Liderazgo
Universidad Yacambú
Dirección de Estudios
Virtuales
Autora: Jehut Fabiola
Donadelli Saldivia
Julio de 2005
DEFINICION PERSONAL DE LIDERAZGO
El liderazgo puede definirse como un conjunto de cualidades y habilidades que
posee una persona y mediante las cuales puede lograr el convencimiento de las
personas sobre sus ideales y éstos lo siguen, inspira respecto, tiene capacidad
para determinar las potencialidades y debilidades de sus seguidores y ayuda a
su formación, escucha sugerencias, tiene visión de futuro, motiva a su gente,
es servicial, sencillo no se resiste a los cambios puesto que los ve como una
oportunidad de mejora. En resumidas palabras el liderazgo es un arte que puede
perfeccionarse con la práctica y sólo si la persona está dispuesta a
identificar oportunidades de mejora y a aprender de los demás.
¿UN LIDER NACE O SE HACE?
Análisis
de la posición de los autores
Autor 1: http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-2.htm
¿El líder nace o se hace?
Este artículo inicia
mencionando que hay personas con capacidades innatas de liderazgo y otras
personas que a lo largo de su vida y experiencia profesional acumulan
cualidades de lideres, explica que el conocimiento, la toma de decisiones, el
asumir responsabilidades, el dominio de la gente y la solución de problemas
contribuyen a la consolidación de líderes, los cuales pueden ser capaces de
lograr el reconocimiento de las personas que le rodean y obtener los resultados
deseados influenciando en ellos.
Autor
2: Lic. B.A. Karin Hiebaum.
¿Cuál
es el origen de un líder?
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.htm
“La educación es el
verdadero baluarte del liderazgo” esta es la posición del autor con respecto al
origen de un líder, lo cual hace analizar sobre la importancia de los valores
familiares y la capacidad para enfrentarse a los desafíos de la realidad con
confianza en si mismo garantiza la formación de un líder eficaz. Es iniciativa
de cada persona el querer motivar y exteriorizar las cualidades excepcionales
de líderes presentes en nosotros y que
sólo utilizamos frente a determinadas circunstancias.
Autor
3: Alexis Codina. Los líderes: ¿nacen o se hacen?.
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=704
Se presentan diferentes
teorías sobre las cualidades innatas o aprendidas características de un líder,
además se exponen tres mitos que giran alrededor de este tema; sin embargo la
lección final es que el liderazgo puede adquirirse mediante el aprendizaje tal
y como aprendemos a leer o a escribir, las anteriores son habilidades que no
son innatas del ser humano pero pueden llegar a ejecutarse de manera espontánea
y con tanta naturalidad que en ocasiones parece que nacimos escribiendo. Es así
como el liderazgo puede llegar a ser parte de la personalidad de la gente
siempre y cuando se cultive, motive e inspire el nacimiento de esa buena
semilla.
Posición
propia sobre el tema: ¿El líder nace o se hace?
En relación a la
interrogante anterior, particularmente pienso que los seres humanos tienen
rasgos característicos de su personalidad (la confianza en si mismos, el poder
de influenciar en la gente y convencerlos, la humildad, el carisma, la
honradez, el respeto, la paciencia), que lo hacen inclinarse hacia su condición
de líder, mucho más que quienes tienen una personalidad introvertida, tímida,
autoritaria, egoísta entre otras. A mi modo
de ver las cosas la formación espiritual y la educación recibida complementan o
coadyuvan a la consolidación de un líder, pues muchas habilidades que
desarrollamos en nuestra vida son adquiridas mediante el aprendizaje, lo cual
afirma la clara convicción de que las personas que nacen con algunos rasgos
positivos de los antes descritos pueden desarrollar con mayor facilidad las
actitudes y características de un líder, en cambio quienes poseen los rasgos
negativos se encuentran en desventaja pues deben invertir más tiempo en tratar
de cambiar los aspecto de su personalidad que opacan el surgimiento del líder.
Esta aseveración hace pensar que la disposición a aprender y el tiempo son los
factores determinantes en la consolidación de un liderazgo exitoso.
TIPOS DE LIDERAZGO
Análisis
de la posición de los autores
Autor
1: http://perso.wanadoo.es/valzam1/lbrestilos_de_liderazgo.htm. Estilos de Liderazgo.
Con respecto a la
posición del autor en relación a los tipos o estilos de liderazgo, se exponen
cinco definiciones que resaltan las particularidades de cada uno, en primer
lugar se encuentra el directivo el
cual indica como se deben hacer las cosas y en que momento hacerlas, limitando
así la creatividad de sus subordinados; en segundo lugar el negociador, cuyo papel básicamente se
orienta a la mediación para llegar a acuerdos entre subordinados y superiores;
en tercer lugar el líder consultivo quien no toma decisiones sin
antes considerar los puntos de vistas del resto de los miembros de la
organización; en el cuarto lugar se encuentra el participativo, que delega responsabilidad en las decisiones, por lo
que todos están comprometidos y son coparticipes del rumbo
tomado por la organización y por último el líder delegativo, que deja que las riendas sean tomadas por el equipo
debido a que posee un alto nivel de confianza en sus capacidades y
aptitudes.
Autor 2: Daniel Goleman. Los Estilos de Liderazgo http://www.leonismoargentino.com.ar/INST180.htm
Presenta estilos
liderazgos diferentes a los reseñados por el autor anterior, sólo existe
similitud entre los que es el líder directivo y el coercitivo. Seguidamente nos explica lo que es el liderazgo orientativo, el cual se trata de hacer
entender a quienes le rodean la importancia de su función para el negocio,
haciéndolos sentir útiles, creativos y los deja asumir riesgos, siempre
alineados con al clara visión de sus objetivos. El afiliativo su conducta se basa en las emociones, el líder crea un
clima de confianza y fraternidad para aumentar la armonía en la organización ,
pero si se utiliza este tipo de liderazgo con exclusividad pueden tender a ser
muy tolerante y flexible frente a las actitudes negativas de sus empleados. El participativo, escucha las sugerencias
e inquietudes de los demás, es flexible y comparte las responsabilidades. El imitativo, espera que sus empleados
imiten su exigente desempeño laboral, no da instrucciones pensando que todos
saben lo que tienen que hacer y en caso de alguna falla no induce a la
enseñanza de lecciones aprendidas en base a experiencias, sólo prefiere hacerlo
bien él mismo. Y por último el capacitador, que incentiva el proceso de
enseñanza-aprendizaje en sus empleados, asignándoles tareas con determinado
grado de dificultad que garantice un conocimiento duradero, éste líder corre el
riesgo de que las cosas se hagan lentamente a cambio su personal está en
continua formación.
Autor
3: http://www.ucv.ve/ftproot/gco/rafael/T1.htm
Explica los cuatro tipos
de liderazgo, el autocrático, donde
sólo el líder toma las decisiones, el democrático
las mismas se toman en base al convencimiento de quienes participan, el laissez-faire, deja en manos del grupo
la gestión pero solo obtiene buenos resultado cuando el grupo posee experiencia,
y el ad-hocrático quien puede
adoptar cualquiera de los estilos
anteriores dependiendo de la situación a la que se enfrenta.
Posición
propia sobre el tema: Tipos de Liderazgo.
De los estilos de
liderazgo antes estudiados, el participativo también llamado democrático o
consultivo, puede generar muy buenos resultados en la práctica, pues todos se
sienten dueños de la dirección que conduzca al éxito de la organización , sin
embargo en ocasiones es necesario aplicar algunos aspectos del estilo
directivo, a fin de mostrar el camino hacia la solución que buscaban y ahorrar
tiempo.
Tipos de
liderazgo en el proceso de codueños
En la organización a la
que pertenezco existe un liderazgo participativo, se utilizan las mesas de
trabajo para tomar decisiones en consenso, nuestro gerente delega en nosotros
la suficiente autoridad y responsabilidad para plantear soluciones y
estrategias sin coartar la creatividad de los miembros del equipo. Por otra
parte, en los actuales momentos nos encontramos despertando entre nosotros las
cualidades y habilidades de líder, puesto que la misión de la organización está
orientada a la búsqueda e implementación de mejores prácticas que ayuden a la gestión
más eficiente de los procesos, por lo cual debemos motivar a otras gerencias a
seguir nuevos lineamientos convenciéndolos acerca de los beneficios que las
mismas traerán en un futuro cercano.
¿Cómo
mejorar el liderazgo en el proceso que somos codueños?
La debilidad del estilo
de liderazgo aplicado a la organización es la lentitud para dar respuestas
oportunas , esta situación puede resolverse mediante el aprendizaje de técnicas
que permitan al equipo distinguir que decisiones se pueden tomarse sin
necesidad de realizar largas reuniones, no pongo en duda que nuestro líder
ponga en práctica otros estilos de liderazgo, sin embargo la necesidad es
obtener herramientas que permitan actuar individualmente y en equipo con
seguridad y de la forma correcta.
COMENTARIOS ARTICULOS INTERNET
Este artículo plantea la
forma de descubrir un líder cerca de nosotros, un ejemplo de esto es que a
pesar de lo simple que parezca nuestro trabajo o el de la persona que nos ayuda
con la limpieza, si esa persona se caracteriza por su servicio, amabilidad,
orden, confianza y motivación a otros
para que sean los mejores en su trabajo, en el puede descubrirse un verdadero
líder ya que ama lo que hace y lo transmite a los demás, y en el momento que
esa persona no esté todos notarán su ausencia.
El artículo compara el
liderazgo con la dirección de grupos, resaltando las cualidades de un líder
exitoso. En primera instancia se plantea que el liderazgo es la forma más
idónea para conducir a una organización, pero posteriormente afirma que si el
lider no es dirigente harán falta elementos como la planificación, el
presupuesto, la organización, los controles y las acciones correctivas en caso
de desviaciones. A pesar que el liderazgo y la dirección son conceptos muy
distintos, el líder debe tomar en consideración algunos elementos de la
dirección para poder concretar y alcanzar los objetivos esperados.
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=103
Se describen los errores
más comunes durante el ejercicio del liderazgo, como lo son el desorden, la falta
de tiempo, no trasmitir sus conocimientos a otros, poca creatividad,
deslealtad, usar el poder para intimidar entre otros elementos que perjudican
el crecimiento del liderazgo y por ende de la organización.
INFOGRAFÍA
1.
http://www.definicion.org/liderazgo
Definición de liderazgo
2.
http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-2.htm ¿El líder nace o se hace?
3.
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.htm Lic.
B.A. Karin Hiebaum. ¿Cuál es el origen de un líder?
4.
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=704 Alexis Codina.
Los líderes: ¿nacen o se hacen?)
5.
http://perso.wanadoo.es/valzam1/lbrestilos_de_liderazgo.htm
Estilos de Liderazgo
6.
http://www.leonismoargentino.com.ar/INST180.htm.
Los Estilos de Liderazgo
7.
http://www.ucv.ve/ftproot/gco/rafael/T1.htm
Liderazgo
8.
http://www.encuentra.com/includes/documento.php?IdDoc=344&IdSec=87
Liderazgo
9.
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=618
Dirigir o liderar
10. http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=103
Daniel Cestau Liz. Las
Diez Causas principales del fracaso del Liderazgo.