FORO DE MEDIOS ALTERNATIVOS PARA LA RESOLUCION DE CONFLICTOS SUB – TEMA “NEGOCIACION”

 

1.                                          ¿Que son los MARCs?

Aquellos en donde las partes se excluyen de someterse a la decisión de un juez o tribunal.

2.                                          ¿A qué se denomina Negociación?

Son los mecanismos legales y aceptados por la sociedad, con los que buscamos lograr acuerdos con la parte opuesta, sin el concurso de la asistencia de un tercero.

3.                                          ¿Defina Negociación distributiva?

Gira en torno a la clásica oferta y contraoferta que da lugar al regateo, con el objetivo final de partir las diferencias, estará limitada al juego de las posiciones y su resultado quedará a expensas de la objetividad o subjetividad

4.                                          ¿Defina Negociación Integrativa?

Es en donde las partes identifican tanto metas comunes como la diferencia en sus intereses, se busca en forma conjunta una solución al conflicto.

5.                                          ¿Cuáles son las Características comunes de la Negociación?

Preparación, Conducción de la Negociación, Implementación, Renegociación.

6.                                          ¿Defina Negociación Colectiva?

Esta relacionada con el proceso de negociaciones entre un sindicato y un patrón que intentan resolver puntos de diferencias como salarios, condiciones de trabajo, prestaciones, etc.

7.                                          ¿A qué se denomina Implementación?

Esta relacionada con el proceso de negociaciones entre un sindicato y un patrón que intentan resolver puntos de diferencias como salarios, condiciones de trabajo, prestaciones, etc.

 

INFOGRAFIAS

 

1.      Análisis de técnicas de negociación y resolución de conflictos

 

http://www.monografias.com/trabajos28/tecnicas-negociacion/tecnicas-negociacion.shtml

Al negociar, los agentes pretenden conseguir, mediante algún tipo de procedimiento que puede ser tácito como concreto, reconocido como ignorado, cualquier cosa mejor que aquello que cada uno podría obtener por su cuenta.

 

  1. Claves Importantes para una Negociación Exitosa

 

http://www.gestiopolis.com/dirgp/adm/negociacion.htm

 

Cuando nos encontramos frente a un conflicto, debemos decidir cómo resolverlo las negociaciones sencillas y complejas tienen algo en común, las barreras de la negociación. Estas barreras son capas de resistencia que tenemos que evitar, o lidiar para poder llegar a una negociación ganar-ganar.

 

 

3. Trucos Psicológicos de la Negociación

 

http://personal.able.es/cm.perez/negociacion.htm

 

Es la forma de intentar resolver, mediante la discusión los problemas que surgen, bien entre los individuos, bien entre las colectividades de los que estos forman parte. Es la forma más racional de solucionar los problemas entre las partes. Es tener la voluntad de encontrar una solución satisfactoria para cada una de las partes involucradas en un problema; es una confrontación de ideas que persiguen evitar el enfrentamiento mutuo, o bien tratan de poner solución a un enfrentamiento existente.

      4. Diferencias entre escuelas de Negociación y Mediación

 

http://ianca.com.ar/diferenc.htm

Debemos tener en cuenta que el mundo está atravesando una veloz y profunda transformación; para poder afrontar tales cambios la negociación racional, inteligente y profesionalizada constituye un elemento imprescindible para la sociedad de la actualidad. En donde también debemos incluir la necesidad de incorporar a la mediación, la conciliación, el arbitraje y otros métodos adecuados para la administración de conflictos.

 

 

 

  1. Métodos alternativos para la Resolución de Conflictos

http://www.analitica.com/archivo/vam1996.08/g-96.htm

 

En este artículo se evalúa la adecuación del contexto institucional para la solución de conflictos en la sociedad venezolana, las actuales instituciones creadas para canalizar el conflicto son inoperantes pues su diseño no responde a las necesidades económicas y políticas que demanda actualmente la sociedad venezolana.

 

 

 

  1. Medios Alternativos su Implementación en el Estado de baja California

 

http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/030728131704.html

La Conciliación y Mediación es un mecanismo alternativo (o adecuado) de resolución de conflictos. Esto quiere decir que es un mecanismo diferente y externo al proceso propiamente judicial y sujeto a reglas diferentes a las estrictamente jurídicas. En el caso del Arbitraje este puede ser judicial (en cede judicial), o bien, administrado por instituciones de carácter privado.

  1. La Negociación

http://www.hechosdelajusticia.org/N007/negociacion.htm

 

La Negociación es parte de nuestra actividad diaria, producto de nuestra existencia en un mundo social en donde para lograr nuestros objetivos dependemos de otros, quienes a su vez dependen de nosotros para lograr sus metas y objetivos. Esta interdependencia exige de todos nosotros que a cada momento participemos en transacciones o negociaciones.

 

  1. Manual de Mediación Resolución de Conflictos

http://www.revistafuturos.info/resenas/resenas11/manual_mediacion.htm

 

Este manual Aborda aspectos tales como, qué es la mediación, cómo se resuelven los conflictos, funciones del mediador, técnicas básicas de la comunicación, primeros contactos entre las partes en conflicto, primeras reuniones, cómo generar soluciones y redactar los acuerdos, cómo resolver los llamados puntos muertos.

 

  1. La Negociación en la Mediación

 

http://www.lmpabogados.com.ar/sitio/site/articulos/LaNegociacionEnLaMediacion.doc

 

La negociación es una actividad que se halla presente en todos los órdenes de la vida. Los escenarios familiares, estudiantiles, laborales, sociales, políticos y así, sucesivamente, hasta llegar a la más abarcadora de las visiones, o sea la de las naciones organizadas, sirven de marco para que los intereses y sus representantes tejan cotidianamente la dinámica urdimbre de la vida.

 

 

 

  1. Mecanismos para acercar la Justicia a la Sociedad

http://comunidad.derecho.org/aulavirtual/vado.html

 

Los medios alternativos consisten en diversos procedimientos mediante los cuales las personas pueden resolver sus controversias sin necesidad de una intervención jurisdiccional. Básicamente se pueden reducir a cuatro: negociación, mediación, conciliación y arbitraje.

 

  1. Construyendo la Paz ojo

http://espanol.geocities.com/xv_curso/losmedios.htm

El elemento fundamental o pilar sobre el cual se basa los medios alternativos para la resolución de conflictos es la autotomía de la voluntad de las partes y como tal, están regidos por procedimientos y metodologías establecidas por las propias partes, por ende no es obligatorio el arribar a un acuerdo conciliatorio final.

  1. Los Mapas Conceptuales Herramienta Poderosa en la Resolución Alternativa de Conflictos

 

http://cmc.ihmc.us/papers/cmc2004-199.pdf

El presente trabajo pretende generar un espacio de discusión sobre la creación de un nuevo escenario de aplicación de la herramienta mapas conceptuales: el campo de la resolución alternativa de conflictos en las relaciones interpersonales, grupales y organizacionales.

  1. La Mediación Panorama General de la Solución Alternativa de Controversias

http://usinfo.state.gov/journals/itdhr/1299/ijds/goodin.htm

Fisher y Ury sugieren que, en vez de basarse en posiciones, la negociación debería concentrarse en los intereses fundamentales que las motivan. De esta forma, se pueden alcanzar soluciones innovadoras que satisfagan, al menos en parte, los intereses fundamentales de cada una de las partes y permiten una solución justa y mutuamente beneficiosa del conflicto.

  1. la Caracterizacion del Conflicto Colectivo de Trabajo y los Instrumentos para su Solucion

http://www.der.uva.es/trabajo/confcol.htm

El conflicto colectivo de trabajo representa todo un océano de acontecimientos, su exteriorización es polimorfa, abierto a modalidades visibles e invisibles de manifestación, y sometido a reglas formales e informales de solución.

 

  1. Medios Alternativos de Resolución de Conflictos MARC´s

 

http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/mediosalternativos.htm

Los MARC’s pueden resultar en la gran mayoría de los casos una opción eficiente para resolver conflictos, por su bajo costo, tiempo, atención a los intereses de las partes y manejo adecuado de las relaciones interpersonales.

 

16. Centro de Abordaje de Conflictos

http://www.mediacioneducativa.com.ar/notas7.htm

La mediación puede aportar al empresario una herramienta más económica, rápida y útil para gestionar sus conflictos con terceros o prevenir y gestionar las disputas dentro de la misma, entre personal, departamentos.

17. Prevención y Resolución de Conflictos

http://www.ilo.org/public/spanish/dialogue/themes/ds.htm

Los conflictos revisten diversas modalidades. Los que se dan en el ámbito de los derechos se refieren al ejercicio de un derecho existente o a la interpretación del mismo, se encuentre éste incorporado ya sea en una ley, un convenio colectivo o en un contrato individual. Los conflictos de intereses suelen surgir cuando se ha fracasado en las negociaciones conducentes a la conclusión de un convenio colectivo. En otro nivel de análisis, un conflicto puede implicar a un trabajador individual o a un grupo de trabajadores (conflictos colectivos).

18. Taller de NEGOCIACION EN LA UTN

http://www.carzitam.com.ar/editorial/Lectura.asp?Titulo=Taller+de+NEGOCIACION+EN+LA+UTN

Este artículo habla sobre un taller que abarca el  origen de los conflictos: Defensa de Valores. Incomunicación. Intencionalidad. Mala gestión de la disputa. Creencias. Establecimiento de Límites. Percepción diferente. Irresponsabilidades. Intereses Opuestos. 
 
19. Teoría de Conflicto

 http://es.geocities.com/angelcontrerasna/organizacion/foro010.htm

 
Las teorías de conflicto derivan su inspiración de los trabajos de Karl Marx, quien vio en la lucha de clases la clave de la historia humana y principal fuente de cambio. Actualmente se vincula a Charles Wright Mills y otros sociólogos quienes además de la lucha de clases, analizan otros tipos de conflictos: entre productores y consumidores, entre jóvenes y adultos, hombres y mujeres; diversos grupos raciales y étnicos, etc.

 
 

 

 

20. Resolución de Conflictos en los Equipos de Trabajo

http://www.hfainstein.com.ar/alumnos/resconflic.html

 
Resolución de Conflictos en los Equipos de Trabajo. Definiciones de conflicto Descripción de un caso Fuentes de conflicto Manejo de conflicto. La vida sin conflicto es una ilusión de corta duración. Si existiera esta vida sin conflicto estaríamos privados de las imprescindibles oportunidades para desarrollar nuestras habilidades.

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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