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Asignatura |
Planificación |
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Tema |
Trabajo Nro. 2 |
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Autor |
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Nuevos Aportes a la Planificación: Estrategias Innovadoras
Creatividad
e Innovación
La creatividad puede
definirse como la capacidad de generar novedad valiosa, de allí que no basta
con que el hallazgo o idea le parezca valiosa a su creador, sino que ha de ser
bien recibida por los demás.
Los creativos son
individuos de personalidad compleja, presentando rasgos opuestos de
personalidad según el momento que estén viviendo: agudos e ingenuos,
extravertidos e introvertidos, humildes y orgullosos, agresivos y protectores,
realistas y fantasiosos, rebeldes y conservadores, enérgicos y pausados,
integrados y diferenciados... Son personas que en sus reflexiones cotidianas no
sólo se preguntan el qué y el cómo: también se preguntan por qué, incluso
varias veces.
La Creatividad significa
cuestionar lo establecido, y buscar nuevas y mejores formas de hacer las cosas,
en beneficio de la organización.
Por su parte, el término innovación etimológicamente
proviene del latín innovatio, -onis, acción y efecto de innovar, aceptar una
innovación; sinónimo de novedad.
Innovar
del latín innovare quiere decir cambiar o alterar las cosas introduciendo
novedades.
Innovar
del latín novus, nuevo, introducir una cosa nueva para reemplazar cualquier
otra antigua.
Innovar,
introducir novedades en las cosas.
Innovación,
acción de innovar.
La innovación es el instrumento específico del
empresariado innovador. Para ellos, la innovación consiste en la acción de
dotar a los recursos con una nueva capacidad de producir riqueza. La innovación
crea un recurso. Cualquier cambio en el potencial productor de riqueza ya
existente, también es innovación.
La innovación no tiene que ser exclusivamente
técnica ni siquiera tiene que ser una "cosa". Pocas innovaciones
técnicas pueden competir con innovaciones sociales como los periódicos o los
seguros. En cuanto se introduce una innovación cambia la economía, de ser
dirigida por el proveedor a ser dirigida por el comprador.
Las empresas innovadoras crean algo nuevo,
diferente; cambian o transmutan los valores. La característica de
"innovadora" no se aplica solamente a las instituciones económicas.
En opinión de Peter Drucker, no podría encontrarse un mejor ejemplo para la
Historia de las empresas innovadoras que la creación y desarrollo de las
universidades modernas.
La actual crisis golpea a todos los sectores de la sociedad y para poder sobrevivir en los tiempos difíciles, las empresas deben, entre otras cosas, agudizar la creatividad y optimizar al máximo sus recursos.
La
formulación de estrategias para lograr los objetivos es un asunto de mucha
importancia, a partir de estas se pueden o no lograr las metas organizacionales
de cada departamento. Para formular estrategias se debe basar en el
conocimiento, diseñar después estrategias comerciales para satisfacer las necesidades
del mercado y organizar a la compañía de tal forma que esté adecuada para
implantar dichas estrategias.
Los intraemprendedores son individuos con visión
empresarial, que manifiestan una conducta y orientan su comportamiento al
desarrollo y surgimiento del espíritu emprendedor interno, generando y
aprovechando ideas innovativas, desarrollándolas como oportunidades de negocio
rentable, comprometiendo su tiempo y esfuerzo en investigar, crear y moldear
esas ideas en negocios para su propio beneficio y el crecimiento sustentado de
la firma, detectando éxitos donde otros ven fracasos o problemas y cuya fuente
es la innovación con talento y creatividad de bienes y servicios,
convirtiéndose así en agente de cambio. También denominados empresarios internos,
intraempresarios, intracorporación emprendiendo, empresario corporativo,
intrapreneuring y unidades nuevas de aventura.
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Características Individuales del Intraemprendedor |
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Ø
Espíritu emprendedor. Ø
Visión e imaginación creativa e innovadora. Ø
Necesidad de logro. Ø
Constancia, dedicación. Ø
Trabajo en equipo. Ø
Visión holística de las necesidades del mercado. Ø Liderazgo. |
Para que las estrategias surjan se debe crear dentro de la
organización un ambiente que propicie la creatividad y la innovación, este
espacio se puede construir con siguiendo una serie de recomendaciones que a
continuación se describen:
1. Diseñar políticas
específicas que atraigan y beneficien a los miembros de la organización.
2. Establecer programas de
capacitación por medio de los cuales toda la organización, empezando por sus
ejecutivos, entienda claramente que la innovación es la mejor estrategia para
asegurar el éxito y por ende prolongar y reproducir la organización en
sí.
3. Definir objetivos que sean
evaluados periódicamente con el fin de maximizar ingresos y minimizar pérdidas
de toda índole. Estos objetivos deben estar alineados con estudios de
mercado realizados entre período y período, sólo así, conociendo lo que desea
el cliente, será posible ganarle la carrera a la competencia.
4. Dar libertad a las
personas para que innoven. Se deben crear grupos especializados en
investigación y desarrollo, no sólo de nuevos productos sino de nuevos
mercados, que cuenten con apoyo logístico y financiero para realizar los nuevos
desarrollos.
5. Perder el miedo al
error. Si se están creando nuevos productos o tratando de mejorar los
existentes, debe haber espacio para el error, no siempre las novedades
funcionarán, pero cuando funcionen y la empresa sea la primera en llegar al
mercado con ellas, se habrá desarrollado una ventaja competitiva.
6. Entender que por muy
buenos que sean los productos o servicios, todos tienen un período de vida
limitado. Esto exige conocer muy bien el negocio, exige experiencia y,
aunque es importante, no siempre la juventud con sus nuevas ideas puede llegar
a decisiones críticas en momentos críticos. Habrá que apoyarse en el
análisis del ciclo de vida del producto y el conocido como "radiografía
del negocio".
7. Determinar qué cosas deben
ser desechadas, estableciendo por medio de los estudios de portafolio las
unidades estratégicas del negocio y su posición.
8. Elaborar un plan
innovador, en el que se especifiquen: los objetivos, los plazos, las personas,
el dinero, las herramientas y la información.
9. El fin último es conducir
a la empresa a ser su propia competidora en términos de innovación, es decir,
la organización debe buscar que sus productos se vuelvan obsoletos con sus
propios desarrollos y no con los de la competencia
El
estado y la sociedad en general, deben crear canteras de ideas, que surjan del mundo
universitario, de los estudiantes, de los profesores que arriesgan e innovan y
de las empresas, es decir, un ambiente que
propicie la innovación, de esta manera se garantizará el éxito, logrando un
crecimiento sostenido en el tiempo, por lo que se hace necesario montarse en
este tren de la innovación ya que de no hacerlo nos veremos arrollado por el
mismo.
Pensamiento
Estratégico
http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/trin/pensam.htm
http://www.cdirectiva.com/arc/arc3.htm
La
Innovación en las Organizaciones Modernas
http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num5/doc06.htm