Capítulo I
Capítulo II
Capítulo III
Capítulo IV
Capítulo V
Conclusiones y Recomendaciones
Anexos
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RESUMEN Este estudio se enmarca en la
necesidades de desarrollo de personal como uno de los retos de Las organizaciones modernas deben
considerar como meta prioritaria en sus planes organizacionales, disponer de
recursos humanos capacitados, con unas competencias altamente desarrolladas
que les permitan avanzar al mismo ritmo que los cambios científicos y tecnológicos,
lo cual contribuye a incrementar la productividad de la organización. En este
sentido, el modelo de competencia aporta al entrenamiento una serie de
métodos y técnicas que permiten fortalecer en el individuo aquellas
competencias claves para alcanzar un excelente desempeño. La comparación
entre el modelo de competencias y las competencias que realmente posee el
individuo ponen de manifiesto la brecha resultante entre el desempeño actual
y el que debería ser logrado, de esta forma identifica las necesidades de
entrenamiento a ser cubiertas. La finalidad del presente estudio se centra en
el diseño conceptual de un Plan para mejorar la competencia del capital
humano de CVG. En su contenido se revisaron definiciones de entrenamiento,
objetivos, importancia y como está constituido el Subsistema de
entrenamiento. Asimismo se describió el proceso de detección de necesidades
de entrenamiento y el modelo de competencia. Posteriormente se presenta la
propuesta competencia y finalmente las conclusiones y recomendaciones. Descriptores:
Entrenamiento, Proceso de Detección de Necesidades de Entrenamiento y el
Modelo de Competencias |