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CAMBIOS
DE AYER, CAMBIOS DE HOY
Hablamos mucho de los cambios en la empresa, y es que
no pocos trabajadores llegados a la cincuentena hemos vivido algunos
importantes y aun concurrentes: el trabajo por objetivos, la
informatización, los equipos, la internacionalización, los viajes,
los métodos de comunicación, el empowerment, los recortes de
plantilla, la reingeniería, los sistemas de calidad, el e-learning,
el PC en la mesa, Internet, la avalancha de información...; hemos
tenido que ir adaptándonos a todos ellos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
09/2005
MALUNA
VISIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS EN ALGUNAS EMPRESAS
Partiendo de la visión que se tiene en el principio
cuarto de las Bases Generales del Perfeccionamiento Empresarial el
cual enuncia que "Todas las medidas organizacionales que se puedan
adoptar tienen que guardar la necesaria integralidad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
08/2005
MATRIZ
DE INDICADORES DE GESTIÓN HUMANA PARA LA COOPERATIVA
COOSERVICIOS
Cooservicios es una Cooperativa de Trabajo Asociado,
es decir, una empresa asociativa sin ánimo de lucro que vinculan el
trabajo personal de sus asociados y sus aportes económicos para la
producción de bienes, la ejecución de obras o la prestación de
servicios en forma autogestionaria, y es de ingreso y retiro
voluntario.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
08/2005
REPERCUSIONES
DEL CAPITAL HUMANO EN LAS EMPRESAS
Ante el nacimiento de un nuevo paradigma de gestión
basado en el conocimiento, surge el reconocimiento de un capital que
siempre ha estado presente, aun cuando no ha sido valorado de manera
justa, se trata del capital humano.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
08/2005
VENTAJAS
DEL CAPITAL HUMANO
No nos debe sorprender que se comente, que la
dinámica en la competitividad de la gerencia moderna, demanda de las
nuevas gestiones administrativas del ámbito organizacional,
conocimiento y aplicación de herramientas adaptadas al manejo y
administración del capital humano, para que puedan llegar al éxito
en el mercado en que se desarrollan.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
08/2005
EMPRESA
Y CAPITAL HUMANO
La empresa es una entidad económica donde se combinan
dinámicamente diferentes factores que son necesarios para el proceso
de producción, entre estos factores esta el capital, el capital
humano, el trabajo y la dirección empresarial.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
08/2005
NUEVAS
VALORACIONES ACERCA DE LAS COMPETENCIAS LABORALES Y LA EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO
A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se
puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento
Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas
seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias
Laborales y de Evaluación del Desempeño.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
08/2005
¿ESTAS
TRABAJANDO DURO O ESTAS TRABAJANDO EN FORMA INTELIGENTE?
Había una vez una pequeña aldea pintoresca. Era un
buen lugar para vivir, salvo por un problema. La aldea no tenía una
fuente de agua a menos que lloviera. A fin de solucionar este
problema de una vez por todas, el alcalde y los residentes del
pueblo decidieron realizar un contrato a fin de tener un suministro
de agua fresco y continuo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
08/2005
MINIATURIZACIÓN
DEL ROL DE LA DIRECCIÓN DE PERSONAL Y GERENCIA DE RRHH EN LOS
ORGANISMOS Y EMPRESAS DEL ESTADO: EL CASO PERUANO
Paulatinamente y sin ningún criterio técnico las
áreas de personal y RRHH en el sector público fueron lastimosamente
desmanteladas en su estructura y funciones, arguyéndose una serie de
argumentos inconsistentes.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
08/2005
GESTAT
EN PRO DEL CRECIMIENTO PERSONAL
Cada vez más nos identificamos con el rol que la
Gestalt desempeña en pro del crecimiento personal, y desde luego
como ella incide en pro del comportamiento, ayudándonos a ser cada
vez mejores, a interrelacionarnos armónicamente, a saber usar
adecuadamente nuestro potencial humano mientras permanecemos en esta
dimensión. En este artículo nos detenemos a analizar sus
fundamentos, alcances repercusiones a favor de nuestro crecimiento
personal.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
07/2005
LA
GESTALT EN PRO DEL GERENTE
Consideramos muy importante para el ejecutivo que se
adentre más en lo que el crecimiento personal puede legarle a través
de herramientas, terapias como la Gestalt nuestro interés en esta
oportunidad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
07/2005
GESTALT
Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
La gestalt aporta grandes beneficios, ventajas al
comportamiento organizacional, especialmente cuando se logra un
verdadero equilibrio en las interrelaciones de las personas además
como señala Carolina Minnicino que el Comportamiento Organizacional
es el estudio de la manera cómo las personas, ya sea en grupo o
individualmente, y las estructuras, actúan o impactan a las
organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos
adquiridos en la mejora de la eficacia y eficiencia de las mismas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
07/2005
LA
GESTALT EN PRO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Una buena gerencia identificada con los beneficios,
ventajas, alcance que lega la gestalt en pro de su crecimiento así
como el personal humano de la organización garantiza un buen
comportamiento organizacional.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
07/2005
DESAROLLAR
A LA GENTE: CLAVE DE LA CALIDAD
Así las organizaciones se encuentran ante una
aparente paradoja: necesitan invertir en tecnología, sistemas y
capacitación para brindar un producto o servicio de calidad, pero
alcanzar estos objetivos implica un egreso de capital muy fuerte,
poniendo en duda la conveniencia del costo-beneficio de la
inversión, además de disminuir la liquidez de la empresa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
07/2005
¿QUÉ
TIPO DE RECONOCIMIENTO UTILIZAR?
El reconocimiento al empleado es una herramienta de
gestión, que refuerza la relación de la empresa con los empleados.
Cuando se reconoce a la gente eficazmente, se están reforzando las
acciones y comportamientos que, la organización desea ver repetidas
por los empleados coincidiendo y alineándose perfectamente con la
cultura y objetivos generales de la empresa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
07/2005
FORMACIÓN
SIN PAPELES. Plus ça change, plus c'est la méme chose
La formación propuesta por las diferentes consultoras
españolas orientada a facilitar el aprendizaje de habilidades como
la venta, la negociación, la atención personalizada, la
comunicación, la motivación, el liderazgo, la delegación o la
gestión de equipos de trabajo, parece estar orientada a personas que
no han recibido formación previa sobre esta temáticas, pues se
componen esencialmente de explicaciones teóricas acompañadas de
algunos ejercicios experienciales.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
07/2005
COACHING
EN LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
El nuevo entorno de los negocios, los acelerados
cambios, la innovación tecnológica, la mejora continua, la alta
competitividad en el mercado nacional y global, la nueva fuerza de
trabajo basado en el talento, son algunos de los escenarios globales
donde se mueve el mundo moderno; como consecuencia muchas empresas,
no solamente entienden que es necesario renovarse, incorporar nueva
tecnología y rediseñar los procesos de trabajo, orientados a
optimizar la calidad y los precios; también entienden que es
necesario reenfocar al factor humano como activo fundamental y
verdadero artífice del progreso.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
07/2005
EL
PODER DEL RECONOCIMIENTO
Vivimos un momento donde el talento en la empresa se
ha convertido en la clave para el éxito de las empresas más
competitivas. Existe una escasez de recursos humanos cualificados y
esta nueva realidad exige que, entre todos, avancemos en soluciones
que permitan atraer y retener el talento en las organizaciones. Es
importante que las organizaciones comprueben que mediante la puesta
en marcha de programas de reconocimiento es posible crear un nuevo
escenario laboral, en donde las personas se sientan motivadas y
apoyadas, generando una plantilla más comprometida, productiva y
fiel.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
06/2005
¿QUÉ
TIPO DE RECONOCIMIENTO UTILIZAR?
El reconocimiento al empleado es una herramienta de
gestión, que refuerza la relación de la empresa con los empleados.
Cuando se reconoce a la gente eficazmente, se están reforzando las
acciones y comportamientos que, la organización desea ver repetidas
por los empleados coincidiendo y alineándose perfectamente con la
cultura y objetivos generales de la empresa. Pero , ¿Qué tipo de
reconocimiento utilizar para alcanzar nuestros objetivos
corporativos?
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
06/2005
CÓMO
EVITAR LA FUGA DE LOS MEJORES EMPLEADOS
La retención de los mejores empleados es una de las
prioridades fundamentales para las organizaciones de hoy. Si
perdemos a la gente crítica e importante, seguramente esta tónica se
extenderá al resto del talento. Conseguir un equipo humano con la
mayor profesionalidad, altamente motivado y comprometido con los
objetivos de la empresa es tarea primordial de las organizaciones
que no quieran perder competitividad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
06/2005
SISTEMA
DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: CARACTERIZACIÓN PARA SU APLICACIÓN
EN LAS EMPRESAS
En la última década se ha transformado o mejor dicho,
se está intentando transformar el concepto clásico de
“Administración de Personal” con la carga administrativa y
burocrática que el concepto implica, en algo moderno y eficaz que
suele denominarse Administración o Gestión de Recursos Humanos
(Chiavenato, 1998; Cuesta, 1996).
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
06/2005
EL
PAPEL DE LA MUJER
Las acciones individuales dentro de los modelos
culturales le dan a la mujer distintos niveles de participación en
las instituciones de nuestra sociedad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
06/2005
¿GESTIÓN
PERSONAL?
Creo que no se puede gestionar una empresa, si en el
caso de gestión más básica como es la personal no nos manejamos
adecuadamente, por ello en los procesos de selección de personal se
debe incidir mucho en datos de carácter personal, es decir en la
hoja de vida de cada postulante a un cargo, donde necesariamente
deberá desarrollar procesos de gestión empresarial.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
06/2005
ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
El hombre como trabajador mediante su esfuerzo mental
y corporal, esta dotado de conocimiento y capacidad suficiente para
descubrir, perfeccionar, innovar y evolucionar la técnica y la
ciencia para el bien o mal de la empresa. Por lo tanto, en ella es
fundamental la existencia de un clima de pacífica convivencia en las
organizaciones, basada en el espíritu de colaboración, respeto mutuo
e integración armoniosa; a través del buen trato, consideración ,
del reconocimiento de méritos, de las oportunidad del progreso y de
la comprensión oportuna , todo ello implica el estudio de la
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
06/2005
OCIO
TRABAJO Y PRODUCTIVIDAD
Aún en los albores de nuestra sociedad tecnologizada,
cuyo gran factor funcional es la accesibilidad y manejo de la
información, no ha sido posible eliminar (y tal vez nunca lo será)
la tendencia natural del ser humano al ocio en el contexto del
trabajo.
Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación:
06/2005
DOS
METODOLOGÍAS DE TRABAJO SE UNEN PARA ASEGURAR LA
FLEXIBILIDAD
En la última década una de las herramientas nuevas
que han surgido en el campo del management es Six Sigma. Con cientos
de implementaciones realizadas ya en los Estados Unidos, empieza a
desdibujarse al Six Sigma como la "panacea" y comienzan a crecer las
opiniones de un nuevo cóctel de herramientas, más equilibrado.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
06/2005
LA
IMPORTANCIA DE CAPACITAR Y DE FORMAR LÍDERES CENTRADOS EN
PRINCIPIOS
En el presente trabajo hablaremos de cómo por medio
de la capacitación se pueden formar Líderes. Para tal efecto hemos
tomado el Modelo de Liderazgo Centrado en Principios del Dr. Stephen
R. Covey, que nos habla sobre la personalidad y la ética del
carácter, es decir, los principios básicos que rigen a la persona;
cómo es que los líderes se forman a través de un Proceso Continuo de
Madurez y cómo pueden obtener un equilibrio entre su vida personal
con su vida profesional.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
06/2005
GESTIÓN
DEL TALENTO. LA EMPRESA COMO CLIENTE Y PROPICIADOR DE LOS SERVICIOS
EDUCATIVOS DE LA UNIVERSIDAD.
Las insuficiencias en la formación profesional de los
graduados universitarios para enfrentar con calidad sus funciones en
las empresas en las que deben desarrollar su vida laboral se
derivan, fundamentalmente, de las debilidades de una relación
universidad – empresa que pueda cumplir con eficiencia y eficacia
este cometido, que contribuya con los recursos básicos necesarios en
el desarrollo de las práctica investigativo – laborales que ejecutan
los estudiantes en las empresas y a su vez se beneficien mutuamente
en el marco de esta relación.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
06/2005
CAPACITACIÓN:
ELEMENTO TRANSFORMADOR
Excepto en algunos casos, hemos visto la capacitación
como una carga más que como una oportunidad de mejorar nuestros
negocios, pero la filosofía de la asociación mexicana de
capacitación, lo dice en pocas palabras:(Frase clave) "Si usted cree
que la capacitación es cara , pruebe la ignorancia".
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
06/2005
¡¡QUÉ
DIFÍCIL ES ESTO DE "MANDAR"!!
No sería la primera vez que en un curso o seminario
escucho frases como esta. Pero sobre todo, lo más preocupante es
cuando el alumno reconoce que le parece difícil aplicar las técnicas
y métodos para dirigir eficientemente a sus colaboradores.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
05/2005
¿EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO?: DE LA VISIÓN PLANA A LA MULTIDIMENSIONAL
Comúnmente se entiende por evaluación la “valoración
de conocimientos, aptitudes, capacidades y rendimiento”,
comprendiendo por “valoración” la apreciación o cálculo de una o
varias cosas. Por lo tanto al evaluar se le esta asignando un valor
numérico, ya sea calculado o apreciado, a lo que se examina y ese
valor dependerá de las reglas pre-establecidas o impuestas asociadas
a una escala en particular.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
05/2005
EL
CAPITAL DE TRABAJO NETO EN LAS EMPRESAS
El siguiente trabajo analiza la problemática de la
administración de los recursos de la empresa, los cuales son
fundamentales para su progreso. Específicamente, centra sus
objetivos en mostrar los puntos claves en el manejo del Capital de
Trabajo, debido a que es este el que mide, en gran parte, el nivel
de solvencia, a la vez que asegura un margen de seguridad razonable
para las expectativas de los gerentes y administradores.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
05/2005
COMPETENCIAS
EVIDENCIADAS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO
Competencias un término que reside en el recurso
humano y en muchas empresas, pero del cual no se está muy claro en
cuanto a su significado.Si bien se conoce las competencias “como una
habilidad o atributo personal de la conducta de una persona, que
puede definirse como característica de su comportamiento y bajo la
cual el comportamiento orientado a la tarea puede clasificarse de
forma lógica y fiable”.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
05/2005
¿CUÁNTO VALES?
Claro que puedo. Sólo deme la oportunidad. Sé que no
tengo experiencia, pero me sobra entusiasmo. Déjeme demostrar que
puedo con el trabajo, y déjeme demostrarme a mí mismo que puedo con
el reto. Sé que llevo años estudiando y que sería mi primer trabajo;
pero sí puedo, le voy a echar todas las ganas del mundo.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
03/2005
SUPERPRESIÓN
Es cierto que la presión por hacerla en la vida y
tener éxito es altísima, pero hay pocos estudios sobre la presión
que sienten los que ya la hicieron, los que ya son exitosos, famosos
o ricos. Esta gente, por su nivel, en lugar de una presión normal,
experimentan Superpresión. Una cosa es llegar, y otra es
mantenerse.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
02/2005
EXCESO DE YANG
Las mujeres son tema de canciones, poemas, y fuente
de inspiración y romance; dan vida, la preservan y son la especie
más bella del mundo. Pero también son víctimas de una civilización
dominada por hombres y esto desgarra y afecta a la raza humana.
Puede sonar fatalista, y mucho depende si se es hombre o mujer.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
02/2005
EL SORDO Y LA SOMBRA
Tuve el gusto de conocerlo en persona. Ya había leído
la autobiografía de Michael Dell pero el encuentro estuvo mucho
mejor. La Coparmex me había invitado de moderador de preguntas en la
conferencia de Dell y entre ellas filtré una de las mías. ¿Michael,
al principio alguien te dijo que tu idea de vender directo
computadoras, sin el canal tradicional de las tiendas, era una
locura? Me contestó sonriendo: mucha gente, pero decidí no
escucharlos, los ignoré.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
02/2005
REPRO DE ACUERDO A ESC
REPRO significa Reinserción y Reorientación
Profesional y/o laboral y está basado y desarrollado de acuerdo a la
Estrategia de Sentidos Concentrados ESC. REPRO es un concepto de
formación y capacitación estratégica global e integral, compuesto de
4 peldaños para transmitir calificaciones claves y esenciales para
el éxito personal y profesional.
Tipo: Artículo PDF | Fecha de Publicación:
10/2004
DIVERSIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser
generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en
los recursos humanos, que les permitan capitalizar el conocimiento.
Esta premisa se ha convertido recientemente en ventaja competitiva
aunado a la supervivencia de la organización en un entorno altamente
cambiante. La globalización de los mercados, el aumento de la
competitividad, el rápido y creciente desarrollo tecnológico, y las
tendencias demográficas y exigencias de la fuerza laboral, obligan a
las organizaciones y a los profesionales a replantearse y
reconsiderarse, bajo nuevas perspectivas, el desarrollo humano.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
10/2004
EL PAPEL DE LA EMPRESA EN LA EXTENSIÓN DE LA CULTURA
UNIVERSITARIA AL ENTORNO SOCIAL
Las potencialidades que tienen las empresas como
medios de la extensión universitaria, de ser un soporte material de
promoción de la cultura, en su más amplia acepción, es el referente
que defiende este trabajo. Se incluye un resumen de las principales
concepciones epistemológicas acerca de la extensión como proceso
universitario. Se argumenta la capacidad de las empresas, devenidas
en unidades docentes, se ser un vehículo fundamental para la
formación investigativo - laboral de los estudiantes universitarios
y se reflexiona sobre las posibilidades de ser, a su vez, un canal
que posee la universidad para extender su cultura a la
comunidad.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
09/2004
WORKSHOPS MAYÉUTICOS PARA EL DESARROLLO DE
DIRECTIVOS
Hemos tenido que recuperar la técnica mayéutica de
los grandes maestros (griegos, chinos...) de la Antigüedad. El
denominado coaching, por su alcance interior, parece un método de
elevado potencial en el desarrollo de directivos de distintos
niveles, aunque quizá no todos los junior tienen acceso a esta
experiencia. El aprendizaje y desarrollo permanente, como sabemos,
constituye un sólido mantra para todos, y, en lo que se refiere a
soft competencies, el coaching se nos muestra, en efecto, como una
idónea solución —alternativa o complementaria— para algunas de las
necesidades del directivo en nuestro escenario neosecular. ¿Cómo
exoterizar la técnica mayéutica, que todavía parecía considerarse
algo esotérica? Proponemos avanzar en el enriquecimiento de
determinados workshops para directivos, mediante la incorporación de
penetrantes conversaciones propias del coaching: sería un primer
contacto con la técnica.
Tipo: Artículo |
Fecha de Publicación: 09/2004
FORMACIÓN CONTINUA DE DIRECTIVOS: UN REPASO POR LOS
MÉTODOS
Me refiero, sí, a los métodos de formación (aula,
e-learning, outdoor, acroamático, lecturas, shadowing, coaching...)
utilizados en grandes empresas, porque, en este aspecto y en otros,
vivimos un momento crítico dentro de la evolución de la formación
continua, especialmente en lo referido a directivos y knowledge
workers. Vistos, por ejemplo, los movimientos del sector de la
consultoría de formación, caben ciertamente reflexiones. Sobre todo,
parecen necesitarse referencias: ¿qué se persigue realmente con los
cursos y demás acciones formativas?, ¿qué se entiende por
“desarrollo” de directivos?... El aprendizaje y desarrollo
permanente parece inexcusable, pero, ¿se obtiene retorno de la
inversión, o al menos de la expectación? ¿Cuál es el papel de las
áreas de Recursos Humanos en esta materia? ¿Y el de los individuos?
¿Hay mercado para todas la consultoras del sector? ¿Se mueven (como
dicen algunos proveedores) las grandes empresas por precio, y no por
calidad? ¿A qué responde la repentina predicación del blended
learning?
Tipo: Artículo |
Fecha de Publicación: 09/2004
EL RETO DE LA PSICOLOGÍA ANTE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
EN EMPRESAS DE ENTORNO VIRTUAL
El articulo es producto de una reflexión teórica
acerca del papel del psicólogo en el fenómeno de la virtualidad. Es
la virtualidad en la gestión del Talento Humano una opción de lo
real y una máxima de lo simbólico, que proporciona a la Psicología
la oportunidad de asumir un rol activo ante las NTCI. Una
virtualidad que “no es una desrealización, sino una mutación de
identidad, un desplazamiento del centro de gravedad ontológico del
objeto considerado (...) Se propone construir una nueva tipología
cultural, una que lleve sus esfuerzos a la transformación de los
negocios y a una visión del hombre integrada a una comunidad
mundial.
Tipo: Artículo |
Fecha de Publicación: 09/2004
LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS A LA
GESTIÓN ORGANIZACIONAL
Los modelos vigentes de gestión
organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando
integral, la gestión del conocimiento, la gestión del talento, la
gestión de la calidad, la gestión de competencias y el capital
intelectual presentan un denominador común: todos buscan alineación
entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno
enfoques, objetivos y estrategias propios. Este denominador común
está reflejando que la necesidad de lograr esta alineación se ha
convertido en un factor clave que busca la organización para lograr
éxito tanto en su gestión interna como en sus negociaciones
externas.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
08/2004
ERRAR ES DE HUMANOS… ¡PERO NO EN MI EMPRESA!
"Errar es de humanos", o por lo menos eso reza un
dicho popular que atribuye al hombre, justamente, una de las
características que lo identifica y diferencia de algunas deidades
de aparente perfección. Los errores siempre han sido vistos como
muestras de incapacidad, falta de atención, desconocimiento e
inexperiencia, entre otras cosas de corte similar, hasta el punto de
generar decisiones terminales que sirvan de ejemplo al común para
que eviten a todo riesgo la posibilidad de equivocarse.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
06/2004
EL MÉTODO DEL CASO EN EL ESTUDIO DE NEGOCIOS: LA
"REALIDAD", SIN SALIR DEL AULA
El método del caso consiste en el uso de
"historietas" como herramienta pedagógica para contrastar los
conocimientos aprendidos en el aula con su aplicación en situaciones
reales. Exige asumir el papel de protagonistas - practicantes en vez
de mantener una actitud de teorista-observador y, por tanto, obliga
a los participantes en un curso de formación a intentar salvar la
distancia entre teoría y práctica.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
06/2004
DE LA INTEGRIDAD Y LA ACTIVACIÓN EMOCIONAL
Justo después de escuchar a los grandes gurús en el
Expomanagement´2004 de Madrid, me he animado a escribir nuevos
párrafos sobre la integridad: creo que esta fortaleza constituye una
de las claves para avanzar en el camino que se nos viene predicando.
Covey, Teerlink, Maguire, Senge, Bedbury, Trías de Bes, Rovira,
Peters...; casi todos los conferenciantes hablaron de la activación
emocional de las personas, dejando constancia de la vigencia de esta
fórmula.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
06/2004
EL TRABAJO ASALARIADO Y LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
En oportunidades anteriores me referí a la
problemática del trabajador asalariado en cuanto a las innovaciones
tecnológicas actuales, analizando los orígenes y los caracteres de
este nuevo marco económico, el cual está provocando tantas y tan
profundas mutaciones en el mercado del trabajo. El objetivo del
presente artículo es el examen de algunas derivaciones que
trascienden y repercuten en la relación laboral clásica a raíz de
los mencionados cambios.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
06/2004
LAS UNIVERSIDADES CORPORATIVAS UNA NUEVA ESTRATEGIA PARA
LA CAPACITACIÓN
Las universidades corporativas son organizaciones
relativamente nuevas en el mercado de la educación. Ellas responden
a la necesidad de las empresas por entregar programas de educación
no formal a sus colaboradores, en el contexto de la Educación
Continua. De esta manera dan respuesta integral a sus requerimientos
instruccionales específicos, los cuales no están siendo satisfechos
por las instituciones formativas tradicionales.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
06/2004
GERENCIA Y EL FACTOR HUMANO
La cátedra de Problemática de la Administración
Venezolana bajo mi responsabilidad ha venido investigando cuál es el
rol de la gerencia con respecto al uso eficaz del factor humano que
permita integrar a su grupo de trabajo en pro del cumplimiento de la
misión, y objetivos establecidos. Los resultados hasta el presente
invitan a que se tome más en cuenta la relevancia de proporcionar
conocimientos, herramientas que permitan despertar en la gerencia
esta necesidad, dado a que los resultados han sido muy negativos por
el desconocimiento de no saber manejar el comportamiento humano, de
no tener bien claro su repercusión, efectos que muchas veces
deterioran los resultados esperados.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
05/2004
LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL
HUMANO
Ante la realidad e una economía en crisis como la que
actualmente afronta Venezuela, caso que nos concierne, en donde
muchas empresas han cerrado, en donde el desempleo es cada vez
mayor, la calidad de vida del venezolano se deteriora
aceleradamente, consideramos muy importante el que los futuros
gerentes, los licenciados en Administración que formamos en la
Escuela de Administración de la Universidad de Carabobo deben saber
manejar el capital humano de las organizaciones. De ahí la razón de
este escrito que analiza el alcance, repercusiones de este tópico
que no puede ser ignorado.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
05/2004
INSOURCING: DAR VALOR AL RECURSO INTERNO
La búsqueda de talento es una actividad constante e
incluso infinita, esta no puede detenerse frente a un mundo tan
cambiante y exigente como el que hoy domina los escenarios
laborales. Esa constante búsqueda pretende captar a quienes
ofrecerán a las organizaciones ideas frescas e innovadoras, ya sea
basadas en su conocimiento o en la experiencia que hayan acumulado
en cada especialidad con el paso de los años.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
05/2004
NUEVOS MODELOS EN INTERNET PARA GESTIONAR EL TALENTO Y
EL CONOCIMIENTO
Cuanta más tecnología se
desarrolle a nuestro alrededor, mayor necesidad de talento (de
personas con las competencias, técnicas y emocionales, que marcan la
diferencia) se producirá. Debemos ser conscientes de que los
resultados de una empresa dependen cada vez más del talento de las
personas que trabajan en ella.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
04/2004
EMPRESAS HUMANISTAS HOY
Hablar de los nuevos paradigmas que son objeto de
análisis en el mundo de las organizaciones tiene su referente
obligado a mi modo de ver en el humanismo; sí, en el humanismo
originado en su concepción más renacentista. En un nuevo resurgir de
unos valores y de una visión que coloca a las personas en el centro
del universo, en un nuevo orden universal en el que estamos
inmersos. Y es que las organizaciones empresariales no son sino
pequeños fragmentos de este universo donde se reproducen los modelos
sociales a escala.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
25/04/2004
EL NIVEL DE RELACIÓN GRUPAL: EL ESTATUS Y LOS
ROLES
Esta estructura es el entramado y la configuración
mas o menos permanente que adquiere el grupo al construirse y
desarrollar sus funciones y ha sido definida como el total de
regularidades pautadas en un sistema que permanece sin cambiar;
estas regularidades pautadas constituyen aquellas características
que señalan dentro del grupo lo que se debe hacer hacer, cuando,
quien tiene que hacerlo y como , y son relativamente independiente
de los individuos que componen el grupo, asi como estables.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
03/2004
EL MODELO ZENER: UN ENFOQUE SISTÉMICO DE LA CAPACITACIÓN
DE LOS RECURSOS HUMAMOS EN LA EMPRESA
El hombre debido a sus limitaciones físicas,
biológicas y psíquicas ha comprendido que es necesario cooperar con
los demás para la consecución de sus fines, por lo cual la
coordinación del esfuerzo humano es el problema esencial en toda
acción de grupo, lo cual se lleva a cabo a través de instituciones
de diferente carácter, entre las cuales se encuentran aquellas
destinadas a obtener bienes materiales o prestar servicios, lo que
pone de manifiesto el profundo carácter social de la empresa.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
03/2004
2000-2003: REFLEXIONES SOBRE EL E-LEARNING EN
ESPAÑA
Parece oportuno hacer un balance del e-learning en
España, y estamos atentos a los informes oficiales de los
protagonistas del sector, aunque seguramente echaremos de menos la
voz de los usuarios. Mientras nos llegan cifras y tendencias,
sometemos aquí nuestras reflexiones a los lectores interesados.
Desde la inquietud docente, uno diría que los contenidos on line
ofrecidos no están, en general, propiciando el aprendizaje deseado
en el segmento de la formación continua en las empresas, que, por
cierto, viene experimentando una cierta reingeniería como
consecuencia del competency movement.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
02/2004
UN CONCEPTO MUY CONTROVERTIDO: COMPETENCIAS
LABORALES
En los inicios del tercer milenio, el mundo acumula
un enorme caudal de conocimientos y tecnologías, que conjuntamente
con los que están por descubrir, hacen imposible, que el hombre
pueda apropiarse de ellos, por lo que se necesita una educación que
se base en los pilares básicos: aprender a ser, aprender a hacer,
aprender a aprender y aprender a convivir; para como decía el Héroe
Nacional de Cuba, José Martí: "Educar es depositar en cada hombre
toda la obra humana que le ha antecedido: es hacer a cada hombre
resumen del mundo viviente, hasta el día en que vive: es ponerlo a
nivel de su tiempo, para que flote sobre él, y no dejarlo debajo de
su tiempo, con lo que podrá salir a flote; es preparar al hombre
para la vida." Este precepto martiano ha estado vigente en la
educación cubana desde los primeros días de enero de 1959.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
02/2004
APRENDEDORES RÁPIDOS: LA NUEVA GENERACIÓN DE AGENTES DE
CAMBIO
Greco es el jefe de un equipo de personas, que se
desempeñan, dentro de una empresa de ventas por teléfono, que se
desarrolla a través del Aprendizaje Organizacional. En las últimas
semanas, el surgimiento de empresas de similar actividad comercial,
se ha incrementado y sus promedios de ventas ha disminuido. En esta
empresa, Elmo, Odilis, Karime e Idalia han pensado en una serie de
cambios que se tienen que operar para que su departamento, el
encargado de buscar nuevos procesos de contacto con el cliente,
impulse las ventas y permita mantener la competitividad de la
empresa.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
02/2004
¿POR QUÉ LAS ORGANIZACIONES SE HAN VISTO ENFRENTADAS AL
TRABAJO EN EQUIPO? (DESCUBRIENDO UN NUEVO ESTILO DE TRABAJO)
El trabajo en equipo es un estilo de trabajo que no
todas las personas están dispuestas a aceptar. La incertidumbre
laboral, el temor a abrirse demasiado al otro y el revelar
información clave para el individuo son barreras iniciales a las que
se debe enfrentar un consultor al comenzar a analizar una empresa
que se cuestiona su filosofía de trabajo. Las empresas tradicionales
chilenas, acostumbradas por muchos años a una economía cerrada,
estaban acostumbradas a un estilo de trabajo mecanicista.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
02/2004
EL HOMBRE Y EL PROCESO DE TRABAJO
No se puede hablar del trabajo sin relacionarlo
directamente al hombre, ya que este es el principal sujeto, actor y
beneficiario de cualquier actividad. En la evolución histórica de la
gestión empresarial se le ha asignado un determinado papel dentro de
este sistema, y de forma explícita o implícita ha sido siempre el
elemento fundamental en el desarrollo de las diferentes actividades,
pues a pesar del nivel tecnológico alcanzado por la mecanización y
la automatización en los procesos productivos o de servicios, detrás
de ellos siempre está el hombre.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
01/2004
LAS NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO (NFOT).
FACTORES PARA SU POTENCIACIÓN
El objetivo del presente trabajo es brindar una
visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta
ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden
encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y
planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las
Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT), para que puedan
alcanzar resultados cualitativamente superiores mediante la
integración de los aspectos técnicos del proceso de trabajo y la
dimensión social; es decir, el tratamiento de las necesidades
psicológicas, sociales y culturales de las personas, en conjunción y
como parte inherente con los elementos técnicos.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
01/2004
LOS INDIVIDUOS, LA EMPRESA Y SUS DESEMPEÑOS
En este trabajo, mediante el uso de un lenguaje
metafórico se realiza toda una caracterización de un conjunto de
personajes que se pueden encontrar en cualquier organización y que
dificultan el logro de la misión de estas a la vez que se realiza
una comparación entre este tipo de entidades y las que han alcanzado
una cercanía a la excelencia empresarial.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
11/2003
CUIDAR Y NUTRIR EL TALENTO
La compensación y los beneficios ya no dictan el por
qué y el cuándo, una persona talentosa se une o se aleja de una
compañía. Hoy, los dos factores más importantes son la calidad del
liderazgo y la habilidad de los empleados para trabajar de manera
relajada. En este artículo, les ofrecemos 10 tácticas para líderes
de equipos, que deben atraer y retener el mejor talento imaginable,
en el momento más difícil imaginable.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
10/2003
FACTOR HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN
Existe una contradicción entre los objetivos de los
individuos y el de las organizaciones, donde muchas veces las
últimas se constituyen en negación de las primeras, en tanto
organización significa la puesta de límites a la variedad de las
conductas individuales, y por lo tanto, a la satisfacción de los
objetivos y necesidades.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
09/2003
EL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES
Como profesionales de Recursos Humanos o funcionarios
de una organización, es nuestra responsabilidad el captar,
desarrollar y retener el personal que incremente éste valor y que
contribuya a la consecución de los objetivos de la organización
alineados con la estrategia establecida.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
08/2003
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TALLERES DE
SENSIBILIZACIÓN
Dentro de las prácticas más importantes del
Desarrollo Organizacional se encuentran las intervenciones enfocadas
a mejorar la eficiencia de las personas y las de los grupos con
objeto de armonizar las relaciones interdepartamentales y, por
consiguiente, optimizar los resultados de la organización total. Y
una de las técnicas para reducir los problemas interpersonales son
los Talleres de Sensibilización.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
08/2003
DESARROLLO ORGANIZACIONAL ES DESARROLLO HUMANO
Hablar de Desarrollo Organizacional es hablar de
Desarrollo Humano. Sin embargo, a menudo pasamos por alto el
elemento humano y ponemos más énfasis en los nuevos métodos de
producción o en los sistemas cuantitativos que prometen mágicamente
incrementar la productividad sin el involucramiento de los
empleados.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
08/2003
ADIÓS, SEÑOR TAYLOR
¿Podemos seguir siendo tayloristas hoy en día? ¿Sigue
teniendo cabida el modelo de trabajadores autómatas en nuestra
sociedad actual?
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
08/2003
CÓMO AYUDAN LAS TECNOLOGÍAS EN EL ÁREA DE GESTIÓN DE
CAPITAL HUMANO
El departamento de recursos humanos/capital humano
necesita herramientas para afrontar su trabajo del día a día con la
eficiencia y eficacia necesarias de manera integrada dentro de la
estrategia de la compañía. Las nuevas tecnologías de la Información
(ERP, HRMS Human Resources Management System, portal del empleado
B2E, herramientas de gestión del conocimiento, Internet, etc.)
aportan mejoras sustanciales en la atracción, retención y
fidelización de los mejores profesionales.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
07/2003
MIDIENDO EL IMPACTO DE LA GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
La medición del impacto de los Recursos Humanos
(RRHH) ha sido históricamente la manzana de la discordia entre los
propios especialistas y directivos de la empresa, sin ponerse de
acuerdo, o tener un criterio aceptable por todos, de que se trata de
una función directiva principal, capaz de tener objetivos
cuantificables, mensurables y de que es posible medir su impacto de
manera objetiva ya sea a nivel global de la organización o sus
partes sigue siendo un objetivo a perseguir.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
07/2003
EMPOWERMENT... ¿UNA NECESIDAD EN EL ENTORNO
ACTUAL?
Empowerment significa delegar y confiar en todas las
personas de la organización y conferirles el sentimiento de que son
dueños de su propio trabajo olvidando las estructuras piramidales,
impersonales y donde la toma de decisiones se hacía sólo en los
altos niveles de la organización. Así, se reemplaza la vieja
jerarquía piramidal por equipos autodirigidos, donde la información
se comparte con todos y las personas tienen la oportunidad y la
responsabilidad de dar lo mejor de sí consiguiendo personas más
motivadas y comprometidas.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
05/2003
ACTITUD VS. EXPERIENCIA
Los consultores, los libros sobre management, los
especialistas en Recursos Humanos en general, en los últimos años
destacan la importancia de la actitud en el momento de seleccionar
personal. De hecho, han aparecido nuevas herramientas para
seleccionar sobre la base de competencias personales que están más
allá de la experiencia laboral y específica adquirida. Así es que al
momento de evaluar a los postulantes, desplegamos una batería de
preguntas que apuntan a investigar sobre cómo es esa persona, cuáles
son sus actitudes, su forma de relacionarse, su flexibilidad frente
a los cambios que, como es de suponer, no se puede conocer en el
currículo, simple papel escrito que indica dónde trabajó y que
tareas realizó.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
05/2003
TALENTO PARA GESTIONAR EL TALENTO
La denominada "gestión del talento" se refiere al
talento disponible en todas las personas, pero solemos pensar, sobre
todo, en el talento para asumir el relevo en los puestos directivos.
Hay ciertamente en las empresas personas jóvenes, con visible
potencial para asumir tareas de gestión y liderazgo; un potencial
que han de desarrollar suficientemente antes de acceder a puestos de
mayor responsabilidad. Y si no se dispusiera de estos individuos,
habría que buscarlos. Las empresas dependen cada día más del talento
de sus personas, y especialmente del talento directivo. Cabe
preguntarse ahora qué entendemos por talento directivo y cómo ha de
gestionarse éste, porque al parecer no siempre se acierta al
pretender identificarlo. Los directivos poseen un papel importante,
tanto en la detección como en el desarrollo del potencial de sus
colaboradores talentosos.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
10/2002
GESTIÓN HUMANA: LA IMAGEN DEL SERVICIO
La Gestión Humana aparece como un nuevo sistema de
aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerencia
moderna para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de
las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de
estrategias de mejoramiento del conocimiento. La inteligencia
corporativa depende en gran medida de las políticas de gestión
humana que se ejercen en cada organización.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
09/2002
"MARUJAS" EN LA OFICINA
He sido testigo por mi trabajo en diversas empresas
que lo que importa no es lo que sepas hacer, sino el cómo lo sepas
hacer, que lo importante no sólo es la aptitud sino también la
actitud, que lo que se busca es el talento de las personas, o lo que
es lo mismo la suma del talento y del talante.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
08/2002
GUÍA BÁSICA PARA CAPTAR Y MANTENER LOS MEJORES
EMPLEADOS
Posiblemente el reto más importante hoy en día para
los profesionales de recursos humanos es el de incorporar y mantener
buenos empleados. Aunque muchas de las pautas y tácticas empleadas
para lograr estos objetivos serán específicas según la industria y
el sector, algunas ideas básicas se aplican a la mayoría de
empresas.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
07/2002
LA GUERRA POR EL TALENTO
Se puede resumir todo el concepto de gestión de
talento en una frase de Bill Gates, fundador de Microsoft: "si 20
personas concretas dejaran Microsoft, la empresa quebraría". Esta
frase por sí sola transmite la creciente importancia del talento en
la gestión moderna.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
06/2002
LA FORMACIÓN Y LA GESTIÓN DEL TALENTO
Hoy en día, y sobre todo en profesionales
cualificados, las claves para la atracción y retención del talento
no sólo se centran en el aspecto económico. Cada vez se emplean más
elementos para conseguir atraer y retener talento.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
06/2002
¿PUEDE UNA PERSONA SER LA DIFERENCIA EN EL DESEMPEÑO DE
UNA ORGANIZACIÓN?
Podemos definir liderazgo básicamente como la
capacidad de influir en los demás, en el grupo, para el logro de sus
metas. La fuente de esta influencia puede ser formal, cuando el
líder posee un rango gerencial en la organización o no formal,
cuando emergen dentro de un grupo.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
06/2002
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Día a día con mayor convicción las empresas verifican
que los recursos humanos son el activo más importante y la base
cierta de la ventaja competitiva en un plan de desarrollo
estratégico. Esto significa que día a día habrá mayor inversión en
la capacitación, retención y sustitución del personal que conforma
una organización. Los cambios se producen cada vez en menor espacio
de tiempo. La adaptación de la empresa a los mismos exige un
compromiso especial de su recurso humano. La identificación del ser
humano con la empresa es la única base que hará posible el cambio
permanente para evitar el avance de la competencia.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
06/2002
DESCUBRIR Y APOYAR TALENTOS ES CREAR UN COMPROMISO
INTEGRAL
Seguramente muchos de nosotros conocemos a alguien
que tiene determinada profesión pero en el momento de laborar, lo
hace en un área totalmente distinta a lo que estudió y no se
aprovecha de la mejor forma lo que verdaderamente conoce y en lo que
tiene destreza. Por tal razón, es obligación de cualquier empresa
descubrir esos talentos que tiene cada empleado y luchar porque los
utilicen de la mejor forma y en el sitio donde corresponda, para
lograr mejores resultados y un compromiso más alto del trabajador
con la compañía.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
02/2002
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (TALENTO
HUMANO)
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos
transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por
su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto
y la valoración del conocimiento. Las viejas definiciones que
usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un
hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de
producción, en contraposición a una concepción de "indispensable"
para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el
término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un
instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital
principal, el cual posee habilidades y características que le dan
vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora
en adelante se utilizará el término Talento Humano.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
01/2002
EL VALOR ECONÓMICO AGREGADO EN RECURSOS HUMANOS.
ESTRATEGIA GERENCIAL DEL DESARROLLO HUMANO EN LA
ORGANIZACIÓN
En la lectura de esta ponencia se pretende crear
expectativa sobre las diversas formas y medios que puede utilizar la
Gerencia de Recursos Humanos para generar valor o para demostrar que
lo viene haciendo, así mismo se quiere lograr reflexión sensata
sobre el nuevo curso organizacional que debe emprenderse para
valorar la Gestión con las Personas en la organización.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
01/2002
PLANES Y PROGRAMAS DE BIENESTAR: ¿PUEDEN LAS EMPRESAS
ASEGURAR EL EQUILIBRIO TRABAJO - VIDA DE SUS EMPLEADOS?
Aunque en los últimos años las empresas han buscado
soluciones creativas para asegurar un mejor desempeño de sus
empleados y a la vez un mayor equilibrio entre sus trabajos y su
vida personal, resulta casi imposible lograr que las políticas de
recursos humanos logren solucionar las situaciones en las que se
enfrentan el trabajo y la vida personal.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
11/2001
¿CÓMO CREAR UN PROGRAMA DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO
PERSONAL?
Si está en tus manos lograrlo, piensa cuál es el
mejor camino. Desarrolla un plan que te permita convertirte en
estudiante del éxito; un plan que te ayude a mejorar constantemente,
tanto a nivel profesional como personal.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
11/2001
PLAN DE DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
En el presente trabajo se exponen 5 habilidades:
liderazgo, visión, innovación, trato humano e imagen, y trabajo en
equipo; que al criterio de la autora se deben de tomar en cuenta
para lograr ejercer una buena dirección, no importando el tamaño ni
giro de ésta. Procurando que éstas se desarrollen y fortalezcan,
para que un administrador pueda ser más exitoso. Esto gracias al
plan de acción para el desarrollo de habilidades que la autora
propone.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
10/2001
EL ACTIVO MÁS VALIOSO DE LAS ORGANIZACIONES: SU
GENTE
Ante la pregunta ¿cuál es el activo más valioso de su
organización? la mayoría de los directivos seguramente responderán
sin pensarlo "Nuestra Gente". Pero ¿es realidad?
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
10/2001
EXPERIENCIA, LA CLAVE PARA EL DESARROLLO EFECTIVO DEL
TALENTO HUMANO
Las empresas pueden contratar personas talentosas
para ocupar los cargos directivos, pero las mejores firmas prefieren
desarrollar por sí mismas el talento de sus ejecutivos.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10
/2001
CÓMO SE PUEDE RETENER A LOS EMPLEADOS JÓVENES Y
TALENTOSOS?
Aquellas personas muy talentosas, son apetecidas por
cualquier compañía que quiera tener éxito y un cumplimiento cabal de
sus objetivos. Sin embargo, al ser éste un recurso escaso, toda
organización debe realizar el procedimiento de.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
05/2001
EL DESARROLLO PROFESIONAL
Crecer como personas y realizarse en sus trabajos son
algunas de las necesidades inherentes a los individuos. La
autorrealización se da en un gran porcentaje cuando nos sentimos
plenos en la labor que realizamos.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
03/2001
INVIERTA... !EN SU GENTE!
Muchas empresas que no invierten en políticas de
personal, aún siendo muy fuertes, están en peligro de "naufragar"
dentro del mercado. Se quedan sólo en estrategias para atraer y
retener gente, pero no se esmeran en lo más importante: motivar a
sus empleados, darles garantías que en su sitio de trabajo existirá
un desarrollo que derivará en beneficios significativos para ellos,
la empresa y la sociedad como un todo.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
02/2001
DESARROLLO DEL PERSONAL: VENTAJA COMPETITIVA EN TODA
EMPRESA
El ser competitivo no es un atributo independiente
del personal, si una organización es competitiva será porque su
personal es competitivo. La condición de la empresa es consecuencia
de las condiciones de los recursos principalmente el recurso humano.
Partiendo de esta premisa el desarrollo del personal no es una
exigencia por cumplir de parte de todo empleador sino un requisito
indispensable para el triunfo de toda organización.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
01/2001
DESARROLLO Y CRECIMIENTO EN LA VIDA Y SIEMPRE EN TODA
ORGANIZACIÓN: ADMINISTRACIÓN DE CARRERAS
Siempre es bueno para cada uno de nosotros, sentirnos
totalmente seguros y confiados en cualquier labor que estemos
realizando. Y si a esto le añadimos el interés de una organización
por hacer que crezcamos dentro de ésta y que explotemos y
acrecentemos nuestras capacidades, nuestra motivación se verá
aumentada y podremos realizarnos tanto en lo laboral como en lo
personal.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
11/2000
CREAR GERENTES ES APOSTARLE AL FUTURO: DESARROLLO
GERENCIAL
Muy ligado a la capacitación del personal, se
encuentra un tema de suma importancia dentro de los Recursos
Humanos. Dicho tema hace referencia a cómo puede mejorarse el
desempeño de los gerentes para que estos puedan liderar un grupo de
la mejor manera; nos referimos al Desarrollo Gerencial.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
11/2000 |