Portada

Prolegómenos

Resumen

Índice

Introducción

Capítulo I

Capítulo II

Capítulo III

Capítulo IV

Capítulo V

Conclusiones y Recomendaciones

Anexos

Bibliografía

Principal

RESUMEN

 

Este estudio se enmarca en la necesidades de desarrollo de personal como uno de los retos de la Oficina Corporativa de Recursos Humanos de la Corporación Venezolana de Guayana, Sistema de Personal, Sub-sistema de capacitación y Adiestramiento, específicamente desarrollar estrategias conectadas sistemáticamente para lograr diseñar conceptualmente un plan de mejora.

Las organizaciones modernas deben considerar como meta prioritaria en sus planes organizacionales, disponer de recursos humanos capacitados, con unas competencias altamente desarrolladas que les permitan avanzar al mismo ritmo que los cambios científicos y tecnológicos, lo cual contribuye a incrementar la productividad de la organización. En este sentido, el modelo de competencia aporta al entrenamiento una serie de métodos y técnicas que permiten fortalecer en el individuo aquellas competencias claves para alcanzar un excelente desempeño. La comparación entre el modelo de competencias y las competencias que realmente posee el individuo ponen de manifiesto la brecha resultante entre el desempeño actual y el que debería ser logrado, de esta forma identifica las necesidades de entrenamiento a ser cubiertas. La finalidad del presente estudio se centra en el diseño conceptual de un Plan para mejorar la competencia del capital humano de CVG. En su contenido se revisaron definiciones de entrenamiento, objetivos, importancia y como está constituido el Subsistema de entrenamiento. Asimismo se describió el proceso de detección de necesidades de entrenamiento y el modelo de competencia. Posteriormente se presenta la propuesta competencia y finalmente las conclusiones y recomendaciones.

Descriptores: Entrenamiento, Proceso de Detección de Necesidades de Entrenamiento y el Modelo de Competencias