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Infografía Celsa Valero Cambio y Liderazgo Estratégico
1. http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/53/lidestrapyme.htm Liderazgo Estratégico, Cultura Organizacional y el Cambio en las PyMEs Resumen: Artículo del Dr. Santiago Malvicino en el cual se abordan los conceptos de liderazgo, estilos de liderazgo y cultura, enfocados desde el punto de vista del cambio en el sector de las pymes.
2. http://meltingpot.fortunecity.com/alberni/698/revista_docente/ii_iv/b15.html Liderazgo Estratégico Resumen: Artículo escrito por el Tcnel. Simón Alberto Molina Montoya en el que se desarrollan los conceptos de liderazgo estratégico y rol del líder, tomando en cuenta los ambientes interno y externo, la opinión pública, la cultura nacional, las amenazas, el presupuesto nacional y la tecnología, que afectan al sector de las Fuerzas Armadas. "Liderazgo Estratégico es el proceso empleado por un líder para alcanzar una clara y entendida visión estratégica; a través de la influencia sobre la cultura institucional, asignación de recursos, y el logro del consenso en un ambiente caracterizado por: volátil, incierto, complejo y ambiguo. Dicho ambiente es marcado por oportunidades y amenazas".
3. http://www.nwc.navy.mil/nsdm/Latin%20American%...azgo%20Estrategico.htm Sistema de Liderazgo Estratégico Resumen: Página de la Marina de Guerra de Estados Unidos en la cual se desarrolla un "Sistema de Liderazgo Estratégico" basado principalmente en cuatro elementos: "Evaluación" implica determinar el estado actual de todos los elementos de la organización (líder, plana mayor y línea) y el entorno externo – esencialmente haciendo la pregunta: "¿Dónde nos encontramos?" "Fijar Dirección Futura" implica decidir: "¿Adónde queremos ir?" "Implementar Cambio" responde a la pregunta: "¿Cómo llegamos allí?" "Controlar, Evaluar Retroalimentar y Reevaluar" implica la evaluación del logro organizacional y el reajuste necesario – esencialmente: "¿Estamos llegando?"
4.http://www.cema.edu.ar/concursos/download/ucema_infobae/Novoordo.pdf Liderazgo Político Reformador Estratégico Resumen: Artículo de Pseudónimo: Novo Ordo Seclorium, cuyo objetivo principal es brindar el concepto de Liderazgo Político Estratégico como medio para promover, dentro de los países, reformas de manera efectiva. Dentro de este ensayo se concluye que "la principal característica de un líder político estratégico es su habilidad para hacer evaluaciones realistas de las restricciones ambientales y de los recursos necesarios para efectuar el cambio. Al mismo tiempo tener la capacidad de adaptar su conducta de acuerdo a la comprensión racional de los intereses de los diferentes agentes involucrados en el proceso de cambio y su posibilidad de resistencia/apoyo a tal reforma".
5.http://mail.udlap.mx/~oneve/sarasota/lider.htm El Nuevo Liderazgo Estratégico - Manejar el Cambio obteniendo Resultados Resumen: Traducción del artículo original en inglés escrito por Bernard Taylor. "Este artículo resalta el factor de cómo desarrollar e implementar estrategias en las organizaciones que se encuentran en un ambiente turbulento. En esta situación el liderazgo estratégico se concentra en administrar el cambio radical para lograr mejoras dramáticas en el desempeño y la estrategia de negocios es la simple lógica de negocios que la administración usa para explicar a sus accionistas cómo ellos ven el ambiente cambiante y cómo las organizaciones pueden sobrevivir y crecer".
6.http://www.woccu.org/pubs/cu_world/article.php?article_id=283 Liderazgo imaginativo para una mañana mejor Resumen: Artículo escrito por Margot Carnes, Fundadora y Gerente General de The Change Dynamic Pty, Ltd, en el cual la autora expone que basados en el hecho de que "estamos en un momento de cambios rápidos y discontinuos, no experimentamos los cambios en una línea recta, sino que avanzamos hacia un nuevo paradigma", los nuevos líderes se ven retados a concentrarse en "alcanzar niveles más altos de imaginación, valor, el descubrimiento de caminos y relaciones".
7.http://chauvet.com/laura/contcap12.html Liderazgo Estratégico Resumen: Página en la que se define el Liderazgo Estratégico como "la capacidad de anticipar, visualizar, conservar la flexibilidad y dar poder a otras personas para generar un cambio estratégico cuando sea necesario", además sostiene que "los líderes estratégicos deben aprender a influir eficazmente en el comportamiento humano dentro de un ambiente incierto".
8.http://www.actualidad.co.cr/267-268/56-recursoshumanos.html Liderazgo en el siglo XXI Resumen: Artículo escrito por Juan Carlos Pérez Herra, Decano de la Facultad de Ciencias Económicas, Universidad Latina de Costa Rica. "La extensa bibliografía sobre liderazgo destaca las principales características que definen al líder, los diferentes tipos de liderazgo y las posibles estrategias para implantarlo de manera eficaz en las organizaciones. Sin embargo, a pesar de una mayor comprensión de este fenómeno, continuamos cuestionando las bases mismas del liderazgo contemporáneo con base en la especificidad de nuestra época. De allí la necesidad de actualizar el concepto, rescatando dos habilidades individuales altamente diferenciadoras de nuestro tiempo: el pensamiento estratégico y la capacidad para interpretar el contexto".
9.http://www.conocimientosweb.net/portal/article307.html 11 Reglas para guiar el cambio Resumen: Artículo extraído del original "La esperanza no es un método" de Gordon R. Sullivan – Micael V. Harper. "Hoy en día donde el cambio es una constante, surge la necesidad de establecer estrategias claras para lograr la transformación en las organizaciones, los líderes juegan un papel trascendental en esta tarea. Aquí se presentan 11 reglas para guiar el cambio que la gerencia de hoy puede aprender del proceso de reingeniería del ejercito de lo Estados Unidos".
10.http://www.monografias.com/trabajos11/admop/admop.shtml Desarrollo de una Estructura de Recompensas Eficaz Resumen: Monografía desarrollada por Ramona Odalis Javier Paredes, en el cual la autora concluye que "
Estrategias de Aplicación en la Administración Local de las Nuevas Tecnologías Resumen: Artículo de Albert Calderó Cabré, Licenciado en Derecho, consultor en el sector público, Director de Estrategia Local, equipo de consultores de estrategia, organización y marketing para el sector público. Recoge el resumen de ciertas ponencias, en particular la titulada "Tres estrategias post-burocráticas: el liderazgo estratégico, la empresarización y la calidad", en la cual se sostiene que "Un de los caminos de superación del estadio de la burocracia en las instituciones es el del liderazgo estratégico. Desde esta perspectiva, las instituciones locales se centran en la reflexión sobre las grandes prioridades de futuro del territorio y la sociedad local y en la aplicación de los esfuerzos municipales y locales en la consecución de estas prioridades. El instrumento paradigmático de este proceso es el Plan Estratégico".
12.http://www.sba.gov/espanol/Primeros_Pasos/proyectandoelfuturo.html Proyectando el Futuro: Desarrollando el Criterio Estratégico Resumen: La página de la Agencia Federal para el desarrollo de la Pequeña Empresa contiene este artículo, en el cual se expresa que "Para ser un líder eficaz, una persona necesita desarrollar destrezas de criterio estratégico. El criterio estratégico es un proceso en el cual usted aprende a convertir la visión de su negocio en una realidad mediante el desarrollo de habilidades en su equipo de trabajo, en la solución de problemas y el análisis crítico. Es también una herramienta que le ayuda a enfrentar una variedad de cambios, planificar para hacer uso óptimo de las transiciones y nuevas oportunidades o posibilidades".
13.http://www.leonismoargentino.com.ar/INST120.htm El Liderazgo como sustento de la gestión cultural en el desarrollo de la identidad Resumen: Ensayo escrito por los Dres. Katy Caridad Herrera Lemus y Carlos Cristóbal Martínez Martínez, en el cual nos brindan un amplio estudio del concepto de liderazgo y su relación con el concepto de la realidad y su contexto socio-cultural y económico-político. " La gestión orientada al desarrollo depende de la capacidad de los dirigentes para lograr impulsar, motivar e implicar al personal en los procesos de transformación que evidencien un carácter demócrata en sus mecanismos, constituyendo por tanto el liderazgo una inmensa energía capaz de transformar las ideas y finalidades (Objetivos) en realidades concretas y palpables (Resultados)".
14.http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/64/ltc.htm El Liderazgo en tiempos de Cambio Resumen: Artículo escrito por Marco A. Franco, en el que el autor sostiene que "El concepto tradicional de liderazgo basado en atributos individuales, es un viejo paradigma. Los tiempos actuales exigen flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones. Actualmente la apertura democrática y participativa ha permeado todos los estratos sociales y organizacionales"
15.http://www.abacolombia.org.co/areas/organizaciones/liderazgo.htm Liderazgo y Proceso de Cambio Resumen: Artículo escrito por Alfredo Ángel en el cual el autor detalla las diferencias existentes entre los términos gerencia y liderazgo, error que considera que cometen con mucha frecuencia la mayoría de las personas. "La gerencia se enfoca básicamente en la administración de la diversidad. Estrategia, estructura, procesos, tecnología, gente, sistemas y recursos exigen planificación, presupuesto y control, organización y coordinación, reclutamiento, selección estratégica, entrenamiento de la gente y seguimiento oportuno para que la calidad de los bienes y servicios y la rentabilidad, no se vengan al piso. el liderazgo por el contrario, se enfoca básicamente en el cambio, que es el tema central de nuestro tiempo. El cambio es como la muerte y los impuestos, usted los puede posponer todo lo más que pueda, pero no los puede controlar, porque el cambio es la naturaleza misma del universo. La esencia del liderazgo es la comprensión y anticipación del cambio para que tenga sentido la gerencia, tan ocupada como suele estar en los aspectos operacionales y de administración de la organización"
16.http://www.inun.edu.ar/cdliderazgo/formacion/CARRANZA/trabajo%20carranza.htm El Liderazgo y la educación frente a los nuevos desafíos Resumen: Ensayo realizado por el Lic. Alejandro César Carranza, Capitán de Fragata, Escuela de Oficiales de la Armada, en el cual se exponen las diferencias entre management y liderazgo, se determinan los requisitos que deberán poseer los líderes del futuro, el cómo cumplir con estos requisitos y cuáles problemas deben resolverse a nivel educativo para lograr formar líderes exitosos. El autor concluye, entre otros aspectos, que "Hace falta un paradigma de liderazgo diferente. Los líderes de hoy deben existir en todos los niveles de una organización, deben producir el cambio, aprender de los errores, luchar por el compromiso, escuchar a los demás, demostrar respeto por los otros, tener valores y una visión muy clara, ser conscientes de lo que son y sensibilizarse ante el triunfo ajeno"
17. http://www.porcicultura.com/articulos/otros/algunosconcep.htm Algunos conceptos acerca del Liderazgo y Gerenciamiento en Granjas Porcinas Resumen: Artículo escrito por el Dr. Ricardo Segundo en el que se realiza una exposición detallada de todos aquellos tópicos que tienen que ver con el concepto de Liderazgo, enfocados para el sector de las Granjas Porcinas. Concluye su artículo con la siguiente aseveración: "El liderazgo, tiene que ver con la visión, con la motivación, con la actitud positiva hacia el cambio y con ser agente del mismo; tiene que ver con todo lo humano"."No se trata sólo de fomentar en nuestras empresas planes de calidad total, sistemas de reingeniería o planeamientos estratégicos, sino de generar personas con actitud y aptitud de llevarlos adelante, de ejecutarlos con éxito y donde todos asuman el compromiso del logro buscado".
18.http://www.inun.edu.ar/cdliderazgo...liderazgoorientadoalcapitalintelectual.htm Enfrentando la complejidad y el cambio: Liderazgo orientado al Capital Intelectual Resumen: Ensayo desarrollado por el Capitán de Corbeta de la Armada Argentina César Julio Recalde, cuyo sumario ejecutivo es: "Este trabajo de investigación explora una nueva visión del liderazgo desde la óptica del Capital Intelectual. Se presenta un modelo esencial de liderazgo cuyos elementos básicos son objetivos, recursos, las decisiones que los conectan y el entorno organizacional. Se consideran condiciones del entorno organizacional de hoy caracterizados por la complejidad y el cambio y la Revolución del Conocimiento como fenómeno de cambio en las fuentes del valor desde lo tangible a lo intangible: conocimiento y tiempo. Se esboza una taxonomía del conocimiento y se presentan las dimensiones del Capital Intelectual como el activo más valioso de toda organización. El liderazgo efectivo en el entorno planteado y frente a los nuevos valores se plantea en a través de las acciones de Gestión del Conocimiento. Las ventajas de un liderazgo orientado al Capital Intelectual se detallan y se plantea la importancia de los líderes en la supervivencia de las organizaciones"
19.http://www.infomed.sld.cu/revistas/aci/vol7_2_99/aci08299.htm Liderazgo: un concepto que perdura Resumen: Breve artículo escrito por las Lics. Ileana Regla Alfonso Sánchez, Yoandra Alvero Pérez y Sahilyn Tilán Gómez, en el cual exponen el marco conceptual del Liderazgo, partiendo del hecho de que todo cambia en el transcurso del tiempo, "se puede afirmar que el dirigente debe favorecer el cambio, ello no es algo que deba tolerar sino estimular, porque los cambios no esperan por los dirigentes. Él induce y dirige el cambio; aunque éste puede producirse sin un liderazgo positivo, y conduce con mayor frecuencia a un deterioro de la situación en lugar de a una mejoría"
20.http://www.monografias.com/trabajos11/lidermon/lidermon.shtml Liderazgo Resumen: Artículo escrito por Álvaro R. Castro Toranzo. "
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