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Estrategias Competitivas |
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Estrategias de Integración |
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Las Estrategias de Integración buscan controlar
o adquirir el dominio de los distribuidores, de los proveedores o de
la competencia; por lo cual existen tres tipos de Estrategia de
Integración: Integración hacia delante, Integración hacia atrás e
Integración Horizontal. |
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• Integración
Vertical hacia adelante.
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• Integración Vertical hacia
Atrás. |
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• Integración
horizontal. |
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Estrategias Intensivas |
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La penetración en el mercado, el desarrollo del
mercado y el desarrollo del producto, se conocen como Estrategias
Intensivas, porque requieren un esfuerzo intenso para mejorar la
posición competitiva de la empresa con los productos
existentes. |
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• Penetración en el mercado. |
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• Desarrollo del
mercado. |
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• Desarrollo
del producto. |
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Estrategias de Diversificación |
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La Estrategia de diversificación se da cuando la
organización diversifica la cartera de productos y/o servicios que
es capaz de ofrecer. Hay tres tipos de estrategias generales de
diversificación: concéntrica, horizontal y conglomerada. En términos
generales, las estrategias de diversificación están perdiendo su
popularidad porque las organizaciones tienen cada vez más problemas
para administrar las actividades de negocios
diversos. |
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• Diversificación
Concéntrica. |
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• Diversificación
Horizontal. |
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• Diversificación
Conglomerada. |
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Estrategias Defensivas |
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Las estrategias defensivas surgen cuando existe
la necesidad de resgurdar loas activos de la empresa, los mercados,
clientes y proveedores. Entre las estrategias defensivas se
encuentran: Empresas de riesgo compartido (Joint Venture), el
Encogimiento, la desinversión o la liquidación. |
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• Empresa
de riesgo compartido (Joint Venture) |
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• Encogimiento. |
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• Desinversión. |
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• Liquidación. |
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Estrategias Genéricas de Michael Porter |
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Las estrategias genéricas de Michael Porter son:
Liderazgo en Costos, Diferenciación y Enfoque. |
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• Liderazgo
en costos. |
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• Diferenciación. |
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• Enfoque
o alta segmentación. |
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Administración de Empresas. |
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