AREA: ADMINISTRACION ADM 101 Taller de Análisis de Casos (1) ADM 102 Principios de Gerencia (3)
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AREA: ADMINISTRACION
ADM 101 Taller de Análisis de Casos (1)
El objetivo es desarrollar habilidades para el análisis de problemas y casos, así como la
presentación oral y escrita de los mismos. Se desarrollan marcos analíticos estructurados para
la toma de decisiones: definición del problema, objetivos económicos y no económicos, cursos
alternativos de acción e implementación de las soluciones.
ADM 102 Principios de Gerencia (3)
Estudiar los principios de administración y de las técnicas administrativas fundamentales para
organizaciones exitosas. Se da énfasis a las funciones gerenciales básicas que incluyen el
planeamiento del crecimiento organizacional, sistemas de organización y apoyo para
operaciones eficientes, dirección y técnicas de motivación y métodos prácticos de control e
integración.
ADM 307 Plan y Dirección Estratégica (3)
Fortalecimiento de la capacidad gerencial para obtener una clara visión clara de la empresa y su
entorno. Se desarrollan técnicas y herram ientas de análisis. Se revisan los conceptos de
estrategias genéricas y específicas y estrategias de mercado.
ADM 308 Principios de Administración Pública (3)
La Función Pública en acción para cumplir con las actividades y servicios públicos. La
administración del Estado en sus diversos grados. Entidades del régimen seccional.
Establecimientos públicos creados como tales y regulados por leyes especiales.
ADM 410 Emprendedores (3)
Se enfatiza en el desarrollo de las cualidades personales de liderazgo y conducción empresarial,
con capacidad para explorar las opciones reales de negocios, la tecnología para implantarlos,
los planes de financiamiento, la organización y las alternativas de fuentes de recursos
existentes en el mercado global.
ADM 412 Sistemas de Información Gerencial (3)
Estudia la visión gerencial de los sistemas de información, conceptos de sistemas, sistemas de
información y tecnología de información. Con el aspecto la planificac ión y desarrollo considera
el análisis de la situación actual, análisis de necesidades, planificación a base de la estrategia
del negocio, administración de la información y realineación. En los aspectos de estrategia
competitiva se considera la información y competitividad, integración como estrategia,
outsourcing, insouring, información de la planificación. Análisis de casos. Taller de Simulación
ADM 413 Organización de Empresas (3)
Estudio de los principios de organización y aplicación en sistemas alternativos de estructura
organizacional; la organización como sistema; la organización formal e informal; la estructura y
estrategia empresarial; los mecanismos operativos, la acción gerencial para aplicar la
organización deseada.
ADM 415 Liderazgo y Negociaciones (3)
Enseña un modelo conceptual de lo que significa ejercer liderazgo de modo estratégico, dentro
de un sistema organizacional o social. Busca que los participantes, más allá de comprender
teóricamente el modelo, lo asimilen a través del análisis de casos y de la puesta en práctica de
sus elementos constitutivos. Expone a los participantes a un trabajo interdisciplinario, que les
permita entender la realidad desde visiones distintas a las que les entrega su propia profesión,
logrando intervenir en ella de modo efectivo. A lo largo del curso los participantes aprenderán
a: Identificar oportunidades y problemas que demandan liderazgo; pensar sistémicamente y
actuar estratégicamente para producir cambios efectivos en una organización o en su entorno;
descubrir las barreras internas que dificultan el potencial personal de liderazgo; centrar la
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atención en los aspectos adaptativos de un problema; distinguir el liderazgo de la autoridad; y
hacer diagnósticos de la realidad y utilizar teorías de liderazgo, estrategias, dinámicas y tácticas
para intervenir de modo efectivo en sistemas organizacionales y sociales.
ADM 420 Negociaciones Gerenciales (3)
Estudio de las características de una negociación efectiva; las técnicas de negociación basada
en intereses y en beneficios mutuos; efectos de negociación de suma cero; análisis de
experiencias; aplicación de modernas técnicas de negociación aplicadas al mundo empresarial;
desarrollo de capacidades personales en este campo. Visión de las negociaciones
internacionales.
ADM 425 Técnicas Avanzadas de Negociación (3)
Estudio de las características de una negociación efectiva. Técnicas, con base al interés y
beneficio mutuos. Efectos de negociación de suma cero. Análisis de experiencias. Técnicas de
negociación ap licadas al mundo empresarial. Desarrollo de capacidades personales en este
campo. Visión de negociaciones internacionales
ADM 501Taller de Casos
Su objetivo es desarrollar habilidades para el análisis de casos y su presentación oral y escrita,
así como la configuración y uso de marcos analíticos estructurados para la toma de decisiones:
Definición del problema, objetivos económicos y no económicos, cursos alternativos de acción e
implementación de la solución.
ADM 510 Emprendedores
Se discute metodología para evaluar nuevas ideas de negocio. Se prepara el desarrollo de un
Plan de Negocios. Se formula y simula la implementación de estrategias para el nuevo negocio,
planificación financiera y capital de riesgo.
ADM 515 Administración de la Calidad
Constituye un cuerpo de conceptos, métodos y técnicas que van a permitir el desarrollo
eficiente de los procesos que se cumplen a nivel de las unidades empresariales, a fin de lograr
los mejores resultados. De un lado estudia la relación funcional y operativa entre los sistemas
de producción y las previsiones y pronósticos esperados; la eficiente combinación y utilización
de los recursos y factores productivos; (Método Kaizen) la óptima utilización del tiempo,
procedimientos y procesos de planeación. De otro lado se estudia los principios de la calidad
total, aplicando a cada una de las fases y procesos productivos o actividades de un negocio,
teniendo en cuenta la necesidad de satisfacer plenamente al cliente. Se analiza la vinculación e
interdependencia entre productividad y calidad, así como los principales mecanismos de control
y mejoramiento de la calidad en los ambientes altamente competitivos. Se complementa con los
métodos para realizar el diagnóstico, diseño y elaboración de estrategias para alcanzar la
calidad total en el ámbito de las empresas, en el marco de la aplicación de sistemas estándares
de control de calidad tipo ISO.
ADM 520 Planificación Estratégica
Formulación de políticas empresariales, misión de la Alta Gerencia y las habilidades para dirigir
las organizaciones del mañana. Uso de las diversas técnicas analíticas y conceptos estratégicos
que permitan a la empresa adaptarse a las variaciones tecnológicas y a los cambios en el
entorno, en los mercados y los competidores. Se analizarán casos de implantación de
estrategias y de cambios de estrategias y sus impactos en la cultura organizacional. Se
estudiaran las herramientas para la evaluación de la estrategia.
ADM 525 Tecnología y Gerencia de Operaciones
Se busca desarrollar las destrezas y habilidades para la gerencia de operaciones sobre la base
de tecnologías que promuevan la innovación en la empresa. Interacción de las fuerzas que
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dirigen el desarrollo de la empresa, manejo de inventarios, recursos humanos, predicción de
demanda, sistemas de calidad y procesos de producción.
Se estudia la cuestión de cómo se originan nuevas operaciones dentro de la empresa y los tipos
de empresas más proclives a generar saltos operacionales / tecnológicos. En particular se
analizan las habilidades y capac idades requeridas para innovar tanto en el ámbito de unidades
de negocio como en la empresa. Se procede luego al análisis de la integración de operaciones
dentro de la estratégica de la empresa.
ADM 538 Análisis de Datos y Elaboración de Proyectos
La base informativa que es la primera etapa de la evaluación y elaboración de proyectos debe
ser tratada por los estudiantes como una base de datos. Esta primera fase apoya directamente
a la generación de ideas.
La transformación de la idea en proyecto constituye la oportunidad de consolidar las
herramientas adquiridas en el programa, es decir es una consolidación de un plan de negocios.
ADM 575 Negociación y Contratación Internacional
Conocimiento y práctica de las diferentes técnicas e instrumentos de negociaciones existentes.
Se propone esquemas mentales eficaces, con el fin de estructurar y organizar las ideas de
quienes van a emprender una negociación de forma que se facilite el éxito de la misma.
ADM 585 Toma de Decisiones Integrales: Acción Creativa
El objetivo del curso es que el estudiante comprenda el contexto organizacional y sus
relaciones. Fundamentada en la planificación estratégica, la toma de decisiones de la alta
gerencia debe responder a los objetivos planteados. Ejercicios de simulación.