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Por: Fabeltran Beltran “La prospectiva es la ciencia que
estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir. Aunque de hecho es,
paradójicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la necesidad de
predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor futuro
posible. Porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si
podemos imaginar nuestro mañana preferido”. Jordi Serra La responsabilidad de desarrollar
estrategias de negocios
y la necesidad de prever el futuro de diferentes
mercados para posicionar la empresa en función de coyunturas nacionales e
internacionales, Son factores que determinan totalmente el éxito
empresarial Que a través de elementos importante en la
gestión empresarial definen esquemas prospectivos que buscan desarrollar técnicas
de pronóstico utilizando herramientas conceptuales desarrolladas para tal
fin. Permitiendo así
un manejo gerencial con un alto grado de acierto de los pronósticos futuros en el campo de las
posibilidades y manejar alternativas en el campo de las probabilidades.
A pesar de estar
claramente orientado al desarrollo de negocios su orientación en el campo
macro lleva a manejar la prospectiva también de ciudades, regiones,
culturas o sectores sociales es decir en diferentes ámbitos y dimensiones
de nuestra sociedad, como una prospectiva no limitada Donde la
estrategia es la
respuesta a dos preguntas
básicas: ¿qué es nuestro negocio?, ¿Qué debería ser?, es una decisión
presente con efecto futuro, pero el tiempo de la estrategia es
indeterminado, porque la estrategia establecida solo es válida hasta la
próxima maniobra interna o externa. Por tanto hago referencia a las situaciones
tendenciales como aquellas estrategias que van de la mano con
el crecimiento corporativo (maniobras Internas/externas) pero que se ven influenciadas por
aquellas rupturas que forman parte de nuestro entorno corporativo
(ambiente externo) y que afecta directamente o
indirectamente a estas estrategias, empleando conceptos
deterministas. Construir futuro
empresarial exige riesgos y riesgos que acompañados de actitudes empresariales y
personales se deben tomar para poder vivir en este medio tan
competitivo. “El hombre se convierte en lo que hace y
piensa” El hombre y la
empresa deben prepararse conjuntamente para los cambios futuros,
deben anticiparse , adaptarse a las feromonas emitidas por aquellas
situaciones que se presentan en este mundo cambiante como es el de los
negocios para construir futuro; es decir no esperar a que las cosas
ocurran para tomar medidas que pudieren ser no tan oportunas. Por eso es tan
importante ANALIZAR el tipo de olor del negocio y
después PLANIFICAR la mejor manera de
disfrutarlo sin olvidar el colectivo las tendencias y los actores sociales
que intervienen en la construcción del futuro, pero enmarcados bajo
esquemas de diacronismo pero sin perder de vista el sincronismo pues el
entorno es un actor principal
para plantear un modelo prospectivo empresarial definiendo asi escenarios favorables de acción en
beneficio común.
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