|
Trabajo 2: Gestión de Cambio Actividad en la que soy Codueño Profesor: Christian Fossa-Andersen Curso: Gerencia Sección "B" Nombre: Gabriel Ramírez C.I.: 12.231.605 E-mail: gabrielramirez@cantv.net
Contenido:
Me desempeño
como Ingeniero de medición en una Empresa Contratista de
Figura Número
1: Roles del Ingeniero de Medición
Figura Número 2:
Estructura Organizativa En la figura
número 2, se puede observar el organigrama tentativo de la empresa donde
trabajo, en ella me desempeño dentro del departamento de medición de Patio
Tanques Oficina, donde cumplo funciones de Punto Focal de Medición. Mi equipo
de trabajo está constituido básicamente por tres técnicos en medición,
especialistas en instrumentación, electricidad y en mecánica de fluidos. Debo
reportar al Coordinador de Operaciones de
La
organización facilita las herramientas apropiadas y los equipos sofisticados para
realizar las actividades de calibración y mantenimiento de la instrumentación
en campo, adicionalmente Adicionalmente,
el departamento de Informática y tecnología proporciona la infraestructura
tecnológica necesaria para la comunicación vía Internet con la organización y
con los clientes. Presta servicio de mantenimiento a los equipos de
computación en la oficina de medición en Patio Tanques, y vigila del licenciamiento del software de
los equipos en uso. Desde el punto
de vista de Preparación para el trabajo, se destaca la gran necesidad de
adiestramiento en nuevas áreas debido a que solo se ofrece un curso
preliminar al personal nuevo y sólo la experiencia en campo con el personal
experimentado termina la capacitación técnica necesaria para sobrevivir en el
ambienta petrolero altamente competitivo. Existen cursos de adiestramiento interno
esporádicos, pero no especializados en los equipos y en las actividades de
trabajo diarias.
Figura Número 3: Procesos
y actividades
·
Actualmente, existe una alta incertidumbre de cambio
en la organización, debido a la absorción de ·
Adicionalmente, se puede describir que en el
departamento de medición de Patio Tanques, l equipo de trabajo durante ya
casi 3 años a desarrollado habilidades y conocimientos en los sistemas de
medición de crudo de las instalaciones que los objetivos del equipo de
trabajo se reducen cada vez más a perfeccionar el funcionamiento de estos
equipos y reducir la incertidumbre de la medición en estas instalaciones.
·
Un freno constante en el progreso profesional de
cada persona involucrada en el departamento de medición de Patio Tanques, es la
falta de capacitación profesional constante. El personal se encuentra con
dificultades en el momento de afrontar un nuevo problema con tecnología nunca
antes vista o se ve envuelto en la monotonía de las rutinas diarias sin
recibir motivaciones de nuevos proyectos. Es necesario un proceso de
capacitación dinámico para que el personal se involucre en otros proyectos y
adquiera mejor experiencia y motivación. ·
Existe dificulta en la culminación de los trabajos
de calibración con la entrega del informe final con los resultados a los
clientes debido a que la coordinación de ingeniería retarda la entrega de
cualquier documentación y en muchos de los casos no le da prioridad que
amerita el caso. No hay buenos canales de comunicación entre las
coordinaciones de operaciones e ingeniería.
·
Anteriormente existían problemas en la organización
por presentarse conflictos de interés con algunos empleados y ·
Otro punto de vista, es la incertidumbre evidente de
·
La organización se ha caracterizado por ser líder en
Medición en Venezuela, sin embargo, ya existen otras Empresas que comienzan a
tomar fuerza en este campo e inclusive ofrecen mejores opciones a los
empleados de nuestra organización.
·
La definición de contratos firmados, en muchas
ocasiones ·
La empresa se encuentra ubicada en 10. Motor del Cambio: Conjunto de Estrategias
recomendadas para gestionar un cambio en el proceso. ·
Plan de adiestramiento dinámico para el personal que
labora en campo, es decir, mediante la realización de un cronograma de
movilizaciones, se debería planificar cursos de adiestramiento al personal
que regresa a la sede por su tiempo de descanso para prepararlo en áreas
específicas de interés para ·
Asesoramiento Legal en la elaboración de Nuevos contratos
y en el vencimiento de los ya existentes con los clientes, es decir, sugiero
que la dirección de ·
Fomentar los canales de comunicación entre las
coordinaciones para fortalecer la atención al cliente ·
Definir la nueva estructura organizativa y los
cargos de todo el personal de ·
Revisar detenidamente los beneficios económicos y
profesionales de los empleados para
ofrecer mejores oportunidades que las compañías del mismo ramo que van
cobrando fuerza. ·
La dirección de 11. Deben bajar dos (2) artículos de ·
Artículo 1: Metco en Aberdeen, Escocia, En la
siguiente dirección http://www.emersonprocess.com/metco/services/index.html Empresa
Matriz Metco Venezuela, pionera en
medición de líquidos y gas, actualmente fue integrada a ·
Artículo 2: Welker Flow Measurement Systems,
Inc.,compañia dedicada a la fabricación de sistemas de medición de flujo para
la industria de petróleo y gas. Página web en: http://www.welkereng.com/wfms/services/services.htm
. Esta compañía esta ubicada en Texas,
USA y dentro de sus principales actividades se destacan: 1. Consultoría en
los sistemas de medición para líquido y gas 2. Diseño y
Fabricación de sistemas de medición para líquido y gas 3. Soporte y
proveedor de productos de alta calidad 4. Verificación y
pruebas de sistemas de fábrica 5. Instalación y Comisionado
de sistemas de medición entregados 6. Servicio y
soporte de mantenimiento 7. Adiestramiento
en los sistemas de medición entregados Welter tiene
representaciones en Sur América y su portafolio de sistemas de medición tiene
un buen soporte al usuario. Su experiencia radica en la reputación de 35 años
de experiencia en la industria de Petróleo y Gas en USA y en el resto del
mundo, además de estar certificada por ISO 9001.
Última Actualización: 12OCT04
Última actualización: 12OCT04
|
