EL CAMBIO Y SU GESTION

 

 

 

 

Nombre: DAT de Venezuela (Detección Anti Terrorista de Venezuela)

 

Actividad: DAT de Venezuela empresa líder en su área, es una compañía que ofrece el estudio de la situación y evaluación de los problemas de seguridad Global, fue establecida en el país en el año 1992 por especialistas israelíes provenientes de la casa Matriz, DAT Internacional.

 

Área de influencia: Protección a instalaciones, centros comerciales, personalidades y vehículos. Su respaldo incluye medios tecnológicos y físicos, personal y entrenamiento, servicio técnico y una amplia gama de modalidades en servicios de protección, ofreciendo como resultado la efectividad y comodidad del cliente ante un único asesor en materia de seguridad. http://www.dat2010.com

 

 

Visión

 “Posicionarnos en el mercado como una empresa pionera en la presentación de soluciones innovadoras en materia de seguridad, medios tecnológicos, y servicios de protección personal, empresarial e industrial.”

 

Misión

“Somos una empresa de Seguridad Global que abarca todos los procesos de protección empresarial y personal, con el fin de garantizar competitivamente la seguridad de nuestros clientes a nivel nacional.”

 

Valores

Innovación: Actitud proactiva ante la generación de nuevas tecnologías y nuevos productos.

Integridad: Actitud ética, honesta, responsable, equitativa y proactiva hacia el trabajo y hacia la sociedad.

Orientación al mercado: Satisfacer las necesidades de las personas, industrias y clientes de manera consistente.

Orientación a resultados y eficiencia: Actuar oportunamente ante los cambios del entorno, siempre guiados por la visión, misión y valores.

Reconocimiento continuo al logro y la excelencia: Fomentar y reconocer constantemente entre los trabajadores la excelencia y la orientación al logro.

 

 

 

 

 

 

 

                                               ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

 

 

 

 

 

 

 

Actualmente me desempeño como Gte de Logística/Compras y mi labor es la de proporcionar a un grupo de empresas de la organización todos los medios, recursos y herramientas, necesarios para cumplir con sus funciones, en aras de la obtención del propósito final de la misma.

 

Tecnología

 

En este aspecto podemos decir que utilizamos tecnología de punta ya que en el negocio de la seguridad hay que renovar constantemente tanto equipos como software para poder mantenerse como lideres en el mercado.

·        En el área de Circuito Cerrado: contamos con los mas modernos sistemas de cctv y  grabación permitiendo obtener en el momento deseado y en cualquier parte del mundo información precisa y veraz del bien en custodia a través de la Internet.

·        En el área de Blindaje: Contamos con los mas novedosos materiales y técnicas  de blindaje, para permitirle al usuario sentir el confort y la tranquilidad requerida para el y los suyos.

·        Servicio de Escoltas: Contamos con instructores provenientes del medio Oriente especialistas en el aérea de seguridad y defensa, los cual permite una formación confiable en cuanto a la protección de celebridades.

·        Rastreo de Vehículos y Administración de Flotas GPS: En este punto contamos con una tecnología única en el país y Sur América,  con relación al rastreo satelital de vehículos y la administración de flotas, el cual es supervisado rigurosamente por nuestro personal, permitiendo localizar de manera inmediata su vehiculo, o poder indicar si así lo requiere el recorrido que quiere que realice el mismo, permitiendo adicionalmente presencia de personal de seguridad en un lapso de 5 minutos en cualquier lugar del área metropolitana.

 

GENTE

 

El personal que conforma mi entorno laboral en la parte operativa esta conformado en su gran mayoría por oficiales Israelíes quienes después de muchos años de servicio pasan a las empresas privadas en el área de seguridad. En el área administrativa contamos con un grupo de profesionales en los Dpto. administrativos  los cuales se encargan de velar por los buenos funcionamientos administrativos de la organización.

 

 

 

IMPULSOS

 

La constante preparación para poder mantenerse como líder y pionero en el mercado competitivo y poder manejar las nuevas tecnologías y equipos tecnológicos a utilizar.

 

FRENOS

En muchos casos al momento de tomar en cuenta el mejoramiento de equipos o software orientados a la modernización uno de los principales frenos es el  impacto que tenga este en el usuario, a efectos de sistemas y procedimientos. es por ello que se estipulan adiestramientos antes de la implementación completa de nuevas tecnologías.

 

INTIMIDADES

Realmente pienso que no aplica en esta organización.

 

 

FACTORES EXTERNOS

En el área de Seguridad siempre están surgiendo nuevas tecnologías, que se reflejan mucho en nuestras actividades como pueden ser las nuevas versiones de software o innovaciones de equipos para cualquiera de las ramas que el grupo maneja lo que  nos lleva a actualizarnos cada día más  sobre la marcha.

 

 

 

 

 

INFOGRAFIA:

 

Este articulo hace énfasis en la gestión del cambio desde distintos puntos de vista resaltando que el cambio no debe ser una moda sino una necesidad de la organización  para el logro de sus actividades, dentro de esta misma dirección podemos ubicar varios artículos relacionado con los motores del cambio. En este mismo termino se habla que lo hoy es un éxito mañana no lo será, es por esto que debemos estar atento a la innovación.

 

 

http://www.gestiopolis.com/dirgp/adm/cambio.htm

 

 

 

Esta página de Gestiopolis.com trata sobre un articulo donde se describen cada una de las fases de un proyecto de cambio; definición de los objetivos del proyecto, diagnóstico de la situación actual, desarrollo del plan de acciones, implantación del cambio en las fases definidas, seguimiento de la solución y control.                                                                                                                

http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/39/cambio.htm

 

 

Artículo escrito por el área de dirección de Improven Consultores
estrategia@improven-consultores.com 

 

Todos estamos de acuerdo en que el cambio se ha convertido en una constante en las organizaciones: globalización, organizaciones centradas en el cliente, Internet y nuevas tecnologías, Gestión de relaciones con los clientes (CRM), cambios en la gestión de recursos humanos, gestión de la cadena de aprovisionamiento (Supply Chain Management), etc., pero los problemas vienen cuando, tras haber definido qué se necesita cambiar, se ha de gestionar ese cambio.

Es habitual que los directivos de una organización vean claramente cómo la organización ha de cambiar, pero no consigan hacerlo correctamente ya que se invierte mucho tiempo y conocimientos en el desarrollo del plan y muy poco tiempo en como conseguir que la organización implante, se implique y desarrolle ese cambio.