Análisis personal de Liderazgo
Como mejorar el liderazgo en el proceso del que son Co-Dueños?
Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos"
Análisis personal de Liderazgo
Según mi punto de vista el liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, de diferentes maneras; tanto así que un lider tiene la fuerza de impulsar a las masas a actuar según su criterio lo crea conveniente. Por eso el lider debe tener como característica principal el presentar una actitud personal equilibrada, ya que de lo contrario la influencia ejercida a los seguidores se orientaría por el mal camino.
Jorge Yarce:
En algunos casos incluso puede tratarse de hijos de líderes famosos, que en alguna forma podría afirmarse que han heredado de sus padres esa condición o, al menos, esa inclinación que puede convertirse en vocación para ellos. Sinceramente pienso que son casos minoritarios en torno a los cuales, sobre todo hoy en día, no cabría apoyarse la tesis de un liderazgo hereditario como tesis dominante a la hora de explicar el fenómeno.
Para responder si el líder nace o se hace quisiéramos preguntarnos por un liderazgo que dependa más del efecto del líder en los seguidores que de la personalidad misma del líder o de sus condiciones excepcionales, sin que éstas dejen de ser importantes a la hora de considerar su actuación frente al grupo de que se trata.
Con esa idea delante, entonces la respuesta más pertinente a esa pregunta es que el líder no nace sino que se hace. Eso quiere decir que estamos hablando de un liderazgo accesible a muchas personas, no reservado a una élite o a una minoría, ni a los grandes personajes a los que antes nos referimos.
José R. Martínez Bolio:
Martinez opina que el Lider se hace en la casa. "Opino –eso dije- que el líder se hace en la casa. Si a nuestros hijos no les vamos –desde pequeños- inculcando confianza en sí mismos, no podrán ser líderes. Serán, eso sí, los acarreados del mañana. Serán los que vayan al Zócalo Capitalino a aplaudir las apariciones del Niño Verde o las estupideces que diga el López Obrador del futuro.".
K. Caraballo, G. Torres & M. Ros 2000.
"Buscamos dentro de la sociedad líderes que hagan cambios, que establezcan una diferencia en la forma en que vemos la vida, alguien a quien admirar y hacer el modelo de vida. Todavía no sabemos si el líder nace o se hace, pero si existen profesiones que requieren de un cierto dominio de ese liderato para obtener buenos resultados. Los profesores no solo transmiten un saber, además deben hacer que ese saber les produzca resultados, no sólo a ellos como profesores, sino a los estudiantes como seguidores."
RAQUEL BUZNEGO.
"Y es que el líder no sólo nace, sino que debe utilizar herramientas para ejercer sus funciones que es lo que realmente le puede capacitar para ejercer un liderazgo eficaz, y de esas herramientas no le dota la naturaleza sino el aprendizaje."
Posición Personal:
Mi opinión es que hay una combinación de los dos; ya que según las leyes genetistas se tiene que hay muchas actitudes que son hereditarias de nuestras generaciones pasadas y también es cierto que el entorno donde nos desenvolvemos (como nuestro hogar, por ejemplo) inculcan muchos valores que determinan nuestras actitudes e impulsan a crear un liderazgo.
Estudios indican que existen diversos tipos de liderazgos, entre los cuales destacan:
- EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subaltenos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.
-EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.
Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
-EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
Otros puntos de vistas:
Estudios de Likert y la Universidad de Michigan:
Explotador - autoritario: poca confianza en los subordinados, motivan a las personas mediante el temor y el castigo y a veces con recompensas, comunicación descendente, la tdd la lleva la alta dirección.
Benevolente - autoritario: Poca confianza en los subordinados, motivan con recompensas y a veces con temor y castigo, comunicación ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones de los subordinados.
Consultivo: Mucha confianza en los subordinados, usan sus opiniones, motivan con recompensas y a veces aplican castigos, permiten cierta participación, comunicación ascendente y descendente, las decisiones operativas se toman en el nivel inferior.
Grupo participativo: Confianza total en los subordinados, siempre obtienen sus ideas y opiniones y las usan en forma constructiva, conceden recompensas económicas con base en la participación en grupo, comunicación ascendente, descendente y horizontal, la tdd es en grupo.
Estudio de Lewin, Universidad de Iowa
Es el estudio de poder basado en el uso de autoridad:
Líder autocrático: Ordena y espera obediencia, es dogmático y positivo y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos.
Líder participativo o democrático: Es el que consulta a los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación.
Líder liberal o de rienda suelta (laissez faire): Hacer y dejar hacer. Otorga a sus subordinados independencia operativa, los líderes dependen de sus subordinados para establecer sus objetivos.
Wright Mills y H. Gerth:
Líder de "routine": que no crea ni su papel ni el contexto en que lo desempeña sino cumple únicamente, dentro de los límites generalmente previstos, un papel de guía de una institución ya existente, un papel al que le imprime su sello personal.
Líder innovador: que reelabora radicalmente su papel de guía de una institución ya existente y a pesar de todo reelabora el papel mismo de esa institución.
Líder promotor: que crea tanto su papel como el contexto en que lo realiza (fundador de un grupo, un sindicato, un partido, o también un estado, siempre y cuando logre darle un mínimo de consistencia a su iniciativa y mantenga una posición de líder dentro de la institución que ha promovido.
Como mejorar el liderazgo en el proceso del que son Co-Dueños?
En donde laboro los jefes no sostienen un ideal de lo que es liderazgo, por el contrario se afianzan en la idea de ser jefes por encima de lider. Yo aportaría una idea de un liderazgo participativo y comunicativo, en donde se enfoquen las tomas de decisiones en pro del beneficio de los empleados de toda la organización y no solo de un grupo selecto de estos mismos.
http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml .
Definición de liderazgo. Importancia del
liderazgo. Tendencias del liderazgo. Estilos de liderazgo.
Flujo de influencia en tres estilos de liderazgo. Diferencias entre los
directores de grupos y los líderes de equipos. Diferencias entre un jefe y
líder. La rejilla administrativa. Dimensiones de la rejilla. Características de
un líder La autoridad para el liderazgo. El lider frente a los cambios.
Otras consideraciones sobre el lider.
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml. Gerencia. Tipos de gerencia. La Necesidad de la Gerencia. Las Funciones de la Gerencia. Objetivos de la Gerencia. La gerencia por objetivos. Tipos de Objetivos. El Liderazgo. Definición de Liderazgo. Importancia del Liderazgo. Tendencia del Liderazgo. Tipos de Liderazgo.
http://www.pucpr.edu/educontinua/liderazgo/documentos_word/WEB/I/4.HTM. EL LÍDER ¿NACE O SE HACE? Jorge Yarce. La clásica pregunta que la gente se hace en torno al liderazgo es ésta: el líder, ¿nace o se hace?. ...
http://yucatanonline.com/modules.php?name=News&file=article&sid=661. Negocios: ¿El líder nace o se hace? Enviado el Tuesday, 04 May a las 12:00:00 por yol. ... No somos responsables por su contenido. Re: ¿El líder nace o se hace? ...
http://mipagina.cantv.net/jacg72/gestion_trabajo1.htm. ... 2. ¿El Líder nace o se hace? Análisis de la Posición de tres (03) autores. ... http://www.angelfire.com/pq/profesorylider00/. c.- EL LÍDER ¿NACE O SE HACE? ...
http://html.rincondelvago.com/administracion-y-tipos-de-liderazgo.html. Administración y tipos de liderazgo. Habilidades directivas. Organización. Trabajo en equipo. Gerencia. Autoridad. Poder. Motivación. Líder. ...
http://www.sc.ehu.es/pswlojaa/gaizka/lidera~1.htm. ... influjo
recíproco. M. Conway estudia la relación del líder con sus
seguidores y distingue tres tipos de liderazgo: * Los líderes
...
