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Red de Gestores Sociales RGS
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Banco de proyectos
Programa Paz y Competitividad Universidad Autónoma de Manizales
Fecha de inicio: 10/26/2004
Fecha de
finalización:12/31/2004
Etapa actual: En
Desarrollo
Lugar:Eje Cafetero
Impacto y/o
cobertura:53 municipios
El Programa Paz y Competitividad, como unidad de apoyo a los procesos de
formación académica de los estudiantes de la UAM, es una estrategia articuladora
de la docencia, la proyección y la investigación en la formación de
profesionales integrales que contribuyan a la transformación de la región.
Este Programa dirige todas sus acciones hacia la formación integral de
sus estudiantes, a través de una experiencia vivencial en los municipios de la
Región del Eje Cafetero, adelantando proyectos en el contexto de Competitividad
enmarcadas en las áreas de Fortalecimiento Institucional, Desarrollo Económico
Productivo y Salud en los ámbitos de Cultura de la Salud, Fortalecimiento de la
Gestión de la Salud; que aporten al Desarrollo Regional y a la construcción de
Nación con perspectiva de Paz; con el acompañamiento de docentes e
investigadores de diversas áreas.
Basamos nuestra acción en el
acompañamiento en la formulación, planeación, ejecución y evaluación de
proyectos que inciden en el desarrollo de la región, mediante la participación
en procesos de planificación del desarrollo, gestión orientada a resultados en
el corto, mediano y largo plazo; estrategias de desarrollo empresarial y
económico en la región, fomento a la participación efectiva de los diferentes
actores de los municipios, fortaleciendo a las organizaciones base, apoyo al
desarrollo tecnológico, mejoramiento de la productividad del sector
agropecuario, conservación de los recursos naturales y de un ambiente sano,
educación, salud, cultura y utilización del tiempo libre.
Paz y Competitividad y la Academia.
De acuerdo a los objetivos
trazados por en el Programa, aprobados por el Consejo Superior de la UAM,
apuntan a la preparación de los futuros profesionales en un ambiente de trabajo
interdisciplinario alrededor de situaciones regionales concretas; participando
en proyectos que contribuyen a su desarrollo. En este sentido, se conforman
semestre a semestre equipos de trabajo con estudiantes de los programas
académicos de: Economía Empresarial, Diseño Industrial, Odontología,
Fisioterapia, Ingeniería Mecánica y la vinculación de estudiantes en práctica de
Ingeniería de Sistemas; quienes son orientados por un docente investigador en
calidad de Gerente de Proyecto, Docentes adscritos a los diferentes programas
como Asesores temáticos, que fortalecen el proceso de formación desde cada área
disciplinar; la vinculación con otros departamentos y unidades de apoyo como el
Departamento de Estudios Ambientales, Educación a Distancia, entre otros. Los
equipos de trabajo que participaron durante este año fueron los
siguientes:
ESTUDIANTES
Programa Académico I semestre II
semestre
Economía Empresarial 35 23
Diseño Industrial 6 11
Fisioterapia
8 22
Odontología 17 15
Ingeniería Mecánica 12 0
Ingeniería de Sistemas
2 0
Total de estudiantes 79 70
ASESORES
Programa Académico I
semestre II semestre
Economía Empresarial 4 6
Diseño Industrial 1
0
Fisioterapia 1 1
Odontología 2 1
Ingeniería Mecánica 4
2
Ingeniería de Sistemas 3 3
Total de estudiantes 15
13
DEPARTAMENTOS Y UNIDADES DE APOYO
I semestre II
semestre
Departamento Estudios Ambientales: Cátedra de Desarrollo sustentable
y asesoría temática a los municipios de Pácora y Salamina. 1
Proyecto: -PIRS-
Parque Industrial de Residuos Sólidos-
Pácora 1
Proyecto: Granja Escolar-
Hogar Protección de la niñez.
Salamina
Educación a Distancia: Gestión de
Diplomados en los municipios de Santa Rosa y Aguadas 1
Gestión
Pública
Aguadas 1
Gerencia del Servicio.
Santa Rosa
Vida
Universitaria: asistencia de psicorientación a estudiantes y asesoría al
programa. 0 2
Salamina
Santa Rosa
Logros:
Articulación y
acercamiento entre los Programas académicos y Paz y Competitividad, dada a
través de los asesores temáticos en campo.
La participación de los
estudiantes durante el primer semestre en 18 municipios en convenio con 29
entidades coejecutora, y durante el segundo semestre en 17 municipios en
convenio con 27 entidades coejecutoras, a través de proyectos de desarrollo
local desde las áreas de Fortalecimiento Institucional, Desarrollo Económico
Productivo y Salud en los ámbitos de Cultura de la Salud, Fortalecimiento de la
Gestión de la Salud.
Intensificación de la presencia y quehacer del asesor
en campo durante l segundo semestre, que enriqueció los procesos de los
programas académicos vinculados al programa.
Perfilación de las líneas de
investigación de Paz y Competitividad.
Estructuración de Areas de
Intervención del Programa.
Generación de valor agregado al Programa de
Ingeniería Mecánica para la Acreditación.
Actualización de los currículos
académicos a través de la inclusión de los temáticas y módulos en los programas
de:
Programa Académico Temática
Economía Empresarial Formulación de
Proyectos- Metodología BPIN
Odontología Formulación de Proyectos- Metodología
BPIN
Cooperación Internacional.
Desarrollo de habilidades en:
trabajo en equipo, convivencia, gestión pública, administración de servicios de
salud, desarrollo agropecuario y agroindustrial, planificación del desarrollo
local a través de las Mesas de Competitividad, habilidades gerenciales,
conocimiento y análisis del entorno para la formulación de alternativas de
transformación, formulación de proyectos y planeación.
Obstáculos:
Reubicación de estudiantes luego de 15 días a la instalación oficial
durante el segundo semestre debido al cierre de los municipios de Circasia y
Salento, por falta de recursos financieros.
El ingreso variable de
estudiantes en Fisioterapia, Economía Empresarial e Ingeniería Mecánica, lo que
dificultó la continuidad de los equipos en los municipios en los que se habían
adelantado proyectos con estas disciplinas.
La no asignación de asesor de
Fisioterapia durante el segundo semestre para dar cumplimiento al requerimiento
de docente asistencial, y la prestación de asesoría a las estudiantes. Cabe
aclarar que este percance fue matizado 15 días antes de culminar semestre con la
asignación de la docente Viviana Rosso de Fisioterapia.
Paz y
Competitividad y las Instituciones
El programa en el cumplimiento de los
principios, valores y misión de la UAM y en el desarrollo de esquemas de
docencia innovadores han permitido consolidar la imagen de la UAM, como una
Empresa para el desarrollo regional.
A través de la gestión y
consolidación de alianzas con otras instituciones de orden local, regional,
nacional e internacional, que han permitido posicionar a la Universidad en
ámbitos académicos y estatales, a través de las gestiones realizadas por el
equipo de Paz y Competitividad.
Desde lo local, el programa ha realizado
convenios efectivos con un promedio de 27 entidades coejcutoras, distribuidos de
la siguiente manera:
Entidades coejcutoras por
Municipios
Municipio Entidad Coejecutora
Caldas
Aguadas Alcaldía –
Hospital
Pácora Alcaldía
Hospital
Salamina Hospital
Aranzazu
Alcaldía – Hospital
Neira Alcaldía
La Merced Hospital
Manizales
Hospital Geriátrico
CEDECO
PIC 2
Ciudadela Los Zagales.
Villamaria
Alcaldía - Cámara de Comercio MZL
Chinchiná Alcaldía- Hospital- Cámara de
Comercio
Viterbo Alcaldía
San José Alcaldía – Hospital
La Dorada
Alcaldía
Cámara de Comercio
Quindío
Calarcá Alcaldía
ONG - Juan
XXIII
Filandia Alcaldía
Hospital
La Tebaida Alcaldía
Risaralda
Santa Rosa Hospital
Dosquebradas ONG- Centro de atención a niños en
situación de discapacidad.
Valle
Alcalá Hospital
Convenios
Efectivos durante el 2003
Entidad Coejecutora Total
I semestre Total
II Semestre
Alcaldías 12 11
E.S.E. Hospitales 10 10
ONG´s 5
4
Cámaras de Comercio 2 2
Total entidades 29 27
Logros
Se
logró acceder a los programas de capacitación dados por la ESAP en cuanto a
Planificación local y el manejo del SIMTE – Sistema de información Territorial
-. Desde la Dirección Territorial de Saluud en conjunto con la Organización
Panamericana de la Salud – OPS- se capacitó parte del equipo en el manejo del
Sistema de Inteligencia Gerencial para las Empresas prestadoras de servicios de
salud y se firmó el acuerdo de voluntad institucional entre la UAM y las
entidades antes mencionadas para que la Universidad sea quien apoye a nivel
departamental el soporte del sistema ha ser implementado a partir del 2004 al
2005.
En cuanto a la participación de la UAM a través del Programa Paz
y Competitividad en la dinámica nacional, se tuvo la representación legal y la
dirección durante el año del la RED NACIONAL DE PROGRAMAS REGIONALES DE
DESARROLLO Y PAZ – REDPRODEPAZ-, como sistema de coordinación plural y autónomo,
que articula Programas regionales de desarrollo integral y paz promovidos y
liderados por un conjunto de entidades públicas y privadas que comparten el
propósito de construir una nación en Paz a través de la participación
comunitaria, en procesos locales y regionales de desarrollo humano, integral,
sostenible, equitativo y solidario. Lo que permitió la participación del
Programa en eventos nacionales como Exporiente, en Rionegro Antioquía durante el
mes de octubre, en representación de la UAM y de los 15 Programas pertenecientes
a la Red, en calidad de invitados especiales, asistencia a las Asambleas
Nacionales, acceder a recursos de orden nacional dados por ISA, para la
realización del proceso de sistematización de la experiencia de Paz y
Competitividad, posicionamiento nacional de la Universidad ante la Universidad
de los Andes –IESO-, y la Universidad Javeriana de Bogotá. De igual manera el
equipo del Programa apoyo la labor de la dirección de la Red desde la UAM, en
cuanto a la elaboración de informes, preparaciones logísticas, entre
otros.
Paz y Competitividad y la UAM, a través de las diferentes
gestiones realizadas desde la Dirección de la RED y en representación de la UAM
y el Programa se logró difundir a nivel internacional la labor pionera de la UAM
en cuanto al tema de Prevención del Conflicto en la Región, en donde se le da el
reconocimiento al programa de ser innovador sobre su quehacer, motivando la
invitación y participación en el Encuentro realizado en la Universidad de
Harvard, en la que participó junto con el entonces Ministro del Trabajo Angelino
Garzón, el Vicepresidente de la República , entre otros personajes nacionales.
Dicho encuentro fue la oportunidad para la gestión del convenio con la
Universidad de Harvard y la Fulbright, con el fin de implementar en el país
junto con las Universidades Javeriana, Los Andes de Bogotá y EAFIT de Medellín,
el Doctorado en Administración del Conflicto en Colombia. De igual manera se
realizó la gestión como UAM ante el Instituto Karl Bosch de Suiza para el
desarrollo en el País de un doctorado sobre la Administración del
Conflicto.
Obstáculos
Ninguno
Paz y Competitividad y la
Región
En cuanto a la gestión y articulación a lo regional, a través de
la participación en el desarrollo económico y social de la región , a través de
proyectos ejecutados por estudiantes en conjunto con las entidades coejecutoras,
con el acompañamiento de la UAM, en el contexto del desarrollo competitivo, se
desarrollaron convenios y alianzas estratégicas que permitieron la articulación
y posicionamiento del quehacer de la UAM, del Programa y de los proyectos en
municipios, a las políticas de orden departamental.
Logros
Vinculación al Programa de Competitividad para Caldas en convenio suscrito con
el Comité Intergremial de Caldas para la conformación y dinamización de las
Mesas de Competitividad Locales, como estrategia de planeación del desarrollo
regional desde las localidades de la Gobernación de Caldas a través de la
Secretaría de Desarrollo Económico de la Gobernación; teniendo como resultado la
conformación y puesta en marcha de 9 mesas de competitividad en el departamento,
que han formulado sus estrategias y proyectos prioritarios para el desarrollo
local en los municipios de: Aguadas, Pácora, Aranzazu, Neira, Chinchiná, San
José, Villamaria, La Dorada y Viterbo.
Realización del convenio con la
CRQ del Quindío, con el fin de articular y viabilizar los proyectos de
desarrollo económico productivo de los municipios de La tebaida, Calarcá y
Filandia.
En cuanto a la proyección de la UAM a nivel regional se
difundieron los diferentes servicios y programas en todos los municipios en los
que el Programa Paz y Competitividad hace presencia.
Participación del
Programa en el proceso de elección de Alcaldes, a través del diseño e
implementación de la Estrategia e Participación democrática en la que
participaba todo el equipo de PyC, en conjunto con los estudiantes, a través de
la realización de entrevistas a los candidatos a las Alcaldías, realización de
un foro por municipio: Una alternativa del Desarrollo Local, temática sobre la
que se orientó la socialización a toda la comunidad de los planes de gobierno de
cada candidato, lo cual según observaciones hechas por la comunidad y los mismos
candidatos, mostró una cara de imparcialidad y responsabilidad civil de la
Universidad en asuntos políticos. La estrategia se realizo durante el tiempo
electoral -agosto, septiembre, octubre en los municipios de Salamina, Pácora, La
Merced, Villamaria, Aranzazu, La Dorada, Viterbo y
Chinchiná.
Obstáculos
La lenta gestión de la Gobernación de
Caldas para la firma de la Ordenanza Pública para el nombramiento de los
representantes de las Mesas Locales por Subregión, ante el consejo e planeación
departamental, para poder dar cumplimiento a los compromisos institucionales
adquiridos con la comunidad y los presidentes de las Mesas Locales de
Competitividad.
El cambio de administraciones locales por proceso
electoral y déficit en la arcas de algunos municipios los que pone en riesgo la
continuidad de los convenios.
PROYECTOS DE PAZ Y COMPETITIVIDAD
A
continuación se relacionan los proyectos que han sido desarrollados en los
municipios en donde el Programa hace presencia, los cuales son el medio para
propiciar los espacios que permiten a los estudiantes de la UAM integrar sus
conocimientos con la realidad regional y a su vez, se fortalecen las condiciones
que hacen que la comunidad sea menos vulnerable a diferentes presiones nocivas a
su desarrollo.
PROYECTOS DESARROLLADOS POR PAZ Y COMPETITIVIDAD EN EL EJE
CAFETERO –2003-
MUNICIPIO ENTIDAD COEJECUTORA AREAS NOMBRE DEL
PROYECTO
Aguadas Alcaldía – Hospital Desarrollo Económico Productivo.
Salud: Cultura de la Salud.
Diseño e implementación de estrategias de
fortalecimiento económico y organizacional a las tejedoras de iraca del
municipio de Aguadas.
Dinamización de las Mesas de
Competitividad.
Diseño e implementación de programas y proyectos de
atención, promoción y prevención a grupos específicos.
Pácora Alcaldía
Fortalecimiento Institucional. Fortalecimiento administrativo, financiero y
técnico de la Empresa de Servicios Públicos de Pácora Aguas
Manantiales.
Dinamización de las Mesas de Competitividad como alternativa
de desarrollo local.
Hospital Salud: Gestión y Cultura de la Salud.
Estrategias de Gestión y preparación hacia la calidad en la prestación de los
servicios de salud del Hospital de – Preparación de la Empresa hacia la
Reestructuración-
Salamina Hospital Salud: Gestión y Cultura de la Salud.
Estrategias de Gestión y preparación hacia la calidad en la prestación de los
servicios de salud del Hospital de Felipe Suarez.
Diseño e implementación
de programas y proyectos de atención, promoción y prevención a grupos
específicos.
Diseño de estrategias de fortalecimiento económico a la
Granja de Atención al Menor en Salamina.
Aranzazu Alcaldía – Hospital
Fortalecimiento Institucional.
Salud: Gestión y Cultura de la Salud.
Dinamización de las Mesas de Competitividad como alternativa de desarrollo
local.
Estructuración financiera de la Alcaldía de
Aranzazu.
Estrategias de Gestión y preparación hacia la calidad en la
prestación de los servicios de salud del Hospital de la Merced.
Neira
Alcaldía Fortalecimiento Institucional. Diseño e implementación de programas y
proyectos de atención, promoción y prevención a grupos específicos.
La Merced
Hospital Salud: Gestión y Cultura de la Salud. Estrategias de Gestión y
preparación hacia la calidad en la prestación de los servicios de salud del
Hospital de la Merced.
Manizales Hospital Geriátrico Salud: Gestión y Cultura
de la Salud. Estrategias de Gestión y preparación hacia la calidad en la
prestación de los servicios de salud del Hospital Geriátrico San
Isidro.
CEDECO Fortalecimiento Institucional.
Salud: Cultura de la
Salud. Diseño de estrategias de fortalecimiento organizacional y financiero de
CEDECO.
Diseño e implementación de programas y proyectos de atención,
promoción y prevención desde fisioterapia a grupos vulnerables de gestantes,
hipertensos y niños en edad escolar de la comuna dos de Manizales.
PIC 2
Fortalecimiento Institucional Diseño e implementación del sistema de información
estrategias de articulación institucional en la comuna dos de
Manizales.
Ciudadela Los Zagales. Fortalecimiento Institucional.
Cultura
de la Salud. Estrategias de Gestión y preparación hacia la calidad en la
prestación de los servicios de salud en la Escuela de Trabajo La linda -
Ciudadela Los Zagales-
Diseño e implementación de programas y proyectos
de atención, promoción y prevención desde fisioterapia y odontología a la
población juvenil beneficiaria de la Ciudadela los Zagales.
Villamaria
Alcaldía - Cámara de Comercio MZL Fortalecimiento Institucional Dinamización de
las Mesas de Competitividad como alternativa de desarrollo local.
Chinchiná
Alcaldía- Hospital- Cámara de Comercio Fortalecimiento
Institucional.
Salud: Gestión y Cultura de la Salud. Dinamización de las
Mesas de Competitividad como alternativa de desarrollo local.
Estrategias de Gestión y preparación hacia la calidad en la prestación
de los servicios de salud del Hospital Geriátrico San Isidro.
Viterbo
Alcaldía Desarrollo Económico Productivo.
Salud: Cultura de la Salud.
Dinamización de las Mesas de Competitividad como alternativa de desarrollo
local.
Diseño e implementación de programas y proyectos de atención,
promoción y prevención desde fisioterapia y odontología a hipertensos, Adulto
mayor.
San José Alcaldía – Hospital Salud: Gestión y Cultura de la
Salud.
Fortalecimiento Institucional. Estrategias de Gestión y
preparación hacia la calidad en la prestación de los servicios de salud del
Hospital San José.
Diseño e implementación de programas y proyectos de
atención, promoción y prevención desde fisioterapia a grupos vulnerables de
gestantes, hipertensos y niños en edad escolar, adulto mayor del municipio de
San José.
Dinamización de las Mesas de Competitividad como alternativa de
desarrollo local.
Fortalecimiento organizativo y funcional de la
Administración Municipal de San José.
La Dorada Alcaldía Fortalecimiento
Institucional Dinamización de las Mesas de Competitividad como alternativa de
desarrollo local.
Diseño del sistema de red interna de
información.
Diseño e implementación del observatorio regional.
Cámara
de Comercio Fortalecimiento Institucional Diseño e implantación de estrategias
de Fortalecimiento de la Gestión de la Cámara de Comercio hacia su población
objetivo.
Calarcá Alcaldía Desarrollo Económico Productivo. Diseño e
implementación de estrategias de fortalecimiento organizacional, comercial y
productiva a las organizaciones de base del corregimiento de quebrada negra y la
virginia.
ONG - Juan XXIII Fortalecimiento Institucional.
Salud:
Cultura de la Salud. Diseño de estrategias de fortalecimiento económico y de
gestión al Amparo Infantil Juan XXIII.
Diseño e implementación de
programas y proyectos de atención, promoción y prevención desde fisioterapia y
odontología a la población infantil beneficiaria.
Filandia Alcaldía
Desarrollo Económico Productivo. Fortalecimiento a las organizaciones de base
para la conformación de cadenas productivas en lácteos y frutas.
Hospital
Salud: Gestión y Cultura de la Salud. Diseño e implementación de programas y
proyectos de atención, promoción y prevención desde fisioterapia y odontología a
la población infantil beneficiaria.
Estrategias de Gestión y preparación
hacia la calidad en la prestación de los servicios de salud del Hospital San
Vicente de Paul.
La Tebaida Alcaldía Desarrollo Económico Productivo.
Fortalecimiento a las organizaciones de base para la conformación de cadenas
productivas en plátano y hortalizas.
Santa Rosa Hospital Salud: Gestión y
Cultura de la Salud. Estrategias de Gestión y preparación hacia la calidad en la
prestación de los servicios de salud del Hospital San Vicente de Paul.
Diseño
e implementación de programas y proyectos de atención, promoción y prevención
desde fisioterapia y odontología a grupos específicos.
Dosquebradas ONG-
Centro de atención a niños en situación de discapacidad. Salud: Gestión y
Cultura de la Salud. Diseño e implementación de programas y proyectos de
atención, promoción y prevención desde fisioterapia a menores en situación de
discapacidad.
Diseño de estrategias organizacionales y financiera para el
Centro de Atención.
Alcalá Hospital Salud: Cultura de la
Salud.
Desarrollo Económico Productivo. Fortalecimiento a las organizaciones
de base a mujeres cabeza de hogar a través de programas de seguridad
alimentaría.
Diseño e implementación de programas y proyectos de
promoción y prevención desde fisioterapia a las mujeres cabeza de
hogar.
Socios:
Universidad Autónoma de Manizales
Mayores informes:
Esta información fue publicada en este sitio web el (día/mes/año): 24/09/2004
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