INFOGRAFIA

http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/aliesrrhh.htm

Los modelos vigentes de gestión organizacional presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios. Este denominador común está reflejando que la necesidad de lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave que busca la organización para lograr éxito tanto en su gestión interna como en sus negociaciones externas.

http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/gksa/104.htm

Lo que llama la atención es que para muchos esta claro el enfoque teórico del BSC, pero cuando lo llevan a la practica adolece de sus principales elementos, tales como el correcto planteamiento de la hipótesis estratégica, la propuesta de valor, el mapa causa efecto y la matriz para el cuadro de mando.

http://bsc-balanced-scorecard.trabajosenespana.com/

Continuando con el proceso de implantación del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, llegamos a la Socialización que no es mas que la comunicación, despliegue y alineación de los componentes estratégicos y operativos que traducen la visión y la orientación estratégica en acciones del quehacer diario de la organización.  De allí se establece un entendimiento compartido acerca de "Qué" debe ser alcanzado, "Cómo" alcanzarlo, y "Cuál" es el impacto y contribución de los componentes de la organización, de la gerencia y del personal en incrementar las capacidades de ejecución que impulsen las posibilidades de lograr el éxito. Estos componentes de alineación se refuerzan mediante mecanismos de recompensa y reconocimiento (compensación y desarrollo) con base en resultados.