INTRODUCCIÓN

 

El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Este análisis nos llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organización.

 

DEFINICION PERSONAL DE LIDERAZGO: Es la capacidad que tiene una persona para dirigir, motivar y orientar a un grupo de personas hacia el logro de objetivos y metas en común ya sean personales o a nivel profesional.

 

 

 

EL LIDER NACE O SE HACE:

 

·        Según Karin Hiebaum de Bauer, “la clásica pregunta que la gente se hace en torno al liderazgo es ésta: el líder, ¿nace o se hace? Puede que al plantearse la pregunta, flote en el ambiente la idea de un liderazgo carismático, unido al poder, a la sangre o a factores de otro orden (religiosos, familiares, etc.)
“En algunos casos incluso puede tratarse de hijos de líderes famosos, que en alguna forma podría afirmarse que han heredado de sus padres esa condición o, al menos, esa inclinación que puede convertirse en vocación para ellos.
“Sinceramente pienso que son casos minoritarios en torno a los cuales, sobre todo hoy en día, no cabría apoyarse la tesis de un liderazgo hereditario como tesis dominante a la hora de explicar el fenómeno.”

 

·        Realmente pienso que muchas personas nacen con ese “DON” de liderazgo pero no es menos cierto que cuando ese don no se explota el mismo se pierde o pasa desapercibido, mientras que muchas personas que en algún momento de su vida fueron ignoradas, con preparación lograron descubrir o formar esta cualidad para posteriormente llegar a ejercer un liderazgo.

 

·        Según el autor Bob Galvin, el líder no sólo nace, sino que debe utilizar herramientas para ejercer sus funciones que es lo que realmente le puede capacitar para ejercer un liderazgo eficaz, y de esas herramientas no le dota la naturaleza sino el aprendizaje.

 

·        En este articulo vemos parte de lo yo comentaba en al análisis anterior  personas que poseen esta virtud innata que de ser explorada puede desarrollarse y otras que lo desarrollan por medio de aprendizaje, sin saber sin en algún momento tuvieron esta cualidad y que por circunstancias  de la vida se le dio la oportunidad y demostraron tenerla.

 

 

• Según Gonzalo Rojas, el líder “es innato, pero hay en él contenidos que debe desarrollar. La clave para la configuración del liderazgo es cómo sea este desarrollo. Básicamente se distinguen tres situaciones: la de aquél que tiene los dones naturales para ser líder pero que no lo logra por negligencia, por no poner en acto dichos talentos; la del que, no teniendo los dones  logra conducir a otros sólo accidentalmente y gracias a técnicas o instrucciones sin fundamento en su naturaleza; y, finalmente, la de quien reconoce dones potencialmente recibidos y que, a través de una formación adecuada, los dirige y aprovecha correctamente”.

 

·        Todo individuo puede asumir el rol de líder en un momento determinado, esta actitud estará determinada por el contexto de la situación, las habilidades y destrezas de la persona, sin embargo existen marcas en la personalidad de cada ser humano que permiten desde la infancia detectar posibles líderes, tal como indica Rojas, cuando dice que esas actitudes hay que desarrollarlas, para ponerlas a tono de las organizaciones que los necesitan.

 

TIPOS DE LIDERAZGO

 

 

1. Posición 1 - Lewin.

Según el autor existen tres tipos de conducta del un líder.

• Líder Autocrático: Las líneas de acción dependen del líder quien tiene bajo su responsabilidad planear, dirigir, tomar decisiones e informar al grupo, se caracteriza porque las relaciones se basan en el control, la fuerza y el poder.

 

• Líder Democrático: Las líneas de acción dependen del líder quien tiene bajo su responsabilidad planear, dirigir, tomar decisiones e informar al grupo, además de ayudar a los miembros del grupo a clasificar sus intereses y objetivos, a buscar todos los medios y modos posibles para alcanzar los fines del grupo. Da a los participantes libertad de acción para tomar sus decisiones en las tareas a ser realizadas, siempre está ligado al grupo y sus esfuerzos están dirigidos a la cooperación, comunicación y responsabilidad entre todos los miembros.

 

• Líder Permisivo: se caracteriza por dejar pasar, dejar hacer. Su papel está matizado por cierta pasividad e indiferencia. Al grupo le da completa libertad para actuar. Se abstiene de hacer sugerencias y valorar positiva o negativamente el trabajo grupal.

 

2. House y Evans:

 

·        Liderazgo Directivo: orienta a los empleados sobre que debería hacerse y como debería hacerse,  programando el trabajo y manteniendo los estándares de rendimiento.

·        Liderazgo de Apoyo: se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados, mostrándose amigable y asequible a todos y tratando a los trabajadores como iguales.

·        Liderazgo Participativo: consulta con los empleados y toma en consideración sus ideas al adoptar decisiones.

·        Liderazgo Centrado en el Logro: estimula al personal a logra el máximo rendimiento estableciendo objetivos estimulantes, realzando la excelencia y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados.

 

3. Ricardo Jiménez Aguado, existen cuatro tipos de liderazgo (en cuanto al uso productivo del estilo), a saber:

 

·        Toma y Controla: Le gusta estar a cargo, asumir el control; rápido para actuar y correr riesgos; le gusta el desafío, la oportunidad para superar dificultades; busca la novedad y los retos; prefiere dirigir y coordinar el trabajo de los demás; se posesiona de una oportunidad cuando la ve; dice: “si se quiere que algo ocurra usted debe hacer que ello ocurra”.

·       
 Da y Apoya: Tiene expectativas muy altas para sí mismo y para los demás; admira y apoya las realizaciones de otros; tiene gran fe y confianza en los demás; se muestra ansioso de responder cuando se le pide ayuda.

·       
 Mantiene y Conserva: Tiene gran confianza en la lógica, los hechos, el sistema; a menudo sopesa todas las alternativas para eliminar los riesgos; tiene necesidad de prevenir, no quiere sorpresas; usa al máximo procedimientos y regulaciones; para convencerse de la necesidad del cambio, exige pruebas de los beneficios; su filosofía subyacente: “hay que mantener lo que se tiene y construir sobre la base del pasado.

 

  POSICION PERSONAL

Podemos notar que hay diferencia en cuanto a la visión que cada autor tiene de los tipos de Liderazgo saber cual es el mejor o cual utilizar pienso que varia deacuerdo como actúe el líder. Es posible cambiar de posición dependiendo de los resultados que se obtenga en el logro de los objetivos o metas planteados que de ser positivos el líder se afianzara en mismo.

TIPO DE LIDERAZGO EN EL PROCESO QUE SOY CODUEÑO.

En los actuales momentos la empresa donde laboro esta en un proceso de transformación ya que hubo cambio de Gerencia General  y se puede decir que el Líder anterior era de tipo Autocrático mientras que el nuevo es de tipo Democrático, lo cual es un gran avance desde mi punto de vista ya que cada jefe de Dpto tiene la libertad de planificar y ejecutar las metas trazadas por la directiva y demostrar la capacidad que cada uno tiene y poder irnos formando como futuros lideres.

COMO MEJORAR EL LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL QUE SOY CO-DUEÑO?

Dirigiendo mi dpto como un verdadero líder el cual sea capaz de alcanzar las metas trazadas  por la gerencia y poder transmitir a mis subordinados una gran autoestima resaltando sus logros, llamándolos a trabajar en equipo para hacerlos sentir integrados a la organización y sepan que el esfuerzo realizado no es en vano y de esta forma se estarán creando futuros lideres.

ARTICULOS DE INTERNET

1. http://www.tiempodigital.org/verdaddesnuda4.htm

El autor expresa que parte de un líder nace con él y es cierto el hecho de tener carisma no nace con un líder es una característica que no se aprende sino que nace con el otro punto que se considera importante es cuando explica que hay que tener mucho cuidado para no confundir una imagen con un líder.

2.      http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml
LOCAL

Esta monografía muestra de una excelente forma las características del líder y las estudia como cualidades personales y funciones dentro de la organización lo que permite diferencia el liderazgo personal del liderazgo otorgado por un cargo organizacional.

3.  http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.htm

Artículo publicado por la Lic. Karin Hiebaum, donde realiza su análisis sobre el origen del líder, haciendo mención a personalidades de la historia universal contemporánea y la importancia de la educación en la formación de un líder.