Trabajo Número 1 Por: T.S.U María Gabriela Rodríguez Rojas

Antes de hacer un análisis crítico sobre las decisiones, se citarán algunos tipos expuestos por diversos autores:

TIPOS DE DECISIONES

Según Herbert Moskowitz y Gordon P. Wright contemplan tres tipos de decisiones: 

1. Decisiones bajo certeza: Donde todos los hechos son conocidos con seguridad y sólo existe un resultado para una decisión.

2. Las decisiones sin datos previos o estáticas: Son las que sólo se toman una sola vez o no existe experiencia pasada.

3. Las decisiones que utilizan datos previos o dinámicas: Se toman en una secuencia de decisiones interrelacionadas simultáneamente o varios períodos de tiempo, las circunstancias que rodean a las decisiones son siempre iguales dado que es posible valerse de la experiencia pasada.

Según Núñez A., Rosa M..

1. Decisiones de rutina.
   Las decisiones de rutina son elecciones estandarizadas en respuesta a problemas y soluciones alternativas relativamente definidos y conocidos

2. Las decisiones adaptativas son disposiciones tomadas en respuesta a una combinación de problemas moderadamente inusuales y sólo parcialmente conocidos y sus alternativas de solución. Las decisiones adaptativas implican por lo general la modificación y perfeccionamiento de anteriores decisiones y prácticas rutinarias. De hecho, el concepto de mejora continua es una de las claves de la administración de calidad total.

La mejora continua supone una sucesión de decisiones adaptativas tomadas dentro de una organización, las cuales resultan año tras año en una gran cantidad de pequeñas mejoras. La mejora continua demanda un compromiso con el constante diagnóstico de los procesos técnicos, organizacionales y administrativos en busca de mejoras.

3. Decisiones innovadoras.
   Las decisiones innovadoras son elecciones basadas en el descubrimiento, identificación y diagnóstico de problemas inusuales y ambiguos y el desarrollo de soluciones alternativas excepcionales o creativas. Estas soluciones frecuentemente implican una serie de pequeñas decisiones relacionadas entre sí, tomadas en el curso de varios meses, e incluso años.

Según Váquiro Jhon E.

1. Decisión Programada:

Son programadas en la medida que son repetitivas y rutinarias, así mismo en la medida que se ha desarrollado un método definitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bien estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión.

Estas decisiones programadas cuentan con unas guías o procedimientos (pasos secuenciales para resolver un problema) , unas reglas que garanticen consistencias en las disciplinas y con un alto nivel de justicia , aparte de una política, que son las

directrices para canalizar el pensamiento del mando en una dirección concreta.

2. Decisión no Programada:

"La reestructuración de una organización" o "cerrar una división no rentable", son ejemplos de decisiones no programadas, También "la creación de una estrategia de mercado para un nuevo producto".

Las decisiones nacen cuando el ser humano tiene la oportunidad de decidir y de cuestionarse ante lo que debe hacer en cada momento de su vida y este proceso de toma de decisiones es muy importante en la juventud ya que es la época en la que se inician muchos de los proyectos que afectarán el futuro.

GRAFICACIÓN DE SUS PROCESOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Según mi punto de vista el proceso gráfico para tomar decisiones es el siguiente:

Otra representación gráfica sería la siguiente:

ANÁLISIS CRÍTICO

La toma de decisiones es un proceso en donde se selecciona la posible solución a un problema o situación, en donde tenemos un cierto grado de incertidumbre, pueden existir discrepancias en las opciones que se nos presentan. No es más que escoger una alternativa entre varias que se tengan para darle solución a algo o simplemente poder hacer una actividad, muchas veces no se tienen alternativas sino que se tiene que actuar a riesgo; pero en nosotros está saber elegir la mejor opción para que esa decisión sea la indicada.

La buena toma de decisiones permite vivir mejor, nos otorga algo de control sobre nuestras vidas. De hecho, muchas de las frustraciones que sufrimos nosotros mismos se deben a no tomar la decisión acertada en el momento oportuno, y la falta de coraje para actuar en consecuencia.

Una persona que toma una decisión quiere lograr algo; sin embargo en ocasiones existen factores que afectan el logro de estos objetivos y que se encuentran fuera del control del individuo .

Las decisiones siempre son importantes y no hay que subestimarlas según el grado de importancia porque todas nos llevan a un hecho y rumbo que influye en nuestras vidas

Las decisiones pueden ser de rutina e innovadoras

Rutina: Decisiones a la que ya estamos acostumbrados a tomar, nos guiamos de experiencias y resultados pasados, obteniendo así una cierta seguridad en la decisión que tomamos. Estas soluciones pueden ser sencillas o complejas pero con un porcentaje mayor de que la decisión que tomamos es la correcta porque hemos vivido experiencias similares o iguales.

Innovadoras: Cuando partimos desde “cero”, no tenemos experiencias previas ni sabemos que podría ocurrir al tomar esta decisión, durante este tipo de decisión el aprendizaje es constante y aunque tengamos errores, de ellos también aprendemos.

Las decisiones innovadoras suelen tomarse con base en información incompleta o que puede cambiar de un momento a otro.

Tomar una decisión no significa solamente elegir un determinado proyecto y dejarlo caminar sólo, sino que se debe hacerle un seguimiento constante ; así como evaluarlo con frecuencia para saber si ha sido la respuesta adecuada y soluciona nuestros problemas o no.

INFOGRAFIA

http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/70/miediytd.htm	EL MIEDO Y LA TOMA DE DECISIONES. Por: Angel Baguer Alcalá Dr. Ingeniero Industrial Consultor de Dirección Profesor de la Escuela Superior de Ingenieros de TECNUN (Tecnológico de la Universidad de Navarra). ESPAÑA
http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040921165937.html	LA CREATIVIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.
http://www.itson.mx/dii/jgaxiola/articulos/Porque_estudiar.html	¿POR QUE ESTUDIAR LA TOMA DE DECISIONES? Ing. Jesús Antonio Gaxiola
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/59/decytiempo.htm	DECISIONES Y TIEMPO. Por: Lesneika Bottini
http://www.monografias.com/trabajos14/toma-costos/toma-costos.shtml	LA TOMA DE DECISIONES Y LOS COSTOS. Rosa Martha Núñez Arroyo.
http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040921170848.html	TOMA DE DECISIONES. Jhon E. Váquiro
http://www.netmedia.info/netmedia/articulos.php?id_sec=32&id_art=2281	SISTEMAS EXPERTOS