Trabajo 1:

Planificación

Resumen

Profesor:

Leonor Dillon

Curso:

Planificación Sección "B"

Nombre:

Gabriel Ramírez

C.I.:

12.231.605

E-mail:

gabrielramirez@cantv.net

 Contenido:

1. Definición Planificación.

2. Origen de la Planificación.

3. Características de la Planificación.

4. Paradigmas de la Planificación.

5. Planificación Social.

6. Planificación Estratégica.

7. Planificación Normativa.

8. Conclusiones

9. Bibliografía

10. Infografía

1. Definición Planificación: Según Marcos Fidel Barrera Morales en su libro la Planificación Prospectiva y Holística, la planificación es: “la actividad contínua relacionada con el acto de prever, diseñar, ejecutar y evaluar propósitos y acciones orientados hacia fines determinados; constituye el proceso mediante el cual se concibe, se estudia, se diseña, se desarrolla, se evalúa y se prosigue con propósitos y acciones.”. La planificación es una de las funciones claves de la administración. Esta categoría incluye herramientas de planificación que ayudan a los administradores a determinar que es lo que una organización está haciendo en el presente y que es lo que intenta hacer en el futuro, a través de un proceso de recopilación de información, el desarrollo de un sentimiento de propiedad y la toma de decisiones estratégicas, así como la puesta en operación de las metas y prioridades de la organización de año en año para apoyar el enfoque de la organización.

Los procesos básicos de planificación se pueden resumir en el siguiente cuadro:

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2. Origen de la Planificación: Después de la Segunda Guerra Mundial las instituciones son el elemento fundamental para la recuperación económica y moral de la sociedad. De aquí surge la idea de darle mayor impulso a la organización, operándola como un sistema. Es lo que hoy se llama “Enfoque de Sistema” o “Teoría de la organización”. Las principales características de esta etapa histórico-organizacional es:
• El hombre tiene una escala de valores que debe interpretar en cada situación
• Trabaja con modelos simplificadores que insumen todas las alternativas. Generalmente hará uso de las probabilidades
• El comportamiento de la organización resultará de las decisiones que se adopten basadas en el sistema planificador

En cada período histórico, a partir de la Revolución industrial, se observa cómo las instituciones incorporan la función de planificación, sin embargo no es sólo sino hasta después de la Segunda Guerra Mundial donde se convierte en factor predominante. (Julio Corredor, La Planificación 1986)

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3. Características de la Planificación: En gran parte de las definiciones que los autores plantean en torno a la planificación se encuentran las siguientes características mas o menos comunes:

§ La planificación es una metodología para la toma de decisiones.

§ La planificación intenta optimizar el logro de los objetivos.

§ La planificación trata de hacer coherente los objetivos con la disponibilidad de recursos y necesidades.

§ La planificación es reflexión del presente para convertirla en reflexión sobre el futuro.

§ La planificación es un proceso social.

§ La planificación es un esfuerzo deliberado de cambiar una situación que resulta insatisfactoria.

§ La planificación intenta elegir racionalmente las alternativas que mejor se ajustan a los valores de quien las elige.

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4. Paradigmas de la Planificación: La planificación como proceso, función o herramienta de percibir o evaluar una situación futura en base a una realidad debe enfocarse bajo varias perspectivas en la actualidad, algunos paradigmas son:

§ La planificación debe usarse para competir en mercados extranjeros

§ La mejor herramienta de cambio en las organizaciones es la planificación de todas sus áreas.

§ Desde el punto de vista económico y social en una organización, la planificación debe prevalecer en lugar de las referencias puntuales del mercado de trabajo.

§ Es el Estado/Gobierno quien domina la situación política y controla la gestión pública

§ Para los tiempos de globalización en que vivimos, la planificación estratégica se convierte en parte de la cultura corporativa de nuestras organizaciones.

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5. Planificación Estratégica:

§ Es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una organización para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias, y así lograr objetivos y propósitos básicos de la organización.

§ Conjuga la noción de futuro con la efectividad.

• Proceso de definir una situación final a largo plazo y decidir sobre como alcanzarla.

§ Es un enfoque de sistemas para guiar una organización durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr los propósitos deseados.

§ Es planeamiento de una situación final con la mayor seguridad de alcanzarla.

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6. Planificación Social: La planificación social es el uso de las teorías y métodos de la planificación para mejorar los indicadores tomando en cuenta las diferentes escalas geográficas y los diferentes grupos sociales.

Partiendo de la premisa de que un sistema social consiste de una infra-estructura material, una estructura social y una super-estructura, la planificación social es el uso de las teorías y métodos de la planificación para alterar con un fin específico algún elemento del sistema social. (ver figura tomada del sitio web del Prof Luis A Aviles,)

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7. Planificación Normativa: La planificación normativa o tradicional consiste en aquella planificación donde el que planifica es también el mismo ente que ejecuta. La rigidez de las acciones son direccionadas desde la planificación normativa. Este tipo de esquema responde a una estructura piramidal, en donde la autoridad es ejercida casi de modo paternal. Verdaderamente este sistema poco ayuda al desarrollo de las naciones. El caso típico de la planificación normativa cuando se coharta la libertad de expresión del pueblo so pretexto de salvaguardar el orden público. Por el contrario la planificación estratégica responde a un espacio de oportunidades abierta, democrática, puralista y multiprofesional.

Algunas características resaltantes de esta modalidad de la planificación son:

§ Se basa en la certeza del diagnóstico, por lo cual solo maneja el plano del futuro cierto.

§ Se desenvuelve exclusivamente en el plano del “deber ser”.

§ Define rigurosamente las acciones que deberían seguirse, para el logro de los objetivos propuestos.

§ Los ejecutores del plan debían respetar los lineamientos.

§ Se fundamente en la Teoría Económica, por lo cual solo considera escasos los recursos económicos.

§ Se desenvuelve en un plano egocéntrico, no considera en el proceso a los oponentes

§ El plan es un documento rígido que pierde vigencia en tiempo y espacio.

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Conclusiones

1. Planificación consiste en un proceso de escoger y relacionar hechos para prever y formular actividades propuestas que se suponen necesarias para lograr resultados y metas deseadas.
2. La concepción moderna de planificar involucra la idea de ejecución, los planes en las organizaciones no se quedan en la pura de formulación sino que llevan implícito la ejecución.
3. La planificación estratégica contempla el alcance de metas a largo plazo con la menor incertidumbre posible al tomar en cuenta una gran cantidad de variables y sistematizadamente controlarlas.
4. La planificación social, se adapta al entorno socio-económico y geográfico donde se encuentre la organización y busca la implementación de técnicas para establecer planes eficaces en grupos sociales específicos ubicados en sectores geográficos determinados.
5. La planificación normativa, es un tipo de planificación del pasado, que solo esta activa en algunos países latinoamericanos y que ha demostrado no ser eficiente en la elaboración de planes flexibles y eficaces (competitivos) en un mundo donde predomina la globalización del mercado.

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Bibliografía

1. Barrera Morales, Marcos Fidel. Planificación Prospectiva y Holística. Instituto Universitario de Tecnología Caripito. Venezuela, Julio 2002
2. Corredor, Julio. La Planificación. Editores Vadell Hermanos. España, 1986
3. Dillon, Leonor. elibro Planificación. www.elibros.org. Venezuela, 2004

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Infografía

1. Gestión de Proyectos: Sitio Web Español donde se consigue información sobre el proceso de la planificación en las empresas y establece en un cuadro un resúmen del proceso básico de la planificación. Link Externo en:

http://www.getec.etsit.upm.es/docencia/gproyectos/planificacion/planificacion.htm

2. Hacer que la Planificación se Convierte en un Hecho: Sitio Web de opinión extraído del manual de Cienciología, donde se hace la reflexión sobre la importancia de la planificación en el éxito de una organización y de la necesidad de que los planes estratégicos se lleven a cabo en la realidad. Link Externo en: http://spanish.scientologyhandbook.org/sh17_2.htm

3. Planificación Estratégica en la Planificación de los Recursos Naturales: Artículo de opinión escrito por la investigadora María Cristina Meléndez en la publicación electrónica Entorno donde se describe un claro ejemplo de la aplicación planificación estratégica en la conservación de los recursos naturales a través de un desarrollo sustentable en las organizaciones. Link Externo en: http://www.imades.org/entorno/entorno09/articulo01.htm

4. La Planificación de los Recursos Humanos como Proceso Básico: Artículo que describe como la planificación en el área de Recursos humanos se convierte en la piedra angular que permite establecer las garantías de los procesos restantes del potencial Humano de la Organización .Link Externo en:

http://www.aulafacil.com/CursoRecursosHumanos/Pag2C2.htm

5. Planificación Nivel Básico: Sitio Web de formación Empresarial, donde se encuentra preguntas y respuestas sobre la Planificación Estratégica y otros conceptos de relevancia en una Organización. Link Externo en:

http://www.todopymes.cl/topicos_consultas/planeacion_estrategica.html

6. La Planificación Financiera: Artículo de opinión escrito por Giovanny E. Gómez, que describe a la planificación financiera como un arma de gran importancia con que cuentan las organizaciones en los procesos de toma de decisiones y que por ende las empresas toman muy en serio esta herramienta y le dedican abundantes recursos.Link Externo en: http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/no%201/planificacionfinanciera.htm

7. El Secreto del Éxito, La Planificación Financiera: Artículo de opinión que describe el proceso de la planificación financiera como el mejor plan de acción para alcanzar el éxito a nivel organizacional y a nivel personal.Link Externo en:

http://www.correofarmaceutico.com/edicion/noticia/0,2458,578820,00.html

8. Planificación a Nivel Organizacional: Sitio Web de formación empresarial donde se encuentran pequeños estractos de artículos de interés empresarial y en los cuales resalta la planificación como herramienta a nivel organizacional para materializar las metas de la Empresa.Link Externo en: http://erc.msh.org/mainpage.cfm?file=orgplan.htm&module=toolkit&language=spanish

9. La Planificación como Proceso: Sitio Web del “Grupo de Estudios Prospectivos Sociedad Economía y Ambiente” en la cual se analiza la planificación bajo el enfoque estratégico como un proceso mediante la cual los decisores en una organización analizan información tomando encuenta los factores que afecten el futuro de los proyectos. Link Externo en: http://personales.com/venezuela/merida/gepsea/plapro.htm

10. ¿Qué es Planificación Social?: Sitio web del Prof. de Ciencias Sociales de la Universidad de Puerto Rico Luis A. Aviles donde se define y analiza este tipo de Planificación además de ser explicada mediante un pequeño diagrama. Link Externo en: http://academic.uprm.edu/~laviles/id191.htm

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Última Actualización: 03FEB05
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