www.quality-consultant.com/gerentica/libro_002.htm
http://www.mailxmail.com/curso/empresa/desarrollo_proyectos/capitulo6.htm
http://www.gestiopolis.com/dirgp/adm/teoriaadministrativa.htm
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/estrate.htm
http://www.monografias.com/trabajos/competitividad/competitividad.shtml
